Métodos y alcance de los costos fijos
Los métodos básicos de gestión de costos estratégicos incluyen análisis de la cadena de valor, análisis de la competencia, análisis de los generadores de costos estratégicos, etc. No debemos perseguir ciegamente inversiones avanzadas y a gran escala en activos fijos. Con la premisa de garantizar la ciencia y la racionalidad, debemos controlar el costo de la inversión en activos fijos al mínimo, reducir la proporción de los costos fijos en los costos totales y aumentarlos. la proporción de contribución a las ganancias. Logre una escala de inversión basada en costos y obtenga ventajas de costos. Por ejemplo:
(1) Cada pequeño vínculo debe considerarse para nuevas inversiones. Cada vez que Toyota Motor Corporation invierte en una nueva planta de producción de automóviles del mismo tamaño en todo el mundo, debe ser al menos un 10% menos que la inversión en la planta de automóviles anterior. Por lo tanto, en 2002, el margen de beneficio bruto de Toyota Motor Corporation fue el. el más alto en la industria automovilística mundial, alcanzando el 8,5%, mientras que GM sólo tiene el 1,5%; Al diseñar la nueva fábrica, Toyota consideró plenamente todos los eslabones que requerían "gastar dinero", incluidos los edificios de la fábrica, los equipos, los procesos de producción, el diseño, etc. Especialmente la logística, desde las materias primas hasta los productos terminados, cada eslabón está científicamente diseñado para ahorrar tiempo y eficiencia. Según las estadísticas, un tornillo de cierta fábrica de automóviles Toyota fue transportado 25 kilómetros en la fábrica desde el momento de su compra hasta el momento de su montaje y envío fuera de la fábrica.
(2) En términos de inversión en equipos, no es necesario buscar la llamada reputación. Siempre que sea adecuado, se pueden utilizar los de producción nacional en lugar de los importados. Por ejemplo: una empresa privada de pintura gastó 2 millones de yuanes para comprar un conjunto de equipos en China, mientras que una empresa que cotiza en bolsa gastó 11 millones de yuanes para comprar un conjunto de equipos del mismo tamaño en el extranjero. ¿No es esto burlarse del dinero de los accionistas?
(3) Las funciones del equipo están sujetas a la idoneidad y no se persiguen funciones redundantes ni lujo. Por ejemplo: el sistema de control eléctrico de los equipos de producción de cemento debe tener como funciones principales poder adaptarse a ambientes con altas temperaturas y polvo, tener una baja tasa de fallas y ser fácil de operar. También es una línea de producción con una producción diaria de 1.000 toneladas de cemento. Una empresa de Gansu invirtió 70 millones de yuanes para comprar equipos, mientras que una empresa de Shaanxi invirtió 130 millones de yuanes. El sistema de control eléctrico utiliza la tecnología utilizada en el transbordador espacial estadounidense. . Imagínense, en una empresa productora de cemento, ¿es necesario utilizar tecnología de punta como el control aeroespacial?
(4) Los equipos importados son principalmente maduros y fáciles de operar, combinado con el nivel de control real de los propios ingenieros, técnicos y trabajadores de la empresa, no es apropiado elegir el equipo nuevo más avanzado que tiene. aún no se ha popularizado. Hay innumerables casos de fracaso en este sentido. Una empresa de bebidas compró el equipo más avanzado en el extranjero. Debido a la dificultad de operar la tecnología, la empresa pasó casi dos años depurando el equipo, pero al final aún no alcanzó la capacidad de producción diseñada.
(5) ¿El edificio de la fábrica debería estar hecho de una estructura de ladrillos de acero y hormigón o de una estructura de acero? ¿Incluso estructuras de acero ligeras en estructuras de acero? Las empresas pueden adoptar la estructura de proporción de acero más adecuada mediante un diseño razonable y un estudio de viabilidad para reducir la cantidad de acero utilizado, reduciendo así la cantidad de inversión.
(6) Hacer un uso racional del negocio de arrendamiento de activos fijos. Ya sea para uso a corto o largo plazo, se pueden arrendar fábricas y equipos, especialmente aquellos que no se utilizan de manera eficiente. Por ejemplo, el arrendamiento se utiliza comúnmente para equipos utilizados en proyectos de construcción a gran escala. Después de que se completó la construcción del ferrocarril de alta velocidad de Taiwán y del aeropuerto de Hong Kong, los empresarios de Hong Kong y Taiwán alquilaron una gran cantidad de maquinaria y equipos de construcción usados al continente y a Tailandia para su uso. Este es un fenómeno normal en áreas más desarrolladas.
(7) También es necesario abordar oportunamente los activos inactivos de las empresas. Aunque esto causará una pérdida única actual, puede traer recuperación de efectivo a la empresa, aumentar el flujo de caja operativo y reducir la depreciación futura.
(8) Además, invertir en el establecimiento de fábricas a gran escala puede liberar fondos gradualmente según las necesidades, y no es necesario invertir todo a la vez. Debido a que los proyectos de inversión tienden a generar costos hundidos, una vez que se establece el proyecto y se completa la inversión, no hay necesidad de mirar atrás. Los fondos se invierten en cuotas y en lotes, y también existe la posibilidad de revisiones periódicas para garantizar que no se produzcan posibles pérdidas o que se minimicen las pérdidas que ya se han producido. Por ejemplo, la tasa de fabricación de autopartes de la estadounidense Chrysler Automobile Company es sólo del 35%, y el resto lo suministra Volkswagen (OEM).
Domestic Mengniu Dairy es un ejemplo típico de adopción de una estructura con pocos activos. Mengniu comenzó desde cero y, después de cuatro años, sus ingresos por ventas alcanzaron más de 2 mil millones.
Su enfoque es invertir fondos limitados en equipos clave relacionados con tecnologías centrales; los más de 500 vehículos necesarios para respaldarlos son invertidos por los propios proveedores de apoyo, y todos los activos que necesitan los agricultores para criar ganado también son invertidos por los propios agricultores; Las empresas no tienen un gran bagaje y pueden lograr un desarrollo más rápido que sus competidores en la misma industria.
Desde la perspectiva de la inversión en activos fijos, los indicadores de gestión estratégica correspondientes que las empresas deben considerar incluyen: la relación entre el negocio y la escala, el grado de integración de los recursos internos y externos de la empresa, los indicadores de reducción de costos. provocado por el aprendizaje y la ubicación geográfica Métricas de selección, métricas de gestión de proveedores, etc. Como todos sabemos, en la estructura de costos, cuanto mayor es la proporción de costos fijos, mayor es el impacto de la eficiencia de uso de los activos fijos en los costos unitarios de fabricación. Por ejemplo: la relación entre costos fijos y costos variables en la industria del automóvil y sus repuestos es de aproximadamente 10:90 la relación entre costos fijos y costos variables en las industrias del acero, el cemento, la maquinaria de jardinería, los alimentos derivados del tomate, el azúcar y otras industrias es de aproximadamente 20; :80; bebidas de frutas La relación entre costos fijos y costos variables en la industria del agua es de aproximadamente 52:48, mientras que la relación entre costos fijos y costos variables en la industria del suministro de agua es de aproximadamente 98:2; Cuanto mayor sea la tasa de utilización de los activos fijos, más rápida será la rotación y mayor será la rentabilidad de la empresa.
Hay un ejemplo de una pequeña empresa siderúrgica que tiene una rentabilidad muy fuerte aunque sus equipos están atrasados. Después de la investigación, se descubrió que la producción real de esta empresa excedía la capacidad de diseño en 2,2 veces, lo que significa que la producción de un conjunto de equipos de esta empresa es mayor que la producción de dos conjuntos de equipos de otras empresas siderúrgicas, lo que Equivale a ahorrar la inversión de un conjunto de equipos. La relación promedio entre costos fijos y costos variables para las empresas siderúrgicas es de aproximadamente 20:80, pero esta empresa ha alcanzado 11:89. El costo unitario de fabricación es 90 yuanes/tonelada menor que el promedio de la industria, y esta contribución proviene principalmente de la empresa. gestionar la inversión en activos fijos.
Otro ejemplo: la producción de pasta de tomate, azúcar y otros productos es altamente estacional. Solo hay un período de producción de 2 a 3 meses al año, y el equipo está inactivo en otras épocas. Sin embargo, mediante la investigación y el desarrollo, el cultivo de variedades de tomate de maduración temprana o tardía y el inicio de la producción con 10 días de antelación o la ampliación del final de la producción con 10 días, es posible aumentar la producción de pasta de tomate en unas 14.000 toneladas. y el costo de cada tonelada de pasta de tomate reducida por la depreciación de los activos fijos es de aproximadamente 10 yuanes, entonces una producción de 300.000 toneladas puede reducir el costo en aproximadamente 3 millones de yuanes. Además de reutilizar los equipos inactivos de diversas maneras, la flexibilidad de los equipos de producción también puede mejorar su utilización. La línea de ensamblaje de automóviles de Shanghai General Motors es flexible. La serie Buick Regal, la serie Sail, la serie de vehículos comerciales GL8 y la nueva serie Excelle se pueden ensamblar en la misma línea de ensamblaje.
Para otro ejemplo, a través de la simulación de una pequeña empresa de repuestos para automóviles, si las condiciones existentes permanecen sin cambios, la tasa de rotación de los activos totales (incluidos los activos fijos y los activos corrientes) se acelera y la tasa de crecimiento de las ganancias será más rápido.
Desde la perspectiva de mejorar la eficiencia del uso de activos fijos, los indicadores de gestión estratégica correspondientes que las empresas deben considerar incluyen: indicadores del modelo de utilización de la capacidad de producción, indicadores de eficiencia organizacional interna, indicadores de desarrollo de productos, etc. De hecho, es difícil analizar y calcular los costos fijos desde la perspectiva de la gestión estratégica. Los costos fijos tradicionales utilizan principalmente métodos de análisis de costo-volumen-beneficio, equilibrio y otros, y los datos son inexactos, razón por la cual los métodos de contabilidad de gestión rara vez se utilizan en la práctica.
Los costos fijos (gastos) no solo se refieren a la depreciación. Dado que los costos fijos se incluyen en las cuentas de costos indirectos en China, cuando se realiza la contabilidad de costos tradicional, a menudo se calculan en función de la producción. Incluso si algunos equipos no se utilizan, su depreciación se amortiza en el costo del producto. Esto simplemente oculta la verdad del costo real del producto, por lo que es fácil ignorarlo y hace que los gerentes descuiden la gestión. Si se utiliza el método de costeo basado en actividades para calcular y asignar costos reales a acciones u operaciones reales en función de las horas de máquina y la mano de obra del equipo, esta deficiencia se puede compensar.
Por ejemplo, el rendimiento de una empresa de fabricación de maquinaria agrícola ha disminuido año tras año, lo que ha provocado graves pérdidas. Según el análisis contable tradicional, las razones de las pérdidas de la mayoría de las empresas son las mismas: caída del mercado, competencia demasiado feroz, aumento de los precios de las materias primas, incidente del 911, SARS, guerra de Irak, etc. Sin embargo, después de utilizar el costeo basado en actividades para reevaluar los atributos de los costos de fabricación, se descubrirá la verdad.
Resulta que el problema fundamental de esta empresa es que la estructura del producto no es razonable, la tasa de utilización del equipo es demasiado baja, el reemplazo de la producción es demasiado frecuente, el tiempo de preparación de la producción es largo, la producción de una sola El producto es pequeño y el valor de producción del producto es bajo, la productividad laboral es demasiado baja para compensar los costos fijos relativamente altos. La esencia del producto es que los países desarrollados transfieren primero la producción a los países en desarrollo.
Desde la perspectiva de los costos fijos en el proceso de producción, los indicadores de gestión estratégica correspondientes que las empresas deben considerar incluyen indicadores de tasa de producción, indicadores de parada no planificada, indicadores de ocupación del tiempo de la máquina, tiempo de preparación de la producción y mano de obra, y producto. indicadores de tasa de calificación, tasa de calificación de calidad de adquisiciones e indicadores de tasa de suministro oportuno, etc.
Los costos fijos son costos en los que incurrirá una empresa durante un cierto período de tiempo incluso cuando la producción sea cero. Los costos fijos totales consisten en gastos contractuales como pagos de intereses, pagos de hipotecas y honorarios de gestión.
Costo fijo significa que el monto total de esta parte del costo es fijo dentro de un período determinado, pero su costo asignado a la producción unitaria cambia a medida que cambia la producción.