¿Cuál es el trabajo principal de un estudiante de ingeniería civil que trabaja como miembro del personal del Centro de Pagos Centralizados del Tesoro Nacional? ¡Gracias!
Cinco errores comunes en el diseño de puestos de trabajo:
El primer error es que el puesto es demasiado pequeño, tan pequeño que una persona no puede realizar su trabajo. o su potencial. De hecho, la razón por la que el puesto es demasiado pequeño suele ser porque no confiamos lo suficiente en las personas y sentimos que una sola persona no puede hacer mucho. Como gerente, debes aprender a confiar en las personas, asignarles tareas más importantes, puestos más importantes y más trabajo, para que tengan la oportunidad de mostrar su potencial.
El segundo error es exactamente lo contrario del primero, que es que el entorno del trabajo es demasiado grande, lo que hará insoportable a la persona que lo realiza. Pero tal error no es muy peligroso, porque si una persona no puede soportarlo, no podrá hacer mucho por sí misma.
Él te lo traerá, así que si el diseño del trabajo es demasiado grande, lo encontrarás rápidamente.
El tercer error ya se ha mencionado cuando se habla de organización: es un puesto falso, como el de asistente, investigador y enlace. Deberíamos intentar evitar y reducir esos puestos tanto como sea posible, porque las personas que ocupan esos puestos tienen un gran poder pero no asumen ninguna responsabilidad, lo que tendrá un impacto negativo en la gestión y las operaciones normales.
El cuarto error es configurar varias publicaciones. De hecho, cuando una persona hace algo, siempre que lo sepa claramente. Sin embargo, si algo que puede hacer una persona se divide en varias personas, será necesario realizar muchas reuniones de coordinación o escribir muchos informes, lo que provocará comunicaciones innecesarias y la eficiencia de la empresa se reducirá considerablemente.
El quinto error es montar puestos con demasiadas tareas, es decir, las personas en un puesto hacen de todo y ni siquiera saben de qué son responsables. Por lo general, las personas que trabajan en este puesto, en primer lugar, no saben cuáles son sus tareas principales y, en segundo lugar, no sienten ningún sentimiento de logro porque no hay un centro. Por eso es difícil controlar a una persona así.
Un puesto es una cosa estática, es decir, qué tipo de cosas o responsabilidades se le encomiendan a la persona encargada de dicho puesto. La tarea es algo dinámico. En un puesto, como responsable de este puesto, tendrá diferentes tareas en diferentes momentos.
Como gerente, debes aprender a utilizar tareas y objetivos para gestionar a tus subordinados, en lugar de verlos hacer pequeñas cosas una por una, déjales entender cuáles son las tareas y cómo hacerlas, y dales. ellos tanto como sea posible. Ya sea una meta o una tarea, debe fijarse en palabras, para que pueda ser una tarea verdaderamente bien documentada.
Pregunta 2: ¿Asignamos tareas adecuadas a los empleados en función de sus características?
Como gerente, al establecer puestos y asignar tareas, no te dejes demasiado influenciado por la calidad de tu trabajo. Debemos entender que no hay trabajos realmente buenos en este mundo. Como se mencionó anteriormente, todos los trabajos tienen un lado feliz e interesante, así como un lado doloroso y aburrido, por lo que la clave es fijarse en la actitud de la persona que lo realiza. También me gustaría recordarles que una encuesta realizada por psicólogos muestra que solo al 65,438+05% de las personas les gusta el trabajo desafiante. A la mayoría de las personas les gusta hacer tareas paso a paso que creen que se pueden completar sin mucha innovación. Creo que los gerentes deberían tener esto en cuenta al diseñar puestos y no pensar que todos necesitan desafíos. Aunque no puedes asignar puestos a personas, al menos debes encontrar a la persona adecuada para cada puesto. Coloque a los empleados en puestos en los que sean buenos.
El problema al que se enfrentan muchas empresas es que no colocan a las personas adecuadas en los puestos adecuados. Todo directivo puede pensar en lo que están haciendo los mejores empleados de su empresa. Descubrirá que a menudo estas grandes personas no hacen lo que se supone que deben hacer. No se trata de desarrollar productos, se trata de modificarlos; no se trata de buscar oportunidades, se trata de resolver problemas; no se trata de reclutar nuevos clientes, no se trata de abordar las quejas de los clientes, no se trata de centrarse en el mañana, se trata de abordar los problemas que quedan; del pasado; no se trata de hacer cosas importantes. Se trata de hacer cosas interesantes; no se trata de innovar, se trata de hacer las cosas paso a paso. Sus ventajas aún no se han utilizado por completo, por lo que debemos hacer algunos ajustes simples a las personas y los puestos, y organizar a estos empleados sobresalientes en puestos importantes para hacer cosas importantes. Creo que después del ajuste, habrá grandes cambios en la eficacia y eficiencia de la gestión de la empresa.
Los psicólogos dividen a las personas en ocho tipos: soy introvertido; e es extrovertido; s es sensible; n es bueno para pensar; j es un planificador; p o es bueno para pensar; impulsivo. Como gerente, debe aprender a aprovechar su potencial y ser bueno empleando personas.
Puede dejar que las personas sensibles hagan un trabajo detallado; dejar que las personas intuitivas de tipo N hagan un trabajo creativo; dejar que las personas de tipo P con gran fluidez hagan un trabajo práctico; trabajo de servicio.
En la siguiente entrevista obtuve el sistema de puestos de otra empresa:
Las responsabilidades laborales del gerente general
1. declaración de responsabilidad Implementación y ejecución integral de indicadores (de trabajo);
2. Ejercer los derechos y obligaciones otorgados por el directorio, ser responsable de organizar la implementación específica del plan de desarrollo a largo plazo de la empresa y el implementación del "sistema del sistema" de la empresa y presentar oportunamente las propuestas de la empresa a la junta directiva. Sugerencias para la planificación del desarrollo futuro;
3. Organizar y coordinar varios departamentos de la empresa para hacerlas consistentes e implementarlas. varios indicadores comerciales (trabajo) para cada departamento para garantizar la implementación fluida de sus indicadores comerciales (trabajo)
4. Realizar arreglos e implementaciones oportunas para el trabajo integral de la empresa y los asuntos establecidos, y promover la implementación efectiva; presidir la aprobación y toma de decisiones de los proyectos de construcción de las empresas constructoras.
5. Realizar periódicamente reuniones de empresa. El director general celebra reuniones de oficina para estudiar y decidir sobre los principales temas de funcionamiento y gestión de la empresa y proponer soluciones; ; es responsable de aprobar los planes de gastos de la empresa y la supervisión de la auditoría financiera;
6. Tiene derecho a recomendar nombramientos y destituciones del personal de nivel ministerial de la empresa y tiene derecho a nombrar y destituir a los empleados de la empresa;
7. Informar periódicamente al consejo de administración de las condiciones de funcionamiento de la empresa.
Responsabilidades del Subgerente General Ejecutivo
1. Cooperar con el gerente general para la gestión de la empresa y ejercer los derechos y obligaciones que le confiera el directorio.
2. Encargado del trabajo de oficina y buena gestión de oficina responsable de la evaluación, capacitación y selección de los empleados de la empresa, tiene derecho a recomendar nombramientos y despidos de empleados a nivel ministerial y superior, y es totalmente responsable del trabajo del personal. .
3. A cargo del trabajo financiero, revisar el flujo de fondos, la gestión financiera y las decisiones contables; tener derecho a revisar la firma de los principales contratos económicos;
4. Responsable de otros asuntos en función de las necesidades reales de la empresa del grupo y la experiencia del subdirector general ejecutivo.
Trabaja en consecuencia.
5. Realizar un buen trabajo en la conexión, coordinación y comunicación de asuntos externos de los distintos departamentos en el ámbito de sus competencias.
6. Informar periódicamente por escrito a la junta directiva del grupo del trabajo realizado, incluyendo el trabajo del mes anterior.
Resumen, plan de trabajo del próximo mes, progreso de implementación de la declaración de responsabilidad objetivo anual, estado de finalización del trabajo, motivos de finalización incompleta, medidas planificadas, nuevos problemas que surgen en el trabajo y soluciones.
Responsabilidades del director general adjunto de negocios
1. Bajo el liderazgo del director general, cooperar activamente con el director general para realizar el trabajo;
2. A cargo del departamento de calidad técnica, Responsable de la gestión del sitio del proyecto, licitaciones, presupuesto del proyecto y cuentas finales;
3. Hacer un buen trabajo en la conexión, coordinación y comunicación de asuntos externos de varios departamentos. dentro del alcance de la responsabilidad;
4. Ejecutar el plan de operaciones de la empresa, comprender plenamente la situación de la gestión de la construcción y proporcionar información oportuna y sugerencias de trabajo al gerente general;
5. manejar cuestiones relacionadas en la construcción; organizar la calidad del proyecto, el progreso, la producción segura y la construcción civilizada del departamento de proyectos. Realizar inspecciones periódicas o irregulares.
5. resumen de trabajo del mes, plan de trabajo del próximo mes, progreso de implementación de la declaración de responsabilidad objetivo anual, estado de finalización del trabajo y motivos del trabajo inconcluso, medidas a tomar, nuevos problemas que surgen en el trabajo y sus soluciones.
Responsabilidades Laborales del Director de Oficina
1. Responsable de los servicios de logística y gestión integral
2. la empresa, formulando y ajustando las reglas y regulaciones de la empresa y el flujo de trabajo entre departamentos;
3 Responsable de la supervisión, implementación y retroalimentación de los asuntos acordados en la reunión de la gerencia general;
4. Responsable de organizar y preparar eventos importantes de la empresa, reuniones y actividades;
5. Responsable de coordinar la formulación, revisión, publicación, inspección y retroalimentación de los documentos a nivel de la empresa;
6. Responsable del trabajo diario del gerente general y de la recepción interna y externa;
7. Responsable de recopilar y dominar las políticas, regulaciones e información relacionada de la industria, proporcionando una base para las decisiones de liderazgo. haciendo y desempeñando el papel de asistente de personal;
9. Responsable de la coordinación entre este departamento y otros departamentos;
10. documentos y materiales;
11. Responsable de organizar e implementar la planificación y organización de los trabajos de publicidad interna y externa, actividades culturales y deportivas corporativas;
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12. Responsable de la promoción corporativa, calificaciones corporativas e inspecciones anuales, y la tramitación de diversos certificados.
13 Responsable del control y gestión de los documentos del sistema de calidad, verificación de medidas correctivas y propuesta de mejora de la calidad. opiniones. ;
14. Participar en las revisiones de gestión y verificar periódicamente el progreso del trabajo, la implementación del plan y la calidad del trabajo de cada departamento;
15.
Responsabilidades laborales del ingeniero jefe
1. Responsable de la gestión general de la calidad técnica de la empresa y asumir importantes responsabilidades de liderazgo.
2. trabajo general del Departamento de Calidad Técnica y realizar evaluaciones profesionales de los empleados en varios departamentos
3. Responsable de la capacitación profesional y técnica del personal técnico y de ingeniería, y evaluar y recomendar títulos profesionales para ingenieros y técnicos; personal cuando las condiciones lo permitan;
4. Responsable de transmitir los documentos de gestión técnica emitidos por los superiores, comprender el espíritu de los documentos y disponer de personal específico para organizarlos e implementarlos;
5 Responsable de formular el sistema de gestión y los documentos técnicos de la empresa, y supervisar su implementación;
6. Responsable de redactar, recopilar, organizar y formular los estándares de calidad de control interno de la empresa, y supervisar su implementación;
7. Responsable de organizar la preparación de todos los documentos técnicos y diversos planes y medidas técnicas de construcción en el trabajo de licitación y revisión
8. >
9. Responsable de la identificación y manejo de accidentes de calidad de ingeniería, invitando a expertos a discutir y proponer soluciones y manejando opiniones;
10. materiales, y promoverlos y aplicarlos activamente en el trabajo práctico;
11 Responsable de los nuevos estándares de aceptación de calidad y disposiciones obligatorias Implementar y supervisar la implementación
12. todo tipo de trabajos de certificación;
13. Tiene derecho a inspeccionar y supervisar al personal del departamento bajo su jurisdicción, y a criticar a quienes sean negligentes en su trabajo, educación y castigo.
Responsabilidades del Ministro de Tecnología y Calidad
1. Participar en la formulación e implementación de las metas laborales anuales y trimestrales de la empresa, así como de tecnología, calidad y gestión, y preparar la calidad técnica. planes de trabajo de gestión;
2. Orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de diversas especialidades, coordinar las relaciones profesionales y resolver problemas de calidad de la tecnología de la construcción de manera oportuna;
3. la innovación tecnológica, la transformación tecnológica y la promoción de nuevas tecnologías de la empresa, Puede proponer medidas y planes completos y sistemáticos para el uso de nuevos procesos y nuevos materiales, e intercambiar experiencias laborales para su implementación;
4. el liderazgo de la gestión de calidad técnica de cada departamento de proyectos de la empresa;
5 participar activamente en todas las cotizaciones de licitación de proyectos y el diseño de la organización de la construcción liderados por el departamento de gestión de la empresa;
6. Participar en el diseño de la organización de la construcción y la aprobación del plan de construcción de cada departamento de proyectos de la empresa;
7. Estar familiarizado con los estándares y procedimientos para la aceptación y evaluación de la calidad de los subproyectos en todos los niveles de este proyecto. , implementarlos en cada departamento del proyecto y formular planes de excelencia;
8. Completar el trabajo asignado por el liderazgo.
Responsabilidades del Ministro de Gestión
1. Responsable de contratar proyectos de construcción, organizar y participar en la licitación de proyectos, preparar los documentos de licitación, firmar contratos de proyectos, manejar diversos procedimientos relacionados y organizar la recuperación de fondos del proyecto.
2. Aprobar los contratos internos de la empresa, realizar la contabilidad de costos del proyecto y revisar los proyectos de cada departamento de proyectos.
Pago;
3. Revisar el presupuesto del proyecto y el documento de liquidación, y aprobar el contrato de subcontratación del proyecto.
4. el proyecto, durante la operación Servir como personal del líder y ser responsable de gestionar el trabajo comercial normal del departamento de operaciones;
5.
Responsabilidades laborales del Ministro de Seguridad
1. Implementar concienzudamente las políticas y regulaciones de producción de seguridad del partido, el estado y los departamentos gubernamentales responsables. para inspeccionar la implementación del sistema de producción de seguridad de la empresa;
3. Responsable de inspeccionar la implementación de la educación de producción de seguridad de la empresa; llevar a cabo las actividades de seguridad realizadas por los departamentos superiores y organizar y formular planes de actividades;
p>4. Responsable de supervisar e inspeccionar la seguridad Revisar e implementar planes de medidas técnicas y organizar inspecciones periódicas de seguridad en la producción
5. Convocar reuniones de seguridad periódicamente y organizar personal especializado para aprender conocimientos de seguridad
p>
6. Supervisar el uso de insumos de protección laboral, Supervisar el establecimiento de accidentes laborales, educación en seguridad, sesiones informativas de seguridad, inspecciones de seguridad, trabajos de oficina, etc. ;
7. Supervisar la formulación de planes de control de factores inseguros o instrucciones de trabajo, y verificar su implementación;
8. Supervisar la rectificación de peligros ocultos por parte del departamento de proyectos y verificar el estado de la rectificación. ;
9. Completar las tareas asignadas por el líder.
Responsabilidades del Director del Departamento de Materiales y Equipos
1. Responsable de la gestión temprana de equipos y selección de equipos
2. de los operadores Calidad, supervisar el mantenimiento de los equipos, inspecciones mensuales de los equipos e inspecciones diarias;
3. Realizar evaluaciones técnicas de los equipos que entran y salen del sitio de construcción, tomar medidas en el lugar y asignar responsabilidades a las personas;
4. Responsable de la contabilidad del equipo para el arrendamiento, organizando el mantenimiento temporal y el mantenimiento anual del equipo;
5. Completar los objetivos anuales de gestión de equipos y mejorar los niveles de gestión de equipos de la industria; 6. Seleccionar proveedores de materiales calificados para garantizar la calidad y la cantidad;
7. Preparar el plan de adquisiciones anual y organizar los materiales para que lleguen.
8. manera;
9. Supervisar el manejo de materiales en la obra.
Responsabilidades de contabilidad de materiales
1. Responsable de la contabilidad de costos de materiales;
2. Realizar documentos entrantes y enviar documentos entrantes y salientes al Departamento de Finanzas. p>
3. Libro de registro de materiales, discrepancias vinculantes, documentos en biblioteca y libro de aprobación en sitio
4. Responsable de la conciliación con el departamento de proyectos y con el Departamento de Finanzas; p>
5. Responsable de preparar el plan de consumo de materiales de cada departamento de proyecto;
6. Responsable del inventario de bienes de inventario para garantizar que las cuentas sean consistentes; 7. Verificar el libro de consumo de materiales del departamento de proyectos y conciliarlo de manera oportuna
8 Verificar el uso de la base de cuatro enlaces de cada departamento de proyectos y corregir el uso inadecuado;
9. Supervisar el departamento de proyectos para enviar rápidamente facturas y listas de consumo de materiales cada mes, y resumir rápidamente los informes mensuales de consumo de materiales para cada proyecto y enviarlos al liderazgo.
Las responsabilidades laborales del contable de materiales
1. Responsable de contabilizar los materiales de cada proyecto y exigir que los materiales se importen al costo de cada proyecto de acuerdo con cada elemento del proyecto. ;
2. Registrarse en el libro mayor de la computadora de manera oportuna de acuerdo con las facturas mensuales, pedidos salientes y recibos, y ser responsable de imprimir y archivar los libros mayores mensuales de cada proyecto;
>3. Comunicarse oportunamente con los libros mayores financieros y de materiales al final de cada mes. Conciliar las cuentas y corregir los problemas de manera oportuna si se encuentran problemas.
4.
5. Exigir e instar a cada departamento de proyectos a informar los documentos entrantes y salientes de manera oportuna para garantizar la contabilidad mensual.
6. Informar el consumo de materiales y el estado del inventario de cada proyecto a tiempo cada mes.
Responsabilidades laborales del comprador de materiales del Departamento de Materiales y Equipos
1. Completar diversas tareas asignadas por la empresa y los líderes del departamento, e informar el trabajo con prontitud y precisión;
2, hacer un buen trabajo en investigación de mercado, dominar la información del mercado y proporcionar una base científica para la toma de decisiones de liderazgo;
3 Estudiar seriamente los negocios, mejorar continuamente su propia calidad, aumentar la negociación comercial. habilidades y salvaguardar mejor los intereses colectivos;
>4. Al comprar, compare productos con otros, sea honesto y autodisciplinado, honesto y eficiente, absorba fondos ampliamente y obtenga los máximos beneficios económicos con una mínima inversión de capital.
5. Vaya con frecuencia al sitio para resolver problemas de construcción en cualquier momento. Si existen problemas, haga un buen trabajo de coordinación, comprenda las necesidades del proyecto y envíe información de inmediato al liderazgo. garantizar las necesidades de construcción del proyecto;
6. Coordinar con fabricantes y proveedores, y cooperar con los departamentos relevantes para brindar servicio postventa.
Responsabilidades de la Ingeniería Civil
1. Participar en la formulación e implementación de los objetivos de trabajo, tecnología, calidad y gestión anuales y trimestrales de la empresa, y preparar planes de trabajo de gestión de calidad técnica;
2. Orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de las distintas carreras, coordinar las relaciones profesionales y resolver oportunamente los problemas de calidad de la tecnología de la construcción;
3. y promoción de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas tecnologías para las empresas. El uso de materiales puede proponer medidas y planes completos y sistemáticos, y pagar por su implementación;
4. cotizaciones y diseño de organización de la construcción dirigido por el departamento de gestión de la empresa;
5. Participar en el diseño de la organización de la construcción y la aprobación del plan de construcción de cada departamento de proyectos de la empresa;
6. trabajo asignado por el líder.
Responsabilidades de los ingenieros de tuberías
1. Hacer un buen trabajo en la producción segura y la construcción civilizada en esta profesión para evitar la ocurrencia de víctimas graves y accidentes por incendio.
2. Cooperar con el departamento de calidad para garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad de la empresa;
3. Asegurar que todos los proyectos de esta especialidad sigan el progreso de la imagen de ingeniería de la unidad y estén completos. el plan de producción a tiempo;
4. Participar activamente en la licitación del departamento de gestión de la empresa;
5. Comunicarse oportunamente con la unidad de construcción, la unidad de supervisión, la unidad de diseño y la construcción. unidad y hacer un buen trabajo en la carga y emisión de tareas;
6. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.
Responsabilidades laborales del empleado de oficina
1. Responsable de la planificación, adquisiciones de mercado, almacenamiento, distribución, registro e inventario de los suministros de oficina de la empresa;
2. Responsable de la gestión de la empresa del almacén de material de oficina;
3. Responsable de la inspección anual de la licencia comercial, certificados de calificación y otros documentos;
4. , copia, envío y recepción de todos los documentos de la empresa;
5 Responsable de contestar llamadas, transferir llamadas y grabar llamadas;
6. , formular métodos científicos de clasificación y codificación e implementar estrictamente el sistema de consulta y utilización de archivos;
7 Responsable de la recepción diaria de personas externas;
8. periódicos y la gestión de sellos empresariales.
Responsabilidades del contable
1. Cumplir estrictamente con el sistema financiero nacional y las disciplinas financieras
2. ser responsable de la contabilidad integral y la contabilidad financiera de la unidad, y de establecer racionalmente las cuentas, los libros auxiliares y los libros mayores de acuerdo con los sistemas contables y los temas contables estandarizados;
3. Guardar estrictamente los secretos financieros y no revelarlos. y gestionar comprobantes y cuentas contables;
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4. Responsable de la contabilidad de diversos gastos y negarse a informar facturas dudosas de manera oportuna;
5. un buen trabajo en análisis financiero y verificar los ingresos y gastos de cada oficina de administración todos los meses;
6. Recopilar información financiera diversa, tapar lagunas, reducir costos, servir como un buen consultor para el trabajo de la empresa y negocios y presentar sugerencias razonables;
7. En términos de impuestos, el personal financiero debe utilizar plenamente la experiencia relevante para lograr una evasión fiscal razonable, y todas las cuentas deben cumplir con los requisitos de la auditoría fiscal;
8. Responsable de la preparación de estados contables y declaraciones de impuestos, prepararlos con cuidado y precisión según sea necesario, enviarlos al gerente para su revisión a tiempo e informarlos a los departamentos relevantes
9. Reflejar y sanear oportunamente la liquidación de los diversos negocios contables;
10 De acuerdo con las normas sobre elaboración de estados contables, elaborar informes anuales, trimestrales y trimestrales en tiempo, con calidad y cantidad garantizadas. Balance mensual, estado de pérdidas y ganancias y otros estados financieros;
11. De acuerdo con las disposiciones del sistema contable nacional, los comprobantes contables, los libros contables, los estados financieros y otros materiales contables deberán conservarse adecuadamente en un sistema centralizado. de manera que sea fácil de consultar;
12. Responsable de las relaciones externas con finanzas, impuestos, banca y otros departamentos relevantes;
13. Organizar el inventario anual de activos y el autoexamen;
14. Responsable de cada informe del uso de fondos mensual al gerente general;
15. Responsable de la contabilidad de los proyectos de ingeniería y mantenimiento;
16. asignados temporalmente por los líderes.
Responsabilidades del cajero
1. Bajo el liderazgo del contador a cargo, manejar diversos negocios de cobranza y pago en estricta conformidad con las regulaciones nacionales sobre administración de efectivo y sistemas de liquidación bancaria.
2. La empresa no utilizará efectivo procedente de diversos ingresos comerciales, malversará efectivo sin autorización y no reembolsará pagarés.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de cheques del banco y ser responsable de emitir y conservar los cheques.
4. De acuerdo con los plazos estipulados por el sistema de liquidación bancaria, gestionar los negocios de cobro y pago de cheques y efectivo de manera oportuna y precisa, y realizar conciliaciones periódicas.
5. Varios comprobantes de liquidación bancaria, recibos de efectivo y comprobantes de pago y varios comprobantes de pago por computadora completados y obtenidos de acuerdo con los procedimientos contables deben entregarse al contador de manera oportuna después de que se complete el negocio económico. base para el procesamiento financiero.
6. De acuerdo con los comprobantes de pago procesados, registre el libro de caja y el diario de depósitos uno por uno y verifique el saldo con el banco de manera oportuna. Finalmente, verifique los saldos de efectivo y depósitos bancarios en el libro mayor para lograr la liquidación diaria.
7. Revisar la legalidad de los comprobantes originales y del negocio de reembolso.
8. Responsable de la preparación y pago de salarios.
9. Responsable de completar las tareas asignadas temporalmente por los líderes.
Responsabilidades laborales del contable
1. Bajo el liderazgo del contador a cargo, ser responsable de la contabilidad de costos y gastos.
2. Registrar libro mayor detallado y resumen de comprobantes contables.
3. Establecer diversas cuentas de gastos en función de los ingresos y gastos de la empresa. Registro clasificado para fácil consulta.
4. Calcule los ingresos y gastos diarios de manera oportuna, y están estrictamente prohibidos los informes falsos u omisiones.
5. Responsable de la contabilidad de las cuentas corrientes.
6. Responsable de preparar informes sobre el origen y uso de los fondos y proporcionarlos al contador en tiempo y forma.
7. Ayudar a los contadores en el manejo de la contabilidad y otros trabajos contables diarios.
8. Responsable de completar las tareas asignadas temporalmente por los líderes.