La experiencia laboral de Zhou Kaixuan
En 1986, Zhou Kaixuan aprendió por primera vez a hacer negocios cuando su jefe británico fue a Xi'an para negociar la exposición de Guerreros y Caballos de Terracota en Londres. Zhou Kaixuan demostró sus excelentes habilidades organizativas y completó la transacción en sólo dos semanas. Aunque la exposición fue un gran éxito, Zhou Kaixuan ganó su primer gran dinero dirigiendo un negocio de souvenirs de guerreros y caballos de terracota. A partir de entonces, la dirección de desarrollo de Zhou Kaixuan se centró en las operaciones comerciales.
Tom, que era el presidente de la empresa, también estaba en el negocio en ese entonces e hizo su primer amigo importante: el primo de Tung Chee-hwa, Zhang, que era el presidente en ese momento. Zhou y Zhang establecieron inmediatamente la Victoria Port Company para especializarse en el comercio continental. El primer negocio de la nueva empresa es la venta de buques de cemento a granel a Guangxi. En aquel momento, el mercado inmobiliario de Hong Kong era muy fuerte y había una gran demanda de cemento. Los fabricantes de cemento a granel de Guangxi esperan entrar en el mercado de Hong Kong. Después de estudiar cuidadosamente la demanda del mercado, Zhou Kaixuan creía que los fabricantes de cemento a granel tienen un gran poder adquisitivo. Basándose en la diferencia de precio del cemento entre los dos lugares y el costo de compra del barco, fijó un precio que era más de 6,5438 millones de dólares más alto que el de la compañía. precio medio de venta. Al final, la transacción fue exitosa y la confianza de Tung Chee-hwa en la capacidad de Zhou Kaixuan aumentó considerablemente.
Ampliar el negocio en China continental.
Hasta 1989, Tung Chee-hwa le dijo a Zhou Kaixuan: Su empresa es todavía demasiado pequeña. ¿Qué tal si miras algunos buenos proyectos y los desarrollamos juntos, y alcanzarás un gran nivel? En ese momento, los bienes raíces en Beijing eran muy populares. Tung Chee-hwa sugirió que Zhou Kaixuan podría buscar proyectos inmobiliarios en Beijing, con la participación de OOCL y Victoria Harbour Corporation en el desarrollo.
En 1992, a He Zhang se le ocurrió la idea de desarrollar un teatro infantil de seis pisos en la calle Chang'an de Beijing y, finalmente, presentó a Li Ka-shing Capital para invertir 654,38+100 millones de cuadrados. Metros y US$ 2 mil millones para construir Oriental Plaza. Zhou Kaixuan pasó 5 años antes y después y recibió a cambio el 2,5% de los honorarios de consultoría, unos 400 millones de dólares de Hong Kong. Después de retirar la mitad del efectivo, Zhou Kaixuan invirtió la otra mitad en Oriental Plaza como accionista a largo plazo.
Oriental Plaza hizo famoso a Zhou Kaixuan durante toda su vida. En 1993, fue esta mujer sin experiencia en operaciones inmobiliarias quien propuso el plan de desarrollo integral de New Oriental Plaza, en medio año, más de 20 unidades a nivel nacional, más de 40 unidades a nivel municipal y más de 100. Las unidades a nivel de distrito se trasladaron a las unidades de la Avenida Chang'an, más de 1.800 residentes. En los cinco años siguientes, Oriental Plaza, situado en la zona más sensible, se convirtió en el proyecto de complejo de edificios más grande de Asia con inversión del chino más rico, Li Ka-shing. Después de los casos de corrupción y soborno de Chen Xitong y Wang, Yangtze River Corporation superó el límite de altura de los edificios cuando se trasladó la tienda McDonald's Wangfujing en funcionamiento, y los sitios históricos resultaron dañados durante el proceso de desarrollo. El avance del proyecto tiene altibajos y existen diversas variables según la opinión pública nacional y extranjera. Nadie sabe realmente cómo Zhou Kaixuan resolvió estos problemas uno tras otro.
Involucrarse en el negocio de Internet
Zhou Kaixuan se involucró con Internet en 1995, cuando Zhou Kaixuan aprendió a usar el correo electrónico. Pero en ese momento ella no lo vio como una oportunidad de negocio. En ese momento, se mostró optimista sobre otra área de la industria de TI: el software de sistemas de información. En julio de 1996, Zhou Kaixuan invirtió y fundó Alexus. Un año después, fundó Yi Nettong, la empresa de declaración aduanera electrónica del puerto de Shenzhen, bajo la dirección de Alexus. Esto se basó en una idea simple: los importadores y exportadores necesitaban un sistema electrónico para agilizar el proceso de declaración en aduana. Gracias a Hutchison Whampoa, propietario de numerosos terminales, como socio, el negocio pronto alcanzó decenas de millones de dólares en ingresos. Más tarde, la moda de Internet se extendió por el mundo y se estableció el Mercado Empresarial en Crecimiento de Hong Kong. Li Ka-shing creía que se trataba de una excelente oportunidad para integrar recursos a gran escala, por lo que inyectó a Yi Netcom en el comercio electrónico y fusionó los sitios web afiliados y los departamentos de producción de programas de Metro Radio bajo Hutchison Whampoa y Cheung Kong Holdings. Este es el Tom original.
Aunque la oferta pública inicial de TOM fue un gran éxito, Zhou Kaixuan, el confidente de TOM y segundo mayor accionista individual, no pudo retirar el gran juguete de TOM, Li Ka-shing.
Para resolver el problema, debe haber soporte de rendimiento, pero quién sabe, la historia de la cotización de Tom es solo una burbuja. La principal prioridad de Tom es encontrar un director ejecutivo que pueda hacer que el informe de desempeño de Tom se vea bien y reconstruir la confianza de los inversores en el mercado de capitales que venden acciones constantemente para estar a cargo de la situación general. Claramente, el primer director ejecutivo de Tom, Cheng Chang, quien también era director ejecutivo de Metro Broadcasting, no encajaba bien. Zhou Kaixuan también encontró a Zhu Shimao, gerente general de Oriental Spider Advertising Company y estrella del entretenimiento, Chen Xiaodong, gerente general de Beyond Advertising Company, y Wang Leilei, quien luego quedó vacante y había sido el director ejecutivo de TOM Online durante mucho tiempo. Espero que puedan trabajar juntos para ayudar a Tom a hacer su trabajo. Más tarde, Zhang Cheng, que se centró demasiado en la construcción de contenidos, no logró el rápido autodesarrollo de Tom. Renunció el 17 de julio de 2000 y asumió un nuevo puesto en el departamento de comercio electrónico de Hutchison Whampoa. En este contexto, en julio de 2000, Wang Cheng, ex director de inversiones del departamento de alta tecnología de Goldman Sachs, fue empujado a la vanguardia y se convirtió en director ejecutivo de TOM.