HNA Group está en quiebra. Nunca habrá empleos estables en este mundo. ¿Estás de acuerdo?
Aunque la reorganización por quiebra es diferente de la liquidación por quiebra, la empresa seguirá existiendo, pero a través de la reorganización se resuelve la carga de la deuda de la empresa y se logra el rescate y el renacimiento de la empresa.
Por tanto, el núcleo de la reorganización concursal no es la quiebra, sino la reorganización y el renacimiento. El contrato laboral entre el empleado y la empresa sigue siendo válido, pero es impensable permitir que los empleados tengan un empleo estable y garantizarlo. sus salarios y beneficios siguen siendo los mismos.
En su apogeo, el Grupo HNA tenía activos por 1,23 billones de RMB y 37 empresas cotizadas. En 2019, ocupó el segundo lugar después de Huawei con ingresos de 618.200 millones de RMB, convirtiéndose en la segunda empresa privada más grande de China.
Sin embargo, después de la quiebra y la reorganización, significa que la empresa puede despedir empleados legalmente. En este momento, definitivamente matarán a varios tipos de personas.
Los primeros en llevar la peor parte deben ser el tipo de personas que simplemente están esperando morir. Ninguna empresa está dispuesta a criar personas inactivas, pero cuanto más grande sea la empresa, más personas inactivas habrá. Al enfrentar una crisis, ese grupo de personas también debe ser el primero en ser eliminado.
Otra parte puede ser el desajuste entre ingresos y valor. Aunque fijar puestos, responsabilidades y salarios es el objetivo de toda empresa, todavía existen desajustes entre capacidades, ingresos y puestos cuando las capacidades no pueden coincidir con el puesto actual. , ser reemplazado es inevitable cuando los ingresos y las capacidades no coinciden, todas las empresas definitivamente sentirán una pérdida.
La última parte puede ser el llamado grupo de personas que no tienen más mérito que el trabajo duro. Comen sin sabor y es una lástima abandonarlos. Trabajan muy duro pero nunca mejoran ni empeoran. No hay un gran avance ni un gran progreso. Se puede permitir que este grupo de personas tenga tal situación cuando la economía de la empresa es buena y el personal es escaso, este grupo de personas también será eliminado.
Por lo tanto, nunca ha existido el llamado cuenco de arroz de hierro. Incluso en la segunda empresa privada más grande de China, nunca se sabe si el accidente ocurrirá primero mañana.
Como individuo, trabajar duro para mejorar sus habilidades es lo más importante que puede hacer en este momento. Ruhan dijo una vez a mis empleados: Ruhan espera que cuando dejen mi empresa en el futuro, obtengan más. que lo que te di. Un salario alto, aquí es donde reside mi valor.
Por lo tanto, sólo cultivándonos constantemente podemos responder con calma a las crisis. Debido al impacto de la epidemia, hemos vivido un año muy sombrío en 2020. Muchos amigos a nuestro alrededor dijeron que fue difícil.
En 2021, el mayor deseo de toda empresa es seguir viva, porque sólo viva puede haber esperanza. Como pequeña y mediana empresa, recomendamos separarnos de la contratación de empleados y transformarnos. actualizar para atraer socios.
Porque sólo los socios pueden realmente sobrevivir y morir con la empresa en una crisis. Sólo los socios pueden amar verdaderamente su trabajo, considerar la empresa como su hogar, pensar en las dificultades de la empresa y pensar en las dificultades. Al igual que Taobao en aquel entonces, los llamados Dieciocho Arhats definitivamente no fueron reclutados, sino atraídos por ciertas visiones y sueños.