Me gustaría solicitar una breve discusión sobre cómo fortalecer el control contable interno y mejorar el nivel de gestión financiera corporativa.

Palabras clave: control contable interno del nivel de gestión financiera empresarial

A partir de la situación actual, después de que la empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los fondos, el personal, el mercado, etc. de la empresa se han desarrollado. hasta cierta escala, la estructura organizacional, el nivel de gestión financiera y la asignación de recursos humanos de la empresa no pueden satisfacer las necesidades de un mayor desarrollo de la empresa, y los fondos y el personal de la empresa están fuera de control. colapso de la empresa. 1. Establecer y mejorar el sistema de control contable interno es la mejor manera de prevenir eficazmente los riesgos operativos y mejorar la eficiencia operativa y de gestión. Es una necesidad objetiva mejorar los beneficios económicos de las empresas como eslabón central de la gestión empresarial, el control contable interno. Se fortalece continuamente mediante la evaluación efectiva de los riesgos empresariales. Controlar los eslabones débiles en las operaciones corporativas y cortar varios riesgos corporativos de raíz es la mejor manera de prevenir riesgos corporativos. Los controles contables internos sólidos permiten que los departamentos de producción, marketing, finanzas y otros departamentos de la empresa trabajen en estrecha colaboración y desempeñen plenamente su función general, a fin de lograr con éxito los objetivos comerciales de la empresa. El sistema de control contable interno es una parte importante de la gestión empresarial moderna. Desempeña un papel muy importante para garantizar el desarrollo normal de diversas tareas de la empresa y mejorar el nivel de operación y gestión. Para aclarar la relación de derechos de propiedad de las empresas y garantizar derechos y responsabilidades claros, la separación del gobierno y las empresas debe establecer y mejorar los correspondientes sistemas de gestión interna para la contabilidad, supervisión y custodia de propiedades y materiales, aclarar los objetivos y responsabilidades de mantener y incrementar el valor del capital, y manejar adecuadamente las responsabilidades económicas encomendadas y la distribución de beneficios. 2. Problemas existentes en el control contable interno de las empresas modernas 1. La calidad del personal no es alta y las actualizaciones del sistema están retrasadas. El funcionamiento del sistema de control interno requiere personas para implementarlo, por lo que el nivel del personal contable y el nivel de profesionalismo de los ejecutivos afectarán el efecto de implementación. En lo que respecta a la situación actual de las empresas, algunos contadores no tienen diplomas ni títulos profesionales, y algunos ni siquiera tienen certificados de contabilidad. La calidad general de los contadores es baja y también hay algunos contadores que tienen pocos o incluso ninguno; oportunidades para participar en el aprendizaje y la capacitación, si no estudian, no podrán comunicarse, los controles contables son laxos, la conciencia de las responsabilidades no es fuerte, hay escasez de talentos que sean competentes en los negocios y comprendan los conocimientos de informática contable. , hay falta de iniciativa en el trabajo, falta de responsabilidad ideológica y algunos incluso ignoran las leyes y regulaciones financieras, cometen fraude y distorsionan gravemente la información contable, sin mencionar el establecimiento e implementación de sistemas de control interno. 2. Falta de información y comunicación de control interno contable. El sistema de información se refiere a los registros y métodos para registrar, procesar, resumir, informar y otras operaciones económicas unitarias, y mantener los activos, pasivos y patrimonio del propietario relacionados. Los sistemas de información no sólo permiten a los operadores comprender las condiciones operativas de los competidores y la evolución del mercado, sino que también proporcionan la información necesaria a la sociedad a través de informes financieros y otros formularios. Los problemas actuales son: el sistema de información y comunicación no es lo suficientemente perfecto y carece de la debida confiabilidad. Su función es sólo una herramienta para transmitir información. El efecto de la comunicación no es lo suficientemente obvio y no se ha logrado el propósito de mejorar la eficiencia. 3. Monitoreo inadecuado de los controles contables internos. Una forma de seguimiento comúnmente utilizada es la auditoría interna. La función de la auditoría interna no es sólo supervisar si se implementan los controles contables internos de la empresa, sino también ayudar a la organización a crear un entorno de "control suave". Para empresas de gran escala con operaciones económicas y comerciales complejas, se pueden crear al mismo tiempo un comité de auditoría y un departamento de auditoría. El departamento de auditoría debe estar dirigido por la junta directiva y aceptar la orientación de la junta de supervisores en los negocios. Un acuerdo de este tipo puede fortalecer el control del director general por parte de la junta directiva y aliviar la presión interna del fenómeno del control interno. 3. Sugerencias para fortalecer y perfeccionar el control interno de las empresas modernas: 1. Prestar atención al trabajo financiero básico de la empresa y establecer un buen sistema de información. Las empresas deben prestar atención al sistema de inspección y evaluación del trabajo financiero, especialmente al trabajo contable básico. De hecho, si el trabajo contable básico se realiza bien, no sólo puede prevenir delitos internos y evitar la pérdida de activos corporativos, sino también mejorar la situación. nivel de operación y gestión corporativa y promover el crecimiento de los beneficios económicos, para lograr el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo, las empresas deben implementar inspecciones y evaluaciones regulares o irregulares para implementar diversas leyes y regulaciones. Un buen sistema de comunicación de información puede proporcionar a las empresas información completa, oportuna y correcta, permitiendo a los líderes comprender el estado operativo general de la empresa. En particular, la informatización de la contabilidad puede ahorrar tiempo, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir el impacto de los factores humanos en los aspectos internos. control Por lo tanto, la introducción de software avanzado de gestión y finanzas corporativas construirá el trabajo básico de la gestión financiera sobre alta tecnología y establecerá gradualmente un sistema de comunicación de información de control interno de alta calidad. 2. Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión del control interno e instar a las empresas a mejorar continuamente el sistema de control interno (1) Establecer estándares de evaluación justos para los sistemas de control interno empresarial.

Hay tres objetivos para el control interno corporativo Además de la "eficiencia y eficacia de las actividades operativas" que son consistentes con los objetivos generales de la empresa, los otros dos "confiabilidad de los informes financieros" y "cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes" pueden. Se puede decir que es una norma social cuyos beneficiarios son principalmente la sociedad, incluidos los gobiernos, los inversores, los acreedores y otras partes interesadas. Por lo tanto, la construcción del sistema de control interno de una empresa no es de ninguna manera un asunto interno de la propia empresa y se deben establecer estándares de evaluación social para supervisar la construcción e implementación de su sistema. (2) Establecer un mercado de administradores y mejorar el mecanismo de competencia empresarial. Para resolver el problema de la "supervisión de los 'supervisores'" y mejorar los incentivos y limitaciones de los principales sobre los agentes, la mejor manera es introducir un mecanismo de competencia en el mercado. Por un lado, en la empresa se aplica un "sistema de evaluación" masivo anual de los cuadros dirigentes; por otro, el departamento organizacional evalúa su desempeño; Lo que es más importante es establecer y mejorar gradualmente el mercado de gestores y registrar el desempeño de los empresarios durante su mandato. (3) Profundizar la reforma del sistema de derechos de propiedad y establecer y mejorar un sistema empresarial moderno. Que el control interno pueda realmente convertirse en un requisito intrínseco de los directivos depende de si el sistema de control interno de la empresa es sólo una mera formalidad