Cómo cultivar un buen administrador financiero

1. ¿El rol y la mentalidad básica de un supervisor?

Si una empresa o departamento funciona bien, debe tener un supervisor excelente. ¿Qué papel juega el supervisor en esto? Según estadísticas extranjeras, el papel del director general representa más del 40% del éxito de una empresa. En China, esta proporción es probablemente incluso mayor porque el mercado chino no está estandarizado, el entorno externo no es bueno y las cosas son más complicadas. Por otro lado, si una empresa o un departamento no se gestiona bien, el supervisor se sentirá culpable, y esta reacción supone más del 80%. ? El famoso gurú de la gestión Dr. Deming (EE.UU.) dijo que el 82% de los problemas en las empresas son causados ​​por la gestión. Dijo que todavía queda el 18%, lo que se puede averiguar con la dirección. Es decir, podemos conocer los motivos a partir del trabajo del supervisor. ¿Por qué dices eso? Un trabajo depende en primer lugar de si existen normas y procedimientos; si las normas y procedimientos son claros y únicos en la explicación de si el personal que realiza el trabajo ha recibido una formación eficaz, etc. Esto es lo que deberían hacer los gerentes o supervisores. Un poco más, también depende del carácter moral del supervisor, comportamiento, manejo de las relaciones interpersonales, etc. Si tu subordinado viene a trabajar por la mañana y lo reprendes sin motivo alguno. Está enojado y por supuesto no está de humor para hacer su trabajo, lo que aumentará sus posibilidades de cometer errores. Ésa es la razón del 18%. ? Los supervisores participan en la gestión, y la gestión consiste en diseñar, crear y mantener un buen ambiente en el que las personas puedan lograr de manera eficiente las metas establecidas. La calidad del entorno de gestión incide directamente en la modernización de las prácticas de gestión de una empresa y de un departamento. El entorno de gestión es como un paraguas moldeado por los pensamientos y acciones de una empresa o de los ejecutivos de un departamento. Este amplio paraguas cubre el comportamiento de los cuadros y empleados de nivel medio. Por ejemplo, si el paraguas está listo, no lloverá, saldrá el sol y hará fresco, y los subordinados tendrán energía para hacer su trabajo, si el paraguas se rompe, el sol hará un desastre; y lloverá y se ahogará, ¿qué pasará con los cuadros de base y los empleados de abajo todavía están de humor para hacer algo? Si el entorno de gestión no es bueno, las personas afectadas por el entorno no tendrán entusiasmo y la eficiencia en el trabajo será baja. ? Un supervisor debe crear un buen ambiente de gestión, que incluya los siguientes aspectos:

1. Metas de vida

Si el supervisor tiene metas de vida ambiciosas y persigue logros ilimitados, usted estará en este El El ambiente será bueno si trabajas con buena gente. Dijo que si trabajamos bajo otro supervisor, ¿por qué deberíamos correr el riesgo? ¿Por qué buscar beneficios para los demás? ¿Por qué trabajar duro? Tenemos más dinero del que podemos comer. ¿Cómo podemos tener buenas perspectivas de desarrollo bajo el liderazgo de "salir del paso"? Nunca será posible, por eso "un buen pájaro elige el árbol donde posarse". La meta de la vida es una gran motivación. Tomemos como ejemplo cualquier buena empresa. Las personas a continuación deben encontrar formas de implementar las cosas dispuestas por la empresa. Si el método de la izquierda no funciona, busque el método de la derecha. Si el método anterior no funciona, busque el método posterior. Hay que considerar ochenta y cuatro mil budas. No puedes simplemente decir "no" o "difícil". Si no hay dificultad, no puedes hacer nada.

2. Visión de la naturaleza humana

Se refiere al punto de vista del personal superior que clasifica la naturaleza humana como “buena” o “mala”. El debate entre "buena naturaleza" y "mala naturaleza" tiene una larga historia en la historia de China, desde Mencius que defiende la buena naturaleza y Xunzi que defiende la mala naturaleza hasta ahora. Los extranjeros también creen que la naturaleza humana es buena y mala. La teoría Y defiende la buena naturaleza, la teoría X defiende la mala naturaleza. Si tratas a las personas como malas personas, todos tus subordinados serán malas personas. Si quieres que haga cosas buenas, tienes que vigilarlo para que no tenga libertad y no haga cosas malas. Pero hay menos oportunidades de hacer el bien. Si un oficial militar de alto rango considera buena la naturaleza humana, confiará en sus subordinados, cultivará talentos, establecerá sistemas y autorizará la gestión.

Cuando estás al mando de 50 personas, está bien no confiar en los demás y vigilarlos, pero es muy agotador vigilar a 50 personas tú solo. Si la empresa crece a 100 o 200 personas, si lo miras una por una, este negocio definitivamente se convertirá en dos fenómenos: primero, este negocio seguirá creciendo y generando dinero, pero tú, como gerente, estarás agotado y acelerarás la depreciación. , y morir muy rápidamente. Si mueres, tu carrera colapsará. En segundo lugar, tu carrera será un caos porque no tienes cabeza ni seis brazos. Incluso si tienes cuarenta y ocho horas al día, habrá demasiado que lograr y retrasos. No sabes gestionar y no utilizas los esfuerzos colectivos de tus subordinados para hacer las cosas. No habéis llegado a los "tres mil" que dicen los chinos.

Sun Wukong tiene una gran capacidad para proteger a Tang Sanzang cuando va a Occidente para obtener escrituras budistas. Cada vez que se encontraba con demasiados monstruos y monstruos, no podía manejarlos. Sacó un pelo de mono y lo sopló con su aliento, convirtiéndolo en 3000 pequeños reyes mono para luchar contra muchos oponentes. Pero Sun Wukong puede cambiar de 72 a 3000, pero no puede escapar de los dos dedos de gestión corporativa del Tathagata de "venderse para ganar dinero" y "planificar y explotar". Por lo tanto, si dirige una empresa de forma eficaz y gestiona bien una empresa, puede gestionar tres mil utilizando su sistema. Debido a que no se utiliza una sola persona, se utilizan muchas personas para capacitar a los empleados y ser bueno con tres mil. No basta con tener personas, también se necesitan sistemas. Cultivar talentos y establecer sistemas es lo mismo para una empresa del grupo que gestiona 3.000 empresas.

Hacer un buen trabajo en el sistema de gestión empresarial es construir una autopista de "gestión". Las carreteras están claramente señalizadas y los conductores están bien capacitados y son corteses. Conducir un coche de 100, 200 o 10.000 en la carretera no requiere la presencia de la policía, lo que ahorra muchos costes. Si la gestión de la carretera no es buena, la formación de los conductores no es buena, la carretera es sinuosa y hay gente caminando, entonces se enviará un oficial de policía por cada diez vehículos y se enviarán diez agentes de policía por cada cien vehículos. . Cuanto más policías hay, más lentos son los coches. Este es el propósito de confiar en los subordinados, utilizar la gestión, cultivar talentos y hacer un buen uso de 3000. ? Hay que tratar a la gente como buena gente. Aunque a veces las personas son malas, no todas son perezosas, corruptas y eluden sus responsabilidades en todo momento y en todas partes. Así que anime a sus subordinados, desafíelos, déles metas y recompénselos. La naturaleza humana es lo opuesto al agua. La naturaleza humana sube y el agua fluye hacia abajo. Tienes que dejarte llevar y seguir la naturaleza humana, y obtendrás una forma eficaz de hacer las cosas. "La espontaneidad es el Tao", tienes que decirle a tus subordinados el Tao (método). La gestión empresarial consiste en descubrir la esencia y la naturaleza de los subordinados. Ésta es la parte más natural y manifiesta. Si una persona es bella por naturaleza, entonces es bella incluso sin polvo rosa. La gestión empresarial debe ser "el maquillaje ligero siempre es apropiado". No sólo el embalaje (belleza exterior) es mejor, sino también la belleza interior (calidad), para que la empresa pueda funcionar de forma ordenada.

3. Concepto de tiempo

Cuando miras el tiempo, ¿valoras el pasado o el futuro? Si valoras el pasado, eres una persona que "extraña el pasado"; si valoras el futuro, eres una persona que mira hacia el futuro. Quienes miran hacia el futuro tienen visión de futuro, mientras que quienes recuerdan el pasado son conservadores. Un buen ejecutivo debe ser futurista y resolver los problemas de hoy, sin dejarlos nunca para mañana. El tiempo también es un recurso, por lo que debemos aprovecharlo y valorarlo. ?

4. Visión del cambio

Todo en el mundo está cambiando. Sólo una cosa permanece sin cambios, y es el "cambio", y el cambio siempre existirá. La variedad en sí misma es el sabor de la vida. La sociedad está cambiando, el entorno está cambiando y los conceptos y comportamientos también están cambiando. Como supervisor, usted debe afrontar y mantenerse al día con este cambio y resolver los problemas de manera oportuna. Un supervisor que acoge y afronta los cambios seguirá descubriendo y resolviendo nuevos problemas y liderando la empresa y el departamento hacia adelante. ?

5. Filosofía de Sistemas

Si miramos los problemas desde una perspectiva holística, integral y sistemática, o desde una perspectiva parcial, unilateral y personal. Las personas que miran sólo un poquito y tienen ojos como frijoles; las que miran todo y consideran los problemas desde la perspectiva de toda la empresa, de todo el país y de toda la sociedad, tienen visión de futuro y conceptos avanzados de gestión. Además, debemos mantener la vista en la meta y hacerlo todo bien por todos los medios necesarios. Todos los caminos conducen a Roma. ?

6. El concepto de buscar conocimiento

Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás. Vive y aprende. Para crear una atmósfera de aprendizaje en toda la empresa, los supervisores primero deben tomar la iniciativa en el aprendizaje y aumentar la sed de conocimiento de los empleados. Hay muchas formas de aprender. En primer lugar, hay que leer más. Ahora hay una ola revolucionaria de aprendizaje en todo el mundo. Si quieres progresar, debes estudiar mucho. Después de aprender las lecciones, debemos ponerlas en práctica en el trabajo.

Confucio dijo: "¡No está mal aprender de vez en cuando!" Después de aprender, tendrás una lección y luego actuarás de acuerdo con ella. Naturalmente, es muy agradable tener una experiencia gratificante.

7. Perspectiva Laboral

Considera el trabajo como una carrera o como una carga. Las personas que consideran el trabajo como una carrera tienen una actitud positiva. Cuanto más trabajan, más interesados ​​están, más felices y más relajados están. Las personas que consideran el trabajo como una carga tienen una actitud negativa. No pueden mover las manos ni los pies hasta que terminan el trabajo y se sienten cansados ​​si no trabajan. Un buen supervisor sólo pregunta qué he hecho yo por la empresa, no qué ha hecho la empresa por mí. Beneficiando al país, beneficiando a la gente y beneficiando a la empresa. Hay tres beneficios antes de que haya beneficios personales.

8. Perspectiva de la vida

Una filosofía de vida exitosa debería ser la filosofía de la humildad de Lao Tse. Lao Tse tiene tres tesoros: "El primero es la bondad, el segundo es la frugalidad y el tercero es no atreverse a ser el primero en el mundo". Los gerentes deben ser amables y generosos, tratar a los demás con sinceridad y abogar por "no hacer". a los demás lo que no quieres que te hagan a ti." La revitalización profesional depende del sudor, el ahorro y la acumulación; ésta es la riqueza de la vida diaria. No importa cuánto dinero se gaste, no hará daño, y no importa cuánto dinero no se gaste, no hará daño. Supervisores y empleados comparten la vida y la muerte y se sienten miserables. El bienestar, los empleados son lo primero y las responsabilidades las debe asumir uno mismo. ?

La mentalidad que debe tener un supervisor: Leal a la empresa, trabajando juntos en el mismo barco, la empresa prospera y la empresa decae; no hacer cosas malas por cosas pequeñas, no hacer cosas buenas por cosas pequeñas; tener un sentido de logro para mejorarse y realizarse constantemente; tener un sentido de misión y responsabilidad por la prosperidad y devoción desinteresada al amor; aprendizaje continuo, mejora continua, amoroso, sincero, entusiasta, de mente abierta, amoroso; y cuidadoso; Estricto en autodisciplina, predicando con el ejemplo; Buen ojo para reconocer talentos, bueno para aprender Seleccionar, entrenar, utilizar y retener talentos, tener habilidades de gestión, control y coordinación y conocimientos profesionales; recae en los subordinados, y la responsabilidad del fracaso recae en el supervisor; tenga espíritu empresarial, innovación, dedicación, lucha y cooperación; tenga la mente abierta y atrévase a ser un trampolín para perseverar hasta la cima; nunca darse por vencido hasta lograr el objetivo; centrarse en la eficiencia y la eficacia; dedicarse al trabajo y amar la vida; tener una mente y una buena forma física creando un ambiente de trabajo armonioso y bueno; entre departamentos. ?

2. ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades del supervisor?

Supervisor, es decir, el responsable de los recursos y resultados a su cargo durante su mandato. Hay siete tipos de recursos: personas, dinero, cosas, máquinas, tecnología, información y tiempo. Las personas son lo primero, lo que significa que, como supervisor, primero debe hacer un buen uso de las personas, gestionar bien a sus subordinados, dar rienda suelta a la iniciativa de todos y crear un buen entorno en el que puedan trabajar de forma segura y cómoda. Ser capaz de administrar el dinero y utilizarlo para ganar dinero; ser capaz de aprovechar al máximo los materiales, las fábricas, la tierra, la maquinaria y el equipo, y convertir estos seres muertos en seres vivos. Ahora es una era de rápidos avances tecnológicos y una era de la información. Estos son recursos valiosos. Sólo hay un tiempo en el mundo que nunca volverá a llegar, y no volverá a llegar antes de los 40 años, por lo que el tiempo también es un recurso y debe valorarse. Utilice estos recursos para lograr los máximos resultados de producción, incluido el crecimiento de las ganancias, el crecimiento de la facturación, la apreciación de los activos, la participación de mercado, la imagen de la empresa, el crecimiento de los subordinados de los empleados, etc. Puede liderar un departamento con un mínimo de aportaciones y un máximo de resultados. Eres un excelente supervisor. ?

El objetivo del técnico: ¿Nº 1 del mundo?

Existen cuatro formas de manejar la relación entre superiores y subordinados: como rey, como pariente, como maestro y como amigo. Como supervisor, debe liderar un grupo de personas comunes y corrientes para lograr cosas extraordinarias corrigiendo la dirección; como supervisor, debe cuidar, amar y ayudar a los empleados como si fueran miembros de una familia, y crear un gran ambiente familiar donde los empleados puedan crecer; los supervisores también deben, como maestros, decirles a nuestros subordinados cómo comportarse y hacer las cosas, y alentar a los empleados a ir en la dirección correcta. También debemos ser como amigos, hablar con nuestros empleados y convertirnos en sus amigos cercanos; ?

Responsabilidades de los supervisores:

Los supervisores varían de grandes a pequeños, desde el gerente general hasta el ministro, el jefe de sección y el líder de equipo. Las principales responsabilidades de los altos directivos son determinar la dirección y formular el plan de negocios de la empresa y las políticas y directrices básicas; seleccionar y cultivar talentos sobresalientes supervisar y controlar el desarrollo de los departamentos y mandos medios y superiores de la empresa; Las principales responsabilidades de los supervisores de nivel medio son completar el trabajo bajo la guía de las políticas, directrices y objetivos de la empresa, supervisar y controlar la mejora de los procesos de gestión; Los supervisores de nivel inferior participan en trabajos de gestión específicos, brindando orientación y servicios al personal en cada proceso; cumpliendo con los estándares requeridos por el proceso; registrando la finalización de cada proceso y verificando la integridad del trabajo de los subordinados;

? La gestión eficaz depende de una orientación eficaz y completa. El pensamiento se puede utilizar en todo y todo se puede organizar y ordenar sólo cuando hay reglas a seguir, alguien responsable, bien documentado y se puede lograr una gestión y un control precisos. gestión. Los supervisores de cualquier nivel participan en cuatro tareas principales, a saber, el ciclo PDCA (plan P, implementación D, verificación C, acción A nuevamente). Todo el mundo está haciendo el trabajo PDCA. Cada proceso de gestión es PDCA y está planificado e implementado. Después de la inspección, los problemas se descubren y corrigen antes de tomar medidas. De esta manera, la empresa y el departamento alcanzarán un nuevo nivel.

El trabajo más grande del mundo es que los vendedores nacen para vender, los niños que lloran por leche son ventas, las autorrecomendaciones son ventas, el escrutinio de elecciones presidenciales es ventas, los supervisores también son ventas, pero lo que venden. El producto es la "idea", que es la filosofía empresarial y la filosofía empresarial de la empresa. El propósito de vender estos pensamientos e ideas a sus subordinados es poner las cosas en su cabeza (ideas) en su mente, estimular las cosas (cerebro y fuerza física) en los cuerpos de otras personas, ponerlas en práctica y lograr las metas. del objetivo de la empresa o departamento. Si un supervisor entiende de ventas y puede explicarlo claramente, definitivamente no será "demasiado ambicioso", porque todas las empresas del mundo están hambrientas de talento, pero muchos de nosotros no hemos aprendido realmente a vender correctamente.

3. ¿Qué cualidades y condiciones debe poseer un excelente supervisor?

Todos sabemos que la calidad y el nivel de los supervisores son la clave del éxito o del fracaso de una empresa. Por lo tanto, si desea administrar bien este negocio y liderar el siguiente grupo de personas, primero debe armarse. Hay cinco condiciones para un supervisor excelente, que se pueden resumir en cinco palabras: moralidad, talento, aprendizaje, refinamiento y fortaleza. ?

1. ¿La moralidad es lo primero?

La ética, es decir, el carácter moral, es el primer requisito para un buen directivo. El "carácter" es la base del éxito. El éxito moral nos dice que sólo cultivando el propio carácter moral podemos lograr un éxito real y una felicidad duradera. ¿Cómo ser ético? En la antigüedad, se enfatizaba la lealtad y la piedad filial al gobernar el país. La lealtad nos dice que el corazón de una persona debe estar en China y debe ser leal a la nación china si nace en China. Si está en esta empresa, debe ser leal a ella y dedicarse de todo corazón. A medida que las empresas prosperan, decaen. La piedad filial, en un sentido estricto, significa honrar a los padres y a los mayores. ¿Cómo hacerlo? Ser filial no depende necesariamente de cuánto dinero das. Los antiguos decían: "La piedad filial es la primera de todas las virtudes, y mira el corazón pero no las obras. Ve que no hay ningún hijo filial en una familia pobre; todo mal es el primero, y no miro". en el fondo. Creo que no hay gente buena en el mundo." El bien y el mal están claramente separados.

La piedad filial es piedad filial hacia los padres, piedad filial hacia los padres y mayores de la esposa o el marido, piedad filial hacia los padres y mayores, y amor hacia el mundo entero. Si no respetas a tus padres ni a las personas mayores, es difícil imaginar que harás una gran contribución a la empresa y a la sociedad. ? "Benevolencia, rectitud, decoro, sabiduría y confiabilidad" son los principios morales de vida propuestos por el confucianismo. La benevolencia es el estándar más alto de moralidad. La comprensión más simple de la benevolencia es el "amor", es decir, el respeto y la simpatía por las personas.

"Una persona benévola se levantará si quiere establecerse, y tendrá éxito si quiere alcanzar el éxito." Nos dice que en la sociedad y en la empresa debemos ser autosuficientes. y exitosos en nuestras carreras, y también debemos ayudar a otros y ayudar a nuestros subordinados a hacer lo mismo. Confucio nos dijo que "gobernaramos el país con la virtud". Para ser un alto directivo, primero debes fijarte normas morales estrictas, predicar con el ejemplo, construir buenas relaciones y hacer un buen trabajo a través de la influencia de la moralidad. Justo y recto, dispuesto a asumir riesgos, responsabilidades o sacrificar los propios intereses por los subordinados. Sea cortés, respete las leyes y los reglamentos, y sus palabras y acciones cumplan con los requisitos de la empresa; la sabiduría, la inteligencia, el conocimiento y el aprendizaje lo harán sabio todos los días, cumpla su palabra, cumpla su palabra y cumpla su palabra; palabra, que será inolvidable. ? Los supervisores deben ser justos, imparciales y abiertos en sus interacciones con las personas, y seleccionar a las mejores personas para contratar. Es imposible que una persona sea leal a sus deberes, permanezca cerca de sus familiares, aprenda de sus maestros y haga amigos. Definitivamente no es una persona moralmente perfecta.

2. ¿Podrás ser el segundo lugar?

La capacidad de un supervisor se refleja en la gestión, es decir, la capacidad para realizar funciones de gestión: planificar, organizar, emplear, dirigir y controlar.

R. Un buen comienzo es la mitad de la batalla, y la capacidad de planificación es la primera habilidad de un supervisor. La planificación es el puente entre dónde estamos ahora y lo que queremos para el futuro. Por tanto, la planificación no es sólo una guía para introducir cosas nuevas, sino también medidas razonables y eficaces. Con un plan, puedes convertir lo inalcanzable en realidad. Como supervisor, debe crear un futuro mejor a través de su previsión, perspicacia, previsión, sensibilidad, imaginación y determinación, y a través de objetivos, direcciones y resultados claros, para que todos puedan concentrarse, unirse sinceramente y mantener un fuerte espíritu de lucha.

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B. Capacidad organizacional La capacidad organizacional se refleja en la creación de un entorno que permite a los empleados y subordinados completar las tareas con éxito. Esta es una herramienta de gestión para lograr sus objetivos. Para adaptar la estructura organizativa a diversas situaciones y afrontar diversas dificultades, no sólo es necesario determinar el trabajo que se debe realizar y establecer una estructura organizativa razonable, sino también estipular sus responsabilidades y relaciones de coordinación entre departamentos, y encontrar candidatos calificados.

C. La forma de emplear y valorar a las personas es la base para ganar una carrera. Liu Bang, el emperador de la dinastía Han, ganó el mundo porque usó a Zhang Liang, Xiao He y Han Xin. Sin embargo, Xiang Yu sospechaba demasiado y no usó a Fan Zeng, por lo que perdió el mundo. El talento es el recurso más valioso. Con talentos, podemos utilizar a las personas para hacer que la omnipotencia se vuelva múltiple, hacer que lo pequeño se vuelva grande y permitir que los fondos, las materias primas, los equipos, la tecnología y otros recursos aumenten de manera invisible. Cómo seleccionar personas: encontrar a la persona adecuada para el puesto correcto, encontrar a la persona adecuada para el puesto correcto y encontrar a la persona adecuada para el trabajo correcto. La forma de emplear personas es conocerlas y asignarlas bien. Zengzi dijo: "Quienes usan maestros se convierten en reyes, quienes usan amigos se convierten en hegemones y quienes usan discípulos perecen". Las empresas deberían utilizar sus fortalezas y evitar sus debilidades al contratar personas. La forma de educar a la gente es tomar diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar a la gente. La formación permanente es una formación diabólica; producido si el agua es poco profunda, los peces grandes no nadarán; si los árboles están desnudos, los pájaros grandes lo harán. Si no hay nacimiento, el bosque será escaso y la gran bestia no tendrá nacimiento. ?

D. La guía diaria es liderazgo directo. El orden es que el supervisor sea el último y los subordinados sean los primeros. Significa enseñar con palabras y hechos, y necesitamos estímulo, aliento y apoyo. Un líder es un supervisor que está al frente, dando ejemplo a sus subordinados. Ser supervisor es, en primer lugar, predicar con el ejemplo y, en segundo lugar, enseñar con palabras y hechos. La orientación requiere que los supervisores y subordinados se comuniquen plenamente y alcancen un entendimiento tácito. Los gerentes también necesitan coordinar los objetivos corporativos con los de los empleados y subordinados para que el trabajo sea eficaz y eficiente. ?

¿e? Control, el trabajo de control consiste en medir y corregir las actividades de los subordinados para asegurar que el desarrollo de los eventos cumpla con los requisitos del plan. Que a los subordinados les vaya bien depende de los resultados, las recompensas y los castigos también dependen de los resultados, y los héroes dependen de la victoria o la derrota. A través de registros, retroalimentación de información y análisis comparativos, revisamos los errores en el trabajo, comprobamos si fueron causados ​​por humanos, máquinas u otros motivos, y luego tomamos medidas correctivas y preventivas. ?

3. ¿El aprendizaje es lo tercero?

Aprender es aprender, no calificaciones académicas. No existe una relación absoluta entre el número de años de estudio y si tienes una licenciatura o una maestría. "Las Analectas de Confucio" dicen: "Los padres pueden hacer lo mejor que puedan; las cosas pueden conducir a sus cuerpos; hacer amigos y cumplir sus palabras. Aunque no lo he aprendido, lo llamaré aprendizaje". observe los comportamientos y observe los resultados. El conocimiento crece aprendiendo y haciendo preguntas. Si aprende más y hace más preguntas, su conocimiento aumentará, sus habilidades mejorarán y su trabajo se hará bien. Como supervisor, si no aprende ni pregunta, su trabajo se mantendrá como máximo en el nivel original. Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás. Si progresas lentamente, retrocederás y te quedarás atrás. ?

Existen hasta 40.000 formas de aumentar tus conocimientos: leer miles de libros, caminar miles de kilómetros, hacer 10.000 amigos y hacer 10.000 cosas. Lo primero es leer miles de libros y leer la mayor cantidad de libros en el menor tiempo, para comprender cosas nuevas y aumentar el conocimiento de gestión. Al leer debemos evitar leer libros inútiles. De ahora en adelante, primero elige algunos libros útiles, asegúrate de leerlos y luego escribe tu propia experiencia de lectura. Esto te ayudará a mejorar paso a paso. El segundo estuvo bien. Camine miles de millas. Como solo leo en casa y no salgo a leer, no sé si lo que leo es verdadero o falso y mi memoria no es profunda. Como dice el refrán, ver para creer. Ver lo que realmente pasó es la experiencia más profunda. El tercer millón es para hacer amigos, hacer decenas de millones de amigos. Si te escucho, bien podría estudiar diez años. Este caballero es un maestro, un amigo y un confidente. La mejor manera de aumentar el conocimiento es a través de la comunicación y la discusión entre amigos, porque los amigos hablan de temas que les conciernen entre sí. Siempre que haya algo especial, podrás entenderlo de inmediato y beneficiarte mucho. La cuarta cosa es hacer, para hacer diez mil cosas, el conocimiento debe implementarse en acción. Una vez que tenga conocimiento y percepción, obtendrá aún más si lo experimenta usted mismo. Por eso, Confucio dijo: "No es mala idea aprender de la situación actual". Combinando la teoría con la práctica, de repente experimenté el inexplicable problema del número uno y, naturalmente, me sentí muy feliz.

4. ¿Cuarto espiritual?

Un directivo debe tener tres espíritus: profesionalidad, innovación y cooperación. Este es también el espíritu empresarial. Los empresarios no son necesariamente directores generales o directores de fábrica. Cualquier persona con este espíritu es un empresario. Dedicación, actitud positiva, apasionado por la carrera, amo la fábrica como mi hogar, tomo el trabajo como una carrera, solo me pregunto qué hago por la empresa, no qué hace la empresa por mí. Espíritu innovador, nunca satisfecho, luchando por llegar a lo más alto.

La innovación incluye cinco aspectos: innovación de productos, innovación de procesos, innovación de materias primas y productos semiacabados, innovación de mercado e innovación de gestión organizacional. El espíritu de cooperación, la gestión es poner en juego la fuerza y ​​la sabiduría del grupo, y la supervisión es unir a un grupo de personas comunes y corrientes para lograr cosas extraordinarias. ?

5. ¿La buena salud es capital?

Todos los supervisores son talentos excelentes, y los talentos excelentes deben tener una larga vida. El ejercicio te hará saludable. Wang Yongqing tiene más de 80 años y sigue corriendo todos los días. Mientras Wang Yongqing siga operando, las acciones de Formosa Plastics no caerán. A medida que mejore su fuerza física, podrá afrontar las actividades diarias con mayor libertad y ya no estará demasiado ocupado para sentirse deprimido ni demasiado cansado para trabajar. El ejercicio también puede desarrollar la perseverancia y aumentar la confianza. La vida reside en el movimiento, el movimiento puede conducir a la longevidad y el trabajo en sí es movimiento. Por eso, mi maestro, el Dr. Chen Dingguo, nos dijo que una forma de mantenerse saludable es mantenerse ocupado. Un trabajo intenso, afirmó, elimina tres males. ? ¿Demasiado ocupado para enfermarse y estar sano? Demasiado ocupado para gastar dinero, ¿rico? Estoy demasiado ocupado para hablar de los demás: si eliminamos los tres males de las personas buenas, alcanzaremos nuestras metas personales, que son fama, fortuna y salud.

4. Empieza conmigo, empieza desde pequeño.

La vida o muerte de una empresa está completamente en tus propias manos. El éxito o el fracaso de las cosas antes de ayer podría considerarse suerte, pero de ahora en adelante, no se debe pensar en confiar en la suerte. La vida de una empresa reside en sus productos y la vida de sus productos reside en su calidad. Sólo con buena calidad los productos pueden tener vitalidad. La buena calidad de un producto depende de la calidad del trabajo realizado. Todo lo hacen personas, por lo que la fuente última es la calidad de las personas, que es la base de todo. En nuestra empresa, lo más importante es cómo permitir que todos los empleados aprovechen al máximo sus conocimientos y fortalezas. Entre las cualidades humanas, la calidad de los supervisores es la más importante, por lo que se puede decir que las empresas están controladas por supervisores. ? Para ser un buen supervisor y una buena empresa debes dar el ejemplo, empezar por ti mismo, empezar desde ahora, empezar por las cosas pequeñas, tener los pies en la tierra y trabajar duro día a día. Si no haces esto y simplemente usas tu cerebro para cazar gente de afuera, al final seguirás sufriendo. Si una persona es más capaz que usted, tiene mejores negocios que usted y una mejor administración que usted, nunca trabajará duro para usted. Por lo tanto, si quieres cuidar a los demás, primero debes cuidarte a ti mismo y luego cuidar a los demás. Sólo entonces podrás usarlo y acumularlo. ?

Un viaje de mil millas comienza con un solo paso. Un edificio majestuoso se construye ladrillo a ladrillo, y las cosas grandes deben integrarse a partir de las pequeñas. "Las grandes cosas del mundo deben hacerse en detalle" y "las cosas difíciles del mundo deben hacerse de manera fácil", estos son los famosos dichos de Lao Tse. En el futuro, cuando hagamos cosas, primero debemos comenzar desde el "punto" y mejorarlo. Sería sencillo mejorar la "línea" y la "cara", ¡y toda la empresa sería perfecta! ?

La sociedad y la empresa son una gran escuela. Si queremos hacer nuestro trabajo a la perfección, encontraremos que nuestros conocimientos y habilidades están lejos de ser suficientes. Sólo si continuamos trabajando duro, aprendiendo constantemente, aprendiendo de los errores, resumiendo las lecciones de los fracasos, teniendo un sentido de misión para el desarrollo y la prosperidad de la empresa, confiando en los esfuerzos de todos los supervisores y uniendo a todos los empleados, crearemos un mañana mejor.