El padre de Zhou Senfeng
El alcalde más joven, Zhou Senfeng, publicó un artículo plagiado mientras estudiaba su maestría.
Autor: admirador
En ese momento, por admiración y respeto por el el alcalde más joven Por curiosidad, busqué a este alcalde en el sitio web de la revista
No había ninguna obra maestra que pudiera leer. Descargué un artículo que publicó durante su maestría. Desafortunadamente, un artículo que escribió, "Análisis de la competitividad central de las empresas inmobiliarias basado en la cadena de valor" (publicado en "Business Research" en 2004), era el mismo que mi artículo anterior. Leí un artículo "Sobre la competitividad central". of Real Estate Enterprises" escrito por otros (publicado en "Economic System Reform" en 2002) que es muy similar. Después de comparar, descubrí que había varios párrafos que eran casi idénticos y que en muchos párrafos se habían cambiado algunas palabras, pero el significado básico era el mismo. Además, el alcalde Zhou tampoco indicó la nota a pie de página de "cita". Mirando el artículo completo, creo que está plagiado en más del 50%. ¡Espero que alguien pueda leerlo!
Por ejemplo: el artículo "Análisis de la competitividad central de las empresas inmobiliarias basado en la cadena de valor" - Zhou Senfeng1, Xie Yue
Lai 2 (Instituto de Investigación Inmobiliaria de la Universidad de Tsinghua, Beijing 100084) Cuarta parte: La competitividad central de las empresas inmobiliarias
Y el documento "Sobre la competitividad central de las empresas inmobiliarias" - Segunda parte: La competitividad central de las empresas inmobiliarias de Wang Yu y Ke Ling Las características son muy similares, excepto que el alcalde Zhou redujo en uno el argumento de Wang Yukeling sobre las características de la competitividad central.
Por ejemplo: la tercera parte del artículo del alcalde Zhou: La fuente de la ventaja competitiva de las empresas inmobiliarias y la tercera parte de los artículos publicados por Wang Yu, Ke Ling, etc.
Tercera parte: Competencia central de las empresas inmobiliarias La fuente de fuerza es básicamente la misma.
En el artículo del alcalde Zhou:
“3. Dependencia organizacional.
Las empresas inmobiliarias tienen una gran cantidad de conocimiento en cada eslabón de valor, y solo a través de la organización. Sólo mediante la integración estos conocimientos
pueden convertirse en una combinación orgánica y estar estrechamente integrados con los activos especiales de la empresa inmobiliaria, superando así en gran medida
la simple superposición de las capacidades individuales de los empleados. y las capacidades individuales de la empresa. El nivel de eficiencia organizacional empresarial determina la eficiencia de transformar la competitividad central en ventaja competitiva."
Artículo publicado por Wang Yukeling:
"4. Dependencia de la organización
Las empresas inmobiliarias tienen una gran cantidad de conocimiento en cada eslabón de valor. Sólo a través de la integración de la organización este conocimiento
puede convertirse en una combinación orgánica y integrarse con. la industria inmobiliaria. Los activos específicos de la empresa están estrechamente integrados, lo que supera con creces la simple superposición de las capacidades personales de los empleados y las capacidades individuales de la empresa. El nivel de eficiencia organizacional corporativa determina la competitividad central y la eficiencia de la transformación ”. p>
En este artículo del alcalde Zhou:
“1 Capacidad de planificación estratégica
La capacidad de planificación estratégica determina el desarrollo general de una empresa. Desde la perspectiva de la estructura organizacional, esto. La capacidad existe principalmente en el nivel de toma de decisiones de la empresa, y su contenido generalmente incluye la capacidad de establecer intenciones estratégicas, capacidades de toma de decisiones estratégicas e identificación. La capacidad de organizar los recursos estratégicos necesarios, la capacidad de evaluar el entorno estratégico, capacidad de planificación a medio y largo plazo, etc.
Para las empresas inmobiliarias, también incluye la capacidad de identificar el valor y el potencial de las parcelas de terreno, demostración preliminar y estudios de viabilidad
Las competencias, la capacidad de comprender las necesidades del mercado y el establecimiento de capacidades comerciales centrales se basan en el conocimiento de
tendencias de desarrollo en la industria inmobiliaria y una gestión de alta calidad. equipo ”
Documento de Wang Yukeling:
“1. Capacidades de planificación estratégica
Las capacidades de planificación estratégica determinan la comprensión de una empresa de su desarrollo general.
Desde el punto de vista de la estructura organizacional, esta capacidad existe principalmente en el nivel de toma de decisiones de la empresa. Generalmente incluye la capacidad de establecer intenciones estratégicas, la capacidad de tomar decisiones estratégicas y. >
identificar lo que la organización necesita. La capacidad de los recursos estratégicos, la capacidad de evaluar el entorno estratégico, la capacidad de planificar a medio y largo plazo, etc.
Para las empresas inmobiliarias, es También incluye la capacidad de identificar el valor y el potencial de las parcelas de tierra, estudios preliminares de demostración y viabilidad
p>
Capacidades, la capacidad de comprender las demandas del mercado, establecer capacidades comerciales centrales, etc. La base de esta capacidad es el conocimiento de la organización sobre las tendencias de la industria inmobiliaria, el conocimiento de la investigación y el desarrollo en la cima de la organización y un equipo de gestión altamente calificado. ”
Título en chino: Análisis de la competencia básica de las empresas inmobiliarias basado en la cadena de valor
Título en inglés: Competencia básica de las empresas inmobiliarias según el
Value China
Autores Zhou Senfeng; Xie Yuelai;
Autores ingleses ZHOU Shen-feng~1; China);
Unidad del autor: Instituto de Investigación Inmobiliaria de la Universidad de Tsinghua ;
Nombre de la publicación: Commercial Research, Editorial Email, Número 14, 2005
Reconocimientos de revista: descripción general de las principales revistas chinas Revistas fuente ASPT Revistas incluidas en CJFD
Palabras clave bienes raíces; cadena de valor; ventaja competitiva;
Palabras clave en inglés; cadena de valor; ventaja competitiva;
Resumen utiliza valor análisis de cadena y teoría de la ventaja competitiva para analizar el proceso de creación de valor de las actividades de las empresas inmobiliarias
y refinar la creación de empresas inmobiliarias Se resume el vínculo estratégico del valor y la fuente para mantener la ventaja competitiva
y resumió la competitividad central de las empresas inmobiliarias, es decir, las capacidades de planificación estratégica, las capacidades de integración de recursos y las capacidades de innovación.
Resumen en españolEsto presenta el análisis de la cadena de valor y la
teoría de la ventaja competitiva, y concluye el proceso utilizando el método de la cadena de valor
cómo las empresas inmobiliarias crean valor. generaliza
las estrategias para estas empresas y los enfoques para obtener
ventajas competitivas. Por último, aclara que la competencia básica cubre
el poder de programación estratégica, la capacidad de integridad de los recursos y. capacidad
innovadora.
DOI cnki:ISSN:1001-148X.0.2005-14-050
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ki: ISSN :1006-012X.0.2002-05-016
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/d/4f5e173425f841b34d9cee72344fd4d037fb2c05948e000
Adjunto:
Yicheng, Hubei A Fue elegido alcalde de 29 años, graduado de la Universidad de Tsinghua en 2004
2009-06-22 07:56:05 Fuente: Xinhuanet
En la tarde del 21 de junio, el Cuarto Congreso Popular de la ciudad de Yicheng Las cuatro reuniones eligieron un nuevo alcalde del gobierno popular mediante votación secreta.
Se entiende que Zhou Senfeng, quien fue elegido alcalde por votación unánime, tiene 29 años y actualmente es el alcalde más joven de la provincia de Hubei.
Zhou Senfeng nació en julio de 1980. Se graduó en Ciencias de la Gestión e Ingeniería en la Universidad de Tsinghua con un posgrado y una
Maestría en Ingeniería. Desde que se unió a la fuerza laboral en 2004, se ha desempeñado como subdirector del Comité de Construcción Municipal de Xiangfan, subsecretario de la Oficina de Planificación, subdirector y vicealcalde, subsecretario y alcalde interino de la ciudad de Yicheng.
No importa qué puesto ocupe, tiene un fuerte sentido de responsabilidad y un estilo democrático. A menudo se adentra en las masas y se adentra en la realidad.
Es muy elogiado. por los cuadros y las masas.
En una entrevista con los medios de comunicación, Zhou Senfeng dijo que estará a la altura de su confianza, cumplirá su misión, cumplirá con sus deberes y dedicará toda su energía a la cálida tierra de Yicheng.
Currículum de Zhou Senfeng
Zhou Senfeng, hombre, nacionalidad Han, nacido en julio de 1980, de Yuzhou, Henan, ingresó a China *** en noviembre de 2000
Party, comenzó a trabajar en julio de 2004, se graduó de la Universidad de Tsinghua con especialización en ciencias de gestión e ingeniería, maestría
.
2004.07-2007.11 Director adjunto del Comité de Construcción y miembro del Comité del Partido de la ciudad de Xiangfan, provincia de Hubei;
2007.11-2008.08 Secretario adjunto del Grupo del Partido y director adjunto de Planificación Urbana Administración de la ciudad de Xiangfan, provincia de Hubei;
2008.08-2008.09 Miembro del Comité Permanente del Comité del Partido Yicheng, gobierno municipal de la provincia de Hubei, subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido;
2008.09 -2009.05 Miembro del Comité Permanente del Comité del Partido de Yicheng, Gobierno Municipal de la Provincia de Hubei, Subsecretario del Grupo de Liderazgo del Partido;
>2009.05—2009.06 Subsecretario del Comité del PCC, Teniente de Alcalde del Gobierno Municipal , y secretario del Grupo Dirigente del Partido de la ciudad de Yicheng, provincia de Hubei;
2009.06—Secretario adjunto del Comité del PCC, alcalde interino del gobierno municipal y secretario del Grupo Dirigente del Partido de la ciudad de Yicheng, Hubei Provincia.