¿Qué significa reclutamiento externo?
El reclutamiento externo es una medida complementaria que se toma para buscar personas o eventos que puedan ayudar a individuos, unidades, empresas, etc., generalmente se refiere a objetivos que no pueden cumplir con los requisitos ideales y se logran mediante ayuda externa. Por ejemplo, algunas unidades estatales y agencias estatales necesitan contratar empleados fuera del establecimiento, pero los empleados no tienen el establecimiento y no disfrutan del trato de funcionarios públicos y no disfrutan de algunos beneficios dentro del establecimiento. Existen algunas diferencias entre las contrataciones externas y los empleados regulares. Generalmente el tratamiento es diferente.
¿Qué es la contratación interna?
La contratación interna generalmente se refiere a la contratación interna, lo que significa que después de que se produce una vacante de trabajo en la unidad, se seleccionan candidatos adecuados dentro de la unidad para ocupar el puesto. .
El llamado reclutamiento interno se puede dividir en sentido amplio y estricto: El reclutamiento interno en sentido amplio se refiere a que los empleados internos de la empresa se recomienden a sí mismos o recomienden a familiares, amigos e hijos para trabajar en la empresa. La contratación interna en un sentido estricto significa que el alcance de la contratación se limita a los empleados en el puesto de trabajo dentro de la empresa, lo que equivale a la transferencia interna de personal. Los puestos necesarios deben reponerse de manera oportuna para evitar cualquier escasez. A veces, la contratación interna sólo puede resolver necesidades urgentes.
La contratación interna se divide en varios métodos: promoción, traslado de puesto, reasignación de puesto y recontratación de personal.
Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno
1. Coste y eficiencia del reclutamiento. Cultivar y seleccionar talentos internos tiene costos directos relativamente bajos y una eficiencia relativamente alta, pero debe existir un sistema sistemático de capacitación y selección de personal dentro de la empresa;
2. La información entre la empresa y los empleados es simétrica, el riesgo laboral es relativamente pequeño y la tasa de éxito es alta. Las empresas tienen una comprensión y una comprensión relativamente precisas de las actitudes laborales, las cualidades, las capacidades y el potencial de desarrollo de los empleados internos;
3. La selección interna puede proporcionar a los empleados más espacio para el crecimiento, sincronizar el crecimiento de los empleados con el crecimiento de la organización, motivar y elevar fácilmente la moral de los empleados, crear una atmósfera emprendedora y exitosa y lograr una hermosa visión;
4. Valores. Después de una integración a largo plazo, los empleados y la empresa han formado valores similares basados en el mismo objetivo y confían entre sí. Los empleados se han integrado en la cultura corporativa, se identifican con los valores y las normas de comportamiento de la organización y tienen. alta lealtad a la organización;
5. Los empleados internos están muy familiarizados con el personal, los modelos comerciales y los métodos de gestión existentes de la empresa, y son fáciles de comunicar y coordinar, por lo que pueden asumir sus funciones más rápido y tienen menores costos de aprendizaje, lo que favorece la eficacia organizacional.