Cómo mejorar el nivel de gestión financiera corporativa
1. Establecer y mejorar sistemas internos de gestión financiera, estandarizar comportamientos financieros y mejorar la calidad de la información contable.
De acuerdo con los requisitos unificados del país y la situación real de la empresa, establecer un sistema financiero corporativo científico, razonable y ordenado no solo es una parte importante del fortalecimiento de la gestión financiera, sino también una poderosa garantía para el establecimiento de un sistema corporativo moderno.
2. Implantar el sistema de delegación de supervisores contables y fortalecer las funciones de supervisión contable.
El departamento de activos financieros de la empresa selecciona contadores con sólidos estándares políticos, buena calidad general y la capacidad de trabajar de forma independiente con las unidades subordinadas de la empresa para llevar a cabo la gestión de activos financieros y el trabajo contable, e implementar la supervisión contable sobre la economía. actividades de cada unidad.
2. Implementar una gestión presupuestaria integral y fortalecer el control sobre las actividades de producción y operación.
La empresa necesita implementar una gestión presupuestaria integral, y el foco del control financiero se desplaza gradualmente hacia el presupuesto integral. La preparación, ejecución y evaluación del presupuesto integral son los tres eslabones para controlar y gestionar toda la producción y. actividades operativas de la empresa.
(1) Durante el proceso de preparación del presupuesto, el departamento de costos del proyecto seguirá los principios de "vivir dentro de sus posibilidades, hacer planes generales, primero urgentes y luego más lentos" y "de abajo hacia arriba, de arriba a abajo". integración y equilibrio integral" para compilar el presupuesto de la empresa. Todas las actividades de producción y operación están incluidas en el presupuesto anual, que se emite para su implementación después de ser revisado y aprobado por la reunión de la oficina del gerente general.
(2) Durante el proceso de ejecución del presupuesto, todas las unidades y departamentos funcionales de la empresa deben implementar estrictamente el plan presupuestario, y no se cobrarán honorarios relevantes por asuntos no incluidos en el presupuesto anual. En principio, el departamento financiero de la empresa no organiza gastos productivos ni extrapresupuestarios.
(3) En el proceso de evaluación, el departamento financiero evalúa la implementación del presupuesto de cada unidad y departamento funcional cada trimestre, y prepara un informe de análisis sobre la implementación del presupuesto. Para el presupuesto de ingresos inacabado o las partidas presupuestarias de gastos excesivos, averigüe las razones, implemente las responsabilidades y realice las recompensas y castigos del sistema de responsabilidad económica.
Como resultado, la empresa establecerá un nuevo orden de gestión de producción y operaciones con un presupuesto integral como eje, fortalecerá efectivamente las funciones de previsión, control y supervisión financiera y evitará el fenómeno de doble piel de planificación y finanzas causadas por el sistema de gestión tradicional; Realizar preliminarmente la participación, gestión y control del departamento financiero de las actividades de producción y operación de la empresa, y realizar la transformación estratégica de la gestión empresarial centrada en la gestión financiera y la mejora de los beneficios económicos.
3. Fortalecer la gestión de fondos para garantizar la normalidad de las actividades de producción y operación.
Los fondos son la sangre y el sustento de una empresa. La operación científica, razonable y ordenada de los fondos es la máxima prioridad del trabajo financiero de una empresa y también es un requisito previo para garantizar las actividades normales de producción y operación de la empresa. La compañía ha establecido un centro de liquidación de fondos interno para fortalecer la gestión de fondos. El centro de liquidación recaudará, operará y monitoreará de manera uniforme los fondos para las operaciones de producción y la transformación técnica y de infraestructura de la compañía. Fortalecer aún más la gestión y el envío unificados y centralizados de fondos, maximizar los beneficios de los fondos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y garantizar el progreso normal de las actividades de producción y operación.
En cuarto lugar, organizar periódicamente capacitación y aprendizaje para que el personal de contabilidad financiera de la empresa domine las políticas relevantes en tiempo real.
El trabajo contable es muy profesional y está orientado a políticas, y es necesario; Proporcionar información al personal contable a través de diversos canales. Inculcar nuevas políticas y regulaciones financieras, métodos de práctica contable, conceptos de gestión financiera y conocimientos de gestión fiscal, como la celebración de seminarios periódicos para líderes financieros, etc.