Plantilla de modelo de plan de negocios

Un plan de negocios es un modelo para un propósito determinado (generalmente financiamiento), basado en datos, casos y hechos, que predice un negocio con retornos considerables bajo ciertas condiciones y recursos. Aunque hay mucha incertidumbre en él, los lectores (la mayoría de los cuales son inversores) pueden comprender completamente su contenido y emitir un voto de confianza a través de un lenguaje convincente y planes de acción. Un excelente plan de negocios puede hacer que las personas crean que, siempre que sigan el plan, tendrán éxito.

El plan de negocios debe reflejar la comprensión del proyecto por parte del operador y la certeza de su éxito, y debe resaltar la competitividad central del operador, al menos reflejar cómo el operador crea su propia ventaja competitiva y cómo destacarse en el mercado; , cómo ganar una mayor cuota de mercado y cómo crecer y desarrollarse. Los diversos “cómo” constituyen la capacidad de persuasión de un plan de negocios. Si sólo tienes metas y expectativas a largo plazo e ignoras el "cómo", entonces el plan de negocios se convertirá en un "eslogan".

Primera Parte Descripción general del Proyecto XX

Breve descripción de la Empresa

II. Fines y Objetivos de la Empresa

III. Estructura Patrimonial Actual

IV. Fondos de inversión y sus usos

5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa

Verbo intransitivo XX visión general del mercado y estrategia de marketing

7. y perfil de desempeño

8. Equipo directivo central

9. Descripción de las ventajas de la sociedad

X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.

XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)

12. Análisis financiero

1. Datos históricos financieros

2. Previsión financiera

3. Activos y pasivos

Parte 2 XX Descripción general del proyecto

Capítulo 1 Introducción de la empresa

1. El propósito de la empresa

2 Información del perfil de la empresa

3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento

Cuarto, gestión de la empresa

1. Consejo de Administración

2. Soporte externo

Capítulo 2 XX Tecnología y productos

1. Descripción de la tecnología y tenencia de la tecnología

2 Estado del producto

1. catálogo de productos

2. Características del producto

3. Introducción a los productos en desarrollo/por desarrollar

4. Plan y cronograma de RD

5. Estrategia de propiedad intelectual

6. Activos intangibles

3. Producción de productos XX

1. Suministro de recursos y materias primas

2. Condiciones de producción existentes y capacidades de producción

3. y capacidad de producción ampliada.

4. Equipos principales originales y equipos que deben complementarse

5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción

6. transporte

Capítulo 3 XX Análisis del mercado

1. Tamaño, estructura y división del mercado XX

2 Establecimiento del mercado objetivo XX

< p. >3. Análisis de XX grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado

4. El estado de mercado de los productos de la empresa, las clasificaciones de productos y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/maduro/saturado)

verbo (abreviatura de verbo) XX predicción de tendencias del mercado y oportunidades de mercado

Verbo intransitivo XX Política Industrial

Capítulo 4 XX Análisis de Competencia

En segundo lugar, observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.

Tres. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos.

Cuatro.

Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado

Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa

Capítulo 5 XX Marketing

1. Plan

2. Formulación de políticas de ventas

3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa

4. Principales relaciones comerciales

Verbo (abreviatura de verbo) equipo de ventas y política de distribución de beneficios de ventas

Promoción del verbo intransitivo y penetración en el mercado

1, principales métodos de promoción

2. Estrategia publicitaria/RRPP, evaluación de medios

VII. Plan de precios del producto

1. Base de precios y estructura de precios

2. Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas

8. .

9. Plan de Desarrollo del Mercado, Objetivo de Ventas

Capítulo 6 XX Descripción de la Inversión

1. p>2. Plan de uso de fondos y progreso

3. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/condiciones de pago de la tasa de interés/conversión en acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/precio correspondiente, etc.)

Cuarto, estructura de capital

Verbo (abreviatura del verbo ) plan de retorno/pago

Verbo intransitivo descripción de la estructura original de capital-pasivo

VII. Hipoteca de Inversión

8. Garantía de Inversión

9. Estructura patrimonial tras absorber la inversión

X. Coste del patrimonio

11. Describa el grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa.

Doce. Informe

Trece. Pago de Gastos Varios

Capítulo 7 Retorno de Inversión y Salida del Proyecto XX

1. Cotización de Acciones

2. . Recompra de acciones

IV. Dividendos

Capítulo 8 XX Análisis de Riesgos del Proyecto

1. Riesgo de Recursos

2. Riesgo de Incertidumbre del Mercado

Tercero, riesgo de RD

Cuarto, riesgo de incertidumbre en la producción

Riesgo de control de costos del verbo (abreviatura de verbo)

Riesgo de competencia del verbo intransitivo

Siete. Riesgo de política

8. Riesgo financiero

9. Gestión del Riesgo

X. Riesgo de Quiebra

Capítulo 9 Gestión de la Empresa

1. Estructura Organizacional de la Empresa

2. Contrato laboral

Tercero, plan de personal

Cuatro. Plan salarial y de bienestar

Verbo (abreviatura de verbo) plan de suscripción y asignación de acciones

Capítulo 10 Análisis financiero del proyecto XX

Descripción del análisis financiero

p> p>

2. Previsión de datos financieros

1. Declaración detallada de ingresos por ventas

2. Declaración detallada de gastos

3. /p >

4. Lista de activos fijos

5. Balance general

6. Estado de beneficios y distribución de beneficios

7. p> p>

8. Análisis de indicadores financieros

Tiempo general de preparación del plan de negocios

Una empresa de consultoría de inversiones profesional tarda entre 10 y 15 días hábiles en elaborar un plan de negocios completo.

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