La estructura organizativa de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Gobierno Popular de la Provincia de Jiangxi

(1) Oficina (Oficina del Comité del Partido): Responsable del funcionamiento diario de los documentos gubernamentales, asuntos de conferencias, confidencialidad, archivos y otros órganos responsables de la información, confidencialidad, finanzas, divulgación de asuntos gubernamentales y decisiones; realizado por el Comité del Partido y la reunión de la oficina del director Supervisión de los asuntos.

(2) División General (Oficina de Investigación): Responsable de investigar y estudiar temas importantes como la reforma del sistema de gestión de activos estatales, la reforma y el desarrollo de empresas estatales y la construcción. de equipos de liderazgo; redacción de documentos e informes importantes; contacto con empresas supervisadas Quejas, mantenimiento de la estabilidad, seguridad de la producción, gestión de emergencias, conservación de energía y reducción de emisiones, protección ambiental, etc., responsables de guiar y supervisar el trabajo específico de las empresas estatales locales; gestión de activos. (3) División de Políticas y Regulaciones: redactar leyes locales y regulaciones gubernamentales sobre la gestión y supervisión de activos de propiedad estatal; llevar a cabo la revisión y coordinación de los documentos de políticas de la agencia y la revisión de la legalidad de los documentos normativos; ser responsable de investigar y manejar las leyes relevantes; en la reforma y el desarrollo de las empresas estatales cuestiones de política, orientar el trabajo de los directores legales (asesores legales) de las empresas estatales se encargan de los asuntos legales de la agencia;

(4) Departamento de Planificación y Desarrollo: investigar y proponer recomendaciones de políticas para el ajuste estratégico del diseño y la estructura económica de propiedad estatal, estudiar y proponer políticas y medidas para el desarrollo de grandes empresas y grandes grupos empresariales competitivos; ; guiar el diseño de las empresas supervisadas y el ajuste estructural; revisar las estrategias y planes de desarrollo de las empresas supervisadas, y emprender el trabajo de cumplir con las responsabilidades de los inversores en las principales decisiones de inversión de las empresas supervisadas. (5) División de Supervisión Financiera y Evaluación del Desempeño: Realizar el trabajo relacionado con el presupuesto financiero y las cuentas finales de las empresas bajo supervisión, establecer y mejorar el sistema de indicadores de evaluación del desempeño de las empresas estatales, evaluar integralmente el desempeño operativo de las empresas bajo supervisión; supervisión estudiar exhaustivamente las condiciones operativas de la economía estatal y de las empresas bajo supervisión Estudiar y presentar opiniones y medidas sobre la responsabilidad de las pérdidas importantes de activos de las empresas bajo supervisión; realizar la verificación de los activos y las pérdidas de activos de las empresas; bajo supervisión realizar el análisis estadístico de los activos de propiedad estatal; guiar el trabajo de los directores financieros (contadores jefes) de las empresas de propiedad estatal; organizar; supervisar la presentación de las ganancias de capital de propiedad estatal por parte de las empresas; realizar el trabajo de formulación de sistemas relevantes; para los presupuestos operativos del capital estatal; emprender el trabajo pertinente de preparar y ejecutar los presupuestos operativos del capital estatal y las cuentas finales.

(6) Oficina de Gestión de Derechos de Propiedad: Investigar y presentar opiniones sobre la mejora de la gestión de los derechos de propiedad estatal, formular normas, reglamentos y métodos de gestión para la definición, registro, transferencia, disposición y mediación de supervisar las disputas sobre derechos de propiedad de los activos estatales de las empresas; supervisar la definición, registro, transferencia, disposición y mediación de las disputas sobre los derechos de propiedad de los activos estatales de las empresas; revisar los cambios de capital; , transferencias de capital y planes de emisión de bonos de empresas supervisadas, supervisar y regular las transacciones de derechos de propiedad estatales;

(7) División de Reforma y Reorganización Empresarial: investigar y proponer sugerencias de políticas para la reforma de las empresas estatales; orientar la construcción de sistemas empresariales modernos para las empresas estatales; formular planes de reestructuración para las fusiones; reformas de acciones, cotizaciones, empresas conjuntas, etc. de las empresas bajo supervisión, y proporcionar opiniones sobre asuntos que deben ser decididos por los accionistas estatales realizar la revisión de los estatutos de las empresas supervisadas; separación de empresas principales y auxiliares, reestructuración de industrias auxiliares y desvío de personal excedente, y cooperación con los departamentos pertinentes para reubicar a los empleados despedidos promover las empresas supervisadas Supervisar la labor de reforma de grandes colectivos de empresas, fábricas y oficinas; para completar el trabajo relevante de la Oficina del Grupo de Coordinación de Fusiones, Quiebras y Reempleo de Empleados de la Provincia Provincial de Jiangxi original.

(8) Oficina de Evaluación y Distribución: Mejorar el sistema de evaluación del desempeño empresarial de las personas a cargo de las empresas bajo supervisión, realizar evaluaciones anuales y trimestrales para las personas a cargo de las empresas bajo supervisión; proponer orientación; sobre la reforma del sistema de distribución del ingreso de las empresas estatales de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes: Responsable de regular el nivel general de distribución de salarios en las empresas supervisadas, proponer sistemas de remuneración y medidas de incentivos para los jefes de las empresas supervisadas y organizar su implementación; ; de conformidad con las normas pertinentes que regulan el consumo de empleo y las garantías de bienestar de los empleados para los jefes de empresas supervisadas. (9) Oficina de Trabajo de la Junta de Supervisores (Oficina de Trabajo de la Junta de Supervisores de Empresas de Propiedad Estatal): De conformidad con las normas pertinentes, es responsable de la gestión diaria de la organización y dirección de la Junta de Supervisores de empresas de propiedad estatal; auditorías de renuncias y responsabilidades económicas de los jefes de las empresas supervisadas.

(10) Oficina de Gestión de Liderazgo Empresarial: De acuerdo con las regulaciones pertinentes, realizar la investigación de los líderes de las empresas bajo supervisión y hacer recomendaciones sobre nombramientos y despidos, inspeccionar y recomendar candidatos para directores, supervisores e independientes; directores explorar formas de cumplir con el mercado socialista Los métodos de evaluación, evaluación y selección de líderes empresariales requeridos por el sistema económico y el sistema empresarial moderno formular planes para enviar representantes de capital estatal a sociedades anónimas y de propiedad estatal; (11) Oficina de Trabajo del Partido y de Masas (Departamento de Organización del Comité del Partido, Departamento de Trabajo del Frente Unido del Comité del Partido): De acuerdo con las normas pertinentes, es responsable de la construcción organizativa del Partido y de la educación y gestión de los miembros del Partido. en las empresas que supervisa. Coordinar el trabajo sindical, juvenil y femenino de las empresas supervisadas de acuerdo con las normas pertinentes, realizar el trabajo diario del Comité de Trabajo de la Liga Juvenil de las empresas supervisadas; guiar el trabajo del frente único y el trabajo intelectual de las empresas supervisadas;

(12) Oficina de Publicidad y Capacitación: De conformidad con las regulaciones pertinentes, es responsable de la construcción ideológica del partido, la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de publicidad en las empresas supervisadas, guiando y promoviendo el trabajo ideológico y político y la cultura corporativa; construcción de las empresas supervisadas; Responsable de la publicidad externa y del trabajo de noticias, y de realizar intercambios y cooperación internacionales, investigar, formular y organizar la implementación de planes de capacitación para el personal de gestión empresarial de las empresas supervisadas. (13) Departamento de Personal: Responsable del establecimiento organizacional, gestión de personal, cuadros jubilados y asuntos exteriores de las agencias y unidades directamente afiliadas. Directamente bajo el comité del partido de la agencia. Responsable del trabajo partidista y de masas en agencias y unidades directamente afiliadas. Oficina de Supervisión (ubicada junto con la Comisión de Inspección Disciplinaria). Es el organismo estacionado de la Oficina de Supervisión Provincial. Comité de Inspección Disciplinaria de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Jiangxi de China. De conformidad con las normas pertinentes, es responsable de la labor de inspección disciplinaria de las empresas que supervisa. Tiene un departamento integral (departamento de juicios de casos) y un departamento de inspección de casos, ambos a nivel de departamento adjunto.

(14) Comité del partido de la agencia directamente afiliada: comité del partido de la agencia. Responsable del trabajo partidista y de masas de los órganos del comité y unidades directamente afiliadas.

(15) Oficina de Supervisión: Oficina de Supervisión (ubicada junto con la Comisión de Inspección Disciplinaria). Es el organismo estacionado de la Oficina de Supervisión Provincial. La Comisión de Inspección Disciplinaria consta de una División General (División de Juicios de Casos) y una División de Inspección de Casos, que son instituciones de nivel de división adjunta. (16) División Integral de la Comisión de Inspección Disciplinaria (División de Juicio de Casos): La División Integral (División de Juicio de Casos): es responsable de recopilar y estudiar integralmente el trabajo de inspección y supervisión disciplinaria de las unidades regulatorias provinciales de la SASAC responsables de la redacción de; documentos e informes de la Comisión Provincial de Inspección Disciplinaria de SASAC y la Oficina de Supervisión, y organización relevante de reuniones y capacitaciones, publicidad y educación, relaciones externas y estadísticas, revisión y presentación de informes de datos relevantes. Responsable de implementar el sistema de responsabilidad por estilo de partido; y construcción gubernamental limpia Responsable de conocer los casos presentados e investigados por la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales, y revisar la aprobación o presentación de las unidades reguladoras de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales; miembros y objetos de supervisión que no están satisfechos con la disciplina del partido y la disciplina política.

(17) Oficina de Inspección de Casos de la Comisión de Inspección Disciplinaria: La Oficina de Inspección de Casos: es responsable de manejar las peticiones e informes de las masas, transferir o entregar otras cartas de informes importantes como informes y acusaciones, y supervisar e inspeccionar el manejo Responsable de informar y acusar a los comités del partido, a los miembros de los comités del partido y a los líderes de las unidades de supervisión provinciales de la SASAC por violaciones de la disciplina y la ley; responsable de la investigación y el manejo de los casos disciplinarios del partido y del gobierno de los líderes de la supervisión provincial de la SASAC; unidades, así como la inspección y verificación de casos disciplinarios e ilegales importantes por parte de miembros y organizaciones del partido. Guiar e inspeccionar el trabajo de inspección de casos de las unidades provinciales de supervisión de SASAC; (18) Centro de Servicios Logísticos: Responsable de los servicios logísticos de la agencia.

(19) Centro de Evaluación de Capacitaciones: Las principales responsabilidades del centro son: 1. Unificar la organización y ejecución del trabajo de capacitación de acuerdo con el plan de capacitación y el plan anual de capacitación de la Superintendencia Provincial de Bienes del Estado. y Comisión de Administración, y cooperar con los departamentos pertinentes en el funcionamiento de unidades clave de supervisión de inversiones en capacitación del personal directivo, cuadros del partido, personal profesional y técnico y otro personal, y ampliar otros servicios de capacitación. 2. Responsable de la formulación e implementación de planes de enseñanza específicos y de la investigación y desarrollo de servicios de capacitación, y organizar la redacción, suscripción y distribución de materiales de capacitación relevantes y la producción de materiales informativos en audio y video. 3. Responsable de la investigación de los objetos de formación, la formulación de modelos de formación personalizados, la evaluación y exámenes de la formación y otros trabajos de examen, y las pruebas y la investigación de seguimiento de los efectos de la formación. 4. Trabajar con departamentos e instituciones relevantes para organizar la certificación y formación de calificaciones profesionales para talentos de gestión empresarial. 5. De acuerdo con las necesidades reales y la encomienda de empresas e instituciones, realizar la evaluación de la calidad de los talentos de gestión empresarial y la evaluación de las calificaciones (condiciones). 6. Realizar otras tareas que le encomienden los superiores.

(20) Centro de Servicios de Gestión de Personal Jubilado: Responsable de la gestión y atención del personal jubilado de las sedes de cinco empresas del grupo en la provincia de origen: petroquímica, textil, metalurgia, materiales y medicina. (21) Centro de Información: Responsable de las labores de servicios de tecnologías de la información de la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Bienes del Estado.