Diseño y planificación de modelos de negocio.

El modelo de negocio es muy importante. Es el pensamiento inicial de los emprendedores cuando crean una empresa, y la aparición de una empresa va inevitablemente acompañada de la aparición del correspondiente modelo de negocio. Por tanto, el primer paso para comprender sistemáticamente una empresa es comprender su modelo de negocio.

Este intercambio se divide principalmente en tres partes. En la primera parte hablamos del diseño de modelos de negocio. En la segunda parte, hablamos sobre cómo crear un plan de negocios. En la tercera parte vamos a hablar de qué es más importante que el modelo de negocio. ¿Qué es esto? Primero déjame dejarte en suspenso.

Primero, veamos la primera parte: el diseño del modelo de negocio. ¿Cuál es entonces el modelo de negocio? Primero, veamos qué son los negocios. El significado original de negocio es el comportamiento organizado de proporcionar bienes y servicios que los clientes necesitan, con el propósito de ganar dinero y obtener ganancias.

Entonces, el modelo de negocio se puede resumir como "una descripción sistemática de cómo una empresa puede obtener ingresos y ganancias proporcionando ciertos productos y servicios para satisfacer las necesidades de los usuarios y crear valor para los usuarios".

En la actualidad, muchos emprendedores consideran un producto que dan por sentado como modelo de negocio. Esta comprensión es errónea. Los productos y modelos de negocio son diferentes. Los productos son sólo una parte del modelo de negocio. Sólo si sus productos son valiosos para los usuarios, y los usuarios pagan por sus productos y servicios y, en última instancia, obtienen ganancias a gran escala, se le puede llamar modelo de negocio.

WeChat es un producto social de Internet, no un modelo de negocio. Sólo convirtiendo a los usuarios de WeChat en servicios de valor agregado, como juegos y publicidad, para lograr rentabilidad se puede llamar modelo de negocio.

El software antivirus 360 es un producto de seguridad de Internet. Sólo convirtiendo el tráfico en ingresos y beneficios comerciales a gran escala se le puede llamar modelo de negocio.

Además, aunque algunas empresas ofrecen productos con muchos usuarios y pueden obtener ingresos a gran escala, los ingresos no pueden cubrir los costos y gastos, y la empresa no puede obtener ganancias, por lo que no se puede llamar negocio. modelo. Un buen modelo de negocio debe ser rentable. Por ejemplo, los sitios web de compras grupales como Handan.com y Gaopeng.com, que alguna vez fueron muy populares, y los servicios O2O como manicura puerta a puerta y lavado de autos puerta a puerta, tienen todos un cierto número de usuarios y una determinada cantidad de ingresos. Pero este modelo sólo puede depender de subsidios para atraer usuarios. Una vez que se suspendan los subsidios, se perderán usuarios y está destinado a dejar de ser rentable y eventualmente a la quiebra. Estos no pueden llamarse modelos de negocio.

Jack Ma, fundador del Grupo Alibaba, criticó una vez las pérdidas a largo plazo de su centro comercial rival JD.COM y dijo: "Lo que no puede lograr ganancias a gran escala no puede llamarse modelo de negocio, pero puede sólo puede llamarse comportamiento empresarial". Sin embargo, según el último informe financiero, en el cuarto trimestre de 2017, JD.COM logró una ganancia neta de 5 mil millones de RMB según los principios no GAAP. Liu respondió a las dudas de Jack Ma sobre JD.com. El modelo de negocio de COM estuvo a la altura de sus resultados, lo que también provocó un fuerte aumento en el precio de las acciones. El valor de mercado actual de JD.COM asciende a 65 mil millones de dólares, lo que está a sólo 654,38 + 500 millones de dólares de Baidu.

Como dijimos antes, un modelo de negocio es "una descripción sistemática de cómo una empresa obtiene ingresos y ganancias al proporcionar ciertos productos y servicios para satisfacer las necesidades de los usuarios y crear valor para los usuarios".

Incluye principalmente seis elementos centrales, el primero es la demanda de los usuarios, el segundo son los productos y servicios, el tercero es el marketing y las ventas, el cuarto es el modelo de ganancias, el quinto es el espacio de mercado y el sexto es Socios estratégicos.

Zhou, el fundador de 360, dijo una vez que el modelo de negocio es qué tipo de productos puede ofrecer, qué tipo de valor puede crear para los usuarios y, en el proceso de creación de valor para el usuario, qué métodos. ¿Utiliza para obtener valor comercial, y el valor comercial es ganancia? Esta frase de Zhou contiene los primeros cuatro de los seis elementos centrales de un modelo de negocio.

Primer vistazo a las necesidades del usuario. Las necesidades del usuario son el requisito previo para diseñar cualquier modelo de negocio y el primer elemento central del modelo de negocio. Un buen modelo de negocio debe primero aclarar los problemas y puntos débiles de los clientes objetivo. Las empresas deben considerar el valor de los productos y servicios desde la perspectiva de los usuarios, en lugar de darlo por sentado. Muchos emprendedores fracasan porque han creado productos y servicios que consideran excelentes, pero no hay demanda ni valor para el usuario.

Para determinar las necesidades de los usuarios, primero debemos determinar los usuarios objetivo y determinar a qué tipo de usuarios ofrecemos productos y servicios, ¿personas mayores o adolescentes? ¿Masculino o femenino? ¿Élite o gente corriente? ¿Usuarios de Internet o usuarios fuera de línea? ¿Usuarios urbanos o usuarios rurales? Las ciudades grandes y medianas siguen siendo ciudades de tercer y cuarto nivel.

Después de identificar a los usuarios objetivo, debemos determinar qué necesidades queremos satisfacer y qué puntos débiles queremos resolver. La intención original del diseño de todo modelo de negocio es satisfacer algunas de las necesidades de los usuarios y resolver algunos de sus problemas, independientemente de si el modelo de negocio tiene éxito o no. Por ejemplo, Didi resuelve el problema de los viajes en taxi difíciles y costosos durante los viajes y, por supuesto, resuelve el problema de los viajes convenientes de corta distancia para los usuarios. Tencent resuelve el problema de la interacción social en línea para los usuarios.

Los modelos de negocio que no tienen las necesidades de los usuarios y no pueden resolver sus problemas son todos pseudomodelos de negocios.

El segundo elemento central de un modelo de negocio son los productos y servicios. Los productos y servicios son soluciones que brindamos a los usuarios después de determinar sus necesidades. Son la base del modelo de negocio y todas las grandes empresas se basan en productos.

¿Qué tipo de productos y servicios ofrece la empresa a los usuarios? ¿Cuál es la diferencia entre estos productos y servicios? ¿Qué valor se ha creado para los usuarios? Y cómo proporcionar estos productos y servicios, ya sea a través de la subcontratación o la producción interna, son todas preguntas que el modelo de negocio debe responder sistemáticamente.

Por ejemplo, en los campos de televisores, teléfonos móviles, ordenadores, etc., se ha formado un sistema OEM maduro, por lo que empresas como Xiaomi y Smartisan han optado por subcontratar la producción. No hay OEM maduros en la industria automotriz, por lo que los nuevos participantes como Tesla optan por construir sus propias fábricas o adquirir una.

El tercer elemento central de un modelo de negocio es el marketing y las ventas. El marketing y las ventas son la forma en que los productos y servicios llegan a los clientes y logran la transacción final. ¿Es a través de publicidad en los medios, marketing de conferencias o telemercadeo? ¿Se venderá online o offline? ¿Eliges venta directa o distribución? Estas son preguntas que deben ser respondidas por el modelo de negocio, y también son cuestiones importantes que preocupan a los inversores.

Por ejemplo, los teléfonos móviles de Internet representados por Xiaomi se centraban principalmente en el marketing de Internet y las ventas de comercio electrónico en ese momento. Oppo y vivo realizan marketing a través de populares programas de variedades de televisión y anuncios exteriores en aeropuertos, trenes de alta velocidad, estaciones de autobuses, etc., y sus canales de ventas se concentran en línea y fuera de línea. En 2017, Xiaomi expandió vigorosamente los canales fuera de línea como Mi Home y comenzó a prestar la misma atención a los canales en línea y fuera de línea. Los canales propios se combinan con plataformas de comercio electrónico de terceros como JD.COM, Tmall, Suning y Gome. El método de marketing también ha surgido del pasado y ha comenzado a colocar grandes cantidades de marketing en línea. dinero en estaciones de televisión, aeropuertos, estaciones de tren de alta velocidad, estaciones de autobuses y ascensores.

El cuarto elemento central del modelo de negocio es el modelo de ganancias, que es lo que, según Zhou, es cómo obtener valor empresarial. Hay un chiste en la industria que dice que todos los modelos de negocio que no generan dinero son hooligans. Por tanto, cualquier modelo de negocio debe resolver el problema de cómo ganar dinero, ya sean beneficios a corto plazo o beneficios futuros. Los cuasi gigantes de Internet como JD.COM, Didi y Meituan son los más criticados por los medios y los inversores por su falta de rentabilidad a largo plazo y los defectos naturales de sus modelos de negocio.

Los ingresos de la empresa son iguales al precio unitario del producto multiplicado por la cantidad de ventas, y las ganancias son iguales a los ingresos menos los costos menos los gastos. Entonces, en la parte del modelo de ganancias, debemos determinar cómo se fija el precio de los productos y servicios, y la relación entre el precio y las ventas. Luego necesitas calcular los costos y gastos de mantener tu negocio en funcionamiento. Si una empresa quiere ser rentable, los ingresos deben cubrir los costos y gastos. Un modelo de negocio requiere un cálculo preciso de ingresos, costos, gastos y ganancias. Una empresa que sufre pérdidas a largo plazo y no puede lograr rentabilidad no es un modelo de negocio real.

El mayor problema con los portales web en declive, el comercio electrónico vertical, los sitios web de compras grupales, los sitios web de videos y las ahora populares bicicletas, bancos de energía y O2O es que es difícil cubrir el alto costo con ingresos. Costos y gastos. No hace mucho, Meituan adquirió Mobike porque solo tenía unos ingresos mensuales de 100 millones pero un coste de casi 600 millones. En este caso,

se realizó recientemente un estudio sistemático de los casos de negocio de la industria del vídeo online. Existe un dilema natural del modelo de negocio en esta industria, es decir, los ingresos por publicidad y las cuotas de membresía no pueden cubrir sus altos costos de contenido, costos de ancho de banda y costos laborales. Esto finalmente llevó al colapso de muchos sitios web de videos o a su supervivencia bajo la protección. de gigantes como BAT. Ahora podemos ver que los tres principales sitios web de vídeos, Youku, Tencent Video e iQiyi, pertenecen al sistema BAT.

De repente, esta es una base importante para que las empresas decidan si entran en este campo.

Un modelo de negocio que no tiene mucho espacio en el mercado no es un buen modelo de negocio y es difícil ganarse el favor de los inversores.

Hay dos factores que determinan el espacio de mercado: Primero, ¿qué tamaño de mercado tienen los productos y servicios que ofrece nuestra empresa? ¿Está creciendo o disminuyendo? En segundo lugar, ¿a cuántos competidores enfrenta la empresa y qué tan intensa es la competencia? ¿Cuánta participación de mercado puede ganar la empresa? Esto es motivo de gran preocupación para los inversores. Para convertirse en el próximo BAT, debe tener un espacio de mercado a nivel de BAT.

¿Por qué Volkswagen y Toyota, que están más cerca de los usuarios comunes, tienen un valor de capital mucho mayor que las marcas de lujo como Ferrari y Rolls-Royce? El núcleo es que Volkswagen y Toyota enfrentan un espacio de mercado más amplio. ¿Por qué el precio de las acciones de Tesla se disparó después del lanzamiento del Modelo 3? La razón es que el público acepta más fácilmente el precio de este modelo, la base de usuarios es más amplia y el espacio de mercado es mayor.

Entonces, para crear una gran empresa, se debe elegir un campo con un gran espacio de mercado. Esta es también la razón por la que las grandes empresas se concentran en finanzas, energía, automóviles, bienes raíces, electrónica de consumo, bienes de consumo y bienes de consumo. otras industrias, porque el mercado en estos campos El espacio es lo suficientemente grande.

El sexto elemento central del modelo de negocio es la cooperación estratégica, que muchos empresarios ignoran. En la era de Internet, toda la sociedad empresarial se está volviendo cada vez más abierta y el establecimiento de asociaciones estratégicas externas se ha convertido cada vez más en una parte importante del modelo de negocio. Muchas empresas establecen alianzas estratégicas para optimizar modelos de negocio, obtener recursos y reducir riesgos. Entonces, construir un modelo de negocio requiere que identifiquemos ¿quiénes son nuestros socios más importantes? ¿Qué recursos básicos puedo obtener de los socios?

Los modelos de negocio de Apple y Xiaomi son inseparables de Foxconn, un importante socio estratégico; el modelo de negocio de los vehículos eléctricos Tesla también es inseparable de la tecnología de baterías Panasonic de Japón, por lo que los empresarios deben aprender a aprovechar las ventajas sociales. recursos para su propio uso. Si Apple, Xiaomi y Tesla fueran como empresas tradicionales en el pasado y resolvieran todos los vínculos comerciales por sí mismas, su velocidad de desarrollo sería mucho más lenta.

Debido a que los modelos de negocios involucran muchas industrias diferentes y diferentes tipos de empresas, es difícil clasificar los modelos de negocios de manera uniforme. El MIT propuso un método de clasificación de modelos de negocio que divide a todas las empresas en cuatro categorías según la naturaleza de sus actividades: fabricantes (que fabrican y proporcionan propiedad del producto), vendedores (que proporcionan propiedad del producto sin cambiar la forma del producto), arrendadores (que proporcionan acceso a los productos) y corredores (que proporcionan un intermediario entre la oferta y la demanda). Los productos o servicios prestados se dividen en cuatro categorías: productos financieros (moneda, capital, etc.), productos físicos, productos intangibles (propiedad intelectual, marcas, etc.) y productos de recursos humanos. La combinación de cada tipo de actividad y cada tipo de producto es un modelo de negocio, y todas las actividades comerciales en el mercado se dividen en 16 tipos según el modelo de negocio.

A continuación veamos varios casos concretos de modelos de negocio.

Por qué las empresas de Internet ganan más dinero en búsquedas, el comercio electrónico y las redes sociales, y las empresas más rentables y valiosas de Estados Unidos, Google, Amazon y Facebook, también ganan dinero en búsquedas, e -comercio y redes sociales. Esto se debe a que productos como la búsqueda, el comercio electrónico y las redes sociales satisfacen las necesidades de los usuarios, se utilizan con frecuencia, tienen un enorme espacio de mercado y, lo que es más importante, están cerca del dinero, lo que facilita encontrar formas de monetizarlos comercialmente. Un buen modelo de negocio debe ser el más cercano al dinero, como el comercio electrónico, las finanzas y los juegos, que son campos más cercanos al dinero.

¿Por qué los móviles Xiaomi subieron rápidamente y luego cayeron rápidamente? Esto se debe a que en 2011, los teléfonos inteligentes generalmente tenían configuraciones bajas, precios elevados y una mala experiencia con el sistema operativo. Lei Jun aprovechó los puntos débiles de los usuarios en ese momento y les proporcionó teléfonos inteligentes Android con un rendimiento de alto costo y una experiencia operativa muy superior a la de otras marcas, y logró un gran éxito. Pero en 2015, los teléfonos inteligentes se utilizaron ampliamente, la experiencia del sistema operativo mejoró en general y los precios de teléfonos móviles como Meizu, Honor, LeTV y 360 continuaron rompiendo los resultados. Las ventajas de los teléfonos móviles Xiaomi en el pasado ya no son sus ventajas y no pueden satisfacer las nuevas necesidades de los consumidores. Oppo y vivo, que antes no eran muy conocidos, se han convertido en caballos oscuros en la industria de la telefonía móvil porque han capturado las nuevas necesidades de los usuarios, como la duración de la batería, la fotografía, la calidad del sonido y el diseño.

Revisemos que el modelo de negocio incluye principalmente seis elementos centrales: el primero es la demanda de los usuarios, el segundo son los productos y servicios, el tercero es el marketing y las ventas, el cuarto es el modelo de ganancias y el quinto es el mercado. espacio, el sexto son los socios estratégicos. Estos seis elementos forman el marco central del modelo de negocio de una empresa. Puede utilizar el modelo de modelo de negocio de seis elementos que le presentamos para pensar y planificar su propio modelo de negocio.

Después de hablar del modelo de negocio, veamos el plan de negocio.

El plan de negocio y el modelo de negocio son inseparables y son un puente importante para que los emprendedores transmitan sus modelos de negocio a sus socios. Un plan de negocios claro aumentará en gran medida el interés de la audiencia en la empresa, ya sea que los empresarios obtengan capital para PE, VC y otras instituciones de capital de riesgo, o para obtener deuda de bancos y otras instituciones, o para reclutar socios y negociar la cooperación con Socios estratégicos. Puntos de impresión.

El modelo de negocio que mencionamos en la primera parte es sólo una parte del plan de negocio. Además de aclarar el modelo de negocio, lo más importante en el plan de negocio es solucionar el problema de implementación del modelo de negocio.

Anteriormente hemos brindado una gran cantidad de servicios de consultoría de modelos de negocios en el campo de la planificación de negocios a empresas de diferentes industrias y tipos, y hemos resumido una plantilla general para redactar planes de negocios para su referencia. Recomendamos que el plan de negocios incluya principalmente seis partes: introducción del proyecto (también llamados puntos centrales de un minuto), conocimientos del mercado, modelo de negocios, recursos y capacidades centrales, planificación de negocios y pronósticos financieros, planes de financiamiento y uso de fondos.

La primera parte del plan de negocio es la introducción del proyecto, que suelo llamar el punto central de un minuto. El objetivo central de un minuto es utilizar el lenguaje más conciso para expresar los puntos centrales del plan de negocios en una o dos páginas de PPT. No todo el mundo tiene tiempo para escucharte describir tu plan de negocio completo durante horas. El punto central de un minuto ayuda a las empresas a dejar una profunda impresión en la audiencia en el menor tiempo posible.

El punto central de un minuto debe expresar los elementos centrales de la empresa: qué camino tomar, qué tipo de productos y servicios ofrecer, qué tipo de diferenciación existe y qué tipo de necesidades se resuelven. para los usuarios? Además, ¿cuál es la misión y visión corporativa de la empresa?

La misión es el significado y valor de la existencia de la empresa, y la visión es qué tipo de empresa espera convertirse en el futuro. Los inversores prefieren emprendedores con visión y ambición. Los emprendedores sin misión y visión a menudo carecen de determinación, se dan por vencidos a mitad de camino o caen en el oportunismo.

La segunda parte del plan de negocio es el conocimiento del mercado. Los conocimientos de mercado se refieren a la idea original que comenzó con esta empresa comercial. ¿Qué oportunidades de mercado ha aprovechado la empresa? ¿Qué necesidades y puntos débiles captó? Los conocimientos de mercado rigurosos y persuasivos son muy importantes para nuevos proyectos y pueden aumentar el conocimiento y el reconocimiento del proyecto por parte de la audiencia.

Los conocimientos del mercado se centran principalmente en las tendencias de desarrollo de la industria y las necesidades de los usuarios. El análisis de tendencias de la industria se utiliza para demostrar si su proyecto empresarial está en línea con las tendencias futuras. El análisis de la demanda de los usuarios se utiliza para demostrar si su proyecto empresarial es realista y factible;

Robin Li dirigió Baidu All in Artificial Intelligence, principalmente para prever la tendencia futura de la era de la inteligencia artificial. El teléfono móvil Xiaomi de Lei Jun refleja en gran medida las necesidades de los usuarios de teléfonos inteligentes rentables y una experiencia operativa fluida.

La tercera parte del plan de negocio es una explicación completa del modelo de negocio, cuyo núcleo son seis elementos: usuarios objetivo y necesidades de los usuarios, productos y servicios, marketing y ventas, modelo de beneficios, espacio de mercado. y la estrategia cooperan. Debe explicar claramente su modelo de negocio en su plan de negocios. Ya lo presentamos en detalle en la primera parte y no entraremos en detalles aquí.

La cuarta parte del plan de negocios son los recursos y capacidades centrales de la empresa. Esta es la parte más importante del plan de negocios y es la base para garantizar la implementación del modelo de negocios. El tipo de recursos y capacidades que tiene debe indicarse sistemáticamente en el plan de negocios. La audiencia estará muy preocupada por si el emprendedor tiene los recursos y las capacidades para implementar el modelo de negocio. Esta sección debe detallar los antecedentes del equipo fundador. Aunque el modelo de negocio es importante, el equipo fundador es la base para convertir el modelo de negocio en realidad.

Los inversores se fijan principalmente en dos factores para juzgar si una empresa es fiable: uno son las cosas y el otro son las personas. El modelo de negocio sólo puede mostrar si lo que se está haciendo es fiable, pero no si se puede hacer. Que se pueda hacer o no depende del talento.

La quinta parte del plan de negocios es el plan de negocios detallado y la previsión financiera. Si el modelo de negocio es sólo una idea, entonces el plan de negocio debe explicar el camino para hacer realidad la idea.

El plan de negocio se divide en dos partes: cuantitativa y cualitativa. La parte cuantitativa es la predicción de indicadores comerciales centrales, como el número de usuarios, las ventas de pedidos, etc.; la parte cualitativa es el plan específico del empresario en investigación de producción, cadena de suministro, marca, marketing, ventas, servicio, etc. Esta parte pone a prueba las habilidades del emprendedor. Si no consigues desarrollar un plan de negocio claro y ejecutable para tu proyecto emprendedor, será difícil resultar convincente.

En el plan de negocios, generalmente debe haber un plan de negocios para los próximos 3 a 5 años, pronósticos financieros detallados para los próximos 3 a 5 años y estimaciones precisas de ingresos, costos, gastos y ganancias.

El público más numeroso de un plan de negocio son los inversores. Cuando se enfrenta a inversores, es fundamental contar con un plan claro de financiación y uso del capital. El núcleo del plan de financiación es determinar la valoración de la empresa, el índice de transferencia de capital, el monto de la financiación y los requisitos para los tipos de inversores. Sin embargo, para que la valoración de la empresa sea más convincente, generalmente es necesario realizar estudios comparativos con empresas similares. Los ingresos, las ganancias y las valoraciones de empresas de la misma industria son una base importante para que podamos valorar razonablemente nuestras propias empresas. De lo contrario, una valoración demasiado alta ahuyentará a los inversores y una valoración demasiado baja perjudicará los intereses de los empresarios.

Además, el plan de negocios también debe establecer claramente el plan para el uso de los fondos, lo que preocupa mucho a los inversores. Quieren saber si el dinero de la inversión se destinará en última instancia a la contratación de personal, la investigación y el desarrollo de productos, la promoción de marcas o la construcción de sistemas logísticos.

Los emprendedores también deberían elegir a sus propios inversores y no quedarse con todo. Lo mejor es encontrar inversores con valores similares, que puedan confiar en el equipo empresarial y comprender la naturaleza del modelo de negocio de la empresa. De lo contrario, encontrar un inversor que sólo esté interesado en las ganancias y que no tenga sentido de la ética seguirá ejerciendo presión sobre usted, se convertirá en un obstáculo importante para el desarrollo de su negocio e incluso le quitará el control de la empresa.

Aunque el modelo de negocio es importante, todavía no quiero exagerar la importancia del modelo de negocio. De hecho, la movilidad es más importante que el modelo de negocio. Esta es mi experiencia personal como consultor, observador de negocios y emprendedor.

Un buen modelo de negocio, si no se pone en acción, siempre quedará en palabras o palabras, siempre será solo una idea.

Un mal modelo de negocio, si se actúa con decisión, se optimizará y ajustará continuamente durante el proceso operativo y podrá evolucionar gradualmente hacia un buen modelo de negocio.

Entre semana, muchos amigos que quieren iniciar un negocio vienen a mí para pedirme consejo. Normalmente los aliento, porque nadie puede predecir el potencial que desatará la otra parte después de iniciar un negocio. Mientras tengas una idea, pruébala. Sin embargo, existen dos tipos de amigos que planean iniciar un negocio. Un tipo de personas simplemente habla. Hay otro tipo de persona que hace lo que dice.

Por eso sugiero que los amigos que tengan ideas empresariales puedan actuar con decisión. Primero, consulte los seis elementos del modelo de negocios y los seis pasos del plan de negocios mencionados en el curso de hoy, clasifique sistemáticamente el modelo de negocios del proyecto empresarial que planearon y escriba un plan de negocios completo. El proceso de redacción de un plan de negocios no es sólo un proceso de perfeccionamiento de sus ideas empresariales, sino también un proceso de prueba y revisión de sus ideas empresariales.

Con un modelo de negocio y un plan de negocio, cómo iniciar un negocio y cómo dar el primer paso es otra cuestión importante que preocupa a los emprendedores. A menudo vemos algunos casos empresariales en línea en los que los empresarios expandieron rápidamente sus empresas a través de enormes cantidades de financiación y salieron a bolsa en un plazo de 3 a 5 años. De hecho, estas situaciones son extremadamente individuales, poco comunes y no se pueden encontrar. Es necesario cultivar paso a paso un mayor espíritu emprendedor.

Mi sugerencia es que primero realice una revisión exhaustiva de sus fondos, recursos y capacidades. Primero identifique si es el coraje, los recursos o la capacidad lo que le impide iniciar un negocio.

Si el coraje es un obstáculo para tu acción, creo que puedes optar por rendirte, porque el emprendimiento es de los valientes. Si tiene miedo a los riesgos y no tiene suficiente coraje, será mejor que elija seguir trabajando en un trabajo libre de riesgos y vivir una vida cómoda. Esta también es una buena opción.

Si es tu habilidad la que obstaculiza tus acciones, creo que puedes detenerte primero y acumular algunos años más en el lugar de trabajo. No será demasiado tarde para iniciar un negocio después de que tengas suficiente control. Conozco a muchos empresarios exitosos. El éxito de iniciar un negocio depende principalmente de la acumulación de recursos y habilidades gracias a sus muchos años de experiencia laboral.

Si lo que te frena no es el coraje ni la capacidad, sino los recursos, creo que puedes intentarlo. En este momento, necesitas convertirte en evangelista. Los familiares, amigos, colegas y compañeros de clase que lo rodean pueden convertirse en sus inversores y socios. Tienes la capacidad y el coraje y no tienes miedo de aprovechar los recursos.

Si tienes la capacidad, los recursos y el coraje, no significa que podrás iniciar un negocio exitoso pronto. Lo que necesita en este momento es ser discreto, no apresurarse para lograr el éxito de la noche a la mañana, sino volver a cero y comenzar desde cosas pequeñas.

Además, cuando te encuentres con contratiempos, debes perseverar y no rendirte fácilmente. Mientras persistamos, la luz llegará.

El modelo de negocio no sólo es adecuado para cuasiempresarios que se están preparando para iniciar un negocio, sino también para personas que encuentran algunos obstáculos y buscan avances. También es adecuado para quienes se están desarrollando bien y tienen grandes sueños. Incluso si no eres emprendedor, comprender los modelos de negocio puede ayudarte a comprender la naturaleza de la gestión empresarial a un nivel más profundo.