Un breve análisis de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas constructoras.
Un breve análisis de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas de construcción.
Afectadas por la situación económica general, las empresas de construcción de mi país se encuentran en el "reflujo" de la industria. El "período bajo" de la industria exige que las empresas mejoren sus niveles de control interno y estandaricen su gestión interna. El siguiente es un documento de muestra que yo, J.L, compartiré con ustedes sobre los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas constructoras.
Resumen: La estandarización de la gestión financiera es de gran importancia para las empresas constructoras. Los principales problemas de la gestión financiera de las empresas de construcción en mi país incluyen sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles y una gestión irregular de los fondos. En este sentido, podemos promover una mayor mejora del sistema de gestión financiera de las empresas constructoras estableciendo y mejorando aún más el sistema de gestión financiera de las empresas constructoras, fortaleciendo la base financiera de las empresas constructoras, asignando racionalmente el personal de gestión financiera y estandarizando racionalmente la gestión financiera de las empresas. sistema de gestión de fondos, ayudando así a las empresas constructoras a obtener una buena competitividad en el mercado.
Palabras clave: empresas de construcción, sistema de gestión financiera, conceptos básicos de contabilidad, administradores financieros
Desde 2011, las empresas de construcción de mi país también han entrado en un período bajo de desarrollo industrial. Durante la desaceleración de la industria, las empresas deben centrarse en fortalecer su propia gobernanza regulatoria y mejorar su propia fortaleza, de modo que puedan mantener una buena competitividad en el mercado en el contexto de la declinación de la industria. Las normas de control y gestión financiera son una parte importante de la gobernanza estandarizada de las empresas de construcción. Una buena gestión financiera puede ayudar a las empresas a reducir costos, reducir el desperdicio y mejorar la utilización de activos y fondos, permitiendo así a las empresas obtener una buena competitividad. La gestión financiera estandarizada es de gran importancia para las empresas de construcción.
1. La importancia de la gestión financiera de las empresas constructoras
Una buena gestión financiera de las empresas constructoras puede ayudar a las empresas a reducir eficazmente los costos operativos corporativos, ampliar los canales de financiación corporativa y mejorar la utilización del capital corporativo. Calificar y promover la recuperación oportuna de las cuentas por cobrar corporativas, asegurando así que la empresa pueda llevar a cabo efectivamente sus operaciones comerciales, proteger la integridad y seguridad de los activos corporativos, asegurar la autenticidad, legalidad e integridad de la información financiera corporativa, mejorar la eficiencia operativa corporativa y promover la realización de los objetivos operativos corporativos.
2. Problemas en la gestión financiera de las empresas de construcción
Desde la perspectiva de la gestión financiera, la gestión financiera de las empresas de construcción en mi país tiene sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles, y la gestión irregular de fondos ha restringido el desarrollo estandarizado de la gestión financiera de las empresas de construcción en mi país.
(1) El sistema de gestión financiera no es perfecto
Un sistema de gestión financiera sólido es la base de los estándares de gestión financiera. Aunque las empresas constructoras en mi país generalmente han establecido sus propios sistemas de gestión financiera. Sin embargo, el contenido del sistema suele ser relativamente simple y se centra en la gestión de aprobación de los gastos de costos básicos. La gestión financiera integral debe abarcar las dos partes: el control de costos del proyecto de la empresa de construcción y el reflejo fiel de la información financiera de la empresa. Un sistema de gestión financiera débil no puede ayudar a las empresas a controlar eficazmente los costos de los proyectos. Al mismo tiempo, puede conducir fácilmente a respuestas poco realistas a la información financiera corporativa. La información financiera falsa no puede proporcionar una referencia eficaz para que la dirección corporativa tome decisiones corporativas de producción y operación. Cuando los inversores en empresas constructoras toman decisiones de inversión, debido a la falta de información financiera verdadera y precisa, no pueden emitir juicios de inversión razonables, lo que a su vez afecta las capacidades financieras de las empresas constructoras.
(2) Base contable débil
Las características de las empresas constructoras que involucran muchos campos, ciclos de producción largos y alta liquidez han llevado a ciclos de inversión largos, alta liquidez y problemas de reciclaje en Gestión de fondos corporativos. Problemas como tiempos de ciclo largos. La base de la contabilidad empresarial es débil y los administradores financieros carecen de métodos de gestión eficaces para la inversión y recuperación del capital empresarial. Los buenos métodos de inversión de capital y gestión de recuperación requieren que, por un lado, la empresa constructora pueda tener fondos suficientes para invertir en el proyecto, por otro lado, durante el proceso de operación del proyecto, los fondos puedan retirarse de manera oportuna a través de varios canales; o los fondos pueden introducirse a través de otros canales, garantizando así que las empresas de construcción puedan obtener suficiente apoyo financiero para llevar a cabo otros proyectos. Una mala inversión de capital corporativo y una mala gestión del reciclaje afectarán la tasa de utilización del capital de la empresa, provocarán tensiones en la cadena de capital corporativo y tendrán graves efectos adversos en la competencia en el mercado corporativo. En cuanto al cobro de cuentas por cobrar, ha habido casos en los que el personal financiero de las empresas constructoras no cumplió con sus obligaciones de cobro de efectivo, lo que provocó que la empresa no pudiera cobrar las cuentas. Por lo tanto, los conceptos básicos de la contabilidad corporativa son de gran importancia para las operaciones y el desarrollo corporativo.
(3) Gestión irregular de fondos
Los fondos son el alma de una empresa y son de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. A medida que la competencia en el mercado en la industria de la construcción se intensifica gradualmente, las empresas constructoras inevitablemente tienen problemas con los avances y atrasos en los pagos de los proyectos. Los fondos de anticipo del proyecto harán que la empresa pierda otros beneficios que esta parte de los fondos pueda aportar. Si el pago del proyecto está atrasado, afectará directamente los ingresos y el flujo de caja de la empresa. En las operaciones prácticas, a menudo se ve que las empresas constructoras tienen una gran cantidad de otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar a largo plazo, lo que afecta gravemente la calidad financiera de la empresa.
3. Soluciones a los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas de construcción
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera de las empresas de construcción
La estandarización es el principal Factor para el desarrollo de las empresas constructoras en mi país. Una de las tendencias. El establecimiento de un sistema de gestión es la base para la estandarización empresarial, y el sistema de gestión financiera es una parte importante de la construcción del sistema de gestión de una empresa. Un sistema sólido de gestión financiera de una empresa de construcción debe incluir al menos la gestión de las responsabilidades y la autoridad del departamento financiero y del personal financiero, la gestión diaria de ingresos y gastos financieros, la gestión de fondos del proyecto, la gestión de ingresos y gastos y liquidaciones del proyecto, la gestión fiscal y contable y otros sistemas de gestión relacionados.
En el proceso de establecimiento y mejora del sistema de gestión financiera de las empresas de construcción, se deben establecer una depreciación razonable de los activos, la acumulación de deudas incobrables y otros sistemas de gestión financiera relevantes que puedan reflejar las ganancias y pérdidas de la empresa para ayudar al personal financiero. crear sistemas de gestión razonables y más eficaces que reflejen la verdadera situación de una empresa y proporcionen una base eficaz para las decisiones comerciales de los administradores y las decisiones de inversión de los inversores.
(2) Fortalecer la base financiera de las empresas de construcción y asignar racionalmente personal de gestión financiera corporativa
El fortalecimiento de la base financiera requiere que las empresas de construcción cuenten con personal de gestión financiera profesional y capaz de llevar a cabo eficazmente la empresa. Departamento de Gestión Financiera. Para las empresas constructoras que han establecido un departamento de gestión financiera a tiempo completo, deben:
El departamento de gestión financiera corporativa debe tener una autorización clara que le permita desempeñar plenamente sus responsabilidades de gestión financiera corporativa y mejorar el proyecto de la empresa constructora. capacidades de control de costos. Se recomienda que se establezca y mejore un mecanismo eficaz de supervisión financiera interna de la empresa; personal de gestión financiera con cualidades profesionales y sentido de responsabilidad; para desempeñar mejor sus funciones.
(3) Sistema de gestión de fondos empresariales razonable y estandarizado
Para establecer un sistema de gestión de fondos razonable y estandarizado para las empresas de construcción, es necesario regular la entrada de efectivo de la empresa. La gestión de la entrada de efectivo debe prestar mucha atención a la gestión de las cuentas por cobrar corporativas. La gestión estandarizada de las cuentas por cobrar corporativas de la construcción es la principal medida para resolver el problema de los anticipos y atrasos en los pagos de los proyectos corporativos. Puede regularse principalmente desde los siguientes aspectos: <. /p>
Establecer un sistema de responsabilidad del riesgo de ingresos empresariales. Con respecto a los riesgos financieros que pueden causar los proyectos de ingeniería, los líderes empresariales, el personal financiero y los líderes de construcción de proyectos específicos deben tener una comprensión clara y un juicio prudente. Mediante la implementación de sistemas de responsabilidad relevantes, se incluirán indicadores de responsabilidad relevantes en el sistema de evaluación de indicadores para líderes corporativos, personal financiero y líderes de construcción de proyectos, a fin de mejorar la conciencia de responsabilidad y la conciencia de prevención y control de riesgos del personal relevante.
Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión financiera interna de las empresas. Fortalecer el papel de las instituciones de auditoría interna en las empresas de construcción. A través de auditoría interna, llevamos a cabo una supervisión completa del proceso de proyectos de construcción específicos de la empresa para prevenir aún más posibles riesgos financieros.
IV.Conclusión
Afectadas por la situación económica general, las empresas constructoras de mi país se encuentran en el "reflujo" de la industria. El "período bajo" de la industria exige que las empresas mejoren sus niveles de control interno y estandaricen su gestión interna. Al regular cuestiones de gestión financiera, como sistemas de gestión financiera imperfectos, bases contables débiles y gestión irregular de fondos, puede ayudar a las empresas constructoras a mejorar sus propios niveles de gestión financiera, mejorando así el nivel general de gestión del control interno de la empresa y promoviendo operaciones estandarizadas y un mayor desarrollo de las empresas constructoras crecen.
Referencias:
[1] Sui Xin. Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas de construcción [J]. Haiyan, Zhang Yuan. Estado de gestión y estrategias de desarrollo de las empresas de construcción de mi país [J]. Tecnología y aplicación de materiales de construcción, 2007
[3] Un estudio preliminar sobre la estandarización y la innovación financiera empresarial. sistemas de gestión [J]. Amigos de la Contabilidad, 2006;