Resumen de trabajo personal de fin de año de la central hidroeléctrica

Resumen del trabajo personal de fin de año 2021 de la central hidroeléctrica

Los días son como un momento fugaz Sin darnos cuenta, el trabajo del año llega a su fin. El año pasado, si bien logramos resultados, también encontramos que resumimos el año pasado y esperamos el próximo lleno de expectativas basadas en las deficiencias y problemas de nuestro trabajo. ¿Cómo generar un conmovedor resumen de fin de año? El siguiente es un resumen del trabajo personal de fin de año de la central hidroeléctrica en 2021 que compilé para que todos puedan consultarlo. Espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.

Resumen del trabajo personal de fin de año de la central hidroeléctrica 1

En un abrir y cerrar de ojos, 20xx se pasó en ajetreo y satisfacción durante este año, bajo el cuidadoso cultivo y guía. de los líderes de unidad, a través de mis esfuerzos continuos, he logrado grandes avances y enormes ganancias, tanto técnicamente como en el trabajo de mantenimiento diario: Primero, a través de la operación práctica continua y el aprendizaje escrito, tengo una comprensión más completa del conocimiento de mantenimiento profesional y mejoré ellos. han desarrollado conciencia de seguridad, han mejorado las capacidades de extinción de incendios, las capacidades de operación de equipos en el sitio, etc., apoyan las políticas de la compañía, cumplen conscientemente diversas reglas y regulaciones, se concentran en aprender tecnología y trabajan duro para hacer mejor su trabajo. En segundo lugar, en el trabajo, a través de accidentes inesperados durante el funcionamiento de la central eléctrica durante el año pasado, adquirí mucha experiencia valiosa y mejoré mis habilidades en operación y mantenimiento.

1. Ficha laboral de trabajadores temporales

1. Durante el funcionamiento del equipo, tomar la iniciativa de asumir las obligaciones y responsabilidades del personal operativo, y haberse comprometido a Construir un excelente equipo. Trabajar duro y prestar atención a coordinar la relación entre los miembros del equipo para facilitar el desarrollo del trabajo diario.

2.Desde que me desempeñé como encargado de agua y electricidad, he trabajado arduamente para estudiar y analizar las distintas cuentas, registros de análisis y otros informes relevantes de la central con el fin de mejorar mis habilidades comerciales personales; En términos de estilo, puedo respetar las reglas y disciplinas y unir a mis compañeros, ser pragmático, optimista y progresista, y mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso. Continúe con las excelentes tradiciones de dificultad, sencillez, ahorro y disposición para ayudar a los demás en la vida, y sea siempre honesto, haga las cosas con diligencia, viva una vida sencilla, tenga siempre presentes sus responsabilidades y obligaciones y exíjase estrictamente.

3. El equipo organiza un autoexamen del trabajo de seguridad. Durante la inspección, fortalecimos la inspección de los equipos, centrándonos en equipos importantes, como pararrayos, respiradores, barras colectoras, abrazaderas de cables, etc., y verificamos y registramos minuciosamente los riesgos de seguridad en los equipos.

4. Fortalecer el trabajo contra las violaciones habituales y controlar eficazmente la ocurrencia de violaciones habituales.

2. Trabajo insuficiente

En el trabajo de este año, con el esfuerzo conjunto de los miembros de nuestro equipo, se han logrado ciertos resultados. La conciencia de seguridad de los empleados en cada estación ha mejorado aún más. pero también se expusieron algunas deficiencias:

1. Hay ciertos problemas en la gestión y los cimientos de los equipos, y es necesario fortalecer aún más las inspecciones de los equipos.

2. Es necesario estandarizar y mejorar aún más varios registros, así como el llenado de nuevos tickets de operación y tickets de trabajo.

3. Por razones técnicas, algunos defectos no se pudieron procesar a tiempo, lo que afectó en cierta medida el desarrollo del trabajo.

4. En el trabajo real, todavía necesitamos aumentar nuestros esfuerzos para captar los eslabones débiles en la producción de seguridad y sentar las bases para todo el trabajo futuro.

El plan de trabajo para 20xx La idea general del trabajo de producción de seguridad de mi equipo durante 11 años es: cumplir con la política básica de "la seguridad primero, la prevención primero" e implementar más responsabilidades. , hacer un buen trabajo en las inspecciones y explorar activamente el establecimiento de seguridad. Producir mecanismos duraderos. El objetivo general de la producción de seguridad es completar plenamente todos los indicadores de producción de seguridad emitidos por nuestra estación, frenar decisivamente la ocurrencia de accidentes mayores, controlar el desarrollo de accidentes menores, mantener el desarrollo constante de la situación de producción de seguridad y promover el trabajo de la equipo a un nuevo nivel. Finalmente, continuaré estudiando mucho, trabajando duro y haciendo bien mi vocación en mi trabajo futuro, para poder completar mejor mi trabajo futuro.

Resumen del trabajo personal de fin de año de la central hidroeléctrica 2

El tiempo vuela muy rápido y diciembre ha llegado silenciosamente, lo que también indica que el año ajetreado está por pasar y el nuevo año está por comenzar. 20xx fue un año intenso, un año muy ocupado y se lograron ciertos avances. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, trabajé duro para mejorar mi capacidad de trabajo y completé concienzudamente varios contenidos de trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. El año llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. de ojo, y ahora estoy trabajando en un La situación laboral del año se resume a continuación:

1. Revisión

De la reanudación de los trabajos en la central eléctrica de Hami Shichengzi Proyecto a finales de febrero hasta ahora, se han dedicado diez meses al proyecto. Durante este período, el personal del departamento de proyectos trabajó en estrecha colaboración y trabajó arduamente para promover el progreso normal y ordenado del trabajo de construcción del proyecto. Por supuesto, el proceso no puede ser fácil y también está lleno de sabores ácidos, dulces, amargos y picantes. Pero el arduo trabajo y los esfuerzos no han sido en vano. La construcción del proyecto se completó y se puso en funcionamiento sin problemas. Este es el mayor consuelo para nuestro personal de ingeniería de primera línea en la industria de la construcción. Al ver cómo el proyecto se transforma de un árido desierto de Gobi a un océano azul organizado y construido por nuestros propios paneles y nuestro propio personal, de vez en cuando siento un poco de alegría en mi corazón. Para la empresa, esto es la finalización de un proyecto, que ha creado una reputación para la empresa en otros lugares y también ha generado ganancias para nosotros personalmente, este es el final de la capacitación y hay más proyectos y trabajo esperándonos; Al hacer esto, hemos creado rendimiento para la empresa y, al mismo tiempo, nos hemos capacitado y hemos cosechado los frutos de nuestro propio crecimiento.

2. Contenido del trabajo

Todo el año 20xx se centró básicamente en el proyecto de construcción de la central eléctrica Hami. El siguiente es un breve resumen de la descripción general del proyecto y el contenido de la construcción:

La capacidad instalada total de la central fotovoltaica Hami Shichengzi es de 20 MWp. La tarea principal del proyecto es generar electricidad. Una vez finalizado, se conectará a la estación de recolección Huadian 220 del parque fotovoltaico Hami Shichengzi a través de una toma de 35 kV. sistema e integrado en la red eléctrica de Hami. El período de producción y operación será de 25 años. La superficie del terreno del proyecto es de 582.000 metros cuadrados. La distribución general es rectangular, con una longitud de unos 837,5 m de norte a sur y una anchura de unos 684 m de este a oeste. Se divide en dos partes: el área de gestión y la de producción. área.

Los edificios (estructuras) principales en el área de administración son edificios de oficinas integrales, salas de distribución de energía de 35 KV, salas SVG, salas de bombas contra incendios, salas de guardia, garajes y plazas de concreto duro. El área de producción adopta un esquema de generación de energía centralizada conectada a la red. Los componentes de la batería utilizan 84.600 paneles solares de polisilicio de 240 WP; el inversor utiliza un inversor fotovoltaico conectado a la red de 500 kw, con un total de 40 unidades. El conjunto de células solares de 20 MWP consta de 20 subconjuntos de células de silicio policristalino de 1 MWP. Cada subconjunto consta de dos grupos de inversores de matriz de 500 KWP. Cada grupo de inversores de matriz está compuesto por 212 unidades de cadena de baterías conectadas en paralelo, y cada cadena está compuesta por 20 módulos de células solares conectados en serie. Las áreas de confluencia divididas por cada cadena de células solares se conectan en paralelo. La caja combinadora de protección contra rayos de entrada se conecta al gabinete de distribución de CC en la sala del inversor a través de cables. Se conduce la energía CA trifásica invertida por el inversor fotovoltaico conectado a la red. a 35kv/ El transformador elevador de 0,3kv (subestación elevadora tipo caja) aumenta el voltaje y lo envía a la sala de distribución de energía de 35kv en el área de gestión. La sala de inversores de cada subconjunto está dispuesta en el medio de su subconjunto, y la subestación elevadora de tipo caja está dispuesta adyacente a la sala de inversores.

El área de gestión fue entregada al propietario para su uso el 31 de agosto y se completaron los trabajos iniciales de transmisión de energía de 5 MW. Los últimos 15 MW se integraron oficialmente a la red eléctrica el 15 de octubre para completar la instalación. Trabajos de transmisión de energía.

3. Estudie mientras trabaja

Durante el proceso de construcción, todo el personal del departamento de proyectos cumple estrictamente con las regulaciones y especificaciones relevantes del departamento de energía, organiza cuidadosamente la gestión del proceso de construcción, y fortalecer la gestión de objetivos Fortalecer el control del proceso previo al evento, durante y después del evento, fortalecer la inspección y las pruebas de calidad y coordinar activamente las responsabilidades de diversos trabajos de gestión relacionados con la construcción del proyecto entre las partes de diseño, construcción, puesta en servicio y producción. Asegurar que el proyecto alcance el objetivo de cumplir con los estándares y ser puesto en producción.

Desde que llevo poco tiempo trabajando, este es el primer proyecto en el que participo de principio a fin, y además es un proyecto relativamente nuevo.

Después de todo, debido a que los actuales proyectos nacionales de generación de energía fotovoltaica a gran escala conectados a la red acaban de comenzar, no hay tecnología ni experiencia maduras de las cuales aprovechar, y hay muy pocos materiales y estándares técnicos que básicamente nadie en la empresa conoce. mucho sobre el proceso de construcción y el sistema de gestión del concepto de centrales eléctricas terrestres. Así que este proyecto es a la vez un trabajo y una oportunidad para aprender y ejercitarme. Después de graduarme, vine a la empresa y trabajé en la sede de Baoding durante tres meses. Luego comencé a trabajar en este proyecto, desde la preparación del proyecto hasta el inicio oficial de la construcción del proyecto y la puesta en funcionamiento de la central fotovoltaica para la generación de energía. Básicamente lo experimenté todo una vez. Al comparar los dibujos de diseño con el proceso de construcción real y los datos técnicos del fabricante con el proceso real de instalación y depuración del equipo, podemos dominar los principios de generación de energía fotovoltaica y las tecnologías clave. Utilice este proyecto como plataforma de aprendizaje para descubrir y resolver problemas. y continuar aprendiendo y resumiendo experiencias para En el proceso de construcción posterior de proyectos de centrales fotovoltaicas, el trabajo se puede completar mejor y los proyectos se pueden optimizar.

A juzgar por el modo de funcionamiento actual de la central fotovoltaica, las organizaciones de gestión subordinadas son relativamente únicas, desde la operación inicial del proyecto hasta la construcción del proyecto y luego hasta el funcionamiento normal del proyecto. relativamente poco personal Los requisitos de personal no solo deben ser capacitados La tecnología y, lo que es más importante, el nivel comercial integral en toda la gestión del proyecto, que incluye: procedimientos de construcción del proyecto, licitación del proyecto, gestión de la construcción del proyecto, aceptación del proyecto, instalación del proyecto, puesta en servicio, desde el inicio y la aceptación, hasta la finalización del proyecto y el funcionamiento normal, etc., se requiere un cierto nivel de comprensión. Después de estudiar el proceso de construcción del proyecto de la central eléctrica de Hami, mis conocimientos de gestión se han fortalecido. He visto y aprendido mucho. Mis ideas en materia de gestión se han vuelto más claras y puedo tener una comprensión general del modelo de gestión actual. Para controlar, el siguiente paso es perfeccionar aún más la gestión y mejorar continuamente su propio nivel de gestión.

4. Desventajas y deficiencias

Aunque la central eléctrica ha sido terminada y puesta en uso normal, el proceso de construcción fue muy tortuoso y expuso muchos problemas. Hay muchas deficiencias en la gestión del proyecto de la central eléctrica de Hami. Desde el principio hasta el final del proyecto, el director del proyecto fue cambiado tres veces, lo cual es un tabú importante en el proyecto. Por supuesto, esta situación ocurrió porque el Grupo Yingli acababa de comenzar a participar en la construcción de centrales eléctricas, y los dos proyectos en Xinjiang fueron el primer lote de proyectos de construcción de centrales eléctricas. Hubo muchas unidades participantes dentro del grupo, y el proyecto se utilizó como aprendizaje. plataforma.

Aunque el modelo de gestión de la construcción de centrales eléctricas es similar al de los proyectos de construcción industrial y civil, no deben copiarse. Los proyectos en la industria energética tienen los requisitos de calidad más estrictos, lo que inevitablemente conducirá a capas. de procedimientos y numerosos controles de aceptación durante el proceso de construcción. Y es diferente de nuestra experiencia anterior, por lo que se deben realizar ajustes a tiempo. Hubo muchos asuntos mal considerados en este proyecto, pero afortunadamente fueron descubiertos y resueltos a tiempo. Esto también puede considerarse como una lección para evitar situaciones similares en proyectos futuros.

5. Sugerencias personales para proyectos externos

1) Establecer un sistema completo de gestión de personal de proyectos externos y medidas relacionadas de recompensa y castigo, de modo que se pueda lograr una mejor gestión y programación. logrado

2) La empresa debe hacer arreglos para que los líderes relevantes organicen reuniones para el personal del proyecto fuera del sitio dentro de un mes o un período de tiempo determinado, y den reconocimiento y castigos relevantes a los logros del trabajo realizado durante este período. y estímulo;

3) el personal técnico tiene cierta experiencia técnica relevante inmadura y la empresa debe continuar aumentando la compra y recopilación de información, así como cierta capacitación profesional relacionada; >

En definitiva, en el trabajo de este año hay logros y alegrías, pero también deficiencias. Seguiré trabajando duro y mejorando en trabajos futuros. Creo firmemente que la empresa es un grupo de trabajo unido y eficiente. Cada miembro puede trabajar solo y juntos para alcanzar la gloria junto con la empresa.

Finalmente, ¡deseo prosperidad y prosperidad a la empresa! ;