Experiencias de formación en mesa de arena

Después de aprender lecciones de algunas cosas, es una buena opción escribir nuestros pensamientos y enriquecerlos a través de un resumen continuo. Entonces, ¿qué debería escribir sobre mi experiencia? Esto debe ser angustioso para todos. El siguiente es un ensayo de muestra sobre mi experiencia de capacitación en sandbox de 2021. Bienvenido a compartir.

Experiencia de formación Sandbox 1 La formación Sandbox de dos semanas está llegando a su fin. Probablemente jugamos una vez cada 8 años y 4 veces cada 6 años. Pero después de varias operaciones de simulación, aprendí mucho, como estrategias de gestión empresarial, presupuestos, etc., y también me di cuenta de las capacidades de gestión del talento que necesitan las empresas. Entonces, hablemos de la experiencia de nuestro grupo. El grupo C de nuestros seis grupos se llama Overbearing Co., Ltd.. Cuando jugamos por primera vez, gastamos demasiado en publicidad y pedimos prestado financiamiento privado. Somos el primer postor, por lo que también tenemos una ventaja, por lo que nuestra eficiencia publicitaria aumenta. En este caso, necesitamos que el director financiero se centre en el presupuesto y le diga a nuestro director de marketing cuánto dinero extra podemos darle para publicidad. Explique que el presupuesto es realmente importante. Sin ello, podemos decir que los empresarios están quemando su propio dinero. A la hora de elegir un menú, también hay que fijarse cuál tiene el menor coste y el mayor beneficio. A veces, si eliges un menú pobre combinado con tu situación financiera, tu eficiencia publicitaria será muy baja. A continuación, debemos ordenar las materias primas. Pensamos que no podíamos gastar dinero en materiales que no necesitábamos para uso inmediato. Por lo tanto, cada trimestre nuestro director de producción realizará cálculos y conversaciones con el director de compras para realizar los pedidos con cuidado y evitar escasez de materiales o materiales insuficientes, lo que puede provocar fallas de producción o costos compartidos excesivamente altos. Luego, el año siguiente, invertimos mucho en la línea de producción de P3 para convertirlo en nuestro producto estrella. Aquí, cada departamento necesita trabajar intensamente para asegurarse de mantenerse al día con el mercado basándose en las tendencias de los análisis de mercado, para garantizar que se puedan completar los pedidos del próximo año, para garantizar que no habrá obligaciones financieras y para garantizar que no se pierda dinero. El dinero desperdiciado o de los tontos se gasta por adelantado. Todo esto requiere que tengamos un líder fuerte, y ese es el presidente. En el juego, el presidente no necesita ensuciarse las manos. Solo necesita escuchar las operaciones de varios departamentos, resolver las dificultades planteadas por los departamentos y analizar su visión y objetivos con los miembros del equipo. Lo más importante para un individuo es tener un coraje tranquilo y natural. Cada uno de sus movimientos afecta a los miembros del equipo porque cuando se derrumba, la moral de todo el equipo cae. Cada vez que se derrumba, el presidente siempre se levanta para alentar a los miembros del equipo, reflexiona constantemente sobre sí mismo, se disculpa cuando se equivoca y recompensa a los miembros del equipo cuando lo hacen bien. Esta es la única manera. La última pregunta es si debemos enfrentar el problema del endeudamiento o si debemos confiar en que cada departamento responda al director financiero, y luego el director financiero hará un informe y luego el presidente decidirá si pedir prestado o no. Si no mira un préstamo, perderá un millón. Esto es suficiente para determinar el éxito o el fracaso.

Creo que solo hay unas pocas estrategias en este juego:

1. Estrategia dominante, valiente primero, algunos se esfuerzan por ser los jefes en el mercado publicitario, otros se esfuerzan por ser los jefes. jefe en desarrollo de productos, todavía hay un montón de personas que están un paso por delante en la certificación y, por supuesto, hay muchas personas en la línea de producción, pero esta estrategia requiere que nuestro presidente tenga una visión de futuro y un gran coraje, lo que Es difícil de lograr sin la estrecha cooperación de departamentos inteligentes.

2 La estrategia constante y constante no es competir con otros por el primer lugar, sino ubicarse en el medio, seguir los pasos paso a paso y tener dinero gratis para hacer tus propias cosas. Siempre y cuando no quiebre de todos modos. Después del cuarto año suelen despegar, pero siempre están perdidos y de mal humor. El ritmo puede ser lento, la competitividad no es tan grande como la anterior, pero la estabilidad es muy alta. Normalmente no se diría que la quiebra es algo tan divertido.

Vale, está un poco desordenado. En cuanto al proceso del juego, me detendré aquí. Después de todo, como dijeron algunos estudiantes, después de todo es un juego y no se puede tomar en serio. No tiene mucho sentido. De hecho, no significa mucho. Sin embargo, hemos aprendido los conceptos básicos de la gestión de una empresa y la importancia de la contabilidad financiera. No es de extrañar que algunas personas digan que la contabilidad es el alma de una empresa. De hecho, para ser líder no sólo se debe tener una visión general y de largo plazo, sino también saber gestionar los detalles y abordar muchas cuestiones como las personas, los sistemas y la cultura. Por tanto, nuestro grupo ha logrado buenos resultados, pero eso no significa que podamos gestionar un negocio. Hay que avanzar como si de un auténtico campo de batalla se tratase. ¡Espero poder utilizar mi propio negocio para competir en el mercado mundial y crear mi propio mundo! Jajajajajajajajajaja

Experiencia de capacitación Sandbox 2 En XX, 65438 + febrero 65438 + febrero, comenzamos una capacitación corporativa de Sandbox de cinco días. En cinco días aprendimos muchas cosas que no se pueden aprender en los libros.

En la práctica, los cinco dedicamos mucho tiempo todos los días a hacer presupuestos. Encontramos muchos problemas en los primeros días de iniciar un negocio; sin embargo, solo pasamos dos días explorando y discutiendo el aprendizaje y aprendimos activamente las ventajas de otros durante la capacitación real; Esta capacitación es una gran ganancia para nuestros estudiantes de segundo año. Aprendimos cómo analizar el mercado desde una perspectiva científica, explorar el mercado y finalmente conseguirlo.

El nombre de nuestra empresa es "Changsheng Co., Ltd." y el propósito de la empresa es "buscar la verdad y ser pragmático, pionero e innovador". El desarrollo de una empresa no puede separarse de un colectivo excelente. Debe tener el coraje de ser audaz y emprendedor, un espíritu pionero e innovador y una actitud de trabajo pragmática y de búsqueda de la verdad. Esta es también la razón por la que nuestro grupo ha determinado "buscar la verdad y ser pragmático, pionero e innovador" como el propósito de la empresa. Esta es también la cristalización de nuestra sabiduría colectiva.

Enterprise sandbox es un sistema de información empresarial virtual con la gestión como núcleo. Identifica y planifica los recursos empresariales para obtener pedidos, completar el procesamiento y la entrega y, finalmente, obtener el pago del cliente. Completa un proceso de experiencia completo. La plataforma integra todos los recursos dentro de la empresa, planificando adquisiciones, producción, costos, inventario, ventas, transporte, finanzas y recursos humanos para lograr la mejor combinación de recursos y obtener los mejores beneficios.

La simulación de entorno aislado empresarial simula el funcionamiento de una empresa a través de un entorno aislado de gestión empresarial intuitivo. Experimentemos todo el proceso de operaciones empresariales y comprendamos las limitaciones de los recursos empresariales en una serie de actividades como el análisis de mercado, la formulación de estrategias, la organización de la producción, el marketing general y la liquidación financiera. No solo puede movilizar nuestra iniciativa subjetiva, sino que también nos permite estar en escena, sentir realmente la maravillosa y cruel competencia del mercado que enfrenta un operador empresarial y asumir riesgos y responsabilidades comerciales, para comprender profundamente las ideas de gestión de las empresas. y comprender los principios científicos y mejorar las capacidades de gestión.

A través de esta capacitación, tenemos una comprensión más profunda del sistema de planificación de recursos empresariales. Tengo un profundo conocimiento de los procesos operativos de las empresas manufactureras. El marketing, la producción, las compras y las finanzas están estrechamente vinculados y no se puede cometer ningún error en ningún paso.

1. El trabajo en equipo es muy importante. No importa cuán capaz sea una persona, le es imposible enfrentarse a la máscara. La capacidad más importante de un líder de equipo es planificar, coordinar, utilizar eficazmente los recursos y movilizar el entusiasmo del equipo y de sus compañeros. Si bien enfatizamos que "cada uno desempeña sus propios deberes", también debemos enfatizar "la unidad y la cooperación" entre los distintos departamentos. Cada rol debe comunicarse y confiar entre sí para hacer sugerencias para el desarrollo empresarial. Los miembros necesitan comunicar sus planes, decisiones y opiniones entre sí. Una vez que surge un problema, lo primero que viene a la mente es cómo resolver el dilema actual.

2. Sigue aprendiendo mientras cometes errores. Nadie es perfecto y cada uno de nosotros tendrá deficiencias. Cualquier organización e individuo puede cometer errores, pero el costo es muy grande, por lo que debemos dar rienda suelta a nuestra iniciativa subjetiva, resolver bien los problemas, planificar bien, evitar errores y. corregirlos una vez que ocurran. No importa cuántos errores estúpidos y ridículos cometas, cuántas deficiencias expongas o cuántos errores cometas en la toma y ejecución de decisiones, debes ser lo suficientemente valiente para soportarlos. Esas lecciones dolorosas y experiencias de fracaso en operaciones simuladas pueden brindarnos una experiencia más profunda y específica en un entorno competitivo específico que en el combate real.

3. Las empresas deben prestar atención a la investigación y el desarrollo de productos y al desarrollo del mercado. Para una empresa de reciente creación, la investigación y el desarrollo de productos y el desarrollo del mercado son muy importantes. Primero, debe analizar el mercado, determinar el mercado objetivo y desarrollar sus propios productos para ocupar rápidamente el mercado. Debemos desarrollar diferentes productos de acuerdo con las diferentes necesidades del mercado para satisfacer las necesidades de los consumidores y ocupar nuevos mercados.

4. Las empresas deben prestar atención a la calidad del producto. Para una empresa manufacturera, la calidad es el alma del desarrollo empresarial. Controlar la calidad del producto, mejorar continuamente el conocimiento de la marca de servicio y la satisfacción del cliente y fortalecer la construcción de una cultura de calidad son los conceptos fundamentales y las búsquedas persistentes de una empresa manufacturera. Un concepto científico de calidad es la piedra angular para que las empresas ganen en la competencia del mercado. Intente obtener la certificación según estándares internacionales para fortalecer la competitividad de sus productos en el mercado.

5. Prestar atención a la supervisión e inspección de todos los departamentos de la empresa. El desarrollo de una empresa es inseparable de una gestión eficiente. La dirección empresarial debe comprobar periódicamente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa para comprobar si las tareas se pueden completar a tiempo y organizar racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros. Para una empresa manufacturera, la adquisición de materias primas es un contenido muy importante. Las materias primas son la sangre de una empresa y las interrupciones en el suministro de materias primas provocarán interrupciones en la producción. El departamento de compras debe reportar la información de compras de manera oportuna, controlar los niveles de inventario y tratar de reducir el inventario al mínimo. La dirección de la empresa debe fortalecer la supervisión e inspección de varios departamentos.

6. Sea honesto. La integridad es una categoría moral y la segunda "cédula de identidad" de los ciudadanos.

También es un pase para que las empresas accedan al mercado. En el proceso de desarrollo, las empresas deben cumplir sus promesas, no incumplir el contrato y no ofrecer productos de calidad inferior. La integridad debe considerarse la piedra angular del desarrollo empresarial y debe establecerse una buena imagen corporativa.

7. Deberíamos absorber y adoptar activamente la toma de decisiones en grupo. La madurez de una organización está obviamente marcada por su capacidad para formar y aplicar la sabiduría organizacional. El papel de la comunicación, la cooperación y la conciencia de grupo en la futura competencia corporativa atrae cada vez más la atención de las organizaciones con visión de futuro. Por lo tanto, debemos tener un sentido de comunidad, aprender de las fortalezas de los demás y ejercer el poder colectivo.

La formación práctica nos permite comprender la sociedad en la práctica y aprender muchos conocimientos que son difíciles de aprender en clase. También amplió nuestros horizontes, aumentó nuestro conocimiento y sentó una base sólida para que podamos avanzar en la sociedad en el futuro. En estos cinco días nos beneficiamos mucho. Lo anterior es la experiencia de capacitación real de nuestro grupo. Espero que el profesor me critique y corrija.

Experiencia de entrenamiento Sandbox 3 1. Perfil de la empresa

Mi grupo en este sandbox es el Grupo B. Nuestro grupo está compuesto por cinco departamentos: CEO, Departamento de marketing, Departamento de finanzas, Director de producción y Departamento de compras, cada uno de los cuales es responsable de su propio trabajo. , * * *Mantener la supervivencia y desarrollo de las empresas en el mercado. El papel de nuestro grupo es principalmente el de CEO, responsable de formular los objetivos de desarrollo y la dirección futura de la empresa. El director financiero está a cargo de las finanzas de la empresa y es responsable de calcular los gastos de la empresa y el flujo de caja disponible. El director de marketing, supervisor de marketing, es responsable de determinar los objetivos de producción de la empresa, analizar la participación de mercado de los productos y captar pedidos. Director de producción, responsable de la producción de productos empresariales, actualización de líneas de producción, arrendamiento o venta de fábricas. Director de Compras, responsable de las compras de materias primas. Además de esta función principal, hay cuatro asistentes: Asistente de Finanzas, Asistente de Producción, Asistente del CEO y Asistente de Marketing. La principal responsabilidad del asistente es ayudar al director a realizar el trabajo necesario.

2. Proceso operativo

Después de casi una semana de estudio, tengo cierta comprensión de la mesa de arena. El lunes por la mañana, la profesora se centró en los juegos y las precauciones. Nuestro grupo escuchó con mucha atención en ese momento, por lo que pudimos comprender las reglas del juego con relativa precisión al tomar decisiones y obtuvimos una ventaja en la velocidad de la toma de decisiones y las operaciones. Después de explicar las reglas, nos dividimos en grupos. Nuestro grupo es el segundo grupo. Trabajo como asistente de producción en el grupo y mi principal responsabilidad es cooperar con mi supervisor. Después de asignar roles individuales en el grupo, el profesor nos llevó a realizar el trabajo del curso durante el primer año y luego comenzamos nuestras propias operaciones. En el primer año, actualizamos la línea de producción, compramos una línea de producción completamente automática y una línea de producción semiautomática para producir productos P2 y P3 e invertimos en el desarrollo de los mercados nacionales, asiáticos y regionales, así como en el sistema de certificación ISO9000. Debido a la escasez de fondos, tomamos prestados 40 millones de préstamos a largo plazo y 4.000 préstamos a corto plazo. Aunque esto resolvió temporalmente el problema de financiación, también provocó que nos quedáramos sin efectivo durante los próximos años. Este año, debido a la mala publicidad, solo recibimos dos pedidos, lo que resultó en ingresos sombríos y una pérdida de efectivo. De esta manera perdimos el liderazgo en el mercado regional. Perdimos en la línea de salida.

En el segundo año, nos adherimos al principio de "la estabilidad primero, el desarrollo después" y nos centramos en la publicidad, porque sólo cuando la publicidad se hace bien podemos obtener pedidos y obtener ganancias. Nuestro objetivo esta vez sigue siendo competir por el jefe regional, pero desafortunadamente, después de gastar 160.000 yuanes, aún fracasamos. Todavía recibimos pocos pedidos, nuestras ganancias eran escasas y estábamos al borde de la quiebra. El capital contable cayó del 38 al 5, ubicándose en el penúltimo lugar entre los seis grupos. La maestra dijo que era normal perder dinero en los primeros dos años. Esto nos da confianza nuevamente.

En el tercer año, calmamos nuestros nervios y nos concentramos en estudiar el volumen de publicidad. Los esfuerzos de Huang Tian dieron sus frutos. Hemos recibido pedidos de 8 productos P1, 5 productos P2 y 2 productos P3, con solo 9 millones, y las ventas totales alcanzaron los 95 millones, lo que garantiza nuestra producción el próximo año. Al mismo tiempo, afortunadamente, finalmente liquidamos el préstamo a corto plazo de 40 millones.

Debido a la mala gestión del segundo año, es difícil operar los fondos este año. Para continuar con la producción, utilizamos descuentos. Aunque esto es una pérdida de dinero, no hay otra forma de hacerlo. Gracias a nuestros esfuerzos en el tercer año, pasamos del segundo al último ranking al tercer ranking positivo, nuestras ganancias pasaron de negativas a positivas y nuestro capital contable aumentó de cinco a dieciocho. Esto fortalece nuestra confianza.

El cuarto año es un año de suerte. Gracias a la relajación de First Group, tuvimos la suerte de asegurarnos la posición de líder del mercado regional, que duró tres años (muchas gracias a First Group por su generosidad).

Este año, también recibimos más pedidos a menor costo, con unas ventas totales que alcanzaron los 94 millones y un capital contable que pasó de 18 a 28. En el quinto año, continuamos manteniendo un buen impulso comercial. El sexto año fue el año más impresionante para mí. Con fe inquebrantable, finalmente liquidamos el préstamo a largo plazo de 20xx millones y recompramos la fábrica que vendimos al año siguiente. Maximizar el patrimonio del propietario.

En tercer lugar, la experiencia

Después de casi una semana de estudio, me di cuenta profundamente de:

1. Durante las operaciones, cada miembro de nuestro equipo desempeña el rol de Director Financiero cada año. Al final de cada año, trabajamos juntos para calcular el efectivo total disponible y los posibles gastos. Esto le permite calcular el costo de la publicidad y evitar desperdiciar dinero.

2. La estrategia general de la empresa está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una empresa y guía la dirección de las operaciones de una empresa. Por lo tanto, es muy importante que la estrategia general de la empresa sea razonable y científica. Nuestro equipo siempre se ha adherido a la estrategia de estabilización primero y desarrollo después, y siempre ha hecho un buen trabajo en el desarrollo y previsión de mercados y productos. Siempre nos hemos adherido al mercado regional e insistimos en centrarnos en P1, complementado con P2 y P3. Con esta estrategia terminamos segundos.

3. Mantén siempre la mente clara y nunca seas arrogante en la victoria ni te desanimes en la derrota. El año siguiente nuestro grupo estuvo al borde de la quiebra, pero no nos desanimamos y persistimos. De manera similar, después de que el Grupo F quebró, continuamos operando. Aunque todavía fracasó, su empresa logró grandes avances en comparación con el segundo año.

4. La predicción precisa del mercado es muy importante. Quienes ganan el mercado ganan el mundo. Si ocupan una posición importante en el mercado, los fondos para publicidad se reducirán, lo que sin duda reducirá los gastos de las empresas y les permitirá elegir los pedidos correctos. Maximizando así las ganancias.

5. También es importante desarrollar el mercado, desarrollar productos y mejorar la línea de producción con anticipación, porque el desarrollo del mercado, los productos y las líneas de producción lleva tiempo si no se prepara. avance, no será competitivo. Por supuesto, esta investigación y desarrollo deben basarse en las propias circunstancias y no deben realizarse ni demasiado pronto ni demasiado tarde. Por ejemplo, el Grupo D tuvo que vender la fábrica debido a la escasez de fondos en el tercer año debido al desarrollo y actualización prematuros de la línea de producción.

Cuatro. Valoración

Ventajas: Buen espíritu de trabajo en equipo, los miembros del equipo realizan sus tareas y hacen todo lo posible para hacer sugerencias para el desarrollo del equipo; el CEO formula una estrategia correcta de desarrollo de la empresa y prepara pronósticos de mercado; , Mantenga un presupuesto preciso; mantenga siempre la cabeza despejada y una buena actitud, no sea arrogante cuando gane y no se desanime cuando pierda.

Desventajas: No se realizó ninguna investigación en los primeros dos años de publicidad, los ataques ciegos resultaron en una grave pérdida de fondos; la línea de producción estaba relativamente atrasada, con más líneas de producción manuales y menos automatización completa, lo que llevó a la declive de los productos P3 y P2. Los préstamos a ciegas conducen a una deuda grave en el futuro.