¿Son elevados los requisitos de contratación de las cuatro grandes empresas contables? ¿Está usted ocupado con el trabajo del Cuarto Congreso?
Una de las razones para acudir a Deloitte: la alfabetización colectiva
Cuando se trata de Deloitte Consulting, mucha gente se sentirá confundida.
Porque el negocio de consultoría de Deloitte es como un centro comercial de Dubai, que cubre todos los servicios de una boutique y brinda a los clientes servicios integrales.
Incluyendo: servicios de consultoría financiera, consultoría fiscal y empresarial, consultoría de gestión de riesgos, consultoría de gestión.
De lo que estamos hablando aquí es de DC, que se dedica principalmente a negocios de consultoría de gestión. Una de las cosas más confusas es DC y FAS. Sus traducciones al chino se confunden fácilmente. El nombre chino de DC se traduce como Deloitte Enterprise Management Consulting Co., Ltd., y el nombre chino de Deloitte Financial Advisory Services (FAS) se traduce como Deloitte Consulting (Shanghai) Co., Ltd.
Los servicios de Asesoría Financiera de Deloitte (FAS) incluyen principalmente consultoría de maestría, due diligence financiera, valoración de empresas, etc. También se le llama pequeño banco de inversión en línea. La consultoría de gestión se parece más a un centro comercial dentro de un centro comercial, e incluye consultoría de estrategia y operaciones (con servicios especializados de operación y estrategia financiera), consultoría de gestión financiera, consultoría e implementación de tecnologías de la información, consultoría de capital humano, seguros y consultoría actuarial. Su estructura de gestión interna (DC) se divide en tres niveles: estrategia, operaciones y TI. Estos tres niveles se denominan consultoría de gestión, que en realidad es un método de clasificación en la industria de la consultoría actual. La estrategia se llama nivel1, la operación se llama nivel2 y se llama nivel3.
La segunda razón para acudir a Deloitte: adelantar en una esquina
1 Se puede ver que la línea de negocio de Deloitte Management Consulting es muy grande y realmente puede brindar a los clientes una ventanilla única. servicios.
Especialmente en el entorno de China, la mayor necesidad de las empresas es la implementación final de los proyectos, y los servicios de consultoría de segundo y tercer nivel de DC pueden realmente satisfacer las necesidades de las empresas.
Así que, en comparación con las empresas de consultoría de una sola línea, Deloitte tiene grandes ventajas.
2. Además de la competencia externa, también existe competencia entre las cuatro grandes empresas.
La consultoría de Deloitte siempre ha estado por delante de las Cuatro Grandes, en gran parte debido al escándalo de Enron a principios de este siglo. Deloitte es la única firma contable de las Cuatro Grandes que cuenta con una rama de consultoría.
PricewaterhouseCoopers vendió su unidad de consultoría a IBM
Ernst & Young vendió su unidad de consultoría al gigante consultor europeo Capgemini.
La rama de consultoría de KPMG se convirtió en BearingPoint.
Andersen Consulting se independiza como Accenture.
Solo Deloitte ha sobrevivido a los plazos de la SEC y del Public Company Accounting Oversight Board de EE.UU. (Public Company Accounting Oversight Board) sin realizar una escisión vertical. La escisión se anunció en marzo de 2002, el progreso de la escisión se anunció en marzo de 2003 y la escisión se anunció repentinamente en abril de 2003.
Los términos finales de la SEC no son una separación obligatoria. Debido a que las otras cuatro empresas principales tienen antecedentes penales, Arthur Andersen tomó la iniciativa de separar las empresas en ese momento, KPMG estuvo involucrada en el caso Xerox y PricewaterhouseCoopers estuvo involucrada en MicroStrategy. A juzgar por la situación de 2002 y 2003, Deloitte tenía los antecedentes penales más bajos, por lo que se resistió con más fuerza a los requisitos de cumplimiento de la SEC.
Además, en términos de ingresos, en el desempeño de Deloitte en 2017, "la consultoría creció un 12,9, la auditoría sólo creció un 1", representando el 51% de los ingresos totales de Deloitte, alcanzando una escala de 18,6 mil millones de dólares estadounidenses. , superando con creces a los otros Tres.
En el ranking general de empresas de consultoría, Deloitte ocupa el cuarto lugar, sólo superada por el gigante de la consultoría tradicional MBB.
En términos salariales, Deloitte Consulting también es muy competitivo. El salario inicial es de 9.000 para estudiantes universitarios y de 10.000 para estudiantes de posgrado, con una bonificación anual de 1 a 3 meses.
Es un nivel salarial más alto para los recién graduados. Por lo tanto, DC también ganó el premio a los cinco mejores servicios de consultoría sobre salarios y beneficios de China durante tres años consecutivos.
La tercera razón para acudir a Deloitte: el crecimiento profesional es como un cohete.
Fuerte formación interna y muchas oportunidades.
Como la organización de servicios profesionales más grande del mundo, Deloitte cuenta con un plan de formación muy completo.
Programas de aprendizaje en línea
En el portal de aprendizaje global de Deloitte, habrá cursos de capacitación sobre habilidades de liderazgo y gestión, información de proyectos sobre departamentos de consultoría en otras regiones del mundo, así como sobre la industria. y profesional Un curso integral de conocimientos en línea.
Plan de Desarrollo Global
Después de trabajar en Deloitte durante 2-3 años y aprobar el examen de inglés, puedes solicitar una rotación para trabajar en otros países. Generalmente entre 19 y 24 meses.
Sin embargo, la competencia para este proyecto es muy feroz y la selección generalmente se basa en el desempeño anual, las recomendaciones de los socios administradores y la habilidad en idiomas extranjeros. En comparación con el departamento de auditoría, el departamento de consultoría tiene menos empleados, por lo que las posibilidades de que la solicitud tenga éxito serán mayores.
¿Los cuatro principales requisitos de contratación tienen altos requisitos para las carreras universitarias?
Cuando los Cuatro Grandes reclutan, es la habilidad de una persona, y su especialización no es particularmente importante. Después de ingresar a los Cuatro Grandes, los empleados recibirán capacitación sistemática y es posible que los empleados de los Cuatro Grandes deban realizar diversas tareas funcionales. Sus atributos laborales determinan la transversalidad del trabajo y la diversidad de funciones, por lo que los estudiantes del departamento de idiomas también tienen la oportunidad de ingresar a los Cuatro Grandes.
¿Cómo elegir diferentes proyectos tras entrar en el Big Four?
Todos han estado expuestos a diferentes proyectos antes y han acumulado experiencia rápidamente. Los grandes proyectos de hoy requieren de un equipo de trabajo de muchas personas y duran mucho tiempo. Para los nuevos empleados, solo pueden hacer algunas pequeñas empresas simples. Las empresas de alta tecnología son manejadas por empleados con más experiencia laboral, por lo que no tienen mucha experiencia. Sin embargo, trabajar en proyectos pequeños es estresante y motivador. Se recomienda intentar encontrar clientes pequeños tanto como sea posible, lo que le ayudará a acumular experiencia. Para los futuros empleados que piensan más allá de las cuatro especialidades, los reclutadores prefieren empleados con experiencia para que puedan adquirir más habilidades y experiencia en proyectos pequeños.
Si sólo quieres utilizar los Cuatro Grandes como trampolín, ¿cuántos años trabajarás allí? ¿Y para qué tipo de puestos puede estar calificado alguien de los Cuatro Grandes?
Después de tres o cuatro años en los Cuatro Grandes, probablemente pueda hacerlo, senior. Como estudiante de último año, lideraré un equipo. En el proceso de liderar el equipo, aprenderé las habilidades para enfrentar emergencias. Para la contratación corporativa, necesitan empleados con experiencia laboral. Si es sólo un asistente, su trabajo es seguir instrucciones. Como alto ejecutivo, debes tener habilidades de liderazgo y, como gerente, debes tener la capacidad de ser gerente. Las habilidades de los cuatro principales directivos no se pueden cultivar. Hay que ir a la empresa para practicarlas.