¿Qué innovaciones han realizado los bancos comerciales en la gestión de efectivo de las empresas multinacionales?
(1) Diversificación de productos A medida que las empresas continúan aumentando su demanda de administración de efectivo, los servicios de administración de efectivo de los bancos se han transformado de simples servicios de pago y liquidación a brindar soluciones generales de administración de efectivo. incluido el suministro de productos multicanal, como gestión de cuentas, gestión de liquidez, gestión de inversiones y financiación, y ayuda a las empresas a resolver problemas a través de servicios integrales.
(2) Gestión de efectivo transfronteriza Bajo la dirección de la estrategia nacional "Going Global", con el fin de promover aún más el proceso de facilitación de inversiones de empresas multinacionales, en 2012, los departamentos de gestión de divisas de Beijing y Shanghai lanzaron la gestión de fondos de divisas de las sedes de las empresas multinacionales. La reforma piloto de la operación y gestión centralizadas atraerá a las sedes de las empresas multinacionales para establecer centros de liquidación de fondos globales en China, explorar nuevas ideas y nuevas prácticas para la supervisión de divisas y promoverlas. la operación centralizada de fondos de divisas de las sedes de empresas multinacionales en Beijing y Shanghai. Posteriormente, el alcance del piloto continuó ampliándose. Con la liberalización integral del alcance piloto de las operaciones centralizadas de fondos de divisas transfronterizos y las operaciones centralizadas de fondos de RMB transfronterizos en 2014, la demanda de gestión de fondos transfronterizos por parte de las empresas está aumentando. Los servicios globales de administración de efectivo se han convertido gradualmente en el foco de la competencia entre los principales bancos comerciales, y los bancos comerciales han lanzado sucesivamente productos de plataformas de administración de efectivo para operaciones centralizadas de fondos transfronterizos.
(3) Las empresas de gestión de efectivo interbancarias suelen abrir cuentas en varios bancos para las necesidades de producción, operación y liquidación diaria. Sin embargo, los productos de gestión de efectivo de la mayoría de los bancos solo pueden realizar transferencias intrabancarias. . Después del desarrollo de sistemas y la innovación tecnológica en los últimos años, China Construction Bank y muchos otros bancos han lanzado sucesivamente productos de gestión de fondos interbancarios representados por Super Online Banking y los han integrado gradualmente en los sistemas de productos de gestión de efectivo de varios bancos. Ayude a las empresas a alcanzar realmente los objetivos de gestión de fondos de múltiples controles en un extremo o incluso control total en un extremo.
(4) Construcción y promoción de marca La mayoría de los bancos nacionales han establecido gradualmente sus propias marcas de gestión de efectivo, en lugar de proporcionar servicios personalizados basados en los modelos de gestión de efectivo y gestión de cuentas grupales de grupos empresariales como en el pasado. Los bancos comerciales han comenzado a mejorar su posicionamiento comercial, optimizar las estrategias de mercado y crear diversos productos de marca de gestión de efectivo mediante el lanzamiento de productos estandarizados para satisfacer las necesidades individuales de las empresas. Aunque los diferentes bancos tienen diferentes marcas, todos logran el mismo propósito: aumentar aún más el conocimiento de los clientes sobre los productos de gestión de efectivo y lanzar un nuevo modelo de marketing de marca para el negocio de gestión de efectivo.
(5) Construcción y desarrollo del sistema La expansión del negocio de administración de efectivo y la mejora de los niveles de servicio de las empresas multinacionales requieren urgentemente que los bancos comerciales aceleren la construcción de plataformas de sistemas para garantizar la puntualidad del negocio de administración de efectivo. En la actualidad, la recopilación, clasificación, evaluación previa, planificación, investigación y desarrollo y gestión posterior de las necesidades de los clientes de los bancos nacionales se encuentran en gran medida en una etapa semimanual o punto a punto, con una transmisión de información deficiente y una falta de Potentes sistemas de procesamiento de información. Para lograr una toma de decisiones de gestión de productos científica e institucionalizada, se debe fortalecer la construcción de infraestructura de sistemas de información.