¿Cómo redactar la parte de planificación financiera de un plan de negocios?
La planificación financiera requiere dedicar más energía a análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de resultados. La liquidez es el sustento de una empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener planes cuidadosos con anticipación y un control estricto durante el proceso, el estado de resultados refleja la rentabilidad de la empresa, que son los resultados operativos de la empresa; después de un período de operación, el balance de activos y pasivos refleja el estado de la empresa en un momento determinado, y los inversores pueden utilizar indicadores de ratios obtenidos de la información del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.
La planificación financiera generalmente incluye los siguientes contenidos:
(1) Supuestos condicionales del plan de negocios
(2) Balance esperado de pérdidas y ganancias; estado de cuenta; Análisis de ingresos y gastos de efectivo; fuente y uso de fondos.
El plan de negocios describe lo que los emprendedores de riesgo deben hacer en el proceso de financiamiento, y la planificación financiera es el apoyo y la explicación del plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es muy importante para evaluar la cantidad de fondos requeridos por un emprendimiento y aumentar la probabilidad de que el emprendimiento obtenga financiamiento. Si la planificación financiera no se prepara adecuadamente, los inversores tendrán la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirán el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentarán los riesgos comerciales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer la planificación financiera? En primer lugar, esto depende de si el plan a largo plazo de la empresa es crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente donde hay más información financiera disponible.
Es imposible para una empresa nueva que se centra en una nueva tecnología o un producto innovador consultar la información, los precios y los métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las posibles ganancias netas de los mercados en los que ingresa y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a los inversores. Una empresa que se prepara para ingresar a un mercado existente puede explicar fácilmente el tamaño del mercado general y las formas de mejorarlo. Las empresas de riesgo pueden planificar la escala de ventas en el primer año basándose en la obtención de información del mercado objetivo.
La planificación financiera de una empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio. De hecho, la planificación financiera está estrechamente relacionada con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de una empresa. Para completar la planificación financiera se deben aclarar las siguientes preguntas:
(1) ¿Cuál es la producción del producto en cada período?
(2) ¿Cuándo comenzará la expansión de la línea de productos?
(3) ¿Cuál es el costo de producción de cada producto?
(4)¿Cuál es el precio de cada producto?
(5) ¿Qué canales de distribución se utilizarán y cuáles son los costos y ganancias esperados? (6) ¿Qué tipo de personas necesitas contratar? (7) ¿Cuándo comenzará el empleo y cuál es el presupuesto salarial? Espera un momento.
¿Cómo redactar la parte del plan financiero del plan de negocios? La sección de planificación financiera escrita por los profesores de Pusi Planning es bastante buena. Les pedí que compraran uno antes.
Plantilla de plan financiero en el plan de negocios El plan financiero generalmente incluye los siguientes contenidos:
(1) Supuestos condicionales del plan de negocios;
(2) Balance esperado ; estado de pérdidas y ganancias esperado; análisis de cobros y pagos de efectivo;
Se puede decir que un plan de negocios describe lo que los emprendedores de riesgo deben hacer en el proceso de financiamiento, mientras que la planificación financiera respalda y explica el plan de negocios. Por lo tanto, un buen plan financiero es muy importante para evaluar la cantidad de fondos requeridos por un emprendimiento y aumentar la probabilidad de que el emprendimiento obtenga financiamiento. Si la planificación financiera no se prepara adecuadamente, los inversores tendrán la impresión de que los administradores corporativos no tienen experiencia, reducirán el valor evaluado de las empresas riesgosas y aumentarán los riesgos comerciales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer la planificación financiera? ¿Esto depende primero del plan a largo plazo de la empresa de riesgo? Ya sea para crear un nuevo producto para un nuevo mercado o ingresar a un mercado existente donde hay más información financiera disponible.
Es imposible para una empresa nueva que se centra en una nueva tecnología o producto innovador consultar la información, los precios y los métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las posibles ganancias netas de los mercados en los que ingresa y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a los inversores. Una empresa que se prepara para ingresar a un mercado existente puede explicar fácilmente el tamaño del mercado general y las formas de mejorarlo. Las empresas de riesgo pueden planificar la escala de ventas en el primer año basándose en la obtención de información del mercado objetivo.
La planificación financiera de una empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio.
De hecho, la planificación financiera está estrechamente relacionada con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de una empresa.
Para completar la planificación financiera se deben aclarar las siguientes preguntas:
(1) ¿Cuál es la producción del producto en cada período?
(2) ¿Cuándo comenzará la expansión de la línea de productos?
(3) ¿Cuál es el costo de producción de cada producto?
(4)¿Cuál es el precio de cada producto?
(5) ¿Qué canales de distribución se utilizarán y cuáles son los costos y ganancias esperados?
(6)¿Qué tipo de personas necesitas contratar?
(7) ¿Cuándo empezarás a trabajar y cuál es tu presupuesto salarial? Espera un momento.
¿Cómo redactar la planificación financiera en un plan de empresa? 1. Análisis de inversiones
1. Estructura y escala de capital
2. Origen y aplicación de los fondos
3. p >Adjunto: Estado de flujo de efectivo de la inversión, y luego analícelo desde los siguientes aspectos:
(1) Valor actual neto de la inversión
(2) Período de recuperación de la inversión
(3) Tasa interna de retorno
(4) Análisis de sensibilidad del proyecto
(5) Análisis de equilibrio (incluido el análisis del punto de equilibrio)
(6) Retorno de la inversión
2. Análisis financiero (principalmente estados financieros)
1. Estados y cuadros contables
(1) Principales hipótesis financieras
(2) Cuenta de resultados
(3) Estado de flujo de efectivo
(4) Balance general
2. Análisis de estados contables
(1) Análisis de ratios y tendencias
(2) Análisis de tendencias de ventas anticipadas
(3) Supuestos y análisis de riesgos
3 Calendario financiero
(1) Capítulo Estado de pérdidas y ganancias. por un año
(2) Estado de pérdidas y ganancias del segundo año
(3) Estado de costos
(4) Balance (trimestre del primer Informe anual)
(5) Balance general (informe trimestral del segundo año)
(6) Estado de flujo de caja (informe trimestral del primer año)
( 7) Estado de flujo de caja (informe trimestral del segundo año)
Una idea aproximada, por supuesto que no es necesario entrar en detalles. ¡Le deseo una financiación exitosa!
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Proyecto (%) Margen de beneficio de ventas en el primer, segundo, tercer, cuarto y quinto año -33,67 46,67 44,39 45,18Rentabilidad básica-75,39 94,44 70,81 57,50Retorno sobre activos-70,19 ROE-59,58 71.4553.5645 04 Beneficio de inversión tendencia de ventas esperada. cuadro de análisis. 45438+02.2001060606 La cuenta de resultados muestra que los beneficios económicos de la empresa en los últimos tres años son mayores porque se utilizan presupuestos fijos en las previsiones y declaraciones. Si se considera un presupuesto flexible, los ingresos por ventas se verán afectados por cambios en el mercado, como la entrada de competidores o reducciones de precios de los productos, y las ganancias por ventas serán inferiores a las cifras presupuestadas. Supuestos de riesgo y consideraciones especiales en el análisis. 8.2.3 Supuestos y análisis de riesgos Dado que el análisis de elasticidad no se considera en el pronóstico financiero, se supone que el precio se basa en 30 yuanes/tubo (impuestos incluidos) y que la ganancia por ventas es relativamente alta. Los costes variables suponen el 38,23% de los ingresos. Ahora supongamos que debido a que las ganancias económicas son altas, los competidores potenciales se unirán y competirán por participación de mercado. Las operaciones de la empresa no alcanzaron las ventas esperadas. Estos factores tendrán un gran impacto en los ingresos por ventas de la empresa. El espacio variable anual de precios, volúmenes de ventas y costos específicos se muestra en la siguiente tabla: Tabla 9. En el primer, segundo, tercer, cuarto y quinto año, precio (yuanes) cantidad real 25,00 25,00 25,00 valor crítico 28,78 16,39 13,33 13,00 12,79 volumen de ventas (10.000 piezas) cantidad real 40,00 130,00 230 Se puede ver que cada año Incluso si cambios en el valor crítico que se muestra en la tabla, las ventas aún pueden superarse. El precio de venta más bajo es de aproximadamente 12,5 yuanes y se permite que los costos variables aumenten significativamente. Por tanto, la empresa puede asumir ciertos riesgos de incertidumbre en todos los aspectos.
En el plan de negocio. ¿Cómo explicas el aspecto financiero? De hecho, es un presupuesto financiero, que incluye el monto de la inversión, el monto de recuperación, la tasa de ganancia, el nivel de riesgo, el ciclo operativo, etc.
¿Cómo redactar el plan financiero en el plan de negocio? El plan financiero incluye principalmente:
Primero, supuestos financieros, es decir, asumir el precio unitario de los productos vendidos.
Previsión de ventas a dos o tres años
En tercer lugar, costes
1. Gastos de oficina
2. Salarios y gastos de personal
p>
3. Parte de la comisión de personal
La cuarta y última es la previsión de beneficios.
¿Cómo redactar un perfil de empresa en un plan de negocio? Invitados al roadshow: el plan de negocios responderá a sus preguntas: descripción general del proyecto, una breve introducción a la empresa (proyecto), para que los inversores puedan comprender la descripción general de la empresa (proyecto).
Perfil de la empresa, incluido el registro de la empresa, el historial y los planes de lanzamiento.
La operación específica debe basarse en el proyecto y el proyecto específico debe analizarse en detalle.
¿Cómo desarrollar un plan de riesgos en un plan de negocio? Cómo redactar un análisis de riesgos en un plan de negocios.
1. Riesgos de recursos (materias primas/proveedores)
2. Riesgo de incertidumbre del mercado
3. Riesgos de I+D
4. Riesgo de incertidumbre en la producción
Verbo (abreviatura de verbo) Riesgo de control de costes
Verbo intransitivo Riesgo de competencia
Siete. Riesgo de política
8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)
9. Gestión de riesgos (incluido personal/movilidad/dependencias de empleados clave)
Riesgo de quiebra
Análisis de riesgos
Gestión de riesgos del proyecto La gestión de riesgos del proyecto incluye identificación, análisis y El proceso de respuesta a los riesgos del proyecto. Incluyendo maximizar el impacto de eventos positivos y minimizar el impacto de eventos negativos. Identificación de riesgos
La identificación de riesgos implica identificar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar las características de cada riesgo. La identificación de riesgos no es una actividad única y debe realizarse con frecuencia durante todo el proyecto. La identificación de riesgos debe centrarse tanto en los riesgos internos como en los externos. En sentido estricto, el riesgo sólo incluye la pérdida o la posibilidad de pérdida. En el contexto de un proyecto, la identificación de riesgos también está relacionada con oportunidades y amenazas. Identificación de riesgos Descripción del producto Descripción del producto Las características del producto del proyecto pueden tener un impacto significativo en los riesgos identificados. Utilice tecnología probada. Lista de verificación de herramientas y técnicas para la identificación de riesgos: las listas de verificación generalmente están organizadas por fuente de riesgo. Las fuentes incluyen: contenido del proyecto; otros resultados de riesgo. Producto del proyecto o asuntos técnicos; recursos internos, como las habilidades de los miembros del equipo del proyecto.
Dibujar un diagrama de flujo: Dibujar un diagrama de flujo puede ayudar al equipo del proyecto a comprender mejor las causas y consecuencias de los riesgos. Encuesta de entrevista: Entrevistar a diferentes partes interesadas del proyecto puede ayudar a identificar riesgos que no se descubren fácilmente durante las actividades normales de planificación. Además, se encuentran disponibles registros de investigaciones anteriores.
Fuentes de riesgo: Clasificar las fuentes de riesgo según posibles eventos de riesgo. La lista de fuentes debe ser completa y normalmente debe incluir todos los elementos identificados, como la frecuencia de ocurrencia del riesgo, la probabilidad de que ocurra, el tamaño de las ganancias y pérdidas, etc. Las fuentes de riesgo generales incluyen: Descripción de la fuente de riesgo. Una descripción de las fuentes de riesgo generalmente debe incluir una estimación de eventos de riesgo potenciales que tengan un impacto en el proyecto y que sean discretos, como un desastre natural o la partida de un miembro del equipo del proyecto. Los eventos de riesgo potenciales deben identificarse cuidadosamente, excepto aquellas fuentes de riesgo donde la probabilidad de ocurrencia y el monto de la pérdida son relativamente grandes. En las áreas de aplicación, las listas de verificación de eventos de riesgo generales son específicas y claras, pero los riesgos potenciales rara vez se describen claramente. Por ejemplo, una descripción de un riesgo potencial debe incluir una estimación de: Los síntomas de riesgo, a veces llamados desencadenantes, son evidencia indirecta de eventos de riesgo reales. Por ejemplo, la baja moral puede ser una señal de alerta temprana de retrasos inminentes en el cronograma; los sobrecostos en las primeras actividades pueden ser el resultado de una estimación errónea.
La forma de realizar previsiones financieras para un plan de negocio se puede dividir en las siguientes etapas:
1 Supuestos financieros
2 Previsiones financieras
2.1 Previsión de ingresos
2.2 Previsión de beneficios
2.3 Previsión de flujo de caja
2.4 Evaluación financiera
¡Simplemente escriba de acuerdo con estos puntos! ¡Gracias por tu adopción!