HNA vende hoteles.
1. Análisis de antecedentes
Como una de las aerolíneas privadas más grandes de China, el Grupo HNA alguna vez ocupó una posición importante en los mercados de aviación nacionales y extranjeros. Sin embargo, debido a la expansión excesiva y al modelo operativo de alto apalancamiento, así como a los cambios en la situación económica y el entorno político nacional e internacional, el Grupo HNA cayó en una grave crisis de deuda.
Con el fin de resolver los riesgos de deuda, Grupo HNA comenzó a impulsar un plan de reestructuración en 2018. Después de muchos ajustes y optimizaciones, SASAC finalmente aprobó el plan de reestructuración del Grupo HNA.
2. Contenido del plan de reorganización
Según el anuncio, el plan de reorganización del Grupo HNA incluye principalmente los siguientes contenidos:
1. HNA Group eliminará algunos de sus negocios y se centrará en desarrollar negocios principales como el transporte aéreo, las operaciones aeroportuarias, la logística de aviación y los hoteles turísticos.
2. Reducir la magnitud de la deuda. HNA Group reducirá su escala de deuda mediante varios métodos, como la venta de activos, la transferencia de capital y la emisión de bonos.
3. Optimizar la estructura de gestión. HNA Group optimizará su estructura de gestión, mejorará la eficiencia de la gestión y reducirá costes.
4. Fortalecer la gestión del cumplimiento. HNA Group fortalecerá la gestión de cumplimiento, cumplirá estrictamente las leyes y regulaciones y estandarizará las prácticas comerciales.
3. La importancia del plan de reorganización
El plan de reestructuración del Grupo HNA fue aprobado por SASAC, lo que significa que el Grupo HNA ha dado un paso adelante en la resolución de los riesgos de deuda, optimizando la estructura empresarial, y mejorar la eficiencia de la gestión. En concreto, la importancia de este plan incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. El Grupo HNA ha reducido los riesgos de deuda al reducir su escala de deuda y ha sentado una base más sólida para el desarrollo futuro.
2. Optimizar la estructura empresarial. HNA Group eliminará algunos negocios y se centrará en desarrollar negocios principales, lo que ayudará a mejorar la eficiencia y la rentabilidad del negocio.
3. Fortalecer la eficiencia de la gestión. Al optimizar su estructura de gestión, el Grupo HNA puede mejorar la eficiencia de la gestión, reducir costos y ayudar a mejorar la competitividad corporativa.
4. Estandarizar la conducta empresarial. HNA Group fortalece la gestión de cumplimiento, cumple estrictamente las leyes y regulaciones y estandariza los comportamientos comerciales, lo que ayuda a mejorar la imagen social y la reputación de la empresa.