Buscando la mejor solución para simulación sandbox (erp). (Cómo obtener la puntuación más alta)

1. El secreto del concurso de simulación de ERP Sandbox Cuando entré por primera vez en contacto con ERP Sandbox, no pude evitar enamorarme de esta actividad. En esta actividad encontré el placer de matarme en un campo de batalla sin humo de pólvora; vi la sabiduría de hacer estrategias y ganar a miles de kilómetros de distancia; también experimenté un movimiento descuidado, y todas las apuestas se perdieron; también aprecio ese tipo de acción; Tuve la suerte de nacer después de la muerte; también fue la primera vez que puse en práctica lo que había aprendido y vi los resultados. Dulce y amargo, ¡es realmente inolvidable! Lo siguiente es un conocimiento regular que el autor ha resumido a través de discusiones con muchos expertos y mentores de ERP sandbox, además de un poco de su propia investigación. Se llama "Secret" simplemente como el nombre de un juego, únicamente para entretenimiento. Espero que estas cosas puedan brindar ayuda práctica a los entusiastas de ERP Sand. Todos pueden plantear objeciones, aprender unos de otros y progresar juntos. * * *Para promocionar este evento. (1) Estrategia general Como dice el refrán: "Todo saldrá bien si se advierte con antelación, y se arruinará si no se advierte con antelación". "Nunca he pintado bambú, ¡pero lo tengo en cuenta!". Del mismo modo, antes de realizar una simulación sandbox de ERP, también debemos tener en mente una serie de estrategias. Sólo así tu equipo podrá mantener la calma ante la crisis y reír por última vez en una competición en constante cambio. Me encanta el ERP www. loveerp.com1. Avance - Introducción a la estrategia Overlord: en la etapa inicial de la competencia, recaudamos una gran cantidad de fondos para expandir la capacidad de producción, asegurar la primera capacidad de producción, capturar al líder del mercado local con una alta estrategia publicitaria (se presentará en detalle más adelante), y con el ritmo de desarrollo del producto, logramos con éxito la transición de P1 a P2, de P2 a P3. En la competencia, siempre mantiene el primer lugar en ventas de productos convencionales y ventas integrales. En el período posterior, se adoptó una estrategia de alta publicidad para competir por el primer puesto en el mercado con el precio más alto del producto líder, mantener los derechos e intereses más elevados y dificultar que los oponentes los alcanzaran y superaran. Al final, fueron directamente hacia el dragón amarillo y salieron victoriosos. Puntos operativos: Hay dos claves para operar bien esta estrategia: primero, la operación de capital, para que tenga fondos suficientes para expandir la capacidad de producción y pueda soportar una fuerte presión de pago, para que los fondos puedan operar normalmente, por lo que esta estrategia tiene un costo muy alto. Los requisitos para el director financiero son altos. El segundo es el cálculo preciso de la capacidad de producción y el presupuesto de costos de producción. ¿Cómo organizar su propio ritmo de expansión de la capacidad de producción? ¿Cómo lograr un inventario cero? ¿Cómo llevar a cabo el desarrollo de la cartera de productos y del mercado? ¡Estos determinarán el éxito o el fracaso final! Comentarios: Un equipo que adopta la estrategia del señor supremo debe tener un coraje considerable y realmente atreverse a arriesgarlo todo como lo hizo el señor supremo Xiang Yu en aquellos días. No es adecuado para personas cautelosas. La desventaja de esta estrategia es que si la financiación o la publicidad salen mal en algún momento, quedarás atrapado en una situación muy difícil. Una presión de pago excesiva podría llevarlos a la quiebra y al suicidio como un matón, por lo que esta estrategia es arriesgada. 2. Soportar la humillación y la carga - Introducción a la estrategia del Rey de Yue: las personas que adoptan la segunda estrategia generalmente tienen un gran potencial de producción, pero debido a errores en las primeras operaciones publicitarias, sus derechos e intereses son demasiado bajos y están en una desventaja. Entonces, en el segundo y tercer año, tuvimos que depender de P1 para sobrevivir, posponer el plan de desarrollo del producto o realizar el desarrollo del producto P2 para acumular fuerza y ​​sobrevivir al período peligroso. En el cuarto año, se lanzaron repentinamente productos P3 o P4, junto con estrategias publicitarias precisas (que se detallan más adelante), ¡y capturaron inesperadamente el débil mercado de los competidores! Mientras sus oponentes estaban ocupados respondiendo, él ya tenía en sus manos el mercado de precios más alto de P3 y P4. Se aferró con fuerza sin darles una oportunidad a sus oponentes y finalmente dominó las Llanuras Centrales. Puntos Operativos: Los puntos ganadores de esta estrategia residen en las operaciones publicitarias y los cálculos de efectivo. Porque para adoptar una estrategia publicitaria precisa es necesario analizar cuidadosamente la situación del oponente, encontrar sus eslabones débiles en el mercado, ganar el mercado con el mínimo costo y reducir costos. El segundo es el cálculo del efectivo, porque habrá un ataque repentino (P3 o P4), pero estos productos requieren mucho efectivo, por lo que el cálculo del efectivo debe ser preciso, porque cuando se corta el suministro de efectivo, la clave es estar castigado por no completar el pedido, y todos los esfuerzos anteriores serán en vano, no tuvo éxito. Comentario: La estrategia del "Rey de Yue" no es una estrategia proactiva, sino que se adopta principalmente en circunstancias desfavorables. Por lo tanto, los miembros del equipo deben tener gran resistencia y decisión, y no dejarse deslumbrar por las dificultades que se presentan. Deben aprender a "usar buen acero en la hoja", ahorrar gastos y reducir costos, para poder sobrevivir primero y luego aprovechar. ¡él! 3. Come tu pastel y cómelo también - Introducción a la Estrategia del Pescador: Cuando dos empresas de igual fuerza compiten por el primer lugar en el mercado, la Estrategia del Pescador resulta útil. En primer lugar, intentar seguir el ritmo de desarrollo de las dos empresas anteriores en términos de capacidad de producción, intentando al mismo tiempo reducir los costes internamente. Cada vez que abre un nuevo mercado, debe adoptar una estrategia de poca publicidad, evitar riesgos, operar de manera constante y capturar el mercado de inmediato si pierde ambas partes.

Puntos operativos: La primera clave de esta estrategia radica en la palabra estabilidad, es decir, todo debe hacerse paso a paso, y la inversión publicitaria y la ampliación de la capacidad de producción deben realizarse paso a paso, paso a paso y de manera constante. En segundo lugar, debes aprovechar bien las oportunidades, porque las oportunidades son pasajeras y debes analizar cuidadosamente a tus oponentes. Comentarios: Las estrategias de los pescadores son comunes en la competencia, pero si quieres tener éxito, debes estar completamente preparado. Sólo así podremos aprovechar la oportunidad cuando se presente y hacer imposible que nuestros oponentes nos superen. La competencia de simulación de entorno de pruebas ERP de planificación de recursos empresariales se resume en "pensamiento abierto, operación práctica, unidad, colaboración y empatía". Es bajo este principio de división del trabajo que, bajo el liderazgo de nuestros profesores, participamos en la intensa competencia de simulación EXP Sandbox de la Academia de Ferrocarriles de Zhengzhou del 1 al 2 de julio de 2006. La competencia terminó con éxito después de que los jueces anunciaran los resultados. Por falta de experiencia, terminamos en segundo lugar de las seis escuelas que ingresaron. Para garantizar que los concursantes de nuestra escuela tengan una posibilidad segura de ganar en la competencia del próximo año, como miembro del equipo, me gustaría resumir algunas de las experiencias que adquirí en esta competencia: En términos generales, las operaciones comerciales deben considerarse desde una perspectiva estratégica La toma de decisiones y las operaciones deben basarse en pronósticos de demanda de productos y luego tomar decisiones comerciales correctas y efectivas dentro del alcance del presupuesto de capital. Desarrollar nuevos productos de manera oportuna para mejorar la posición de la empresa en el mercado. Sobre esta base, desarrollaremos otros mercados nuevos además del mercado local y ampliaremos aún más el área del mercado, ampliando así la escala de producción, adoptando métodos de producción modernos y mejorando la eficiencia de la producción. Además, las seis personas deben cumplir con sus respectivas responsabilidades y aprovechar al máximo los buenos recursos humanos de otras empresas para allanar el camino para un mayor desarrollo de la empresa. Esto permite a las empresas obtener mejores beneficios económicos. Desde una pequeña perspectiva, a www.LoveErp.com le encanta el ERP. Cada grupo debe designar una persona para revisar la lista de tareas. Cada paso requiere que seis personas escuchen y lo realicen atentamente sin cometer errores. De lo contrario, afectará directamente a que los informes de este año estén incompletos o a que se confundan las tareas del año próximo. En el proceso anual de operación empresarial existen varios puntos clave: 1. Publicidad: 1. Al hacer publicidad al comienzo de cada año, preste especial atención al efectivo retenido al final del año pasado para asegurarse de que sea suficiente para pagar los gastos de publicidad del próximo año. Si no es suficiente, deberá retirarlo inmediatamente para mantener suficientes gastos de publicidad durante el próximo año antes de realizar un informe. 2. Al invertir en tarifas de publicidad durante el primer año, debe ocupar al líder del mercado local. Cuando la competencia en el mercado se vuelva feroz en los próximos años, debe mantener al menos un líder del mercado. Hay que preguntarle al juez si el profesor tiene "órdenes secundarias". De lo contrario, el director de marketing sólo puede invertir honorarios publicitarios únicos basados ​​en las previsiones del mercado, lo que aumenta fundamentalmente la dificultad de la publicidad y requiere mejores predicciones y especulaciones sobre la situación del mercado. 3. En los próximos años de funcionamiento, las tarifas de publicidad son muy importantes y no deben ser descuidadas. Sólo haciendo una buena publicidad podremos asegurarnos de recibir bien los pedidos. De lo contrario, no importa cuán fuerte sea la capacidad de producción de la empresa, si no puede obtener suficientes pedidos, se convertirá en un problema que los productos producidos no se puedan vender en el inventario. Si obtiene suficientes pedidos pero no suficientes productos, debe considerar otras empresas, es decir, los recursos humanos circundantes, para hacer negocios entre sí, comprar pedidos y comprar productos. Solo así podrá garantizar el funcionamiento normal y el desarrollo constante. de la empresa.