Cadena de suministro automotriz, ¡que no cunda el pánico!

Cuando llega el "cisne negro" de la epidemia, es difícil para todos los sectores de la vida mantenerse alejados. Específicamente en el campo del automóvil, tanto los fabricantes de vehículos como los proveedores de repuestos y los distribuidores se han visto afectados en cierta medida. Entre ellos, la crisis de "corte de suministro" que enfrenta la cadena de suministro del automóvil está atrayendo la atención de toda la industria.

Actualmente, debido a la suspensión de la producción por parte de los proveedores de piezas nacionales, muchos OEM extranjeros no tienen más remedio que suspender la producción. Como dijo Gu, presidente de China Hengrui Co., Ltd., en una entrevista con Gasgoo, la cadena industrial está estrechamente vinculada y la caída de las ventas a corto plazo causada por la suspensión de la producción por parte de los fabricantes de equipos originales y los proveedores de piezas tendrá inevitablemente un efecto negativo. -Efecto derrotador sobre los proveedores. En resumen, la rápida recuperación de la cadena de suministro del automóvil se ha convertido en una "necesidad urgente" para toda la industria.

Por supuesto, esto no significa que las empresas de la cadena de suministro del automóvil puedan ignorar la epidemia y las regulaciones nacionales pertinentes y hacer lo que quieran. Más bien, deberían evitar entrar en pánico. Mientras hacemos todo lo posible para cooperar con la prevención y el control de epidemias, utilizaremos fuerzas internas y externas para minimizar las pérdidas, reanudar rápidamente la producción y entregar los pedidos.

“Apoyo político” de fuerzas externas

Desde una perspectiva política, para apoyar mejor el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, Beijing, Shanghai, Suzhou, Chongqing, Guangdong , Haikou, las provincias de Liaoning y ciudades como Qingdao y Qingdao han introducido recientemente políticas para brindar apoyo político en términos de fortalecer el apoyo al crédito financiero, reducir la carga impositiva corporativa e implementar un empleo estable para reducir la carga sobre las pequeñas y medianas empresas.

Para las empresas, el apoyo político equivale a proporcionar ayuda oportuna. Du, director del Departamento de Repuestos de la Asociación China de Fabricantes de Automóviles, dijo en una entrevista con Gasgoo que estas políticas se introdujeron de manera oportuna y son altamente operables, lo que será de gran beneficio para el desarrollo posterior de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño. Al mismo tiempo, también dijo que en un momento en que la industria automotriz de China enfrenta ajustes y el impacto de la epidemia, es necesario que los departamentos pertinentes introduzcan medidas de apoyo para las empresas de la cadena de suministro.

Wang Xianbin, analista senior del Instituto de Investigación Automotriz Gaspar, señaló que las empresas relevantes primero deben interpretar estas políticas de apoyo, comprender los requisitos y regulaciones correspondientes y maximizar el uso de esta ventaja política para salir adelante. esta dificultad.

Para la cadena de suministro automotriz, Wang Xianbin cree que en el futuro, el país puede brindar apoyo financiero a industrias y empresas específicas en el campo automotriz, incluidos préstamos a bajo interés o incluso subsidiados, préstamos financieros para la cadena de suministro. , préstamos respaldados por activos, etc., para ayudarlos a obtener los flujos de capital correspondientes para garantizar la investigación y el desarrollo, la fabricación y la comercialización normales de productos, garantizando así que las empresas relevantes sobrevivan este período difícil y promuevan el posterior desarrollo estable de la cadena de suministro automotriz.

En una entrevista con Gaspar, Horiba señaló desde una perspectiva empresarial que el Estado debería proporcionar a las empresas incentivos o exenciones fiscales adecuadas por el lado de la oferta, mejorar la transparencia de la información y mejorar la confianza del consumidor por el lado de la demanda.

Fuente de la imagen: HORIBA

Li Jianlin, director ejecutivo de Nava Electronics, dijo que la mejor manera es que los bancos liberalicen los préstamos de crédito, reduzcan los requisitos de calificación de los préstamos, simplifiquen el proceso de aprobación y acelerar el tiempo de aprobación, para complementar el flujo de caja de la empresa. Ahora algunas políticas, como el seguro médico de la seguridad social, se han ajustado de 10,5 a 10, lo que evidentemente no ayuda a las empresas.

Li Peng, director ejecutivo de Dou Xian Intelligence, cree que después de esta epidemia, cada vez más industrias y empresas acelerarán y profundizarán su proceso de digitalización, y la industria automotriz no es una excepción, con las capacidades digitales adquiriendo cada vez más protagonismo. . "Esperamos que los departamentos pertinentes puedan unirse con empresas relacionadas con redes inteligentes para emitir estándares relevantes para la conectividad de redes inteligentes de automóviles lo antes posible y estandarizar los estándares de acceso para toda la industria. Para las empresas emergentes, esperamos combinar la nueva situación y nuevas tendencias en el desarrollo de la industria de conectividad de redes inteligentes de China para promover la producción. Integrar operaciones y ampliar los canales de financiamiento para la industria ”

“Cooperación total” de fuerzas externas

Como se mencionó anteriormente. , la cadena de la industria está interconectada y todas las partes involucradas en la cadena de la industria del automóvil están involucradas. Es un saltamontes atado a una cuerda. Por lo tanto, desde la perspectiva de los fabricantes de vehículos, es bueno brindar apoyo a las empresas de la cadena de suministro, fortalecer la cooperación entre las dos partes y promover su rápida recuperación.

Du dijo que las empresas upstream y downstream deberían considerar plenamente el impacto de la epidemia entre sí, considerar las regulaciones pertinentes sobre retrasos en la entrega de pedidos según corresponda y brindar a las pequeñas y medianas empresas de repuestos y vehículos de marca china , y ventajas después de la posterior reanudación del trabajo. Las empresas de repuestos apoyan; después de reanudar el trabajo, las empresas no pueden participar en guerras de precios para obtener ganancias y dañar toda la cadena industrial.

Fuente de la imagen: Webasto

Wang Xianbin señaló que los fabricantes de automóviles pueden apoyar a las empresas de la cadena de suministro en los siguientes cuatro aspectos:

1. Tener solidez financiera. debe hacer todo lo posible para brindar a las empresas de repuestos el apoyo financiero adecuado, como pagar las cuentas por cobrar de los proveedores de repuestos lo antes posible, especialmente aquellos proveedores de repuestos y proveedores ascendentes con capacidades premium deficientes, para garantizar su liquidez y normalidad; p>

En segundo lugar, en términos de productos, las empresas de vehículos y repuestos pueden * * * desarrollar conjuntamente, lo que no solo puede mejorar la eficiencia del desarrollo, sino también * * * amortizar conjuntamente los gastos de I+D;

En tercer lugar, en términos de producción, las dos partes pueden cooperar entre sí para transformar de manera flexible o digital algunas líneas de producción para mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos operativos;

Si algunas empresas se ven muy afectadas, sin embargo, hay cuatro. Aún existe potencial para un seguimiento. Las empresas de vehículos y repuestos y sus empresas transformadoras pueden solicitar préstamos de financiación o apoyo financiero de instituciones financieras.

Li Jianlin dijo que los OEM pueden emitir pedidos de junio a febrero con anticipación para permitir que los proveedores se preparen con anticipación. Un período de tiempo prolongado favorece la rotación de materiales de los proveedores. Además, para algunas situaciones difíciles, explíquelas con anticipación, prepárese lo antes posible, comuníquese con sinceridad y manéjelas bien.

"Múltiples medidas" de resistencia interna

Forjar hierro requiere su propio trabajo duro. El apoyo medioambiental externo es importante, pero la propia capacidad de adaptación y acción de la empresa es la clave para solucionar el problema.

Cai Fang, jefe de marketing global y desarrollo estratégico de BMTS (Boma Technology), dijo en una entrevista con Gasgoo: "El período en el que no podemos empezar a trabajar con normalidad también brinda a las empresas de repuestos una rara oportunidad de Cálmate. Oportunidad para pensar. En los últimos años, la industria automotriz de China se ha desarrollado a un ritmo rápido, pero ha descuidado el cultivo de la fuerza interna. Por lo tanto, cuando estalló la epidemia, sonó una llamada de atención. toda la cadena industrial Cuando los tiempos son difíciles, las empresas deben tener los pies en la tierra, implementar controles internos, mejorar la eficiencia real, optimizar los procesos, etc., y mejorar su competitividad central general, para seguir siendo invencibles en la brutal competencia del mercado. crisis repentinas”

Fuente de la imagen: BMTS

Una idea vale más que cien acciones apresuradas. Wang Xianbin recomienda comprender la situación antes de actuar. Específicamente, las empresas de la cadena de suministro pueden resolver los problemas de distribución desde los siguientes aspectos:

1. Evaluar el estado actual de las líneas de productos que suministran, determinar qué productos de gran venta necesitarán los clientes intermedios en el futuro y basarse en los productos más vendidos Piezas relacionadas con la reserva de productos;

En segundo lugar, centrarse en la gestión de inventario de sus propias piezas y la adquisición de materias primas ascendentes, incluida la logística, y luego evaluar y determinar planes de producción mensuales o trimestrales;

Segundo Tercero, analizar exhaustivamente la situación de las ventas de terminales y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes, brindar respuestas y comentarios oportunos e intentar lograr una producción y entrega de bajo costo.

Para algunas fábricas o empresas de repuestos en las zonas más afectadas, cree que a corto plazo, debido a la persistencia de la epidemia, estas empresas todavía tendrán que concertar el tiempo para reanudar el trabajo de acuerdo con regulaciones gubernamentales. Por supuesto, no solo deben prevenir la epidemia, sino también pensar en cómo prepararse para la producción relevante de manera oportuna. Además, también deben considerar si la línea de producción debe ajustarse a corto y largo plazo; si la capacidad de producción en algunas áreas se puede compartir con otras empresas, reduciendo así los costos de producción y operación. Además, a largo plazo, es necesario considerar si hay algunos activos no esenciales o que deben venderse; que se puede eliminar oportunamente.

Du señaló que las medidas que las empresas de autopartes deben tomar después de reanudar el trabajo incluyen:

Primero, obedecer el despliegue general de los gobiernos nacionales y locales en el trabajo de prevención de epidemias y reanudar el trabajo. según sea necesario en función de la situación real de la empresa, dar prioridad a las personas, proteger a los empleados y llevar a cabo la producción y las actividades comerciales de manera ordenada;

En segundo lugar, para las empresas que no pueden reanudar completamente el trabajo en fases, prioridad. se debe prestar atención a la organización de pedidos de vehículos de prevención de epidemias y pedidos para áreas epidémicas, y considerar plenamente la logística y otros factores para hacer un buen trabajo. Reservas de materiales para la reanudación total del trabajo en el período posterior;

El tercero es Para las empresas de fabricación de repuestos en áreas gravemente afectadas, antes de que la epidemia esté completamente controlada, controlar la epidemia es su primera prioridad. Después de alcanzar los estándares de reanudación, se conectarán rápidamente con las empresas upstream y downstream y organizarán la producción de manera ordenada. estado del pedido.

Li Peng dijo: "El general Eisenhower dijo que deberíamos planificar acciones, no planes. Así, sin más, cuando se dispararon, improvisamos. Creo que experimentar una 'epidemia' de guerra de este tipo hará que la asuntos internos de las empresas La cooperación entre empresas es más fuerte y más unida, y pueden completar tareas en un modo autoorganizado y digital como organizaciones biológicas."

Entonces, ¿cómo actúan las empresas en la cadena de suministro automotriz? ¿Ahora paño de lana? Gasgoo entrevistó recientemente y recopiló algunas medidas específicas tomadas por algunas empresas (clasificadas sin ningún orden en particular) para reanudar el trabajo y la producción, y las compartió con usted, ¡con la esperanza de contribuir al desarrollo de la industria!

Bosch

Regreso al trabajo

1. Ajuste de tiempo: para cooperar activamente con el trabajo de prevención y control de epidemias, de acuerdo con los requisitos de tiempo locales. Los gobiernos, la mayor parte de BGI, actualmente la empresa y la fábrica de Bosch, planean reanudar el trabajo el 10 de febrero.

2. Protección de los empleados: Bosch está muy preocupado por la nueva epidemia de coronavirus. Desde que se anunció la epidemia, Bosch estableció rápidamente un equipo de respuesta especial en China. En estos momentos, la máxima prioridad para Bosch es garantizar la salud y la seguridad de sus empleados. Para ello, las empresas y fábricas de Bosch han adoptado una serie de medidas de protección, entre las que se incluyen planes de limpieza y desinfección de las zonas de producción y oficinas, la compra de mascarillas y requisitos para la medición de la temperatura corporal. Además, la empresa exige a los empleados que reduzcan los viajes de negocios, eviten ir a zonas afectadas por la epidemia y cancelen reuniones de personas a gran escala.

Reanudación de la producción

Scheffler no identificado

Regreso al trabajo

1 Ajustes de tiempo: Schaeffler activamente. respondió a los requisitos del gobierno para reducir el flujo de personas y reuniones, formuló rápidamente una política para retrasar el inicio de operaciones y varias fábricas tomaron medidas para suspender la producción.

2. Protección de los empleados: la empresa se puso en contacto con los empleados de la oficina de Wuhan lo antes posible para prestar atención a su situación y recopiló y rastreó en línea la información de salud de los empleados de varios lugares. Informar oportunamente a los empleados sobre las medidas de prevención de epidemias de la empresa a través de varios canales, fortalecer la publicidad sobre la prevención de epidemias, organizar a los médicos de la fábrica para que hagan preguntas en línea y envíen atención a los empleados. La compañía también ha tomado una serie de medidas bien pensadas, incluida la cancelación de viajes de negocios y la flexibilización de la ubicación y los formatos de las oficinas. Al mismo tiempo, la empresa ha implementado activamente diversas precauciones de seguridad, ha reforzado las medidas de desinfección y protección en todas las oficinas y lugares de trabajo de la fábrica, ha equipado termómetros, máscaras y otros equipos de protección y ha formulado un estricto sistema de gestión de visitantes.

Reanudación de la producción

Schaeffler se une a sus socios comerciales upstream y downstream en la cadena de suministro para trabajar juntos y enfrentar desafíos juntos. Para garantizar la sostenibilidad del negocio, la empresa realiza análisis y pronósticos de inventario oportunos y, al mismo tiempo, se comunica estrechamente con los clientes nacionales y extranjeros, se comunica con los proveedores lo antes posible para comprender la situación y realiza evaluaciones de riesgos; proveedores y gestiona el flujo de caja corporativo, esforzándose por minimizar el impacto de la epidemia en las operaciones comerciales.

Magna International (abreviatura de Magna International Inc.)

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: en vista de la situación epidémica, Magna China The Spring El feriado por el festival para la mayoría de las sucursales se extendió hasta el 9 de febrero, y parte del personal de oficina trabajará desde casa durante la primera semana después de reanudar el trabajo para brindar más tiempo para la prevención y el control de la epidemia.

2. Protección de los empleados: el trabajo preparatorio incluye controles de salud de los empleados y medidas de saneamiento y desinfección en el lugar de trabajo; obtener y entregar productos de protección de la salud que se necesitan con urgencia a varios departamentos comerciales en China a nivel mundial, y hacer grandes esfuerzos para comunicarse con los empleados. en detalle y cooperar activamente con diversas iniciativas del gobierno local.

Reanudación de la producción

Magna movilizará recursos globales para apoyar a los empleados en China y prepararse para la producción y las operaciones después de la reanudación del trabajo.

BMTS

Regreso al trabajo

1. Ajuste de tiempo: actualmente, BMTS China Shanghai Factory, Shandong Dongying Factory, Jinan Factory, Beijing China RD Center están trabajando. Se reanudó en lotes el 10 de febrero.

2. Protección de los empleados: los autobuses lanzadera funcionan como de costumbre y se desinfectan de acuerdo con las regulaciones; verificar el estado de salud de las personas que entran y salen de la fábrica; garantizar que el ambiente de la oficina sea no tóxico y seguro; seguridad de las comidas en el comedor (las rutas de comidas son únicas de entrada y salida, en lotes, recogida de comidas a larga distancia, comidas en una sola fila) mecanismo de respuesta de regreso después de las vacaciones);

Reanudación de la producción

Dado que el desarrollo de la epidemia es un proceso dinámico, es muy importante ver cómo se controla la epidemia en las próximas dos semanas. Si se puede controlar es un tema de especial preocupación para la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también presta mucha atención a la digestión de inventarios de los OEM minoristas.

Horiba

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: reanudar el trabajo el 10 de febrero.

2. Protección de los empleados: en la actualidad, la empresa ha establecido un grupo de trabajo especial de emergencia epidémica de acuerdo con los requisitos de prevención y control del país y los gobiernos en todos los niveles para organizar e implementar diversas medidas de prevención y control. relacionado con la epidemia. La empresa lanzó un sistema de informes diarios en línea sobre la salud de los empleados para alentarlos a trabajar de forma remota. La sede japonesa y otros equipos de operaciones regionales han hecho grandes esfuerzos para comprar suministros clave, como máscaras N95, en todo el mundo. Estos suministros de protección de la salud se han enviado a China y se han distribuido a los empleados de varias sucursales.

Reanudar la producción

Comunicarse activamente con los clientes y coordinar el suministro de recursos de producción. A juzgar por la situación actual, la empresa puede satisfacer las necesidades de suministro de los clientes.

Dou Xianzhi

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: reanudar el trabajo el 17 de febrero.

2. Protección de los empleados: la empresa ha establecido un "equipo de comando de epidemias" y ha lanzado un plan de atención y protección de los empleados, como controles de salud diarios para comprender el estado de salud y las necesidades de cada empleado; La empresa aprobó la compra de equipos de protección. El primer lote de equipos de protección se compró a través de varios canales y se distribuyó a los empleados y sus familias necesitados en Shanghai, Beijing, Baoding y otros lugares. Actualmente se está comprando el segundo lote de materiales de protección para satisfacer las necesidades de más empleados y familias después de que regresen al trabajo.

Reanudación de la producción

La empresa se esfuerza por garantizar que la entrega de proyectos del cliente se vea mínimamente afectada por la epidemia y clasifica de inmediato el impacto de toda la entrega del proyecto y los recursos en la epidemia, y imagina el impacto de la epidemia en las capacidades operativas internas y su alcance, y proporciona las contramedidas correspondientes. Al mismo tiempo, seguiremos la epidemia todos los días, ajustaremos la movilización y coordinación de recursos internos y externos en tiempo real de acuerdo con los cambios y eliminaremos las deficiencias en nuestras acciones.

Nava Electronics

Regreso al trabajo

1. Ajuste de tiempo: Nava Electronics reanudó su trabajo en estricta conformidad con los requisitos de los ministerios y comisiones nacionales y del Ayuntamiento de Shanghai. Gobierno, y Los detalles específicos de implementación serán escalonados El horario laboral se ajustará a los lunes escalonados el 11 de febrero y el horario laboral se ajustará de 9:45 a 18:45 de martes a sábado.

2. Protección de los empleados: todos los empleados que regresen a Shanghai desde áreas fuera de Shanghai serán puestos en cuarentena durante 14 días de acuerdo con los requisitos del gobierno municipal y los empleados de las calles bajo su jurisdicción que no puedan hacerlo temporalmente; se anima a los empleados a regresar al trabajo debido a dificultades de transporte a solicitar licencia anual, licencia remunerada y licencia personal antes de que termine la epidemia, y se exige a los empleados que informen sobre su salud y temperatura corporal todos los días, y se les entregan máscaras después de reanudar su trabajo; En el trabajo, todo el personal se levantará temprano todos los días para informar su salud, registrarse y controlar su temperatura corporal, ingresar al edificio de trabajo para que le tomen la temperatura y proporcionar aire fresco en el interior durante el trabajo. Use una máscara en todo momento y mantenga la distancia entre reuniones de al menos 2 metros; trabajar en horas pico escalonadas y alentar a los empleados a traer sus propias comidas y comer solos; los empleados que estén calificados para trabajar desde casa pueden postularse para trabajar desde casa y pedirle a su supervisor que verifique los resultados del trabajo.

Reanudación de la producción

Después del brote, Nava se puso inmediatamente en contacto con los proveedores y preparó algunos suministros con antelación. Después de reanudar el trabajo, algunos proveedores que trabajan con Nava aún no han comenzado a trabajar. Nava se comunica inmediatamente con los clientes sobre las necesidades recientes y calcula con precisión la demanda real en un plazo de tres meses. Dado que los clientes aún no han reanudado el trabajo, Nava tiene un cierto stock de seguridad y actualmente no hay presión para cumplir. ¿Qué pasa después? Observe la reanudación del trabajo y la cooperación del proveedor y las necesidades reales de los clientes.

Si se puede entregar con precisión, no será un gran problema.

Lohm Semiconductor

Regreso al trabajo

1 Ajuste de horario: Roma tiene fábricas en Tianjin y Dalian, China, y 19 fábricas en Shanghai, Beijing y. Puntos de venta de Shenzhen. El momento de reanudación del trabajo es diferente en cada región y se reanudará de acuerdo con las políticas de los gobiernos locales.

2. Protección de los empleados: Implementar confirmación de salud, toma de temperatura, uso de mascarillas y otras medidas para los empleados.

Reanudación de la producción

Para cumplir con nuestras responsabilidades de suministro a los clientes, estamos construyendo un sistema completo de prevención de epidemias para prepararnos para la reanudación del trabajo. Se espera que comience la producción alternativa en Tailandia, Malasia, Filipinas y Corea del Sur. Rome Group considera la construcción de un sistema de gestión de continuidad del negocio (BCM) como una de las cuestiones comerciales importantes, especialmente para los puntos de venta nacionales y extranjeros que participan en la producción. Sobre la base de desastres específicos y otras crisis, ha establecido un comité de contramedidas, ha presentado un plan de continuidad del negocio (BCP), ha realizado la capacitación correspondiente, etc. , haz los preparativos.

Suzhou Lichao Automotive Systems Co., Ltd.

Regreso al trabajo

1. Ajuste de horario: la reanudación del trabajo se pospone y se ajusta al 17 de febrero.

2. Protección de los empleados: de acuerdo con los requisitos locales, aislarse primero, trabajar desde casa y luego solicitar la reanudación del trabajo, comprar los materiales necesarios para la prevención de epidemias y hacer un buen trabajo en la publicidad de la prevención de epidemias.

Reanudar la producción

Coordinar el tiempo del proyecto de actualización del OEM; la investigación y el desarrollo de tecnología tienen como objetivo principal cumplir con el cronograma y completar las pruebas relevantes de acuerdo con los requisitos del OEM.

Axetil

Regreso al trabajo

1 Ajuste de tiempo: los tres principales centros de operaciones de Axetil, el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de Asia Pacífico y la sede de China han superado a los gobiernos en. Todos los niveles han llevado a cabo inspecciones de aceptación de la construcción y toda la construcción comenzó sin problemas antes del 11 de febrero.

2. Protección de los empleados: Axalta China presta mucha atención a la situación epidémica y a la situación de los empleados en varios lugares, y hace todo lo posible para proteger la salud y la seguridad de los empleados. Todas las oficinas y fábricas de la empresa implementarán estrictamente medidas integrales de desinfección, prevención y control del personal y otras medidas de prevención de epidemias a partir de la fecha de reanudación del trabajo para garantizar que todos los empleados puedan realizar el trabajo y la producción normales en un entorno saludable y seguro.

Reanudación de la producción

No identificado

Roman Chemical

Regreso al trabajo

1, ajuste de horario: Trabajo desde casa antes del 10 de febrero, y luego podrá acudir a la oficina para dar seguimiento a la situación y otros arreglos gubernamentales.

2. Protección de los empleados: según las estadísticas de los empleados, los empleados que regresan a Shanghai desde otros lugares deben permanecer en cuarentena en casa durante 14 días sin fiebre antes de poder ingresar a la empresa. Si tiene síntomas, debe presentarse inmediatamente a la cuarentena y permitir que los empleados hagan sus propios arreglos para ingresar a la empresa o trabajar desde casa. Registro y gestión de personas que entran y salen de la zona de oficinas, toma de temperatura, desinfección del autobús lanzadera, uso de mascarillas en todo momento, cena puntual en el comedor, aumento de la circulación del aire, apertura de ventanas para ventilación, etc.

Reanudación de la producción

La epidemia básicamente no ha afectado la producción de la empresa.

Riendas

Regreso al trabajo

1. Ajuste de tiempo: la empresa local Mahle se asegura de que el tiempo de reanudación cumpla con los requisitos del gobierno local;

2. Protección de los empleados: Todos los viajes de negocios innecesarios serán cancelados hasta nuevo aviso; todas las empresas estarán equipadas con los suministros de protección y desinfección necesarios. El equipo directivo de MAHLE China siempre está atento al desarrollo de la epidemia y al estado de salud de los empleados chinos.

Reanudación de la producción

Posición de Qianxun no identificada

Regreso al trabajo

1. Comenzará a trabajar desde casa el 3 de febrero y reanudará gradualmente el trabajo el 10 de febrero.

2. Seguridad de los empleados: basándose en las condiciones de los lugares de trabajo de los empleados y las condiciones reales en Shanghai, Beijing y Deqing, la empresa ha formulado un plan que combina la oficina remota en el hogar y la oficina en el sitio. Los empleados que ingresan a la empresa deben tomarse la temperatura y usar máscaras. Se anima a los empleados a traer sus propias comidas o comida para llevar al mediodía, o pueden elegir loncheras del comedor del campus y recibirlas directamente en la empresa. La empresa ha aumentado aún más la desinfección y la seguridad en sus distintos espacios de oficinas. Además, de acuerdo con los requisitos del gobierno municipal, las personas que lleguen a Shanghai desde áreas clave deben permanecer en cuarentena en sus hogares durante 14 días a partir de la fecha de llegada. Cuando desarrollen síntomas como fiebre, deben sincronizar rápidamente la información y cooperar activamente con ellos. la investigación de cuarentena.

Reanudación de la producción

El sistema nacional de mejora terrestre Beidou operado por la empresa funciona normalmente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y presta servicio de manera estable a millones de automóviles inteligentes, decenas de miles de drones y 100.000 drones, equipos de medición y diversos equipos de ingeniería, cientos de millones de teléfonos móviles y otros dispositivos de IoT. En respuesta a la situación de emergencia de la epidemia actual, Qianxun ha establecido especialmente una plataforma de respuesta de emergencia para conectar todos los aspectos del manejo de fallas, desde el descubrimiento, la respuesta, el procesamiento y la notificación a la misma plataforma, asegurando la estabilidad continua de los servicios de infraestructura inteligente espaciotemporal. en mayor medida la oferta.

Resumen: La epidemia ha alterado el ritmo de la cadena de suministro del sector automovilístico. Las empresas seguramente entrarán en pánico, pero no deben entrar en pánico. ¡Existe una necesidad urgente de pasar del pánico a la calma y tomar medidas correctivas eficaces muy pronto!

Este artículo es de Autohome, el autor de Autohome, y no representa la posición de Autohome.