¿Gestión de contratos en proyectos de contratación internacional?

El sistema de contratación de proyectos se ha implementado en Occidente durante más de cien años, pero solo tiene una historia de casi veinte años en China. En el pasado, los proyectos de ingeniería nacionales se ejecutaban bajo el plan de infraestructura del sistema económico planificado; el principio de estimaciones presupuestarias controlaba y cambiaba las negociaciones de "liquidación de cuentas", el presupuesto excedía la estimación presupuestaria y la cuenta final excedía el presupuesto; los retrasos eran comunes y las disputas se resolvían por medios administrativos. Este método objetivamente permite descuidar la gestión, aumenta los costos para todas las partes y también causa mucho desperdicio al país. Sin embargo, bajo un sistema de contratación relativamente maduro, la inversión está básicamente bajo control, el período de construcción está relativamente garantizado y todas las partes deben fortalecer la gestión bajo las limitaciones del contrato. El contratista hace esfuerzos especiales para controlar los costos para ampliar las ganancias, y los riesgos del proyecto se comparten razonablemente entre todas las partes.

En los primeros días de participación en proyectos de contratación internacional, prestamos más atención y aprendimos sobre organizaciones de construcción extranjeras, tecnologías avanzadas, procesos y sistemas estándar. Con la acumulación de experiencia en proyectos, la expansión de los negocios, la solución continua de nuevos problemas lingüísticos y la mejora del nivel de gestión, poco a poco nos hemos ido familiarizando con el resumen: las empresas chinas tienen la fuerza para implementar casi cualquier proyecto a gran escala, y Algunos proyectos son excelentes en términos de organización y calidad, pero las pérdidas y los bajos rendimientos son comunes. La mayoría de las empresas en China han asumido más riesgos en proyectos de contratación extranjera o proyectos nacionales con inversión extranjera, sacrificando o afectando posibles intereses y afectando objetivamente los intereses del país.

Los riesgos en la ingeniería civil son inevitables. Pero debe ser razonablemente compartido por ambas partes del contrato, y el criterio y garantía para este reparto es el contrato. En el ámbito de la contratación internacional, se ha formado un sistema de gestión diaria basado en el concepto de contratos legales y un sistema de gestión de contratos maduro compuesto por profesionales. Debido a la influencia habitual del sistema económico planificado y las limitaciones de la capacidad lingüística, el conocimiento de los contratos legales, la experiencia práctica y las habilidades, la brecha entre las empresas chinas y el mercado internacional es mayor que la brecha en tecnología, tecnología, organización y estándares contractuales. La gestión es la implementación de contratos internacionales por parte de contratistas chinos. El eslabón más débil en la gestión de proyectos.

En el informe final presentado al propietario, el jefe del equipo de supervisión británico de un proyecto escribió un resumen: Los contratistas chinos parecen haber traído un nuevo aire al mercado local. Sólo se preocupan por el proyecto en sí, carecen de conocimiento de los contratos y las leyes de ingeniería y son indiferentes a los conceptos de los contratos. Es posible que tengan enormes costos adicionales, pero no harán un reclamo sólido. Al mismo tiempo, ciertamente cuentan con los recursos financieros y las capacidades para implementar cualquier proyecto. De hecho, esta es una excelente opción para los propietarios de viviendas.

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Basado en el estudio teórico y la experiencia laboral práctica del autor, el contenido del trabajo y los principios de funcionamiento de varios aspectos importantes de la gestión de contratos internacionales se resumen a continuación:

En primer lugar, defina con precisión el trabajo del contrato Alcance, así como la medición y el precio

En un proyecto de autopista en Asia occidental, el propietario y el ingeniero supervisor obligaron a nuestra empresa contratista a construir una autopista adicional de 8,5 kilómetros, cuatro carriles y 22 metros de ancho con anexos. Hay instrucciones en el sitio. En ese momento, el equipo del proyecto no lo exploró detenidamente ni lo refutó decisivamente. El contenido del trabajo superó con creces el alcance del contrato original, provocando enormes pérdidas.

Nuestros directores de proyecto a menudo carecen de una exploración cuidadosa del alcance del trabajo especificado en el contrato e ignoran la diferencia esencial entre trabajo adicional y trabajo adicional. Algunas personas incluso creen habitualmente que el trabajo ordenado por el propietario y supervisor no se puede realizar. De hecho, el contratista no está obligado a realizar trabajos adicionales, sino que necesita renegociar, fijar el precio e insistir en volver a contratar trabajos adicionales, también debemos distinguir varias situaciones diferentes para determinar si pertenece a los trabajos enumerados en la lista de contratos; o Trabajo no incluido en la lista de contratos pero dentro del alcance del contrato. Para este último, debería fijarse un nuevo precio unitario. A la hora de comprobar los precios unitarios nuevos, existen una serie de directrices en función de la situación. Estos principios generalmente se encuentran en FIDIC o I... contratos estándar de Europa Central y otros. La diferencia entre trabajo adicional y trabajo adicional es determinar si el trabajo del contrato original es necesario. Sin esta parte del trabajo, si el proyecto dentro del alcance del contrato original puede realizar las funciones esperadas.

En otro proyecto, se aceptó una orden de cambio una vez finalizado y se reconstruyeron 26 kilómetros de pavimento en un extremo del proyecto de carretera terminado, utilizando tarifas unitarias del proyecto original. Obviamente, esto es trabajo extra. Sin él, el proyecto original no puede funcionar como se esperaba. Además, este aumento no sería beneficioso para el contratista y no habría necesidad de implementar esta orden de cambio. Además, según los principios de interpretación del contrato, el ingeniero no tiene derecho a emitir una orden de cambio una vez iniciado el período de mantenimiento.

Después de definir con precisión la naturaleza del trabajo, se deben realizar cuidadosamente los trabajos de medición y valoración. Entre ellos, debe estar familiarizado con las distintas reglas de medición y fijación de precios estipuladas en el contrato y utilizarlas con flexibilidad.

En primer lugar, para medir completamente todo el trabajo, debemos prestar atención a las diferencias entre los estándares nacionales y extranjeros y los principios de medición y fijación de precios del sistema.

En segundo lugar, prestar atención a las nuevas cuestiones en el sector; Bordear y cambiar nuevos problemas, aunque estén más solucionados. Por ejemplo, algunas disposiciones de precios del contrato son imprecisas. A diferencia del vínculo de construcción real, algunos procesos no están incluidos en la descripción del trabajo (o se agregan debido a órdenes de cambio VO). Por lo tanto, esta parte del trabajo debe medirse por separado. incluso el nuevo precio unitario debería ajustarse. Algunos contratistas no tienen una comprensión clara o falta de experiencia con las reglas de precios y las instrucciones de la lista, por lo que no están seguros al ofertar y permanecen inseguros de qué elemento de un determinado trabajo corresponde a la lista durante el transcurso del proyecto. No es sorprendente que el monto del acuerdo estuviera muy por debajo del monto del contrato. Por supuesto, si es tan bajo como un determinado porcentaje, el precio se puede ajustar según el contrato, que es otra situación.

Los resultados de la medición del trabajo completado deben incluirse en la lista mensual de manera oportuna, especialmente para el contenido del trabajo modificado. Algunos propietarios privados simplemente retrasan la medición de los cambios para reducir los pagos a los contratistas durante el mismo período. El trabajo de medición y fijación de precios también debe incluir un resumen: ajustes al precio unitario y al precio total estipulados en el contrato; costos adicionales causados ​​por trabajos adicionales, período de construcción extendido y condiciones desfavorables del sitio, compensación por aumentos de precios de mano de obra y materiales estipulados en el contrato; ; pérdidas causadas por legislación posterior Cargos adicionales, etc. La topografía y valoración es un trabajo especializado a tiempo completo. Por ejemplo, en la Commonwealth y Hong Kong, se le llama encuesta cuantitativa (Q.S. para abreviar). En las universidades existen institutos especializados y departamentos y especialidades correspondientes, que son muy diferentes de nuestros conceptos tradicionales de presupuestación y estadística. Esta brecha en el trabajo afecta directamente la efectividad del proyecto.

2. Reclamaciones por cambios de proyecto

Un gran proyecto de ingeniería civil siempre requiere cambios, por lo que siempre existe la posibilidad de una reclamación. En proyectos de contratación internacional, a menudo nos encontramos con situaciones en las que el propietario y el ingeniero supervisor incorporan por la fuerza el trabajo de cambio real a los artículos antiguos y precios unitarios en la lista del proyecto original, o solo dan instrucciones verbales sin confirmación por escrito, lo que provoca que el contratista sufra pérdidas. En este caso, debemos estar atentos, descubrir y discutir a tiempo, confirmar rápidamente la orden de cambio por escrito y confirmar el plan de precios. Siempre que el método de construcción, la secuencia, los requisitos de calidad y los estándares se cambien de acuerdo con las instrucciones del ingeniero supervisor, incluso si no hay una orden de cambio, se puede considerar como una orden de cambio impulsable de acuerdo con el principio de interpretación del contrato. Tenemos que lidiar con muchos cambios de ingeniería en el sitio de construcción. A menudo presentamos reclamaciones generales después de que se descubren pérdidas al final de un proyecto, muchas de las cuales deberían haber sido tratadas como cambios de ingeniería cuando ocurrieron. Incluso en contratos de suma global, a veces se acuerda cambiar el diseño de medición y ajustar el precio en consecuencia. Si ampliamos ciegamente el alcance de las reclamaciones, complicaremos nuevos problemas.

Existe una situación extraordinaria que merece especial atención: los contratos generales estipulan que cuando el precio efectivo del contrato aumenta o disminuye en un cierto porcentaje (FIDIC Cuarta Edición es 15), el precio total del contrato se puede ajustar en consecuencia. Sin embargo, algunos proyectos fueron compensados ​​por la reducción en el volumen de trabajo debido a cambios de ingeniería, y el precio total final debería haber alcanzado el alcance del contrato. Los ingenieros y propietarios añaden deliberadamente algunos artículos con V.O. de orden de cambio e inducen a los contratistas a presentarlos a precios unitarios favorables. Después de que esta parte del trabajo se acumulara en los resultados de las mediciones, el contratista perdió la oportunidad de obtener una gran compensación. Ver estas tácticas y idear estrategias efectivas también es una de las tareas de la gestión de contratos.

Una reclamación es un recurso por costes adicionales. Cuando las interrupciones, retrasos, cambios, incumplimientos o investigaciones de eventos extraordinarios causan pérdidas, se deben emitir notificaciones oportunas e incluirlas estrictamente en el registro de medición y liquidación mensual. La violación de las disposiciones procesales del contrato puede dar lugar a la pérdida o reducción significativa de la autoridad. Los reclamos son un medio necesario y un comportamiento de gestión diario para que los contratistas internacionales sobrevivan.

Hacer un reclamo no es una cuestión de herir u obstaculizar la cara; si no reclama o hace un mal reclamo, la otra parte realmente lo despreciará. Las reclamaciones de liquidación suelen ser pasivas. Hubo una vez un proyecto en el que se presentó una reclamación general después de una inspección inicial. Muchos temas prometedores tuvieron que ser abandonados este año a regañadientes por falta de cambio de liderazgo, movilización y atención insuficiente, hasta que se acercaba la fecha límite para el acuerdo de préstamo entre los propietarios y los bancos y la posición negociadora era muy pobre.

Los registros completos al mismo tiempo y la notificación oportuna según lo exige el contrato son requisitos previos importantes para una reclamación exitosa.

En tercer lugar, multas por ampliar el plazo de construcción

A algunas empresas hermanas se les han impuesto multas enormes, pero todavía hay muchas personas que carecen de un concepto estricto de los plazos de construcción y no se preocupan por el progreso se atrasó con respecto al plan, sino más bien sobre causar retrasos. Lo solucioné e hice una solicitud de extensión inmediatamente cuando ocurrió el incidente solicitado (motivo no relacionado con el contratista), pero no comencé a presentar la solicitud hasta el día en que me iban a multar; Siempre pensé que mientras lo entendiera bien y supiera que no fue causado por mis propios motivos, creo que todo estará bien.

Con carácter general, el mal tiempo no puede ser motivo de retraso. Sólo se admitirá el retraso causado por causas ajenas a la propia del contratista. Entre ellas, se dividen en prórrogas excusables sin compensación y prórrogas pagadas excusables. Por tanto, el retraso no sólo está exento de multas, sino también una de las fuentes de compensación económica y, en ocasiones, puede ser motivo de ajuste del precio unitario. La ampliación del plazo de construcción también es uno de los objetivos de las reclamaciones periódicas. Se han solicitado prórrogas una y otra vez a medida que se desarrollaban los acontecimientos, y no debería ser un plan global para "ajustar cuentas después de la caída".

Si el proyecto se retrasa debido al propietario o ingeniero, y el propietario exige que el proyecto se complete dentro del período de construcción original, y el contratista invierte nuevos recursos más allá del presupuesto de la oferta, esto constituirá un incentivo. para agilizar el reclamo. Si no existe una demostración estricta, información oportuna, registros contemporáneos, documentos de solicitud y documentos de aprobación, etc. , muchas veces acelerando gratis y asumiendo el riesgo que debería asumir el propietario del vehículo. Vale la pena mencionar que el contratista debe presentar y confirmar formalmente el insumo de recursos estimado y la eficiencia de producción al licitar, lo que sentará las bases para futuras comparaciones y reclamaciones.

4. Condiciones naturales y sus cambios

Una empresa contratista encontró formaciones rocosas mientras hincaba pilotes. El equipo del proyecto se devanó los sesos y cambió varios métodos durante mucho tiempo. Finalmente, mecanizaron su propio equipo para hundir los pilotes. Los retrasos resultantes, las pérdidas en mano de obra, materiales, equipos y el uso de métodos adicionales en la investigación han sido "absorbidos" silenciosamente. Después de la investigación, los datos de exploración proporcionados por el postor original mostraron que la profundidad debería ser una capa de arcilla. Las condiciones adversas del sitio y los cambios en las condiciones son comunes en la ingeniería civil, pero este riesgo debe compartirse razonablemente. Los propietarios suelen escribir cláusulas de exención de responsabilidad en el contrato (como descripciones en la carta de confirmación del sitio, etc.) o utilizan el informe de datos geológicos de exploración como documento informal. Pero esto realmente no transfiere el riesgo al contratista, especialmente desde el punto de vista legal. Si bien el ingeniero consultor generalmente tiene que "defender" el informe geológico original para preservar su reputación, se dice que esta situación debe ser prevista razonablemente por el contratista, lo que le causa algunas dificultades. Siempre que el contratista realice investigaciones cuidadosas del sitio, estime y adivine cuidadosamente las condiciones del sitio a un nivel razonable y confirme la conclusión cuando ocurran condiciones extremadamente adversas o cambios importantes descritos en los documentos originales: Esto es esencialmente lo mismo que las condiciones descritas en los planos y los datos de exploración son diferentes en las condiciones del sitio; o no se describen en el contrato, pero no pueden predecirse razonablemente ni siquiera por parte de contratistas experimentados, y los retrasos en la construcción y los costos adicionales resultantes correrán a cargo del propietario.

Cuando esto suceda, será un error en la administración del contrato si no negociamos, determinamos y presentamos un reclamo por los costos de ingeniería con prontitud.

5. Reforzar las medidas de gestión de contratos para frenar conductas desleales.

Los contratistas chinos son reconocidos como "palomas", lo que tiene mucho que ver con su débil concepto de los contratos y su bajo nivel de gestión de contratos. El comportamiento de algunos ingenieros supervisores o propietarios es injusto y, si no se resisten, empeorará. Algunos propietarios dan trabajo adicional a los contratistas de forma gratuita a través de la supervisión; algunos ingenieros consultores deliberadamente no dan instrucciones escritas, de modo que no quedan pruebas una vez finalizado el trabajo. Sin embargo, debido a una gestión de contratos inmadura, nuestros archivos a menudo están incompletos, las cartas y facturas no están firmadas ni registradas, y el trabajo en el sitio no se registra ni firma al mismo tiempo. Si alguien se aprovecha de la laguna jurídica, no hay nada que pueda hacer si sufre una pérdida.

Algunas personas piensan que los contratos estándar de ingeniería internacionales parecen restringir a los contratistas de arriba a abajo, pero en realidad esto es parcial. Porque incluso si existe una tendencia a favorecer a una de las partes, un contrato estándar siempre es vinculante para ambas partes. La condición tanto del contratista como del propietario es objetiva y depende fundamentalmente de cómo se utilicen las facultades conferidas por el contrato. Por ejemplo, el contrato estipula que el ingeniero supervisor es responsable de revisar la lista de liquidación y luego el propietario paga. La condición del propietario y del supervisor es superior, pero si el propietario no paga dentro del tiempo estipulado o el ingeniero supervisor no aprueba la nota dentro del plazo estipulado después de la firma, es incumplimiento de contrato. Los contratistas tienen derecho a señalar y reclamar intereses de demora e incluso tienen derecho a suspender los trabajos, solicitar un arbitraje o proponer la rescisión del contrato.

Según el contrato, el contratista debe ejecutar todas las instrucciones del ingeniero dentro del alcance del contrato, pero al mismo tiempo, no puede ejecutar instrucciones más allá del alcance de la autorización del ingeniero. También tiene la facultad de exigir mediciones y valoraciones para los pedidos comprendidos en el ámbito del contrato, en particular para cambios de ingeniería. También es un incumplimiento de contrato si el ingeniero ignora los procedimientos de medición y fijación de precios especificados en el contrato, decide todo por su cuenta o no mide los cambios sin consultar al contratista.

Algunos ingenieros están acostumbrados a dar instrucciones verbales sin mediciones, por lo que el contratista puede confirmar inmediatamente por escrito y solicitar mediciones y precios. Según el contrato (FIDIC e I.c.e son lo mismo), si el ingeniero no lo niega por escrito, entrará en vigor después de la fecha especificada (7 días, 14 días, etc.). ), el comportamiento anterior convergerá naturalmente.

Algunos ingenieros, para evitar costes adicionales y mantenerse dentro del presupuesto, no dan instrucciones claras cuando las condiciones del proyecto cambian y se requieren medidas adicionales, sino que aconsejan al contratista que lo haga. Si un contratista experimentado no pudo prever razonablemente tal situación y se requieren medidas adicionales para hacer cumplir el contrato, el ingeniero debe emitir rápidamente instrucciones interpretando los términos implícitos del contrato de acuerdo con los principios legales; de lo contrario, será un incumplimiento del contrato y un se podrá hacer la reclamación.

La experiencia demuestra que no todos los ingenieros consultores extranjeros son expertos contratados, y algunos ni siquiera son expertos en su profesión; algunos todavía tienen corazones oscuros, como la discriminación racial. Siempre que utilicemos el contrato como base, la ley como criterio e insistamos en una gestión conjunta de manera racional, beneficiosa y moderada, podremos frenar esos comportamientos injustos, compartir razonablemente los riesgos del proyecto y garantizar la implementación normal del proyecto.

6. Suspensión, Arbitraje y Terminación del Contrato

Durante la ejecución de un proyecto de contratación internacional, la construcción se suspende por razones objetivas o de una de las partes del contrato, lo que puede dar lugar a hasta la rescisión del contrato en casos graves.

El propietario o su ingeniero autorizado podrá ordenar la suspensión de la construcción, o podrá verse obligado a suspender la construcción en circunstancias de extrema urgencia. Hay otra situación planteada por el contratista.

Esto está en FIDIC versión 3 y versiones anteriores, así como I. do. mi. No disponible en la quinta edición ni en ediciones anteriores. El artículo 69.4 de la cuarta edición de la FIDIC estipula que cuando el propietario no paga el pago del proyecto dentro del período especificado y los recursos financieros del contratista se agotan, el contratista puede suspender proactivamente la construcción o ralentizar el progreso de la misma.

Aunque en la práctica internacional de la ingeniería, el poder del contratista para suspender la construcción es limitado, personalmente creo que este poder debería utilizarse plenamente para deshacerse de la situación pasiva. Por ejemplo, en un proyecto, el propietario no tenía dinero en efectivo y no podía cambiar el método de pago. Nuestra empresa contratista se mostró indecisa y logró aguantar durante casi un año. Finalmente propuso detener los trabajos y el proyecto se reanudó dos años después. Mirando hacia atrás, es mejor dejar de trabajar durante mucho tiempo.

En caso de incumplimiento del contrato por parte del propietario, es particularmente importante que la empresa china suspenda decisivamente o amenace con rescindir el contrato (la formulación específica y la estrategia de rescisión deben buscar el asesoramiento de un abogado o experto). Porque para los propietarios de automóviles con mal crédito, el "apaciguamiento" puede conducir a una mayor pasividad.

El arbitraje generalmente no se considera una buena forma de resolver disputas, pero si sabe que tiene buenas posibilidades de ganar y la cantidad es enorme, pero no hay nada razonable ni otra forma de evitarlo, puede debería intentarlo. En los países en desarrollo, el "ingeniero" suele ser designado como funcionario del propietario, y el estatus del ingeniero supervisor en el contrato es sólo el de "representante del ingeniero".

De esta manera, en la práctica de la gestión de contratos, es necesario hacer pleno uso de los derechos de mediación de disputas del ingeniero y también restringir algunos comportamientos injustos del ingeniero supervisor a través del propietario.

La mediación generalmente se lleva a cabo antes del arbitraje formal, y algunos países y regiones también cuentan con instituciones de mediación especializadas. Debido a la reputación y otros factores, suele ser más justo y económico recurrir a una agencia para mediar. En este momento, contratar asesoría jurídica, invitar a abogados famosos a emitir opiniones escritas, citar la seguridad de los litigios y el arbitraje en el país anfitrión y mencionar la amenaza del arbitraje de manera oportuna son todos medios eficaces. Bajo estos enfoques integrales, el propietario o ingeniero promedio comienza a hacer concesiones en situaciones que son manifiestamente injustas.

Además, el arbitraje o la mediación no necesariamente abordan la totalidad del contrato, sino más bien reclamaciones o cuestiones nuevas, como sentencias sobre condiciones adversas imprevistas del sitio.

En resumen, para resolver disputas contractuales de manera justa y razonable, se deben utilizar todos los medios disponibles. El precio del apaciguamiento suele ser el beneficio.

Si el laudo arbitral puede ser legalmente efectivo en el país anfitrión es también una nueva cuestión legal importante que debemos explorar antes de tomar medidas.

Fortalecer y mejorar el nivel de gestión de contratos juega un papel importante en la mejora del nivel de gestión de proyectos y la eficiencia de los proyectos de contratación internacional. La gestión de contratos y otros vínculos de gestión de proyectos están entrelazados y se influyen mutuamente. Algunas reclamaciones no pueden presentarse debido a una precisión insuficiente en la contabilidad de costos; sin la implementación de la gestión del plan de red, muchos retrasos no pueden reconocerse. Mejorar y fortalecer la gestión de contratos es un nuevo problema al que se enfrentan las empresas contratistas chinas.

Siete. Cómo mejorar la gestión de contratos

Primero, popularizar y fortalecer los conceptos legales y el conocimiento de los contratos.

Todo debe considerarse desde las responsabilidades y derechos estipulados en el contrato. El líder del proyecto siempre debe tener presentes los principios de gestión de contratos durante todo el proyecto. Incluso los ingenieros que realizan trabajos específicos deberían considerar nuevas cuestiones técnicas relacionadas con los términos del contrato y utilizar los beneficios económicos de las soluciones técnicas del contrato como un indicador importante para evaluar la viabilidad. Por ejemplo, cuando el pilotaje encuentra condiciones geológicas adversas, al elaborar el plan técnico es necesario analizar si se han excedido las condiciones especificadas en el contrato, si es necesario utilizar recursos más allá del plan previsto y el personal de gestión del contrato debe serlo; Notificado para ver si el propietario debe pagar la situación.

Cuando el equipo del proyecto se encuentra con desastres naturales u otras situaciones extraordinarias, también debe considerar si la compañía de seguros debe compensar y qué responsabilidades debe asumir el propietario. Mantenga registros de manera oportuna durante el procesamiento, notifique a los departamentos relevantes de manera oportuna y proporcione formularios de información relevante. Una disposición incompleta o irrazonable de un paso puede afectar la asignación de riesgos y la realización de todos los derechos del contratista.

Los conceptos de contrato y derecho implican también la firma y expedición de documentos, los sistemas de clasificación y archivo, las actas de trabajo y las firmas contemporáneas, la prueba escrita y la confirmación oportuna de instrucciones orales, etc. En este caso, debemos evitar ignorar los principios legales del contrato siguiendo viejas experiencias y prácticas consuetudinarias. Por ejemplo, muchas personas creen que un contrato de proyecto sólo puede entrar en vigor después de que se firme el acuerdo, pero de hecho, de acuerdo con los principios del derecho contractual, cuando la oferta es aceptada incondicionalmente (es decir, aceptada), el contrato será vinculante para ambas partes. En otras palabras, el licitador se convierte en el "contratista" del contrato desde el momento en que recibe la notificación de haber ganado la licitación. A partir de este momento, si el propietario viola el espíritu del contrato, se podrá considerar un "incumplimiento de contrato".

En segundo lugar, crear personal o grupos especializados que se encarguen de la gestión de contratos. Elaborar normativas y manuales pertinentes para programar e institucionalizar la gestión de contratos.

A nivel internacional, el conocimiento de la gestión de contratos es un conocimiento esencial para los gerentes de proyectos y no existe un QS responsable de la medición para la gestión centralizada. Estas personas tienen conocimientos y experiencia profesionales en ingeniería, derecho y gestión de contratos, y se deben escuchar sus opiniones sobre la comprensión, interpretación, implementación, disputas y otras decisiones de los contratos. Estas personas utilizan sistemas sofisticados para gestionar contratos de forma eficaz, garantizando una comprensión adecuada de los contratos, una medición correcta de los proyectos completados, un juicio preciso sobre el trabajo adicional y las reclamaciones de costos adicionales. Cuando surgen nuevos problemas importantes, traemos abogados y expertos contratados para que se unan a nuestros esfuerzos.

La contratación adecuada de una empresa profesional de administración de contratos y reclamaciones también es una opción y opción a considerar y comparar, que en muchos casos no merece la pena: sobre todo desde una perspectiva de aprendizaje, aprendizaje y mejora.

Ante la debilidad general de la gestión de contratos en las empresas chinas, se recomienda realizar más actividades de divulgación y discusión, especialmente la preparación de procedimientos operativos, manuales, etc. por parte de expertos relevantes. y luego continuar enriqueciéndolo y mejorándolo en la práctica. Al mismo tiempo, debemos esforzarnos por lograr que una persona o grupo dedicado se centre en la gestión de contratos e influya y participe en la toma de decisiones desde una perspectiva contractual. Al firmar un contrato, iniciar un proyecto, aceptar una orden de cambio, suspender un trabajo, reanudarlo y cuando surjan disputas, debe intentar buscar las opiniones de los profesionales de la gestión de contratos para evitar que el proyecto se salga de control en la gestión de contratos.

En general, el texto original del contrato parece largo y aburrido, y la traducción es aún más confusa, pero esta es la "regla" para implementar el proyecto, que debe ser específico y elegante. De hecho, cuando realmente se utiliza, a menudo se descubre que no es lo suficientemente específico ni conocido. Si podemos aprender de las prácticas extranjeras y redactar algunos formularios y regulaciones concisos, ayudará a los gerentes de proyectos a consultar e implementar la gestión de contratos.

Aunque los proyectos de contratación internacional de China comenzaron tarde, se han desarrollado rápidamente con el proceso de reforma y apertura. Un grupo de empresas contratistas chinas han sido incluidas en la lista de "Los 250 mayores contratistas del mundo" de la revista estadounidense "ENR Engineering News" y han comenzado a despuntar en el ámbito de la contratación internacional. Sin embargo, aún cabe señalar que la brecha entre las empresas contratistas chinas y el mercado internacional en la gestión de contratos ha restringido y obstaculizado objetivamente el desarrollo de la contratación, y también ha afectado en gran medida los beneficios económicos generales. Esto está estrechamente relacionado con el estado actual y el desarrollo de los sistemas y niveles de gestión de proyectos de construcción de ingeniería nacionales. Las empresas de ingeniería contratistas internacionales de China deben cultivar activamente talentos de gestión de contratos orientados a la exportación, explorar la teoría y la práctica de la gestión de contratos; absorber e introducir continuamente sistemas y prácticas extranjeros avanzados y mejorar continuamente el nivel de gestión de contratos y gestión de proyectos. De esta manera, no solo acelerará el desarrollo de proyectos contratados en nuestro país, sino que también promoverá activamente el desarrollo del mercado de ingeniería nacional, mejorará el sistema de gestión de proyectos y mejorará el nivel de gestión de proyectos, creando así mejores beneficios económicos para el país.

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