En la mayoría de los casos, los empleados que están bajo una gestión estricta dimitirán. ¿Deberíamos estar bajo una gestión estricta?

En el caso de una gestión corporativa estricta, ¿por qué los empleados dimiten? ¡No trate a sus empleados como tontos!

Jack Ma realizó una vez un análisis en profundidad de las razones por las cuales los empleados. renunciar en el lugar de trabajo Análisis: Hay muchas razones o excusas para que los empleados renuncien, pero solo hay dos puntos básicos: 1. Hay muchas razones o excusas para que los empleados renuncien. Mi corazón fue agraviado.

En el pasado, cuando las ganancias de la empresa eran buenas, los líderes generalmente hacían la vista gorda ante el sistema de gestión de la empresa y no eran estrictos en sus requisitos. Sin embargo, cuando los beneficios de la empresa disminuyen, los directivos no buscan las razones en sí mismos ni en la dirección, sino que ponen sus manos sobre los empleados. De hecho, con el pretexto de fortalecer la gestión, no dio dinero, evitó que los empleados sufrieran daños y los obligó a irse, logrando así el propósito de reducir costos y mejorar la eficiencia.

1. El jefe se hace cargo personalmente de la gestión

Es comprensible que un jefe de empresa dé el ejemplo, pero cuando a la empresa no le va bien, el jefe la gestionará él mismo. Y es injusto hacerlo él mismo. Gran problema. El famoso presentador de CCTV, Bai Yansong, lo dijo bien: mientras una empresa preste atención a disciplinas como la asistencia y el registro de entrada desde el principio, definitivamente empezará a ir cuesta abajo. Por lo tanto, si los beneficios no son buenos y el jefe no busca las verdaderas razones y solo considera cómo gestionar a los empleados, es injusto implementarlos y hará que los empleados se sientan agotados en el trabajo y obligados a irse.

2. Solo sepa dibujar pastel, nunca recompensa

Si una empresa no tiene recompensas y castigos claros, retener dinero solo hará que la gente se desanime.

3. Este sistema solo restringe a los empleados, no a los líderes y familiares.

Como líder, si eres injusto, estableces reglas y no las sigues, pero esperas que otros las sigan. las reglas. Me escondo en mi oficina y juego con mi teléfono o juegos todo el día. También odio que mis informes se tomen un descanso cuando se cansan de revisar sus teléfonos. Incluso los familiares del jefe pueden desobedecer, entonces, ¿seguirán los empleados sus instrucciones?

4. Dejar que la gente trabaje pero no pague

Para ser honesto, no importa si la gestión es estricta o no, pero el dinero debe pagarse a tiempo. Pero la empresa no puede pagar tanto y, a menudo, les debe salarios a los empleados, y mucho menos pago de horas extras, y en su lugar le pide que haga esto o aquello. En resumen, te permite hacer más con menos dinero.

5. Cambiar de líder con frecuencia

Muchas empresas en decadencia intentan encubrir el declive de la empresa cambiando de líder, pensando que cambiar de líder puede mejorar la difícil situación de la empresa, lo que sólo confundirá más a los empleados. . Debido a que Roma no se construyó en un día, si la reforma se promueve demasiado rápido, la mayoría de los subordinados llegarán demasiado tarde para adaptarse al ritmo del New Deal, y los gerentes profesionales y paracaidistas siempre dirán que no se sienten cómodos con irse. Como resultado, los antiguos empleados no tienen otra opción, sólo pueden dimitir.

Para ser honesto, los ojos del público están brillantes. ¡Los trucos del jefe o del líder del jefe para quitar la carga a los empleados saben en su corazón que no vale la pena mencionar una empresa así!

6. Cómo gestionar

(1) Guiar, no reemplazar

En esencia, gestionar significa dejar que otros hagan el trabajo, en lugar de quitárselo a otros. Llevar.

Ex empleados excelentes, cuando un subordinado te da un ascenso por el trabajo que has realizado, siempre siente que es diferente de lo que hizo, pero no puede decir qué está mal y necesita establecer su autoridad como gerente A, por lo que simplemente dijo "fallar" y "rehacer".

En el caso de los subordinados, hicieron todo lo posible, pero no supieron corregirse para satisfacerte y no recibieron comentarios positivos y beneficiosos. A medida que pasa el tiempo, los subordinados naturalmente tendrán dos situaciones: una es que después de que el entusiasmo por el trabajo disminuye, sienten que no pueden completar el trabajo de forma independiente y dependen completamente de usted; la otra es que eligen estar inactivos;

Como resultado, después de no poder dar comentarios constructivos, con la mentalidad de "soy bueno en eso, lo haré", me volví cada vez más ocupado haciendo cosas y no tenía tiempo para pensar. y gestionar. Los subordinados se limitan cada vez más a su propia "red blanda". No tienen crecimiento ni sentido de logro y, naturalmente, no lo apoyarán.

(2) Cuando hay un trofeo, el gerente debe invitar a los subordinados a subir al escenario para recibir el premio, y aclarar los pequeños detalles por los que se debe reconocer a cada miembro del equipo cuando hay críticas; el gerente debe levantarse a tiempo y reconocer su error, sea cual sea el motivo, y luego volver a una reunión interna para analizar el motivo y responsabilizar al empleado.

A todo gerente le gustan y confía en los subordinados que pueden compensarse a sí mismos de manera oportuna. De manera similar, cada subordinado también admirará y obedecerá a los líderes que puedan compensarse por sí mismos. Se puede ver que aprender a construir una plataforma es un curso obligatorio para los gerentes.