Cultura Construcción de Empresas Privadas
En una sociedad moderna con un rápido desarrollo económico, el desarrollo de cualquier empresa debe primero separarse de la cultura corporativa. Esta es la necesidad y el requisito previo para que las empresas logren el despegue económico y. también es el conocimiento de todo empresario exitoso. Debido al duro entorno externo, la baja calidad, la mala imagen corporativa, la falta de talentos y una competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas privadas se encuentran en un momento histórico crítico. ¿Cómo resolver los problemas de las empresas privadas y mejorar su competitividad? Ésta es una cuestión que preocupa a muchos empresarios, expertos y académicos privados. Este artículo analiza las cuestiones anteriores desde la perspectiva de la configuración de la cultura corporativa.
La primera parte es la necesidad de moldear la cultura de las empresas privadas.
Las empresas privadas incluyen principalmente hogares industriales y comerciales individuales, industrias deportivas privadas y sociedades corporativas de responsabilidad limitada desarrolladas a partir de ellas. Está dirigido a empresas estatales y empresas extranjeras. Desde la reforma y apertura, las empresas privadas han pasado por muchos giros y vueltas y finalmente se han convertido en el escenario próspero actual, mostrando una gran vitalidad. Según las estadísticas, las empresas privadas han contribuido con más de un tercio del PIB. Si se comparan sus condiciones de vida y de desarrollo, la economía privada en China es un milagro. Aunque las empresas privadas han logrado resultados impresionantes, esto no explica lo buenas que son actualmente. De hecho, el entorno externo para el desarrollo de las empresas privadas es muy duro. No es exagerado describirlo como problemas internos y externos.
Entorno de vida deficiente para las empresas privadas
El entorno externo que restringe el desarrollo de las empresas privadas, es decir, factores filosóficos externos, ha estado plagando el desarrollo de las empresas privadas desde su aparición después de la reforma y la apertura. Por razones históricas, la economía privada alguna vez desapareció en China. Después de la reforma y apertura, con la actitud de intentarlo, la economía privada comenzó a desarrollarse. Después de los cuestionamientos y la controversia, ¿ha ganado la economía privada? ¿Un complemento útil a la economía de propiedad pública? declaración. ¿Hasta que fue reconocido en el informe del XV Congreso Nacional? ¿La parte importante? . Sólo la economía privada puede obtener un reconocimiento estable en las políticas. A pesar de esto, aún no se han resuelto varias cuestiones clave para las empresas privadas.
Primero: canales de financiación. Este es el principal problema que preocupa a las empresas privadas para ampliar su escala, mejorar su calidad y potenciar su modernización. En el pasado, las políticas de las instituciones financieras nacionales eran demasiado estrictas. ¿Te importa? Todos fueron a parar a empresas estatales. Incluso si ahora existe un cierto grado de independencia, ¿se debe todavía a la escala crediticia de las empresas privadas? ¿Apreciar el préstamo? . La cotización para financiación es la primera opción para las empresas estatales. El certificado de calificación de cotización actual es demasiado alto y, en general, las empresas privadas que dependen de la autoacumulación no pueden aprobarlo. Por lo tanto, tan pronto como se conoció la noticia del inminente lanzamiento del mercado de la Segunda Junta, los empresarios privados se apresuraron a intentarlo, esperando que la Segunda Junta pudiera resolver sus necesidades urgentes. Sin embargo, todavía es un misterio cuándo funcionará oficialmente el segundo mercado de tablas. Aparte de las cotizaciones y los bancos, las empresas privadas básicamente no tienen canales de financiación legales, y algunas empresas privadas resuelven sus problemas de financiación mediante la recaudación de fondos privados. Sin embargo, este método es costoso y arriesgado. Ese año se plantó una reconocida empresa privada. Ir a la recaudación de fondos ilegal.
Segundo: Los derechos e intereses legítimos no están protegidos por la ley. ¿Todos los niveles? ¿Financiación de catering? Depende de varios departamentos, como impuestos corporativos, impuestos industriales y comerciales, protección ambiental, gestión urbana e inspección sanitaria. Se deben recibir ingresos y sobres rojos. Las empresas privadas se han convertido en su fuente de ingresos; de hecho, son chivos expiatorios. En las condiciones actuales del mercado chino, las empresas tardarán algún tiempo en convertirse realmente en actores del mercado porque hay demasiados controles. Por ejemplo, una empresa decide trasladar su sede al lugar más cercano basándose en las condiciones del mercado, pero esto simplemente no es factible. ¿Por qué? Intereses locales, no pueden irse. Si se van, quien pague mis impuestos tendrá que depender de muchos funcionarios públicos para ganarse la vida.
Tercero: No trato nacional. Lo que pasa es que las políticas y el trato no son tan buenos como los de las empresas estatales. ¡Las empresas estatales superan las dificultades en momentos críticos! Pero no es tan buena como las empresas extranjeras. Su esencia son los propios intereses y la carrera de los líderes administrativos locales. La introducción de capital extranjero demuestra que tiene la capacidad de participar en el desarrollo económico. Aumenta su posición oficial y mejora su rango. ¿Y se han convertido las empresas privadas? ¿Un niño sin madre? Nadie los ama y no pueden obtener políticas preferenciales en términos de impuestos, uso de la tierra, derechos independientes de importación y exportación, etc. En segundo lugar, las empresas privadas carecen de apoyo cultural.
Las empresas privadas son principalmente empresas privadas, hogares industriales y comerciales individuales y algunas sociedades de responsabilidad limitada. Debido a su naturaleza de propiedad y entorno de vida, determina sus valores orientados al beneficio. Muchos empresarios privados sólo tienen una idea en mente: ganar dinero. A veces incluso perjudica los intereses de los consumidores. Como resultado, los productos falsificados y de mala calidad también se han convertido en un medio para que algunas empresas privadas busquen ganancias.
La calidad de los empresarios privados también es una cuestión que no se puede ignorar. Debido a que no existen restricciones efectivas, algunos empresarios privados no tienen mucho objetivo. Como resultado, si tienen dinero, sólo buscan el placer y no progresan.
Simplemente compre una casa, críe una amante y olvídese de la gestión empresarial.
Debido a la falta del concepto de igual valor, los empleados de las empresas realizan en secreto segundos empleos y cazan empleados furtivamente para su propio beneficio. Por otro lado, los empleados compiten por el poder y no pueden unirse como uno solo. Debido a que el propósito de venir a la empresa es ganar dinero, el deseo de cada empleado es trabajar menos y ganar más dinero. En este tipo de empresas, el sentimiento y la idea de "trabajo a tiempo parcial" es muy claro para los empleados.
Otra desventaja de las empresas privadas es la falta de crédito. Dado que los valores corporativos determinan el comportamiento empresarial, los valores orientados al beneficio sólo pueden conducir a una falta de credibilidad en el comportamiento de mercado de las empresas privadas. Por ejemplo: incumplimiento de pagos, o incluso préstamos bancarios, incumplimiento de compromisos con los consumidores e incumplimiento de contratos.
La razón del fenómeno anterior es que la empresa no tiene cultura, al igual que una persona ha perdido su motivación espiritual. De hecho, las empresas, al igual que las personas, deberían tener alma, pensamientos e ideas. La cultura corporativa es el alma, los pensamientos y las ideas de una empresa. Hay muchas empresas privadas en China, como Shenyang Longfei, Giant Group y Zhu San. Este fenómeno también ha hecho que la gente se pregunte: ¿Por qué no han crecido las empresas privadas de China? Ahora, la gente finalmente descubrió que el problema radica en la cultura corporativa.
Además, las empresas privadas se quejan de las dificultades de financiación, pero pocos mencionan el mal crédito de las empresas privadas. Ninguna institución financiera prestará dinero a personas o empresas con mal crédito. Esto tiene mucho que ver con la falta de cultura. La configuración de tres culturas ayuda a las empresas privadas a sobrevivir en dificultades
1. Enriquecer los recursos humanos, atraer talentos y retenerlos.
La competencia del mercado en el siglo XXI es la competencia de talentos. Si dominas los talentos, tendrás una ventaja competitiva.
En el pasado, las empresas privadas también atrajeron a un grupo de talentos técnicos y de gestión debido a los altos salarios y la flexibilidad. Sin embargo, con la profundización de la reforma de las empresas estatales y la entrada de empresas extranjeras, esta ventaja ya no existirá y las empresas privadas experimentarán una fuga de cerebros. Cómo atraer y retener talentos se ha convertido en un problema importante para las empresas privadas.
La llegada de la economía del conocimiento muestra el papel del conocimiento en el desarrollo económico. Las personas son portadoras del conocimiento, por lo que la gestión empresarial debe estar orientada a las personas. Pero ¿qué es centrarse en las personas? Muchos empresarios privados no han comprendido esta cuestión.
La naturaleza social del ser humano determina que las necesidades humanas sean jerárquicas. Cuando se resuelvan las necesidades de supervivencia, las personas tendrán necesidades de nivel superior: la necesidad de ser respetadas y la necesidad de darse cuenta de su propio valor. Esto determina que las personas trabajen no sólo por dinero, sino también por un buen ambiente de trabajo, relaciones interpersonales armoniosas y la realización de su propio valor. Por ejemplo, algunas empresas tienen buena reputación e imagen en la sociedad y muchas personas desean trabajar en dichas empresas.
¿Algún consejo de experto? ¿Debería la cultura corporativa ser un tratamiento para los empleados? Si esta afirmación es cierta, entonces las empresas con una buena cultura corporativa definitivamente serán más atractivas para los talentos. Los empleados se sienten cómodos trabajando en una empresa con una excelente cultura corporativa y tienen más probabilidades de lograr resultados. También existe un incentivo invisible que insta a los empleados a trabajar duro y alcanzar los objetivos corporativos.
Ante las desventajas en la competencia por el talento, las empresas privadas sólo pueden resolverlas moldeando la cultura corporativa. De lo contrario, las empresas privadas perderán en la competencia futura.
2. Mejorar la gestión y establecer un sistema empresarial moderno
La gestión irregular, la gestión de estilo familiar y la toma de decisiones aleatoria son las principales características de la gestión de empresas privadas. Dado que en el futuro queremos participar en la feroz competencia del mercado, debemos actuar de acuerdo con las reglas del juego y cumplir con reglas de gestión estandarizadas. Entonces, un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros y derechos y responsabilidades claros es la opción inevitable para las empresas privadas. Como tipo de gestión blanda, la cultura corporativa es un complemento necesario a las reglas y regulaciones estrictas, pero las reglas y regulaciones estrictas no son independientes. Las reglas y regulaciones estrictas encarnan una gestión blanda de la naturaleza humana y satisfacen las necesidades instintivas de las personas, mientras que la gestión blanda también incluye disciplina y moderación férreas. Quien las viole será recordado con un castigo invisible y nunca más lo volverá a hacer.
La implementación de la configuración de la cultura corporativa no es pragmática, sino pragmática, lo que refleja el pragmatismo de la cultura corporativa. Por lo tanto, la configuración de la cultura corporativa no consiste sólo en gritar consignas y practicar deportes. Pidió una planificación y configuración integrales desde el nivel material (entorno de la oficina de productos, ecologización de las fábricas), nivel institucional (normas y regulaciones, código de conducta) y nivel espiritual (valores, filosofía empresarial, etc.). ). De lo tangible a lo intangible, lo intangible fortalece lo tangible.
La cultura corporativa se basa en sistemas corporativos modernos. Sin la gestión científica de los sistemas empresariales modernos, la cultura corporativa inevitablemente se convertirá en una mera formalidad sin ningún apego.
3. Potenciar la imagen corporativa y construir marca corporativa.
Debido a las limitaciones de las condiciones de vida, las empresas privadas no sólo no han logrado crear productos o marcas corporativas en la historia del desarrollo pasado, sino que también han destruido su propia imagen. En aquella época, Wenzhou era famosa en todo el país por sus productos falsificados y de mala calidad, y su impacto en la imagen de las empresas privadas aún es difícil de eliminar.
La configuración de la cultura corporativa implica tanto el cultivo de la atmósfera cultural dentro de la empresa como la difusión de la cultura corporativa en el extranjero. Por lo tanto, sólo la configuración de la cultura corporativa puede asumir la importante tarea de dar forma a la marca y mejorar la imagen corporativa.
4. Mejorar la calidad de los empresarios privados
La calidad de los empresarios privados determina el futuro y la escala de desarrollo de la empresa. La configuración de la cultura corporativa puede resolver este cuello de botella en el desarrollo empresarial. Debido a los derechos de propiedad únicos o a la enorme proporción de accionistas individuales en las primeras etapas de desarrollo de las empresas privadas, los derechos de toma de decisiones y gestión de la empresa se concentran en una sola persona. Por tanto, el destino de la empresa también se concentra en una sola persona. Pero, de hecho, la capacidad y la calidad de los empresarios privados no están calificadas para la escala cada vez mayor de las empresas. La cultura corporativa aboga por la toma de decisiones democrática y el espíritu de aprendizaje. El primero garantiza una correcta toma de decisiones, mientras que el segundo mejora continuamente la calidad cultural, el conocimiento, la responsabilidad social y el nivel moral de todos los empleados (incluidos los empresarios privados).
La calidad de los empresarios privados es un factor clave que restringe el desarrollo de las empresas. Si la calidad de los empresarios no es alta, las empresas privadas no tendrán muchas perspectivas de desarrollo. Hay muchos empresarios privados en China, pero pocos. Uno de los problemas es la calidad. Los dueños de negocios deben tomar la iniciativa de cobrar tarifas, comprender la gestión moderna, las finanzas, el personal, el mercado y otros conocimientos, y fortalecer el cultivo de la conciencia de la información y la conciencia de los negocios internacionales. Sólo así podrán ser competentes y llevar a las empresas a competir en el mercado del siglo XXI.
La cultura corporativa presta atención a la mejora de la calidad de todos los empleados, lo que es de gran beneficio para la mejora de la calidad general y la competitividad de la empresa.
5. La cultura corporativa mejora la competitividad corporativa al dar forma a las marcas.
Las empresas privadas son generalmente de menor escala, lo que también compensa la brecha en la industria y la selección de productos. Muchas empresas privadas eligen industrias con uso intensivo de mano de obra para dedicarse al procesamiento y la fabricación. Por lo tanto, son muy pocas las marcas que se pueden crear y solo pueden trabajar para grandes empresas y brindar algunos servicios de procesamiento. La configuración de la cultura corporativa ayuda a establecer una marca y así mejorar la competitividad. La marca es la última carta de triunfo en la competencia empresarial del siglo XXI. Marca significa participación de mercado; significa competitividad. Por lo tanto, muchos expertos y académicos consideran la cultura corporativa como una especie de investigación sobre la competitividad, es decir, el poder cultural.
En resumen, dar forma a la cultura corporativa es muy necesario para mejorar la competitividad interna de las empresas privadas y resolver o prepararse para los problemas relacionados. Después de unirse a la OMC, es urgente que las empresas privadas se enfrenten a la competencia internacional.
2. La tarea de moldear la cultura de las empresas privadas
La configuración cultural de las empresas privadas es desde la perspectiva de superar el entorno externo adverso y, por lo tanto, fortalecer la calidad de las empresas privadas. , la configuración cultural tiene las siguientes tareas:
1. Crear y difundir una nueva imagen corporativa
La mejora de la imagen de las empresas privadas es una cuestión importante relacionada con el futuro desarrollo de las empresas privadas. empresas. Si no se puede cambiar completamente la vieja imagen que la gente tenía de las empresas privadas, las empresas privadas no tendrán futuro.
La cultura corporativa consiste en moldear la imagen corporativa y deshacerse de los malos comportamientos de las empresas privadas. Lo que la reemplazará es una nueva empresa que produce productos de alta calidad, brinda servicios de alta calidad, valora la credibilidad, cumple sus promesas y tiene un sentido de responsabilidad social.
La cultura corporativa y la imagen corporativa están entrelazadas. Sin una excelente cultura corporativa no habrá buena imagen corporativa.
2. Mejorar la gestión y establecer un sistema empresarial moderno.
La cultura corporativa es parte del sistema empresarial moderno y sólo puede desempeñar un papel bajo el sistema empresarial moderno. La configuración de la cultura empresarial privada requiere el establecimiento de un sistema de gestión basado en conceptos y valores culturales corporativos.
El sistema empresarial moderno requiere derechos de propiedad claros y una gestión científica. Los derechos de propiedad de la mayoría de las empresas privadas son muy claros, pero ¿algunas empresas privadas son históricas? ¿Usando un sombrero rojo y una economía colectiva falsa? Para influir en la situación, debemos intensificar la reestructuración de acuerdo con las políticas nacionales. Hay mucho control familiar en la gestión de las empresas privadas, que debe ser moldeado por la cultura corporativa para transformar la gestión familiar en gestión social. La influencia familiar debe desaparecer gradualmente y la relación contractual de la economía de mercado debe implementarse verdaderamente en el sector privado. empresas.
3. Romper el gobierno familiar y reclutar gente con talento.
La esencia de la cultura corporativa está orientada a las personas. Sin embargo, las empresas familiares tradicionales no logran hacer exactamente esto. Que una empresa esté orientada a las personas depende del talento o de la sangre. Las empresas privadas deben permitir que personas capaces negocien negocios, de lo contrario quedarán en desventaja en la competencia del mercado.
¿Qué es lo que muchos propietarios de empresas privadas están menos dispuestos a hacer y no se atreven a hacer? ¿Delegar poder? . Esto está relacionado con los hábitos sociales, pero para sobrevivir hay que seguir los requisitos de las empresas modernas. Los derechos de propiedad y gestión están separados. Como propietarios, las familias pueden formar parte del consejo de administración, pero no pueden interferir en la gestión, que debe estar a cargo de gestores profesionales.
Las empresas privadas crean un ambiente que respeta, cuida y cultiva a las personas, brindando a todos un escenario para darse cuenta de su propio valor y mostrar sus talentos. No debe utilizarse para familiares no calificados. Sólo así las empresas privadas podrán atraer y retener talentos.
4. Innovar mecanismos para mejorar la eficiencia de la gestión.
Debido a la influencia de la gestión familiar, las empresas privadas tradicionales no pueden fijar puestos y salarios basados en los talentos individuales en términos de empleo y distribución, lo que resulta en competencia desleal, falta de distribución según las contribuciones y falta de respeto por el Valor del conocimiento Miembros internos La lucha por el poder y las ganancias da como resultado una baja eficiencia de gestión y costos crecientes.
La cultura corporativa crea un nuevo mecanismo para fomentar la competencia leal, distribuir según la contribución, respetar el conocimiento y el talento, superar los costos de control interno, mejorando así la eficiencia de la gestión. Por ejemplo, ¿Lenovo se dedica a la distribución? ¿Cuatro no? No se trata sólo de calificaciones académicas, se trata de capacidad; no se trata sólo de calificaciones, se trata de logros; no se trata de trabajo duro, no se trata de proceso, se trata de resultados;
5. Formar valores corporativos positivos y espíritu emprendedor.
Los valores corporativos resumen los objetivos y las necesidades espirituales de una empresa en la producción, operación y gestión. ¿Son defendidos por toda la empresa y se convierten en? ¿Cultura corporativa? contenido central.
En el pasado, las empresas privadas estaban orientadas a las ganancias y la cultura corporativa requería una orientación hacia los valores sociales corporativos. Al moldear la cultura corporativa, el valor de las personas es superior al valor de las cosas; * * * El mismo valor es superior al valor individual;
La cultura corporativa no impide que las empresas obtengan beneficios, sino que obtienen beneficios de otra forma. ¿Te gustan los valores de comportamiento corporativo de una empresa? ¿Dejar que los demás se beneficien de mí, y también me convendrá beneficiar a los demás? . ¿llamado? ¿Una bandera para la industria nacional de alta tecnología? ¿Cuáles son los valores de Lenovo? ¿La ciencia y la tecnología sirven al país? ¿Los valores de Att? ¿Servicio universal? , con el objetivo de proporcionar servicios estandarizados y altamente confiables a todos los usuarios posibles.
El espíritu o los valores corporativos positivos pueden moldear el alma de la empresa, unir los corazones de los empleados, permitirles tener una orientación de valores y un código de conducta consistentes y alentar a cada empleado a trabajar duro para lograrlo. Los objetivos corporativos han jugado un papel muy importante.
En tercer lugar, el objetivo de dar forma a la cultura de la empresa privada
La cultura de la empresa privada no se construye, es innata, pero no se ha resumido ni utilizado científicamente. Ya sea una empresa privada nueva o una empresa privada que se ha desarrollado hasta cierto punto, existe el problema de actualizar, remodelar o mejorar la cultura corporativa. Los objetivos son generalmente los siguientes:
1. Que la empresa se convierta en una empresa real y duradera.
En la economía de mercado moderna, las empresas reales deberían ser empresas sociales. La configuración de la cultura corporativa permite que las empresas públicas se conviertan en empresas reales y de larga duración mediante el establecimiento de sistemas empresariales modernos y la implementación de una gestión humanista no resuelve el problema de la rentabilidad a corto plazo de las empresas, sino el desarrollo sostenible a largo plazo de las mismas. empresas. Es la fuente del desarrollo empresarial y proporciona un flujo constante de poder espiritual para el desarrollo empresarial.
2. Se adapta a la ola económica y responde a las exigencias de la economía de mercado.
Con el advenimiento de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de la integración económica global, la creación de redes y la alta tecnología, las empresas privadas se enfrentan a nuevos desafíos. Si lo logras, morirás. Las empresas privadas sólo pueden adaptarse a las necesidades de la nueva economía actualizando activamente sus conceptos y adoptando cambios. La configuración de la cultura corporativa requiere la apertura y compatibilidad de la cultura corporativa para absorber continuamente ideas y conocimientos avanzados.
3. Crear una organización de aprendizaje
¿Cuál será la empresa más exitosa en el futuro? ¿Grupo de estudio? El aprendizaje se ha convertido cada vez más en la fuente de la vida corporativa. Aprender más rápido puede convertirse en una ventaja competitiva. Por lo tanto, los jefes y empleados de las empresas privadas deben aprender a recargar sus baterías, transformar el aprendizaje individual en aprendizaje en equipo y hacer de la empresa una organización que aprende.
La configuración de la cultura corporativa consiste en cultivar una atmósfera dentro de la empresa para que los empleados puedan aceptar constantemente nuevos conocimientos y nuevas ideas, de modo que la empresa pueda mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y nunca quedarse atrás.
4. Cultivar la cultura de alianza empresarial y el pensamiento de beneficio mutuo.
Las empresas privadas son generalmente de pequeña escala y no pueden competir con las grandes empresas. La cooperación entre empresas privadas es particularmente importante.
O complementar las ventajas de los demás y disfrutar de los recursos; o compensar las deficiencias y compartir riesgos; o reducir los costos de transacción o unir fuerzas para competir por el mercado;
La famosa consultora McKinsey propuso que la nueva estrategia de las empresas en el siglo XXI es la competencia cooperativa y la victoria de las alianzas. ? ¿Todos ganan? Se ha convertido en el objetivo de la cooperación para muchas empresas.
La cooperación entre empresas privadas puede ser diversa. Podemos colaborar en hardware, software, marketing y gestión.
5. Promover la mejora del entorno de política exterior y lograr condiciones de competencia leal para un mayor desarrollo de las empresas privadas.
Al cambiar la imagen corporativa y mejorar la competitividad corporativa, la construcción de la cultura corporativa puede lograr un desarrollo más rápido, hacer mayores contribuciones al desarrollo económico y mostrar una mayor fuerza en la competencia con las empresas extranjeras. Estos factores favorables promoverán cambios en sus condiciones de vida y entorno de desarrollo.
La segunda parte es la forma en que las empresas privadas dan forma a la cultura corporativa.
1. Estrategias de configuración de la cultura de la empresa privada
1. Estrategia de diferenciación
Sólo una cultura corporativa distintiva tiene vitalidad. Sin embargo, muchas empresas ignoran este punto a la hora de dar forma a su cultura corporativa, especialmente aquellas que se encuentran bajo el sistema de economía planificada. Las culturas corporativas son en su mayoría similares y tienen pocas diferencias, y no pueden desempeñar un papel en la identificación de las características corporativas.
La cultura corporativa y la imagen corporativa son ambas estrategias de diferenciación corporativa, y la cultura corporativa es parte del núcleo de competitividad de la empresa. Es inimitable. ¿Te gusta Tong Ren Tang? Aunque el procesamiento es complicado, no te atreverás a ahorrar mano de obra. Aunque el sabor es caro, no te atreves a reducir los recursos materiales. , Zhejiang Youngor? ¿Decorar la vida y servir a la sociedad? Todos reflejan las características personales de la empresa y su profundo patrimonio cultural.
La configuración cultural de las empresas privadas debe basarse en las características de la industria, la región y los productos, y tratar de descubrir las características culturales que son diferentes de otras empresas.
2. Estrategias para dar forma a la imagen de empresas de marcas famosas
La imagen de empresas de marcas famosas tiene un gran atractivo y no solo puede ocupar el mercado nacional, sino también el mercado internacional. Por el contrario, sin una imagen corporativa no se puede ocupar ni el mercado internacional ni el mercado interno. La imagen corporativa es el activo intangible de una empresa.
Muchas empresas construyen su imagen corporativa creando productos de marca. Por ejemplo, Microsoft en Estados Unidos, los televisores en color en Japón y los refrigeradores Haier en China han establecido una buena imagen corporativa gracias a sus excelentes productos.
Para las empresas privadas, la tarea de establecer una imagen corporativa de marca famosa sigue siendo ardua, pero deben sobrevivir.
3. Estrategia de modernización de los emprendedores
La cultura corporativa es la cultura abanderada, y la calidad y la conciencia de los emprendedores juegan un papel clave en el éxito o el fracaso de la construcción de la cultura corporativa. En cierto sentido, la cultura corporativa es la cultura de los empresarios, gerentes y líderes empresariales. Sin embargo, la calidad general de los empresarios privados chinos no es alta. ¿Jefe Tu? Hay muchos empresarios, lo que restringe el desarrollo de las empresas.
El papel de los emprendedores es muy importante en las empresas privadas. Sus valores y actitud espiritual determinan el comportamiento de la empresa y la orientación valorativa de sus empleados. En la economía del conocimiento y la era de la información, el conocimiento, la inteligencia y la calidad cultural moderna de los empresarios determinan la competitividad y el nivel de desarrollo de las empresas. Los japoneses dicen que Toyota y Panasonic representan los lados izquierdo y derecho de Japón, porque la revolución de la producción de automóviles de Toyota y la marca Panasonic son inseparables de la sabiduría de estos dos empresarios. Para construir una buena cultura corporativa, la modernización de los emprendedores es un paso esencial.
4. Básate en ti mismo y aprende de las estrategias de aprendizaje.
Aunque la cultura corporativa no se puede imitar, sí se puede aprender. La cultura corporativa de muchas empresas famosas tanto en el país como en el extranjero en la antigüedad y en la actualidad es bien conocida. ¿La sinceridad de Haier es para siempre? ¿Se desechan los productos defectuosos? . ¿IBM es un servicio? Vale la pena aprender de las empresas privadas. Las empresas privadas, partiendo de una comprensión plena de sí mismas, deberían aprender activamente de las excelentes culturas de otras empresas, aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades, y aprender de las fortalezas de los demás.
2. Métodos para que las empresas privadas den forma a la cultura corporativa
1 Diagnóstico y análisis empresarial
Para dar forma a la cultura corporativa, es necesario tener una comprensión y una comprensión precisas. de la empresa. De esta manera, el diseño de la cultura corporativa puede garantizar que sea adecuado para la empresa y que la cultura corporativa pueda tener vitalidad. En términos generales, debemos comprender los siguientes aspectos:
Primero, el entorno físico actual (capa física) de la empresa, incluida la decoración del edificio y el entorno de producción y operación de la empresa, la calidad y reputación de los productos producidos; o distribuidos; instalaciones habitacionales o culturales adquiridas y construidas por empresas para sus empleados. A través de la inspección de los tres aspectos anteriores, podemos tener una comprensión intuitiva de las ventajas y desventajas de la cultura corporativa existente.
El segundo es el entorno institucional actual y el comportamiento corporativo de la empresa (nivel institucional), incluida la solidez de las reglas y regulaciones, la implementación de reglas y regulaciones, la aplicación de la etiqueta comercial en la empresa y el comportamiento de los empleados: actitud laboral y perspectiva mental.
En tercer lugar, los valores corporativos, incluido si existen estrategias, planes y objetivos claros de desarrollo que se deben alcanzar, así como la apariencia general de la empresa: moral de los empleados, calidad de la gestión, desempeño corporativo externo y bienestar; figuras corporativas conocidas, por qué empresas reconocidas han realizado asuntos sociales y actividades benéficas en su historia de desarrollo; estilos cognitivos y actitudes de los empleados hacia la empresa;
2. Análisis del entorno externo de la empresa
Los cambios en el entorno de supervivencia y desarrollo de la empresa tienen un gran impacto en la construcción de la cultura corporativa. Porque las empresas intercambian constantemente información y energía con el entorno externo. Los cambios en el entorno externo afectarán inevitablemente la eficacia de la cultura corporativa. El contenido principal del análisis incluye factores ambientales actuales y factores de influencia futuros. Incluye principalmente el desarrollo y cambios de las características regionales y la cultura regional; cambios en las políticas nacionales relevantes y las características culturales corporativas de los clientes y socios; Además, es necesario comprender plenamente la imagen, la confianza y la popularidad de la empresa en la mente de los consumidores, así como la situación del mercado de la empresa, las ventas de productos y otra información relacionada.
En la actualidad, los tres factores principales que afectan la configuración de la cultura empresarial privada son: la integración económica global, la diversidad política y la compatibilidad cultural; con el rápido desarrollo de la alta tecnología, el contenido tecnológico de los productos determina su competitividad; China está a punto de unirse a la OMC y la competencia internacional es inminente. Las empresas privadas deben considerar plenamente estos factores que influyen para poder posicionarse con precisión en la configuración de la cultura corporativa.
3. Posicionamiento de la cultura corporativa
Después de analizar el entorno interno y externo de la empresa y comprender con precisión la situación actual de la empresa, es necesario posicionar la configuración de la cultura corporativa. Si el posicionamiento es preciso, la cultura corporativa se implementará y aceptará rápidamente; de lo contrario, su implementación encontrará grandes resistencias. Este posicionamiento debe someterse a un análisis y discusión en profundidad en todos los niveles de la empresa, invitar a expertos para su evaluación y demostración y, en última instancia, obtener el reconocimiento de los líderes de la empresa y la aprobación unánime de los empleados de la empresa antes de que pueda implementarse.
En general, existen los siguientes tipos de posicionamiento de cultura corporativa para elegir: cultura corporativa orientada a objetivos, cultura corporativa competitiva, cultura corporativa pragmática y cultura corporativa tradicional. Por ejemplo, la competitividad del posicionamiento cultural corporativo de Pepsi-Cola es muy clara: su competidor es Coca-Cola, lo que significa que debe innovar y alcanzar a la empresa número uno. ¿Cuál es el posicionamiento de la cultura corporativa de Panasonic? ¿Solo cuando todos los miembros de la empresa trabajan juntos y unidos podemos promover el progreso y desarrollo de la empresa? Esta es una cultura corporativa basada en equipos.
La orientación de la cultura corporativa debe ser a largo plazo, estable y holística, y deben evitarse la miopía y el éxito rápido. Esto está relacionado con el futuro, destino y desarrollo de la empresa.
4. Elaborar un plan para dar forma a la cultura corporativa.
Con un posicionamiento preciso y objetivos claros, podemos desarrollar planes de modelado específicos para alcanzar nuestros objetivos. Sólo bajo la guía de planes de acción viables se podrá moldear con éxito la cultura corporativa.
Debido a la complejidad y la naturaleza sistemática de la configuración de la cultura corporativa, los planes de configuración de la cultura deben considerarse cuidadosamente para evitar la omisión y el conflicto de factores clave. Podemos subdividir el programa completo en seis subproyectos y desarrollar puntos de implementación para cada subproyecto.
El primer concepto cultural es un subproyecto que se centra principalmente en los valores corporativos, la ética corporativa, el espíritu corporativo, los conceptos de gestión corporativa, los conceptos de servicio y el código básico de conducta para los empleados. En el proceso de posicionamiento, no puede separarse de las actividades económicas de la empresa, sino que debe estar estrechamente vinculado con el posicionamiento en el mercado, los principios operativos y las estrategias de marketing de la empresa.
El segundo subproyecto de difusión del concepto cultural tiene como objetivo transmitir y fortalecer la cultura corporativa a los empleados y al personal directivo y técnico de la empresa a través de la formación de los empleados, debates e intercambios culturales, informes de prensa, etc.
El tercer subproyecto de transformación cultural se basa en la orientación de los objetivos culturales corporativos, modificando reglas y regulaciones, estandarizando las palabras y hechos de los empleados, optimizando la estructura organizacional, mejorando el comportamiento de liderazgo y dando forma a modelos culturales.
¿El cuarto subproyecto de educación cultural tiene como objetivo mejorar la calidad de los empleados a través de la formación en cultura corporativa y permitir la entrada de las empresas? ¿Cultura artificial? ¿Educación cultural? ¿Nueva gente reinventando la cultura? Órbita circular benigna.
El quinto subproyecto de motivación cultural es utilizar la nobleza de la cultura corporativa para motivar a los empleados a trabajar como carrera, no solo por dinero.
El sexto subproyecto de promoción cultural tiene como objetivo promover la excelente cultura corporativa congelada en la sociedad. Por un lado, forma la supervisión social de la empresa, por otro lado, también promueve el cambio de. atmósfera social y valores. Ayudar a promover la civilización social.
5. Implementación y evaluación de la eficacia del plan de configuración de la cultura corporativa
Una vez formulado el plan, el éxito o el fracaso de la configuración de la cultura corporativa depende de la intensidad de la ejecución y de la atención prestada. por el liderazgo. Analizar oportunamente problemas en la ejecución y realizar ajustes al plan.
El efecto de implementación del plan se puede evaluar a partir de los dos aspectos siguientes: primero, los beneficios económicos, si la configuración de la cultura corporativa ha generado mejores beneficios, si la competitividad del mercado ha mejorado y si la participación de mercado ha aumentado. expandido. El segundo es el efecto social, que depende de si se ha mejorado la credibilidad, popularidad y reputación de la empresa.
La configuración de la cultura corporativa siempre debe agregar resistencia al desarrollo de la empresa, descubrir rápidamente los malentendidos comerciales y los conceptos comerciales erróneos de la empresa, ayudar a la empresa a cambiar su forma de pensar lo antes posible, resolver los problemas existentes y formular medidas y medios correspondientes. Promover el rápido desarrollo de las empresas.
No hay duda de que la economía privada será la fuerza líder en el desarrollo económico de China en el siglo XXI, pero las empresas privadas sin una cultura corporativa no podrán sobrevivir en el siglo XXI. el elemento vital de su supervivencia y desarrollo. Formar bien la cultura corporativa es una prioridad absoluta para toda empresa privada. Sólo creando una cultura corporativa distintiva podrán las empresas privadas realmente crecer y prosperar y seguir siendo invencibles en la futura competencia internacional.
；