¿Cómo hacer PPT en un plan de negocios? -Marco principal
En primer lugar debemos dejar claro que nuestro plan de negocio es dar a conocer a los inversores qué tipo de proyecto has realizado en un corto periodo de tiempo. Esto requiere que nuestro PPT sea breve y conciso, no tenga demasiadas páginas y contenga toda la información necesaria.
De hecho, el plan de negocios habla de tres aspectos: cosas, personas y dinero.
Entre ellos, la parte AB (posicionamiento del proyecto, planteamiento de problemas, soluciones, análisis de mercado, estrategia de entrada, competencia) pertenece a "cosas", y la parte C (equipo central, estado de ejecución, objetivos de planificación) pertenece a "Personas", la Parte D (modelo de negocio, estructura de capital, planificación de gastos) pertenece a "dinero". Expliquemoslo por separado.
1. Posicionamiento del proyecto
Utiliza una frase para presentar brevemente lo que has hecho. El posicionamiento del proyecto suele estar en la primera página del plan de negocios. Por ejemplo, Huang Taiji "crea una marca china de cadena de comida rápida de moda cuyo núcleo son panqueques y frutas".
2. Preguntas
Las preguntas también pueden ser un problema en el mercado del libro. ¿Cuáles son las necesidades insatisfechas en el mercado existente? Por ejemplo, el último kilómetro del transporte es un punto problemático.
3. Solución
La solución es en realidad presentar nuestros productos o servicios y cómo resolver los puntos débiles del mercado. Asegúrese de que la solución que ofrece sea convincente y realmente resuelva el problema.
4. Análisis de mercado
El análisis de mercado debe demostrar que existe esta demanda en el mercado y la capacidad de mercado de esta demanda.
5. Estrategia de entrada
La estrategia de entrada es empezar el proyecto desde cero. Es decir, ¿cómo pasamos de 0 a 1?
6. Ventaja competitiva
La ventaja competitiva consiste en analizar a los competidores en la industria. ¿Cuál es la competitividad central del proyecto? Lo que otros no pueden hacer, como las patentes y la tecnología.
7. Equipo central
El objetivo del equipo central es mostrar por qué nuestro equipo puede hacer esto y qué experiencias y ventajas únicas tiene. Además, también existe la división actual del trabajo del equipo, lo que también demuestra efectivamente que la configuración de su equipo es adecuada para esta tarea.
8. Estado de implementación
El estado de implementación se refiere a cuándo se hizo algo, qué se debe explicar, así como el plan de promoción y los hitos de todo el proyecto.
9. Objetivos de planificación
El objetivo del futuro no es asumir muchas cosas poco realistas, sino simular lo que puede suceder en el futuro, de modo que cuando las cosas sucedan en el futuro, Habrá mejores contramedidas.
10. Modelo de negocio
El modelo de negocio es una cuestión de cómo ganar dinero y cuándo alcanzar el punto de equilibrio.
11. Estructura de propiedad
La estructura de propiedad es una cuestión de cómo distribuir el dinero. La estructura de capital de los fundadores y del equipo central determina la base para el desarrollo futuro a largo plazo.
12. Plan de financiación
El plan de financiación es cuánto dinero necesito para hacer esto.