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- ¿Cuál es el contenido de un plan de negocios? 1. Resumen del plan \ x0d \ x0d \ El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios y condensa la esencia del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible. \x0d\\x0d\El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción;\x0d\; \x0d\ Al presentar la empresa, primero se debe explicar la idea de iniciar una nueva empresa, el proceso de formación de la nueva idea, los objetivos y la estrategia de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual de la empresa, sus antecedentes y su ámbito de negocio. Esta parte debe comentar objetivamente la situación pasada de la empresa, sin evitar lo importante y tomarse lo fácil. Un análisis pertinente muchas veces puede ganar confianza y hacer que las personas se identifiquen fácilmente con el negocio de la empresa. También es necesario presentar los antecedentes, la experiencia, la experiencia y los conocimientos de los emprendedores de riesgo. La calidad de los emprendedores desempeña a menudo un papel clave en el éxito de las empresas. En este caso, los empresarios deben intentar resaltar sus propias ventajas y mostrar un fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores. \ x0d \ x0d \En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa. (2) El contenido de los principales productos de la empresa; (3) Dónde está el mercado de la empresa, quiénes son los clientes y cuáles son las necesidades (4) Quiénes son los socios e inversores de la empresa (5) Quiénes son los competidores de la empresa; y la competencia ¿Cómo afectan los competidores al desarrollo de la empresa? \x0d\x0d\El resumen debe ser lo más conciso y vívido posible. En particular, debería explicar en detalle las diferencias de su propio negocio y los factores de mercado para el éxito de su negocio. Si el emprendedor sabe lo que hace, bastará con un resumen de dos páginas. Si el emprendedor no sabe lo que hace, el resumen puede ocupar más de 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores "eligen espigas" basándose en la longitud del resumen\x0d\x0d\2. Introducción de productos (servicio\x0d\x0d\Al evaluar proyectos de inversión, uno de los temas que más preocupa a los inversores es si los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas de la vida real y en qué medida pueden resolverlos). problemas de la vida. Introducción del producto principal; competitividad del mercado del producto; proceso de desarrollo del producto; plan de desarrollo de nuevos productos y pronóstico de las perspectivas del mercado del producto; los empresarios deben describir el producto ( servicio) en detalle, y debe ser preciso y comprensible para que los inversores no profesionales puedan entenderlo. Generalmente, la presentación del producto debe ir acompañada de prototipos del producto, fotografías u otras presentaciones x0d \x0d \ x0d \ (2) ¿Qué son? las ventajas y desventajas de los productos de la empresa en comparación con los productos de sus competidores \x0d\\x0d\ (3) ¿Qué medidas toma la empresa para sus productos, qué patentes y licencias tiene la empresa o qué acuerdos tiene? alcanzó con el fabricante que solicitó la patente? \x0d\\x0d\ (4) ¿Por qué el precio de los productos de la empresa puede generar suficientes ganancias para la empresa y por qué los usuarios compran los productos de la empresa en grandes cantidades? x0d\\x0d\ (5) ¿Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento de sus productos, qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc. \x0d\\x0d\ El contenido del producto (servicio ) es relativamente específico, por lo que es relativamente fácil de escribir. Aunque hay que elogiar sus productos, hay que tener en cuenta que cada promesa hecha por la empresa es "." Los empresarios e inversores sólo pueden hacer promesas vacías. complaciente por un tiempo Si la empresa no puede cumplir sus promesas, tendrá que pagar sus deudas, su reputación inevitablemente se verá muy dañada, algo que los verdaderos empresarios desdeñan. estructura \x0d \ \ x0d \Después de tener un producto, el segundo paso para los emprendedores es Establecer un equipo de gestión combativo La calidad de la gestión empresarial determina directamente el tamaño de los riesgos comerciales. Los administradores de alta calidad y una buena estructura organizacional son garantías importantes para. buena gestión de la empresa, por lo que los inversores de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo.
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