Los pasos de desarrollo de la contabilidad de gestión internacional

2. Elegir una estrategia corporativa y una estructura organizacional que sean consistentes con el logro de los objetivos corporativos.

3. Bajo las condiciones de la estrategia corporativa y la estructura organizacional establecidas, es obvio que realmente puede aportar valor a los accionistas y aplicarse en el proceso de producción y operación de la empresa.

Variables o método de rendimiento. 4. Con base en el análisis de los generadores de valor previamente determinados, planificar el plan de acción específico de la empresa, seleccionar estándares de evaluación del desempeño y formular los correspondientes objetivos de control.

5. Evaluar los resultados de planes de acción específicos, evaluar el desempeño real y distinguir entre desempeño gerencial y desempeño organizacional.

6. Con base en resultados operativos pasados, evaluar la efectividad de las metas internas, las estrategias organizacionales, los planes de acción y los sistemas de control que se están implementando, y realizar las modificaciones correspondientes si fuera necesario.