¿Una breve discusión sobre la situación actual y el desarrollo de las empresas de supervisión después de la reestructuración?

Al analizar la situación actual de las empresas de supervisión después de la reforma, se plantea el punto de vista de que las empresas de supervisión deben desarrollarse y crecer.

La supervisión es una industria emergente en China. Sólo han pasado 20 años. Dado que el mercado nacional de la construcción aún no es perfecto, no hay duda de que las empresas de supervisión se ven afectadas y restringidas por el entorno general. Debido a la gestión irregular del mercado de supervisión, la competencia feroz con reducciones arbitrarias de precios, la falta de ética profesional, los imperfectos sistemas de gestión interna de las empresas de supervisión, la grave escasez de reservas de talento y la falta de confianza en las unidades de supervisión por parte de las unidades de construcción y otros sectores sociales. , el desarrollo de las empresas de supervisión se ha visto seriamente restringido, lo que ha provocado reflexiones sobre cómo desarrollar aún más las empresas de supervisión después de la reestructuración.

1. Estado actual de la reestructuración de las empresas de supervisión

Para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado y en combinación con las características de la industria de supervisión, muchas empresas de supervisión de propiedad estatal se reestructuraron hace unos años y se convirtieron en empresas por acciones. La situación en nuestra empresa es similar. Resultó ser una empresa de supervisión de Grado A. En términos relativos, es fuerte y grande en las ciudades a nivel de prefectura, con ingresos anuales por concepto de tasas de supervisión de decenas de millones. Sin embargo, con el compromiso de China con los términos de la OMC, el mercado de la construcción se ha liberalizado gradualmente. En la competencia en la industria de la construcción después de la apertura del mercado, es difícil para las empresas de supervisión nacionales competir con las principales empresas de supervisión o consultoría extranjeras en función de su fortaleza actual. Si las empresas de supervisión nacionales quieren sobrevivir o incluso ganar en la feroz competencia del mercado, deben continuar expandiéndose y desarrollándose. Sólo cuando sea lo suficientemente fuerte podrá ser más competitivo en el mercado y capaz de resistir los riesgos del mercado. Después de varios años de desarrollo, la empresa todavía tiene algunos obstáculos que dificultan su avance y desarrollo. En primer lugar, el negocio es relativamente sencillo. En comparación con nuestras contrapartes de supervisión en las ciudades a nivel de prefectura, nuestra empresa ya es muy buena en esta etapa, pero aún no tiene una fuerte competitividad en el mercado: las empresas de supervisión, como los despachos de abogados y las firmas de contabilidad, son empresas de servicios puramente técnicos. En segundo lugar, la marca no es lo suficientemente fuerte. La competitividad central de las empresas de supervisión proviene principalmente de la marca y el talento, y de cómo gestionar estos activos intangibles. El establecimiento de una marca lleva mucho tiempo y requiere la acumulación de desempeño, confianza y reputación en muchos proyectos relacionados, al igual que otras marcas de productos básicos. En tercer lugar, la cuota de mercado es insuficiente. Debido al grave desequilibrio entre los lados de la supervisión de la oferta y la demanda y la competencia despiadada de reducciones arbitrarias de precios, las tasas de supervisión de las empresas de supervisión son muy bajas, con pocas o ninguna ganancia. En el contexto de ganancias escasas, las compañías de supervisión tienen que hacer todo lo posible para reducir diversos gastos operativos y administrativos y los costos unitarios relacionados para poder sobrevivir. El mayor coste para las empresas supervisoras son los salarios del personal. Por lo tanto, las empresas de supervisión tienen que encontrar formas de reducir el nivel salarial promedio del personal de supervisión y contratar una gran cantidad de estudiantes recién graduados o camaradas jubilados para reducir los costos unitarios. Esto ha traído algunas dificultades para el buen desarrollo del trabajo de supervisión. También trae algunas dificultades para el desarrollo y crecimiento de las empresas de supervisión.

2. Análisis del desarrollo de las empresas de supervisión después de la reestructuración

1. Las empresas después de la reestructuración aún no han establecido un sistema empresarial moderno:

En China, aunque muchas empresas de supervisión se cambiaron a un sistema de acciones conjuntas, pero era una empresa de propiedad estatal o una empresa privada. Estas dos formas son los cuellos de botella institucionales que restringen a las empresas de supervisión en esta etapa. En empresas como las de supervisión, los derechos de propiedad no están claros y están demasiado concentrados, lo que no favorece el desarrollo de las empresas de supervisión. En la actualidad, la mayoría de las empresas de supervisión son sucursales afiliadas (afiliadas) de institutos de diseño o universidades de todos los niveles. Nominalmente independientes de los institutos de diseño y universidades de todos los niveles, el nombramiento y despido de los altos directivos de las empresas de supervisión son decididos por los líderes a cargo de las instituciones o colegios superiores. Todos los cambios organizativos importantes son estrictamente controlados y supervisados ​​por los líderes a cargo. de las instituciones superiores. La autonomía de las empresas de supervisión está restringida. Sin embargo, la estructura organizativa y de gestión de las empresas de supervisión son muy diferentes de las de los institutos o facultades de diseño. La intervención y el control excesivos de los institutos o facultades de diseño de nivel superior han restringido seriamente la reforma y la innovación de las empresas de supervisión. La mayoría de las empresas de supervisión después de la reestructuración no se reestructuraron completamente, lo que resultó en un control administrativo y de gestión de personal por parte de las autoridades competentes originales. La llamada propiedad accionaria estaba demasiado concentrada o era irrazonable, lo que dificultaba que las empresas después de la reestructuración operaran de acuerdo con las normas. sistema empresarial moderno.

2. El mecanismo de empleo no es bueno y el mecanismo de incentivo al talento es difícil de mejorar.

En la actualidad, debido a la entrada de un gran número de empresas de supervisión, la competencia en el mercado es muy feroz. Ante la feroz competencia del mercado, el método general es "bajar los precios". Sin embargo, los gastos operativos normales de la empresa no se pueden mantener después de la reducción de precio. Así que hice un escándalo por el personal de supervisión o reduje el número de personal de supervisión realmente involucrado en la gestión del proyecto. Un ingeniero supervisor es responsable de varias obras de construcción. En este sentido, el ingeniero jefe de supervisión es el más serio.

El ingeniero supervisor jefe de muchas empresas es el director de varios proyectos. O deberíamos preocuparnos por la calidad del personal de supervisión, contratar a un gran número de estudiantes recién graduados con poca experiencia laboral práctica para que realicen el trabajo de supervisión o contratar a algunos camaradas jubilados para que realicen el trabajo de supervisión real: este es nuestro equipo de supervisión actual. crea una polarización entre viejos y jóvenes. En cierto sentido, un ingeniero de supervisión calificado debería ser un talento compuesto con requisitos físicos relativamente altos para la tecnología y la gestión. Sin embargo, el actual mecanismo de empleo ha obstaculizado gravemente el desarrollo de las empresas de supervisión y el desarrollo general de la industria de supervisión. Al mismo tiempo, la propiedad de la empresa de supervisión reestructurada está demasiado concentrada, la gestión administrativa y económica carece de sistemas democráticos y muchos talentos técnicos de alto nivel y la columna vertebral empresarial no tienen acciones. Esto también ha obstaculizado gravemente la estabilidad y el entusiasmo laboral de los empleados. , y obstaculizó seriamente el crecimiento independiente y el desarrollo de las empresas de supervisión.

3. El ámbito empresarial de las empresas de supervisión es demasiado único y es difícil desarrollar escala y eficiencia, por lo que tienen que conformarse con el status quo. En la actualidad, las empresas supervisoras de mi país se concentran principalmente en la etapa de construcción del proyecto, y solo unas pocas participan en la etapa de construcción y diseño del proyecto. Para las pequeñas y medianas empresas de supervisión, la llamada gestión de procesos completos de proyectos de ingeniería básicamente no se realiza. El ámbito empresarial único de las empresas de supervisión puede conducir fácilmente a canales relativamente estrechos para la demanda de talentos, lo que no favorece la absorción y el cultivo de talentos. Un ámbito de negocio único también puede conducir fácilmente a una fuente de beneficios relativamente única, y la capacidad de resistir los riesgos del mercado también se ve significativamente debilitada.

4. La escala de supervisión es difícil de determinar de manera razonable. Debido a la inestabilidad del mercado, es difícil equilibrar eficazmente la escala de supervisión con el nivel de gestión y el apoyo al talento. Cuando la empresa supervisora ​​alcance una cierta escala, será difícil para la sede de la empresa supervisar a las autoridades reguladoras locales. La gestión del departamento de supervisión local y la ejecución de las órdenes administrativas del departamento de supervisión dependen completamente de la capacidad de trabajo personal y la ética profesional del ingeniero supervisor jefe del departamento de supervisión local. Las autoridades reguladoras locales han formado un estado vasallo encabezado por el director en relación con la sede de la empresa. La supervisión ineficaz de los departamentos de supervisión locales por parte de las sedes de las empresas de supervisión es también uno de los factores que restringen el desarrollo de las empresas de supervisión.

3. Avances para el rápido desarrollo de las empresas de supervisión de reestructuración

1. Respetar las leyes y disciplinas, salvaguardar conscientemente la integridad del mercado y establecer un mecanismo de desarrollo sólido para la empresa. sí mismo.

Para guiar a la industria de supervisión por el camino de un desarrollo saludable, no sólo las autoridades nacionales competentes deben regular primero el mercado de supervisión, sino que la propia industria de supervisión también debe esforzarse por establecer un mecanismo de desarrollo empresarial saludable. . Las autoridades nacionales competentes deben elevar el umbral de entrada y controlar estrictamente la aprobación de las calificaciones de supervisión para evitar el surgimiento de empresas de supervisión estilo rifle Xiaomi. Las empresas también deben hacer planes a largo plazo y no centrarse únicamente en intereses inmediatos. Actualmente, el mercado de la construcción se ha convertido en un claro mercado de compradores. Los contratistas, las unidades de supervisión y las unidades de diseño se encuentran en una posición obviamente débil y pasiva en el juego de capitales entre clientes, comerciantes y contratistas de proyectos.

Las sociedades supervisoras sólo pueden ser independientes si cumplen con la ley. Las compañías de supervisión deben esforzarse por establecer un mecanismo de crédito industrial a través de asociaciones industriales y operar de conformidad con la ley. El primero es establecer un mecanismo de crédito para supervisar las empresas, acumular crédito y establecer expedientes de crédito para las empresas dentro del marco legal y proporcionar un entorno competitivo honesto para toda la industria. El segundo es establecer un mecanismo de integridad para empresas e individuos en la industria de supervisión al mismo tiempo para reducir y eliminar el daño causado por elementos malos a la industria de supervisión. Sólo estableciendo un buen mecanismo de crédito industrial podremos ahorrar más costos fronterizos para el desarrollo de la industria, proporcionar un sistema de circulación industrial benigno para el desarrollo de la industria, supervisar un entorno de mercado relativamente estable y saludable para la industria y esforzarnos por establecer y mejorar diversos aspectos del mercado de la construcción. El sector de supervisión e incluso todo el sector de la construcción deben encaminarse lo antes posible hacia un desarrollo saludable.

2. Reformar los derechos de propiedad de las empresas de supervisión: esta es una condición necesaria para que las empresas de supervisión entren en la vía rápida del desarrollo. Aclarar el sistema de derechos de propiedad: en primer lugar, debe separarse de los institutos de diseño y universidades en todos los niveles, e implementar una contabilidad independiente y personas jurídicas independientes; en segundo lugar, los derechos de gestión deben estar completamente en manos de la dirección de la empresa supervisora, quien; son responsables del desarrollo de la empresa y de su propio desarrollo profesional. Hay responsabilidad absoluta. Los institutos de diseño y las universidades de todos los niveles pueden invertir en empresas de supervisión en forma de socios y disponer de acciones de control. Introducir adecuadamente a otros socios e implementar MBO dentro de la empresa. La junta directiva de la empresa o una "junta directiva" similar está compuesta por varios inversores, y el nombramiento de los altos directivos lo decide colectivamente la "junta directiva". Pero el verdadero poder operativo debe delegarse en la dirección de la empresa, y el "junto directivo" debe desempeñar el papel de "junto de supervisores" para evaluar el desempeño de los altos directivos. Sólo de esta manera la dirección y los empleados de todos los niveles de la empresa podrán dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y la empresa podrá avanzar a grandes pasos de acuerdo con la dirección de desarrollo de las empresas modernas.

3. Ampliar el alcance del negocio, integrar y ampliar los recursos de la industria, establecer la estrategia de marca de la empresa de supervisión y crear una marca excelente de la empresa de supervisión.

En la actualidad, debido al alcance relativamente limitado de las empresas de supervisión y a la fuente relativamente única de ganancias, su capacidad para resistir los riesgos del mercado es obviamente débil. Si las empresas de supervisión quieren desarrollarse rápidamente, el único camino a seguir es ampliar su alcance comercial. La ampliación del alcance del negocio en esta etapa implica principalmente la extensión y expansión de los negocios upstream y downstream del negocio de supervisión. En esta etapa, el ámbito comercial de muchas empresas de supervisión se limita a la supervisión del diseño o la supervisión de la construcción, y rara vez implica la supervisión de la toma de decisiones. Por no hablar de la gestión integral de proyectos o la construcción de agencias. Este estrecho ámbito de negocio cumple hasta cierto punto con los requisitos del desarrollo profesional. En la etapa actual en China, pocas empresas de supervisión son verdaderamente profesionales. Para resolver esta situación, primero debemos ampliar nuestros negocios upstream y downstream, intervenir plenamente en todas las etapas de toma de decisiones, diseño, construcción y gestión integral de proyectos, y desarrollar. Servicios de supervisión en todas las etapas del negocio.

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