La historia de desarrollo de Hebei Iron and Steel Group Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd.
El 13 de diciembre de 1957, se estableció la Oficina Preparatoria de la Planta de Hierro y Acero de Shijiazhuang, marcando el nacimiento de Shigang.
En 1958, siguiendo la política de "desarrollar productos nacionales y extranjeros", construimos tres altos hornos pequeños de 15 m3 y 10 de 55 m3, sentando las bases para la producción de hierro. En 1960, se construyeron dos convertidores de soplado lateral de aire de 5 toneladas y se completó y puso en funcionamiento el laminado de acero a pequeña escala, sentando las bases para la fabricación de convertidores de acero y la producción de laminados de acero. En junio de 1962, para implementar la política de ocho caracteres de "ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora" de la economía nacional, el Comité del Partido Municipal de Shijiazhuang aprobó la suspensión de la producción y la retención de Shigang.
En abril de 1965, el Departamento Provincial de Industria Metalúrgica de Hebei aprobó la reanudación de la producción en los talleres de fabricación de acero y laminado de acero.
En enero de 1966, se completó y puso en funcionamiento el horno eléctrico de 5 toneladas, sentando las bases para la producción de acero con hornos eléctricos. Con la convocatoria de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, nuestro país ha iniciado una nueva era de reforma y apertura, y Shigang ha llevado a cabo activamente la exploración de reformas internas. Desde 1980, ha experimentado tres rondas de operaciones de contratación. En 1993, había producido 350.000 toneladas de arrabio, 360.000 toneladas de acero y 175.000 toneladas de productos de acero.
En 1994, Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd. fue fundada por Shijiazhuang Iron and Steel Works. En 1996, Shijiazhuang Iron and Steel Works se reorganizó en Shijiazhuang Iron and Steel Co., Ltd., lo que marcó un importante paso adelante en la reforma del sistema empresarial moderno.
Al comienzo del "Noveno Plan Quinquenal", Shigang fue pionero en el uso de convertidores para fundir acero No. 45 en China. Se adhirió a la "estrategia de desarrollo de vanguardia" y se basó en la tecnología de proceso de vanguardia. para crear productos de vanguardia y aprovechar los mercados de vanguardia. Inició la transformación estratégica del acero de alta calidad. En 2000, la producción de acero de Shigang superó el millón de toneladas, alcanzando 1,02 millones de toneladas, y su producción de acero fue de 830.000 toneladas.
En los primeros días del "Décimo Plan Quinquenal", Shigang determinó el cambio estratégico de la "estrategia de desarrollo marginal" a la "estrategia de refinamiento marginal", cambiando el enfoque de desarrollo de la empresa para confiar en tecnologías centrales y crear productos característicos En el camino de conquistar el mercado principal, nos embarcamos en un nuevo viaje para convertir acero especial en productos de alta calidad y desarrollar acero específico para automóviles.
En 2004, Shigang fue catalogada como unidad piloto de reforma "5+1" por la provincia de Hebei, promoviendo la separación de las industrias principales y auxiliares, la reestructuración de las industrias auxiliares y la reestructuración del cuerpo principal. Ese año la producción de acero superó los 2 millones de toneladas, alcanzando 2,07 millones de toneladas y 1,78 millones de toneladas de acero.
En junio de 2006, CITIC Pacific Group adquirió el 80% del capital social de Shigang, y Shigang se transformó en una empresa conjunta chino-extranjera.
En marzo de 2010, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Gobierno Provincial de Hebei decidió que Hebei Iron and Steel Group recomprara Shigang, y Shigang se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Hebei Iron and Steel Group. .
En 2011, bajo la dirección de la estrategia de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" del grupo, Shigang Company implementó una "Estrategia de Calidad de Acero Especial" diferenciada, siguió el camino de la especialización, la calidad y las características, y aclaró "Con los objetivos de desarrollo a mediano y largo plazo de "tres pasos, tres saltos", nos esforzamos por construir una empresa líder en aceros especiales de primera clase a nivel nacional e internacional.