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Wandashan No. 1 acaba de ser anestesiado. ¿Por qué mataron a los dos tigres que escaparon en Henan?

Recientemente, la noticia de que "Wandashan No. 1 fue simplemente anestesiado y los dos tigres que escaparon en Henan serán asesinados a tiros" generó acaloradas discusiones entre los internautas y causó revuelo en Internet. Entonces, ¿por qué fueron asesinados los dos tigres que escaparon de Henan? Primero, echemos un vistazo a la situación en Dashan No. 1. Allí hay pistolas de anestesia preparadas para que puedan ser anestesiadas. En cuanto a los dos tigres en Henan, no había una pistola tranquilizante y los tigres podían lastimar a las personas, por lo que no tuvieron más remedio que matarlos. Entonces, todo es cuestión de adaptarse a la situación y condiciones del lugar. Entonces, ¿cuál es la situación específica? Déjame compartir mi opinión contigo. 1. La situación en Wandashan No. 1

En cuanto a la situación en Wandashan No. 1, la policía aquí tiene armas tranquilizantes. Después de recibir la notificación, vinieron a buscar la pistola tranquilizante lo antes posible y le dispararon al tigre tres veces con la pistola tranquilizante. De esta manera, el tigre fue capturado con éxito y todo salió bien. 2. La situación de dos tigres en Henan

En cuanto a Henan, el condado no tiene armas tranquilizantes permanentes. La policía utilizó gallinas para atraparlas, pero las trampas fallaron muchas veces. Más tarde llamaron al adiestrador de animales, pero él sólo tenía una boca para soplar agujas de anestesia. Por razones de seguridad, todavía no la usó. Más tarde, el tigre se dirigió hacia la zona residencial. Para evitar que lastimara a la gente, no tuve más remedio que matarlo. 3. Adaptarse a la adaptabilidad

Esta decisión se toma en función de las condiciones locales y materiales. Por lo general, a los tigres no se les dispara a menos que sea absolutamente necesario.

Las anteriores son mis opiniones sobre este tema. Son opiniones puramente personales y sirven únicamente como referencia. Si tiene opiniones diferentes, puede dejar un mensaje en el área de comentarios y discutirlo juntos.

上篇: ¿En qué episodio quedó expuesto Dae Jang Geum Ariel? 下篇: Cómo acelerar la gestión de adquisiciones corporativasLa industria inmobiliaria es una industria intensiva en capital y de alto riesgo. Las empresas inmobiliarias a menudo necesitan recaudar una gran proporción de fondos del sector financiero y de otras empresas y, por lo general, los importes de los préstamos son elevados. Al mismo tiempo, el desarrollo y las operaciones inmobiliarias tienen las características de una amplia cobertura, un largo ciclo de inversión, una lenta recuperación del capital y altos riesgos operativos. Por tanto, para lograr un desarrollo saludable y obtener una competitividad central sostenible, las empresas inmobiliarias deben mejorar su nivel de gestión financiera. 1. Problemas en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Las empresas suelen adoptar el modelo tradicional de gestión familiar. En la actualidad, el modelo de gestión típico de muchas empresas inmobiliarias nacionales es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión, y los inversores de la empresa también son operadores. Especialmente en términos de gestión financiera, la mayoría de los directores financieros, contables y cajeros de la empresa están en manos de familiares de inversores. Esto inevitablemente tendrá algunos impactos negativos en la gestión financiera de las empresas: hay algunos fenómenos en las empresas que no establecen cuentas de acuerdo con la ley, llevan contabilidad a tiempo parcial, abren cuentas repentinamente, usan billetes para reemplazar cuentas y efectivo. facturas; el fenómeno de la centralización del poder por parte de los gerentes corporativos es grave, y los derechos y responsabilidades Sin distinción, actúan más allá de su autoridad, lo que conduce a una gestión financiera desordenada y caótica, predominio de operaciones de caja negra, supervisión financiera laxa y distorsión; de información contable. Los riesgos fiscales han aumentado y la evasión fiscal se ha vuelto grave; las empresas no han establecido instituciones de auditoría interna, e incluso si lo hicieran, sería difícil garantizar la independencia e imparcialidad de las auditorías. (2) El mecanismo de gestión financiera es débil. En la actualidad, la gestión financiera de la mayoría de las empresas inmobiliarias se encuentra todavía en la etapa de contabilidad primaria y no se ha ejercido plenamente el poderoso papel de la gestión financiera en la planificación, ejecución y control estratégicos. 1. El sistema financiero no es sólido. No se ha establecido un sistema de contabilidad financiera estricto, que incluya la coherencia de las cuentas con los hechos, la coherencia de las cuentas con los hechos y la coherencia de las cuentas con los hechos. La relevancia, autenticidad y confiabilidad de los datos financieros son deficientes. No se han establecido mecanismos de control interno o es sólo nominal, lo que fácilmente puede conducir a una malversación interna y pérdida de fondos. 2. La gestión financiera es principalmente un "reflejo pasivo". Solo permanece en la etapa de contabilidad financiera de la contabilidad y preparación de estados financieros. Las funciones de gestión, como la previsión financiera, la toma de decisiones, el control y el análisis, están básicamente en blanco y falta información contable de gestión para respaldar la gestión y las decisiones; haciendo. 3. No existe ningún plan para recaudar y utilizar fondos, ni ningún concepto de gestión del flujo de efectivo. Especialmente cuando los beneficios económicos son buenos, hay más oportunidades de inversión para elegir y es más fácil ignorar la gestión financiera, expandir ciegamente la escala de producción y aumentar la dificultad del control de riesgos corporativos. La mayoría de las empresas inmobiliarias de China son de propiedad privada. Según datos relevantes, la vida media de una empresa es de sólo unos tres años. Una razón importante por la que a muchas empresas les resulta difícil sostener el desarrollo es que su nivel de gestión financiera es bajo y no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo corporativo. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben hacer frente a sus propios antecedentes financieros, estandarizar vigorosamente los sistemas de gestión financiera y fortalecer la gestión financiera. 2. Contramedidas para mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Optimizar el modelo de gestión y establecer un sistema de gestión empresarial moderno. Un sistema empresarial moderno es un sistema empresarial que se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada moderna y de la economía de mercado con derechos de propiedad claros, estructura de gobernanza estricta, igualdad de responsabilidades y derechos, amplios canales de financiación, mecanismos de restricción sólidos, rápida expansión de la escala empresarial y operaciones estables y duraderas. Los requisitos básicos del sistema empresarial moderno son la equidad de los derechos de propiedad, la corporatización de la organización y la institucionalización de la gestión. Es decir, mediante la separación de los derechos de propiedad y gestión, se reduce la interferencia de los inversores en la operación y gestión diaria de la empresa, de modo que los gerentes puedan concentrarse en la gestión diaria de la empresa, mejorar los conceptos y sistemas de gestión y utilizar eficazmente La ciencia y los métodos de gestión modernos en la producción y las operaciones, movilizan el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los operadores y empleados, y resuelven eficazmente los problemas de pequeña escala, sistemas insatisfactorios, mecanismos ineficaces, gestión caótica y débil competitividad integral causados por la gestión familiar tradicional. empresas inmobiliarias. Establecer un sistema empresarial moderno es la dirección de desarrollo de las empresas inmobiliarias y una opción inevitable para que las empresas aumenten su escala, grado y nivel. (2) Construir un sistema sólido de gestión financiera. Para promover la transformación de las empresas inmobiliarias de finanzas contables a finanzas de gestión, hacer de la gestión financiera uno de los medios centrales de la gestión empresarial y garantizar la realización de los objetivos de desarrollo empresarial, las empresas inmobiliarias deben construir un sistema completo de gestión financiera. 1. Mejorar el sistema de contabilidad financiera. (1) Establecer científicamente los temas de contabilidad. Establecer científicamente las materias contables de acuerdo con el sistema contable corporativo, las nuevas normas contables corporativas y los requisitos de control de gestión. Por ejemplo, en la cuenta de productos de desarrollo, los objetos contables deben ser lo más detallados posible para garantizar que los productos desarrollados se agrupen según el nombre del producto o el número de edificio en la cuenta de costos de desarrollo e ingresos por ventas, el costo del terreno y las cuentas detalladas subordinadas; debe configurarse de acuerdo con el producto o número de edificio, los costos preliminares y las cuentas detalladas subordinadas y otros costos y gastos de desarrollo, y refinar los objetos de costos para analizar la rentabilidad de diferentes productos.

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