Medidas para la gestión dinámica y evaluación de cuadros

Youshi

Todas las unidades subordinadas de la empresa se fusionaron con las ramas del partido y los departamentos gubernamentales;

Para fortalecer integralmente la gestión de cuadros para garantizar que el equipo de cuadros esté unido, capaz, pragmático y eficiente, combinado con el funcionamiento real de la empresa orientado al mercado, y después de la reunión ampliada del Comité del Partido de la empresa para estudiar, la Ahora se publica el "Método de evaluación de la gestión dinámica de cuadros" revisado, con la esperanza de organizar que todos los cuadros estudien e implementen seriamente.

Adjunto: Métodos de evaluación para la gestión dinámica de los cuadros de la empresa

23 de abril de 2009 Palabras clave: Aviso sobre la revisión de los métodos de evaluación

Cc: Departamento de Recursos Humanos, empresa comité de inspección disciplinaria, sindicato, comité de liga juvenil.

Oficina de la Empresa

Medidas para la Gestión Dinámica y Evaluación de los Cuadros de la Empresa xx

Capítulo 1 Principios Generales

El artículo 1 es para adaptar a los requisitos de la gestión empresarial moderna, profundizar aún más la reforma del sistema de cuadros y personal, establecer un mecanismo de empleo que permita la promoción y el ascenso, la supervivencia del más apto y la competencia leal, movilizar plenamente el entusiasmo de los cuadros en todos los niveles, formar un equipo de cuadros de alta calidad que comprendan la gestión empresarial, promuevan integralmente el trabajo de la empresa y combinen Estas medidas se formulan en función del funcionamiento real de la empresa orientado al mercado.

El segundo principio básico de la evaluación es tener capacidad e integridad política, nombramiento basado en el mérito, apertura y justicia, competencia leal, supervivencia del más fuerte y adherirse al proceso de inspección, primer ascenso y último ascenso; evaluación dinámica, centrarse en el desempeño; lograr la integración de los cuadros directivos del partido y la unidad orgánica del sistema de empleo empresarial moderno.

Artículo 3 Los resultados de la evaluación están vinculados al empleo y los ingresos de los cuadros. A través de la evaluación dinámica, la divulgación democrática, la evaluación anual, la clasificación después de la expiración y el reempleo basado en el mérito, se establecerá un mecanismo estandarizado para la gestión dinámica y el empleo regular para vincular los resultados de la evaluación con los votos, las entrevistas y los escaños, y alentar a los cuadros. estudiar mucho, cambiar su estilo, trabajar duro, pragmático y eficiente, proporcionando garantía de talento para establecer un mecanismo de gestión empresarial moderno.

Capítulo 2 Liderazgo Organizacional

Artículo 4 Organización y Liderazgo de la Evaluación. La empresa ha creado un grupo dirigente de evaluación de cuadros, encabezado por el secretario del comité del partido y el director general; sus miembros están compuestos por miembros del equipo directivo de la empresa y subjefes de contabilidad; La oficina está formada por directores: el subsecretario del Comité del Partido, el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el presidente del Sindicato. Sus miembros están compuestos por el asistente de organización del comité del partido, el asistente de publicidad, el jefe de la sección de cuadros y el jefe de la sección de trabajo.

Artículo 5: Responsabilidades del grupo directivo de evaluación. Estudiar, formular y revisar los sistemas y métodos pertinentes para la gestión dinámica y la evaluación de los cuadros; organizar reuniones pertinentes para la evaluación de los cuadros con regularidad (cada seis meses, estudiar y determinar los asuntos relacionados, como la clasificación periódica, la promoción primero y luego la reducción);

Artículo 6 Responsabilidades de la Oficina. Bajo el liderazgo del grupo líder de evaluación, es responsable de los asuntos específicos del trabajo de evaluación, imprimir y distribuir materiales de evaluación, contar cuidadosamente las puntuaciones de la evaluación de manera oportuna y guiar a la empresa y los departamentos para llevar a cabo el trabajo de evaluación.

Capítulo 3 Alcance y período de la evaluación del cuadro

Artículo 7 El alcance de la evaluación del cuadro son los cuadros actuales (empleados) dentro de la jurisdicción de la empresa. Dividido en grupos de cuadros de nivel medio y grupos de cuadros generales. El grupo de cuadros de nivel medio incluye a los subdirectores del partido y del gobierno, los jefes de sección, los directores, los jefes adjuntos de sección, los funcionarios, los grupos de comités del partido, los asistentes de publicidad y los secretarios de los comités de la liga juvenil. Los cuadros restantes se incluirán en la valoración del grupo de cuadros general. La evaluación y clasificación se dividen en dos grupos: el grupo de cuadros de nivel medio y el grupo de cuadros generales se evalúan y clasifican por separado (ordenados por puntos).

Artículo 8 La evaluación periódica de los cuadros se realiza generalmente en julio del año en curso y en junio del año siguiente. Para reflejar una gestión dinámica y una evaluación dinámica, las evaluaciones se pueden organizar en cualquier momento después del estudio por parte del comité del partido de la empresa.

Capítulo 4 Métodos y estándares de evaluación

Artículo 9 Métodos básicos de evaluación: La evaluación adopta una combinación de métodos cuantitativos y cualitativos, con enfoque en los métodos cuantitativos. La evaluación cuantitativa incluye cuatro aspectos: moralidad, capacidad, diligencia y desempeño. La evaluación cualitativa incluye cuatro niveles: excelente, competente, básicamente competente e incompetente. Votación secreta, cada cuadro es a la vez examinador y candidato. Para garantizar la apertura, la equidad y la amplitud de la evaluación, se contrató a un total de 10 representantes de los trabajadores para participar en la evaluación.

Artículo 10 Instrucciones de evaluación cuantitativa:

La moralidad, la capacidad y la diligencia son cada una de 20 puntos, la puntuación más alta no puede ser superior a 20 puntos y la puntuación más baja no puede ser inferior a 10 puntos; la puntuación es 40. La puntuación más alta no puede ser superior a 40 puntos y la puntuación más baja no puede ser inferior a 20 puntos.

Artículo 11 Descripción de la evaluación cualitativa

Excelente: implementar concienzudamente la línea, los principios, las políticas y el espíritu de instrucciones superiores del partido, ser capaz de trabajar creativamente basado en la realidad y cumplir modelomente con todas las regulaciones Reglas y regulaciones, competente en su propio negocio, trabajo diligente y sólido, honesto y autodisciplinado, fuerte sentido de responsabilidad y desempeño laboral sobresaliente. La puntuación de la evaluación es superior a 90 puntos.

Competencias: Implementar concienzudamente la línea, los principios, las políticas y el espíritu de las instrucciones superiores del partido, cumplir conscientemente diversas reglas y regulaciones, completar el trabajo y las tareas a cargo, estar familiarizado con el trabajo, trabajar con diligencia y con solidez y honestidad, autodisciplina, fuerte sentido de responsabilidad y excelente desempeño laboral. La puntuación de la evaluación es 80-89.

Competencias básicas: Capaz de implementar la línea, los principios, las políticas y el espíritu del partido dirigidos por los superiores, tener la capacidad de cumplir básicamente con los requisitos laborales, tener cierto sentido de responsabilidad y tener un sentido de responsabilidad.

Aún se pueden completar el trabajo y las tareas asignadas por el supervisor. La puntuación de la evaluación es 70-79.

Incompetente: malas cualidades políticas y profesionales, poca capacidad de trabajo, débil sentido de responsabilidad, a menudo incapaz de completar las tareas laborales, lo que provoca importantes errores laborales y efectos negativos debido a razones subjetivas. La puntuación de la evaluación está por debajo de 70 puntos.

Artículo 12: Composición y estadísticas de las puntuaciones de la evaluación: la evaluación se divide en el grupo de liderazgo (miembros del grupo de liderazgo de la empresa, incluido el subdirector de contabilidad), el grupo de cuadros (todos los cuadros dentro del alcance de la evaluación) y el grupo representativo de los trabajadores. Las puntuaciones son 45, 45 y 10 respectivamente. El grupo de representantes de los empleados (representante de los empleados, líder del equipo de empleados) selecciona aleatoriamente a 10 personas a través de la computadora y anuncia sus nombres de manera oportuna. Los 3 puntajes más altos y los 3 puntajes más bajos se eliminarán de la evaluación del grupo de cuadros; el 1 puntaje más alto y el 1 puntaje más bajo se eliminarán del grupo representativo de los trabajadores. La Oficina de Evaluación es responsable de la recopilación, clasificación, estadística, contabilidad y resumen. Las personas evaluadas no participan en las estadísticas de puntuación de sus grupos de cuadros.

Capítulo 5 Aplicación de los resultados de la evaluación

Artículo 13 Ajuste de la diferencia de precios en el lugar de trabajo

1. Transferencia de trabajo rígida: el resultado de la evaluación es incompetente dos veces seguidas Clasificación; aquellos que hayan sido evaluados en la parte inferior tres veces seguidas, que hayan sido amonestados cuatro veces seguidas, los cuadros de nivel medio serán degradados a cuadros ordinarios y los cuadros ordinarios serán asignados a puestos obreros.

2. Nivel de amonestación: Si el resultado de la evaluación semestral es de nivel competente básico, se aplicará una amonestación de 2 meses; si el resultado de la evaluación semestral es de nivel incompetente; Se le dará una amonestación de 4 meses.

3. Los cuadros de nivel medio que se encuentren entre los dos últimos en la evaluación semestral recibirán una advertencia de 1 mes, y los cuadros generales que se encuentren entre los tres últimos. en la evaluación semestral se le dará un aviso de 1 mes.

4. Gestión de la línea roja: Aquellos que violen los puntos de las “tres infracciones” de Zibo Railway Construction and Installation Development Company y las medidas de gestión de colisiones de la línea roja en el trabajo diario estarán sujetos a ajustes laborales, evaluaciones y sanciones de acuerdo. con los documentos.

El tiempo de amonestación de los puntos 2 y 3 no se computará dos veces. Durante el período de amonestación quedará exento del pago del 15% de su salario post-efectivo mensual correspondiente al nivel. Vencido el plazo, quienes aprueben la evaluación organizacional permanecerán en sus cargos originales y quienes no la reprueben serán trasladados.

Aunque los resultados de la evaluación no son del nivel de incompetente o básicamente competente, el comité del partido de la empresa tiene derecho a realizar ajustes debido a las necesidades laborales y del puesto.

Artículo 14 Análisis de los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación del cuadro deben combinarse con el día del equipo del cuadro.

La gestión regular debe analizarse y evaluarse de manera oportuna, generalmente una vez cada seis meses. De acuerdo con la universalidad y particularidad de los cuadros, realizar oportunamente educación popular y educación clave para fortalecer la gestión diaria.

Artículo 15 Evaluación de recompensas y castigos

1. Vinculados a los intereses económicos, los dos cuadros superiores de nivel medio y los tres cuadros generales superiores serán recompensados ​​con 300 yuanes cada seis meses.

2. Vinculado al logo del árbol Pingxian. Los que ocupen el primer lugar en la evaluación anual tendrán prioridad; los que sean amonestados serán inhabilitados para ocupar cargos en diversas selecciones; los que sean amonestados dentro del año de haber trabajado como funcionarios del partido y del gobierno en la empresa o departamento; la empresa o departamento.

3. Vinculado a la promoción y utilización de cuadros y promoción de títulos profesionales. Si se determina que el empleado es incompetente en dos evaluaciones consecutivas, será contratado o despedido (incluidos los puestos técnicos); ●El empleado contratado o despedido (incluidos los puestos técnicos) será contratado o despedido (incluidos los puestos técnicos); al último dígito de tres evaluaciones consecutivas, si es amonestado cuatro veces seguidas, se le reducirá el salario o se le destituirá (incluidos los puestos técnicos). Los cuadros generales y cuadros de nivel medio que se ubiquen entre los seis primeros en la evaluación anual tendrán prioridad para ser promovidos a un título profesional de nivel superior.

A los cuadros generales y cuadros de nivel medio que ocupen el sexto lugar luego de la evaluación anual se les cancelará su evaluación de méritos o ascenso al título profesional de primer nivel para ese año.

Capítulo 6 Disposiciones complementarias

Artículo 16: Disciplina estricta en el examen

En la evaluación de cuadros, no hay necesidad de cometer malas prácticas para beneficio personal, formar camarillas , violar la disciplina y tomar represalias. Una vez verificado, será despedido ese año.

Artículo 17 Estas medidas entrarán en vigor el 1 de mayo de 2009. Al mismo tiempo, se abolirán los "Métodos de evaluación y gestión dinámica del cuadro de la ciudad de Zibo durante el período de construcción" originales. El derecho de interpretar estas medidas pertenece al grupo dirigente de evaluación de cuadros de la empresa.

Artículo 18 Las cuestiones no previstas en estas Medidas serán estudiadas y resueltas por el grupo dirigente de evaluación de cuadros de la empresa.