Red de conocimiento de divisas - Conocimiento de préstamos - Cómo acelerar la gestión de adquisiciones corporativasLa industria inmobiliaria es una industria intensiva en capital y de alto riesgo. Las empresas inmobiliarias a menudo necesitan recaudar una gran proporción de fondos del sector financiero y de otras empresas y, por lo general, los importes de los préstamos son elevados. Al mismo tiempo, el desarrollo y las operaciones inmobiliarias tienen las características de una amplia cobertura, un largo ciclo de inversión, una lenta recuperación del capital y altos riesgos operativos. Por tanto, para lograr un desarrollo saludable y obtener una competitividad central sostenible, las empresas inmobiliarias deben mejorar su nivel de gestión financiera. 1. Problemas en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Las empresas suelen adoptar el modelo tradicional de gestión familiar. En la actualidad, el modelo de gestión típico de muchas empresas inmobiliarias nacionales es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión, y los inversores de la empresa también son operadores. Especialmente en términos de gestión financiera, la mayoría de los directores financieros, contables y cajeros de la empresa están en manos de familiares de inversores. Esto inevitablemente tendrá algunos impactos negativos en la gestión financiera de las empresas: hay algunos fenómenos en las empresas que no establecen cuentas de acuerdo con la ley, llevan contabilidad a tiempo parcial, abren cuentas repentinamente, usan billetes para reemplazar cuentas y efectivo. facturas; el fenómeno de la centralización del poder por parte de los gerentes corporativos es grave, y los derechos y responsabilidades Sin distinción, actúan más allá de su autoridad, lo que conduce a una gestión financiera desordenada y caótica, predominio de operaciones de caja negra, supervisión financiera laxa y distorsión; de información contable. Los riesgos fiscales han aumentado y la evasión fiscal se ha vuelto grave; las empresas no han establecido instituciones de auditoría interna, e incluso si lo hicieran, sería difícil garantizar la independencia e imparcialidad de las auditorías. (2) El mecanismo de gestión financiera es débil. En la actualidad, la gestión financiera de la mayoría de las empresas inmobiliarias se encuentra todavía en la etapa de contabilidad primaria y no se ha ejercido plenamente el poderoso papel de la gestión financiera en la planificación, ejecución y control estratégicos. 1. El sistema financiero no es sólido. No se ha establecido un sistema de contabilidad financiera estricto, que incluya la coherencia de las cuentas con los hechos, la coherencia de las cuentas con los hechos y la coherencia de las cuentas con los hechos. La relevancia, autenticidad y confiabilidad de los datos financieros son deficientes. No se han establecido mecanismos de control interno o es sólo nominal, lo que fácilmente puede conducir a una malversación interna y pérdida de fondos. 2. La gestión financiera es principalmente un "reflejo pasivo". Solo permanece en la etapa de contabilidad financiera de la contabilidad y preparación de estados financieros. Las funciones de gestión, como la previsión financiera, la toma de decisiones, el control y el análisis, están básicamente en blanco y falta información contable de gestión para respaldar la gestión y las decisiones; haciendo. 3. No existe ningún plan para recaudar y utilizar fondos, ni ningún concepto de gestión del flujo de efectivo. Especialmente cuando los beneficios económicos son buenos, hay más oportunidades de inversión para elegir y es más fácil ignorar la gestión financiera, expandir ciegamente la escala de producción y aumentar la dificultad del control de riesgos corporativos. La mayoría de las empresas inmobiliarias de China son de propiedad privada. Según datos relevantes, la vida media de una empresa es de sólo unos tres años. Una razón importante por la que a muchas empresas les resulta difícil sostener el desarrollo es que su nivel de gestión financiera es bajo y no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo corporativo. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben hacer frente a sus propios antecedentes financieros, estandarizar vigorosamente los sistemas de gestión financiera y fortalecer la gestión financiera. 2. Contramedidas para mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Optimizar el modelo de gestión y establecer un sistema de gestión empresarial moderno. Un sistema empresarial moderno es un sistema empresarial que se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada moderna y de la economía de mercado con derechos de propiedad claros, estructura de gobernanza estricta, igualdad de responsabilidades y derechos, amplios canales de financiación, mecanismos de restricción sólidos, rápida expansión de la escala empresarial y operaciones estables y duraderas. Los requisitos básicos del sistema empresarial moderno son la equidad de los derechos de propiedad, la corporatización de la organización y la institucionalización de la gestión. Es decir, mediante la separación de los derechos de propiedad y gestión, se reduce la interferencia de los inversores en la operación y gestión diaria de la empresa, de modo que los gerentes puedan concentrarse en la gestión diaria de la empresa, mejorar los conceptos y sistemas de gestión y utilizar eficazmente La ciencia y los métodos de gestión modernos en la producción y las operaciones, movilizan el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los operadores y empleados, y resuelven eficazmente los problemas de pequeña escala, sistemas insatisfactorios, mecanismos ineficaces, gestión caótica y débil competitividad integral causados por la gestión familiar tradicional. empresas inmobiliarias. Establecer un sistema empresarial moderno es la dirección de desarrollo de las empresas inmobiliarias y una opción inevitable para que las empresas aumenten su escala, grado y nivel. (2) Construir un sistema sólido de gestión financiera. Para promover la transformación de las empresas inmobiliarias de finanzas contables a finanzas de gestión, hacer de la gestión financiera uno de los medios centrales de la gestión empresarial y garantizar la realización de los objetivos de desarrollo empresarial, las empresas inmobiliarias deben construir un sistema completo de gestión financiera. 1. Mejorar el sistema de contabilidad financiera. (1) Establecer científicamente los temas de contabilidad. Establecer científicamente las materias contables de acuerdo con el sistema contable corporativo, las nuevas normas contables corporativas y los requisitos de control de gestión. Por ejemplo, en la cuenta de productos de desarrollo, los objetos contables deben ser lo más detallados posible para garantizar que los productos desarrollados se agrupen según el nombre del producto o el número de edificio en la cuenta de costos de desarrollo e ingresos por ventas, el costo del terreno y las cuentas detalladas subordinadas; debe configurarse de acuerdo con el producto o número de edificio, los costos preliminares y las cuentas detalladas subordinadas y otros costos y gastos de desarrollo, y refinar los objetos de costos para analizar la rentabilidad de diferentes productos.

Cómo acelerar la gestión de adquisiciones corporativasLa industria inmobiliaria es una industria intensiva en capital y de alto riesgo. Las empresas inmobiliarias a menudo necesitan recaudar una gran proporción de fondos del sector financiero y de otras empresas y, por lo general, los importes de los préstamos son elevados. Al mismo tiempo, el desarrollo y las operaciones inmobiliarias tienen las características de una amplia cobertura, un largo ciclo de inversión, una lenta recuperación del capital y altos riesgos operativos. Por tanto, para lograr un desarrollo saludable y obtener una competitividad central sostenible, las empresas inmobiliarias deben mejorar su nivel de gestión financiera. 1. Problemas en la gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Las empresas suelen adoptar el modelo tradicional de gestión familiar. En la actualidad, el modelo de gestión típico de muchas empresas inmobiliarias nacionales es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión, y los inversores de la empresa también son operadores. Especialmente en términos de gestión financiera, la mayoría de los directores financieros, contables y cajeros de la empresa están en manos de familiares de inversores. Esto inevitablemente tendrá algunos impactos negativos en la gestión financiera de las empresas: hay algunos fenómenos en las empresas que no establecen cuentas de acuerdo con la ley, llevan contabilidad a tiempo parcial, abren cuentas repentinamente, usan billetes para reemplazar cuentas y efectivo. facturas; el fenómeno de la centralización del poder por parte de los gerentes corporativos es grave, y los derechos y responsabilidades Sin distinción, actúan más allá de su autoridad, lo que conduce a una gestión financiera desordenada y caótica, predominio de operaciones de caja negra, supervisión financiera laxa y distorsión; de información contable. Los riesgos fiscales han aumentado y la evasión fiscal se ha vuelto grave; las empresas no han establecido instituciones de auditoría interna, e incluso si lo hicieran, sería difícil garantizar la independencia e imparcialidad de las auditorías. (2) El mecanismo de gestión financiera es débil. En la actualidad, la gestión financiera de la mayoría de las empresas inmobiliarias se encuentra todavía en la etapa de contabilidad primaria y no se ha ejercido plenamente el poderoso papel de la gestión financiera en la planificación, ejecución y control estratégicos. 1. El sistema financiero no es sólido. No se ha establecido un sistema de contabilidad financiera estricto, que incluya la coherencia de las cuentas con los hechos, la coherencia de las cuentas con los hechos y la coherencia de las cuentas con los hechos. La relevancia, autenticidad y confiabilidad de los datos financieros son deficientes. No se han establecido mecanismos de control interno o es sólo nominal, lo que fácilmente puede conducir a una malversación interna y pérdida de fondos. 2. La gestión financiera es principalmente un "reflejo pasivo". Solo permanece en la etapa de contabilidad financiera de la contabilidad y preparación de estados financieros. Las funciones de gestión, como la previsión financiera, la toma de decisiones, el control y el análisis, están básicamente en blanco y falta información contable de gestión para respaldar la gestión y las decisiones; haciendo. 3. No existe ningún plan para recaudar y utilizar fondos, ni ningún concepto de gestión del flujo de efectivo. Especialmente cuando los beneficios económicos son buenos, hay más oportunidades de inversión para elegir y es más fácil ignorar la gestión financiera, expandir ciegamente la escala de producción y aumentar la dificultad del control de riesgos corporativos. La mayoría de las empresas inmobiliarias de China son de propiedad privada. Según datos relevantes, la vida media de una empresa es de sólo unos tres años. Una razón importante por la que a muchas empresas les resulta difícil sostener el desarrollo es que su nivel de gestión financiera es bajo y no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo corporativo. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben hacer frente a sus propios antecedentes financieros, estandarizar vigorosamente los sistemas de gestión financiera y fortalecer la gestión financiera. 2. Contramedidas para mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas inmobiliarias (1) Optimizar el modelo de gestión y establecer un sistema de gestión empresarial moderno. Un sistema empresarial moderno es un sistema empresarial que se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada moderna y de la economía de mercado con derechos de propiedad claros, estructura de gobernanza estricta, igualdad de responsabilidades y derechos, amplios canales de financiación, mecanismos de restricción sólidos, rápida expansión de la escala empresarial y operaciones estables y duraderas. Los requisitos básicos del sistema empresarial moderno son la equidad de los derechos de propiedad, la corporatización de la organización y la institucionalización de la gestión. Es decir, mediante la separación de los derechos de propiedad y gestión, se reduce la interferencia de los inversores en la operación y gestión diaria de la empresa, de modo que los gerentes puedan concentrarse en la gestión diaria de la empresa, mejorar los conceptos y sistemas de gestión y utilizar eficazmente La ciencia y los métodos de gestión modernos en la producción y las operaciones, movilizan el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los operadores y empleados, y resuelven eficazmente los problemas de pequeña escala, sistemas insatisfactorios, mecanismos ineficaces, gestión caótica y débil competitividad integral causados por la gestión familiar tradicional. empresas inmobiliarias. Establecer un sistema empresarial moderno es la dirección de desarrollo de las empresas inmobiliarias y una opción inevitable para que las empresas aumenten su escala, grado y nivel. (2) Construir un sistema sólido de gestión financiera. Para promover la transformación de las empresas inmobiliarias de finanzas contables a finanzas de gestión, hacer de la gestión financiera uno de los medios centrales de la gestión empresarial y garantizar la realización de los objetivos de desarrollo empresarial, las empresas inmobiliarias deben construir un sistema completo de gestión financiera. 1. Mejorar el sistema de contabilidad financiera. (1) Establecer científicamente los temas de contabilidad. Establecer científicamente las materias contables de acuerdo con el sistema contable corporativo, las nuevas normas contables corporativas y los requisitos de control de gestión. Por ejemplo, en la cuenta de productos de desarrollo, los objetos contables deben ser lo más detallados posible para garantizar que los productos desarrollados se agrupen según el nombre del producto o el número de edificio en la cuenta de costos de desarrollo e ingresos por ventas, el costo del terreno y las cuentas detalladas subordinadas; debe configurarse de acuerdo con el producto o número de edificio, los costos preliminares y las cuentas detalladas subordinadas y otros costos y gastos de desarrollo, y refinar los objetos de costos para analizar la rentabilidad de diferentes productos.

(2) Unificar los procedimientos contables. Se debe unificar la configuración de los temas contables corporativos y se debe agregar la flexibilidad adecuada sobre esta base; se debe unificar el formato, tipo y propósito de los comprobantes contables, el registro y la recopilación de datos financieros, el procesamiento contable, la liquidación y la preparación y La presentación de estados contables debe ser unificada. 2. Establecer un sistema de contabilidad de gestión. La tarea principal de establecer un sistema de contabilidad de gestión es establecer un centro de responsabilidad. El centro de responsabilidad se refiere a los objetivos y responsabilidades de gestión de cada departamento funcional, empresa de proyectos, departamento de proyectos y otras unidades organizativas, que se definen como centro de costos, centro de ganancias y centro de inversión. La gestión del centro de responsabilidad consiste en formular indicadores, estándares y métodos de evaluación del desempeño basados en las responsabilidades de cada centro de responsabilidad, y reflejar dinámicamente la ejecución comercial mensual, trimestral y anual de cada centro de responsabilidad a través del informe de desempeño del centro de responsabilidad, evaluando así objetivamente la desempeño de cada centro de responsabilidad. Al mismo tiempo, se establece un sistema de informes de contabilidad de gestión científica para proporcionar retroalimentación oportuna a la gerencia sobre el progreso de las ventas, los costos de desarrollo de proyectos, los costos de gestión de proyectos, los beneficios integrales y otra información para respaldar el comportamiento de toma de decisiones comerciales de la gerencia. 3. Mejorar el sistema de contabilidad presupuestaria y realizar la presupuestación de la gestión financiera. El sistema de contabilidad presupuestaria de las empresas inmobiliarias incluye principalmente el presupuesto del proyecto y el presupuesto de capital. El presupuesto del proyecto es el presupuesto integral de la empresa para el estudio de prefactibilidad, los gastos de planificación y diseño, los gastos de desarrollo de ingeniería, los gastos indirectos de desarrollo, los ingresos operativos, el plan de préstamo, etc., en los que se incurrirá durante la construcción del proyecto. El presupuesto del fondo se refiere al plan operativo general coordinado de la empresa para los fondos corporativos en función de la situación general de los fondos después de resumir las necesidades de fondos y los planes de uso de cada centro de responsabilidad. El departamento de finanzas corporativas debe preparar un estado de pérdidas y ganancias estimado, un balance y un estado de flujo de efectivo en torno a los objetivos de ganancias, y construir un sistema de indicadores del presupuesto financiero corporativo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión, adherirse al principio de análisis y evaluación presupuestaria que combina el análisis mensual, la evaluación trimestral y la evaluación general anual, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades, honrar las recompensas y medidas de castigo, y formar restricciones cualitativas sobre el comportamiento económico basadas en sistemas financieros y sistemas financieros Un patrón de restricciones cuantitativas basadas en el presupuesto sobre el comportamiento económico. 4. Fortalecer la gestión de fondos. (1) En términos de recaudación y gestión de fondos, deberían realizarse principalmente las siguientes tareas: En primer lugar, fortalecer la gestión crediticia de las empresas. El crédito es un símbolo del ascenso y caída de una empresa. Las empresas con buen crédito podrán obtener préstamos a largo plazo con intereses bajos y condiciones favorables, y las empresas tendrán un flujo constante de fondos para desarrollar y operar más proyectos inmobiliarios. En segundo lugar, tenga un plan para recaudar fondos. En tercer lugar, es necesario ampliar gradualmente la proporción de fondos propios en el proyecto para que la mayoría de los gastos por intereses del préstamo puedan convertirse en ganancias corporativas. (2) Acelerar la rotación de capital y fortalecer la gestión de la utilización del capital. Primero, acelerar el flujo de fondos. Debido a muchos factores, los proyectos de desarrollo de las empresas inmobiliarias a menudo no se pueden completar a tiempo, ocupan una gran cantidad de fondos y el flujo de fondos no es fluido, lo que afectará gravemente a la empresa. Por lo tanto, las empresas deberían deshacerse de los "proyectos retrasados" lo antes posible. En segundo lugar, fortalecer la gestión del efectivo empresarial. Los términos de las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar deben ser lo más consistentes posible. El período de cobro de las cuentas por cobrar es preferiblemente más corto que el período de entrega de las cuentas por pagar para garantizar el pago oportuno de las cuentas por pagar y evitar cargas de intereses y ocupación de capital excesivas. En tercer lugar, evitar que las empresas anticipen fondos excesivamente; de lo contrario, una vez que se produzca una crisis de deuda, la supervivencia de la empresa estará en peligro. Cuarto, controlar estrictamente los gastos administrativos. Las empresas promotoras de bienes raíces deben evitar la ostentación, el guardar las apariencias y la extravagancia y el despilfarro. 5. Fortalecer la construcción de sistemas financieros y mejorar el sistema de auditoría interna. Al formular sistemas de contabilidad financiera, las empresas inmobiliarias deben seguir los principios de pertinencia, operatividad y fuerza obligatoria, y formular un conjunto de sistemas de gestión financiera que sean consistentes con la situación real de la empresa: Primero, establecer una agencia de gestión financiera especializada para ser responsable de la recaudación de fondos de la empresa, caja, gestión financiera, contabilidad de nómina, preparación del presupuesto y ejecución de las cuentas finales de los activos fijos; en segundo lugar, es necesario formular los sistemas de gestión financiera correspondientes, como efectivo, adquisiciones, reembolsos, auditorías y otros; sistemas, para implementar la estandarización e institucionalización de la gestión financiera, en tercer lugar, es necesario formular sistemas de evaluación correspondientes y fortalecer los mecanismos de supervisión; Cuando una empresa inmobiliaria llega a una determinada etapa, el trabajo de auditoría interna se vuelve muy importante. El trabajo de auditoría interna debe seguir el desarrollo de las auditorías de ingresos y gastos financieros en los campos de auditoría de eficiencia económica, auditoría de gestión, evaluación del sistema de control interno, auditoría del presupuesto de proyectos y auditoría especial. Sea bueno para descubrir problemas y proponer soluciones de manera oportuna, mejorando así el nivel de gestión financiera de toda la empresa. 6. Mejorar los niveles de planificación fiscal y reducir las cargas fiscales corporativas. La planificación fiscal dentro del alcance permitido por las leyes fiscales y leyes relacionadas es una labor apoyada por el Estado y las empresas beneficiadas.

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