Cómo establecer un sistema de gestión profesional en empresas estatales
Las empresas estatales se encuentran en una posición ascendente en términos de tecnología, productos, mercados y fondos, y este es sin duda el caso en las relaciones competitivas en industrias relacionadas. Pero en el desarrollo, especialmente en el desarrollo externo, ¿cuál es la solución al gran problema de los talentos, especialmente los talentos de la alta dirección? En la actualidad, desde la perspectiva de la gestión empresarial, no es científico nombrar a los altos ejecutivos basándose en un sistema de nombramiento. Hay varias cuestiones importantes:
El alma de una empresa depende del talento. El cultivo y crecimiento de talentos incluye la adaptación al mercado, la industria y el entorno competitivo. En los países de economía de mercado, la práctica común es el sistema de gestión profesional. Sistema de responsabilidad del director general dependiente del consejo de administración. Jing Zong
La gestión es la función de los directivos profesionales y tiene plena autoridad sobre el funcionamiento de la entidad. La elección de este rol no es natural, sino que se selecciona después de una serie de interpretaciones, valoraciones e incluso elecciones profesionales. Esta serie de procesos científicos también es una parte importante del sistema de gestión profesional.
¿Qué tipo de persona puede convertirse en gerente profesional, incluido el director general de una empresa? Las cualidades que dicha persona debe incluir son: buena experiencia laboral, rico conocimiento profesional, profundos conocimientos científicos, juicio analítico y capacidad para resolver problemas.
Capacidad de resolución de problemas, afinidad y liderazgo, conocimientos de futuro y capacidad de gestión. En definitiva, lo primero deberían ser talentos profesionales y de calidad. A cada gerente y líder profesional no se le puede pedir que se convierta en Bill Gates, Buffett o
Job. Pero la previsión que deberían tener los líderes de las empresas estatales chinas obviamente no es suficiente. Para China, que ya ocupa el segundo lugar en el mundo en términos de agregado económico, su estatus no es proporcional. Por lo tanto, deberíamos establecer y mejorar dicho sistema científico.
El sistema de gestión profesional proporciona líderes y gerentes destacados a las empresas estatales. La CCPPCh no sólo puede hacer sugerencias, sino también realizar algunas investigaciones especializadas y evaluar la selección de talentos de las empresas estatales. En particular, todavía faltan relativamente talentos profesionales de gestión en China. Hay mucho que se puede hacer en este sentido.