¡Ayúdenos a revisar el análisis de casos de falla! ¡Familiarícese con la empresa! El 18 de marzo de 2003, salió al descubierto el escándalo de fraude contable de HealthSouth, la empresa de productos sanitarios más grande de Estados Unidos. Entre 1997 y el primer semestre de 2002, la empresa obtuvo beneficios ficticios de 2.469 millones de dólares, y los beneficios falsos equivalieron a 247 veces los beneficios reales durante ese período (-100.000). Este es el mayor caso de fraude expuesto por una empresa que cotiza en bolsa en Estados Unidos después de la promulgación de la Ley Sarbanes-Oxley y ha atraído la atención de todos los ámbitos de la vida. Ernst & Young (en adelante Ernst & Young), que durante muchos años auditó sus estados financieros y emitió informes de auditoría "limpios", también se sitúa a la vanguardia. (No dude en comprar ganado). La principal técnica de fraude utilizada por HealthSouth fue la manipulación de ganancias a través de cuentas de asignación de ingresos “ajustadas por contrato”. El “Ajuste de contrato” es una cuenta de asignación de ingresos operativos que se utiliza para estimar la diferencia entre lo que Southern Health facturó al proveedor de seguro médico que aseguró al paciente y la cuenta real que el proveedor de seguro médico esperaba pagar. Los ingresos operativos totales, menos el saldo deudor por "ajustes de contrato", se reflejan en el estado de resultados de Southern Medical como ingresos operativos netos. Esta cifra requiere estimación y juicio por parte del personal médico superior del sur de China y es muy incierta. Los ejecutivos de HealthSouth aprovecharon esta característica y ajustaron deliberadamente las ganancias inflando los ingresos registrando cuentas de "ajuste de contrato" sin ningún fundamento. Para no exponer el defecto de los ingresos inflados, Southern Medical Insurance ha creado especialmente el tema "Resumen AP" para coordinarlo con el ajuste de ingresos. El “Resumen AP” existe como una cuenta detallada secundaria de activos fijos e intangibles y se utiliza para registrar el incremento de activos correspondiente al “Ajuste de Contrato”. ¡Analice el verdadero propósito de los fondos convencionales y encuentre las mejores oportunidades de ganancias! Fallo de auditoría que no debería haber ocurrido1. EY ignoró algunas señales de advertencia financiera. Mucho antes de que Ernst & Young emitiera una opinión de auditoría sin reservas sobre el informe financiero de Southern Medical de 2001, había muchos signos de que Southern Medical podía haber cometido fraude y fraude. Ernst & Young debería haber ejercido la debida prudencia profesional basándose en estos signos y haber prestado total atención a si la administración de HealthSouth era honesta y si los estados financieros que proporcionó contenían errores y omisiones materiales debido a fraude. Incluso después de recibir informes de fraude financiero de los empleados, los contadores públicos de Ernst & Young no tomaron las medidas necesarias y perdieron la oportunidad de descubrir el fraude contable masivo de Southern Medical. Por ejemplo, en 2001, Southern Medical Insurance fue acusada de fraude porque sus facturas médicas siempre eran demasiado altas. En febrero de ese año, acordó pagar 7,9 millones de dólares para resolver una demanda interpuesta en su contra por Medicare. Tres meses antes de completar el trabajo de campo de auditoría de 2001, el Departamento de Justicia inició una investigación sobre el caso de fraude al Medicare del Sur, que ya había enviado una fuerte señal de advertencia a Ernst & Young. Aunque el caso de fraude de seguros médicos en sí no significa que Southern Medical Insurance deba haber cometido fraude contable, es suficiente para que Ernst & Young cuestione la integridad de Southern Medical Insurance Administration. Ernst & Young debería haber sido más prudente y haber reforzado su revisión de los temas relevantes durante las auditorías anuales. ——En agosto de 2002, Southern Health anunció que ajustaría su política de pago de seguro médico para clínicas ambulatorias de fisioterapia, lo que afectaría las ganancias de la empresa en 654,38 + 75 mil millones de dólares al año. De hecho, según la situación general de la industria médica, los cambios en las pólizas de seguro médico no son suficientes para tener un impacto tan grande en la gestión de la atención médica en el Sur. Los inversores y acreedores abuchearon el día que se anunció la noticia. Algunos analistas financieros cuestionaron si la intención de Southern Medical era rebajar las expectativas de Wall Street y ocultar señales de que no podía operar. -- James Lamphron, miembro del equipo de auditoría de Southern Medical y socio principal de Ernst & Young, reconoció que recibió un correo electrónico advirtiendo sobre un posible fraude contable en Southern Medical. El correo electrónico alertó a Ernst & Young para que prestara especial atención al examen de tres cuentas contables especiales, incluidos "Ajustes de contrato" y "Resumen de AP", que se utilizaron para fraude. Después de recibir el correo electrónico, Lamplon preguntó a William Owens, director financiero de Healthcare South. Owens explicó que el firmante del correo electrónico, Michael Vines, era un "quejica" en el departamento de contabilidad de Southern HealthCare que estaba "insatisfecho con su trabajo". Lamphron creyó la explicación de Owens y el equipo de auditoría se apresuró a llegar a la conclusión sin ninguna investigación detallada: "HealthSouth no hizo nada malo". El auditor interno de HealthSouth se quejó de otro socio principal de Ernst & Young, William C. Miller, de que, como auditores internos, no se les permitía hacerlo. acceso a los principales libros de Southern Medical durante años. Esta falta de control interno no atrajo la atención que merecía Ernst & Young.