Planificación de inventario de activos fijos

Informe:

Xx Co., Ltd.

Informe de recuento de inventario

Fecha base del inventario: año, mes y día.

Tiempo del inventario: año, mes, día.

Tómate un tiempo: año, mes, día.

Personal de muestreo: ×× Empresa contable: ×× Empresa contable: ×× Empresa contable

Personal financiero y personal de mostrador de Xx Co., Ltd.

Alcance del inventario: todas las existencias de XX Co., Ltd.

Método de inventario:

1. Basado en la situación real del inventario del departamento del cliente en el día del inventario, seleccione el mayor saldo de inventario 6 departamentos de compras (52,10%), 7 departamentos de compras (20,30%) y 5 departamentos de compras (18,20%) realizan el seguimiento del inventario.

2. Entre los departamentos seleccionados anteriormente, seleccione los grupos con mayores saldos de inventario: 6 grupos de té, vino y productos para el cuidado de la salud (35%) y grupo de suministros de detergentes (29%), 7 almacenes ( 265, 438+0%), grupo de anillos y collares de recepción (38%), 5 grupos de compra de electrodomésticos (58%), etc. , y extraer todo o parte de los productos de cada uno de los grupos anteriores. Durante el proceso de dibujo, realizamos un procedimiento de verificación aleatoria desde la mesa de inventario hasta el objeto físico, y luego desde el objeto físico hasta la mesa de inventario.

3. El día del inventario, verifique los resultados del inventario con los registros del libro financiero, encuentre y analice las razones de las diferencias y determine si los resultados del inventario son aceptables.

Situación del inventario:

1. Debido a la disminución en el saldo general del inventario el día del inventario, las piezas de compra originalmente planificadas no se seleccionaron en el monitoreo de inventario real;

2. Notamos que el inventario del cliente está básicamente en orden, los productos están bien conservados y no hay daños evidentes; el personal del inventario está familiarizado con las variedades y la ubicación de los productos;

3. Resultados del inventario: existe una diferencia entre la cantidad contable y la cantidad real del inventario inicial, y el monto es aproximadamente -129,185.56, lo que representa el 1.5% del inventario total el día del inventario con el departamento principal; la diferencia son seis gabinetes de alimentos (supermercados), la cantidad es aproximadamente -129,281.60;

4 La razón principal de la diferencia Sí:

A. , que es la razón principal de la discrepancia;

B. Los registros de codificación de productos en el inventario son incorrectos, lo que resulta en omisiones y entradas incorrectas en el inventario.

C. errores en la medición y registro durante el conteo del inventario;

D. Hay errores al ingresar los resultados del inventario.

5. El cliente ha organizado personal para volver a examinar los departamentos con discrepancias y los resultados finales del inventario se obtendrán en un futuro próximo.

Conclusión del inventario:

Creemos que las diferencias de inventario del cliente son pequeñas, los resultados del inventario son básicamente confiables y la gestión del inventario es básicamente confiable.

Plan:

Plan de trabajo para el inventario de activos fijos de equipos de agencias centrales

Con el fin de completar con éxito el inventario de activos fijos de equipos de agencias centrales , se formula especialmente el siguiente plan de trabajo de inventario:

Contenido del inventario

A junio de 2006 5438 + febrero de 2006 365438 + equipos activos fijos informados por los departamentos centrales y oficinas de proyectos en octubre de 2006.

División de responsabilidades para el trabajo de inventario

El Departamento de Equipo Central, los departamentos gubernamentales y las oficinas de proyectos son responsables de esto, con la cooperación del Departamento de Planificación Financiera.

Requisitos generales de inventario

Inventario compuesto por la persona a cargo del centro, el departamento que utiliza activos fijos (departamento gubernamental, oficina de proyectos), el departamento de gestión de activos de equipos (departamento de equipos) y el grupo del departamento de finanzas (departamento de finanzas). El equipo de inventario (el departamento de equipos es responsable del trabajo específico) desarrolla un plan de inventario basado en el tiempo total del centro y lo informa a la oficina de inventario de activos del centro.

IV.Preparación para el inventario de activos

(1) Realizar el pedido antes del 17 de febrero y completar la instalación y depuración antes del 28 de febrero.

(2) Antes del 28 de febrero, el Departamento de Equipos compilará la "Lista Detallada de Activos Fijos de Equipos de la Agencia Central" y completará la conciliación con el Departamento de Contabilidad.

(3) Antes del 2 de marzo, la agencia central estableció un equipo de inventario de activos de la agencia central, compuesto por el liderazgo central, el departamento de equipos y condiciones, el departamento de gestión de logística, el departamento de planificación y finanzas, y el oficina de inspección y supervisión disciplinaria.

Etapa de implementación del inventario de activos del verbo (abreviatura del verbo)

(1) Antes del 2 de marzo, de acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes del Ministerio de Finanzas, el Ministerio de Salud y el Centro, formular el equipamiento fijo de las agencias centrales. El plan de trabajo del inventario de activos se presentará al líder central para su aprobación y se enviará una copia a la Oficina de Inventario de Activos.

(2) Antes del 6 de marzo, el Departamento de Equipos completó la preparación de listas de inventario, etiquetas de códigos de barras, hojas de inventario de activos, formularios de declaración de pérdidas y ganancias de inventario y materiales relacionados para varios departamentos centrales y oficinas de proyectos.

(3) El Departamento de Equipos organizó y convocó una reunión de trabajo sobre el inventario de administradores de activos fijos relacionados con equipos de varios departamentos y oficinas de proyectos del gobierno central antes del 7 de marzo, y emitió detalles del inventario de activos fijos, códigos de barras. etiquetas y personal de gestión de activos formulario de inventario, formulario de declaración de pérdidas y ganancias de inventario e información relacionada.

(4) Todos los departamentos y oficinas de proyectos del gobierno central deben completar el inventario y la verificación de capital de los equipos y activos fijos de su propio departamento antes de marzo de 2015. Sobre la base de la verificación, completar la verificación y etiquetado de las etiquetas de códigos de barras correspondientes para equipos con conciliaciones consistentes para equipos con ganancias o pérdidas, completar verazmente el formulario de inventario y el formulario de declaración de pérdidas y ganancias; El formulario anterior debe ser firmado y confirmado por el jefe del departamento y presentado al Departamento de Equipo antes de marzo de 2005 65438+.

(5) El equipo de inventario de activos de la agencia central completará el inventario de equipos y activos fijos de varios departamentos y oficinas de proyectos de la agencia central antes del 20 de marzo.

VI. Etapa de Resumen Estadístico del Inventario de Activos

(1) Antes del 25 de marzo, el Departamento de Equipo completará el informe estadístico del inventario y la información relacionada de los equipos y emisiones de activos fijos del gobierno central. Se clasificarán y resumirán, se presentarán sugerencias de manejo y se enviarán al Grupo Líder de Liquidación de Activos del Gobierno Central para su revisión y aprobación.

(2) Antes del 31 de marzo, los equipos deberán ser modificados, implementados y liquidados artículo por artículo de acuerdo con los dictámenes de tratamiento aprobados por el grupo rector central de liquidación de activos. Presentar los formularios e información correspondientes al Departamento de Finanzas para su revisión y aceptación.

(3) El equipo estará listo antes del 15 de abril y se completará todo el inventario de equipos y activos fijos del gobierno central.