¿Cuáles son las diferencias en los métodos de gestión si el tamaño del equipo es diferente?

¡Hola sujeto! Estaré feliz de responder a tus preguntas.

La gestión se puede dividir en:

1. Gestión horizontal (también llamada gestión plana)

2. Gestión vertical (también llamada gestión jerárquica)

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Los diferentes tamaños de equipo tienen modelos de gestión completamente diferentes. En términos generales, la gestión plana es adecuada para equipos de menos de 10 personas y la gestión vertical se recomienda para equipos de más de 10 a 100 personas.

1. Unidad de combate mínima

Generalmente, una unidad de combate mínima es un equipo de 1+2, con 1 líder de equipo y 2 miembros del equipo. El profesionalismo, la capacidad comercial y la capacidad comercial del líder del equipo. y autodisciplina Tiene fuertes capacidades, establece un punto de referencia para el desempeño de la empresa y ha desarrollado sus propios métodos de trabajo. La unidad de combate más pequeña aún no está gestionada, sino más bien un modelo maestro-discípulo, que utiliza puntos de referencia para impulsar el crecimiento de los miembros del equipo. La eficacia de combate de la unidad de combate más pequeña determina la eficacia de combate de una compañía.

2. Sistema de departamento

El establecimiento del departamento es generalmente de 1+6, un gerente, 2 equipos. La gestión del departamento requiere la cultura, el sistema, los valores, los objetivos y los procesos de trabajo del departamento, etc. ., unificar objetivos, aclarar evaluaciones, aclarar procesos y fortalecer continuamente la cohesión del equipo y la efectividad del combate a través del entrenamiento, la formación de equipos y la competencia.

Más arriba está la zona de guerra, zona de guerra 1+3+6 (un director, 3 gerentes, 6 equipos, el tamaño del equipo es preferiblemente de 20 personas)

Entonces, el modelo de gestión Depende de la estructura organizativa empresarial, diferentes estructuras organizativas eligen diferentes modelos de gestión. Debido a limitaciones de tiempo, no lo compartiré en detalle. Si el tema aún desea comprenderlo de manera más completa, puede escribir un ensayo en @老王人生综合 y discutir sus preguntas específicas. . Compartes.

Existe un concepto en gestión llamado período de gestión, que se refiere a cuántos empleados puede gestionar un gerente de manera eficiente y efectiva. En general, el período de gestión no debe exceder los 5 o 6 empleados subordinados.

Los diferentes tamaños de equipo requieren un diseño de amplitud de gestión. La decisión de dividir los equipos según el negocio o la función depende del crecimiento actual de la escala comercial de la empresa y de las preferencias de los gerentes. En términos generales, los directivos de nivel inferior gestionan directamente el 80% de los empleados de toda la empresa.

La diferencia en el número de personas determina cómo usted, como gerente, configura los niveles de gestión. Si los niveles están bien diseñados, la eficiencia será alta. Por el contrario, si los niveles están establecidos. incorrectamente, se desperdiciarán recursos de gestión. A continuación se presentan cinco métodos de departamentalización comúnmente utilizados:

Departamentalización funcional

Fusionar personas con especialidades similares o las mismas habilidades y conocimientos, y combinar trabajos según funciones. Por ejemplo, se divide en departamento de ingeniería, departamento de contabilidad y departamento de recursos humanos.

Departamentalización regional

Agrupación de puestos de trabajo por región. Por ejemplo, la sucursal de Guangdong y la sucursal de Beijing. La ventaja es que puede servir mejor a la región, pero la desventaja es que hay puestos directamente duplicados en los departamentos regionales.

Departamentalización de productos

Más líneas de productos para compaginar trabajos. Por ejemplo, el departamento de entretenimiento interactivo de Tencent, el departamento de IMG y el departamento de negocios de WeChat. Los diferentes departamentos se dividen en diferentes líneas de productos. La ventaja es que son más especializados, pero la desventaja es que hay duplicación de funciones en cada departamento.

Departamentalización de Procesos

Agrupación de trabajos en función del producto o flujo de clientes. Por ejemplo, en la producción de automóviles, se puede dividir en departamento de ruedas, departamento de carrocería y departamento de apariencia.

Departamentalización de clientes

Combinación de trabajos según clientes específicos y únicos. Por ejemplo, departamento minorista, departamento mayorista, departamento gubernamental.

Los anteriores son cinco métodos de departamentalización de uso común. Se pueden cambiar según el negocio y el número de personas, y el intervalo de gestión debe mantenerse en 6 tanto como sea posible.

Espero que esto ayude.

Los equipos con menos de 5 personas deben prestar más atención a la cohesión del equipo.

Los equipos con 5 a 10 personas deben prestar más atención a la motivación y la colaboración del equipo.

Para un equipo de 10 o 20 personas, en lo que hay que centrarse es en el mecanismo de competición y la atmósfera del equipo.

Para un equipo de más de 20 personas, lo que hay que centrar es la cultura y la lealtad del equipo.

Hay alrededor de 7 personas en la categoría de gestión inicial, gestión directa de primera línea, que requiere principalmente mantenimiento emocional, hay 49 personas en la categoría de gestión de segundo nivel, que deben dividirse en al menos dos; niveles, y la gestión requiere emociones + reglas y sistemas; la categoría de gestión de tercer nivel tiene alrededor de 150 personas, lo que requiere un sistema de equipo + cultura, hay alrededor de 1.000 personas en el cuarto nivel de gestión, lo que requiere cultura + valores; Mis sentimientos personales.

Son iguales en términos de gestión

Para hacer un buen trabajo en gestión, primero debemos centrarnos en la ejecución, luego en el proceso del sistema y finalmente centrarnos en la evaluación y la producción de resultados. Este es el principio más básico, adecuado para pequeñas y medianas empresas.

Si se trata de una empresa grande, es necesario hacer un buen trabajo en el diseño de alto nivel, el diseño de la estructura organizativa y la disposición del personal. , establecimiento del sistema, métodos de otorgamiento, evaluación, incentivos, beneficios de producción, gestión de circuito cerrado de 8 dimensiones

Dependiendo del tamaño de la empresa

Dependiendo del tamaño del equipo, Se recomienda implementar una gestión personalizada como gerente, no importa qué tipo de equipo, si se logran los siguientes tres puntos, la efectividad en el combate del equipo no será tan mala.

1. Gestionar las cosas sin importarnos las personas

Uno de los puntos clave de la gestión es gestionar las cosas, y al mismo tiempo, hay que entender y respetar a las personas. La gestión no lo es. sobre la gestión de personas. Si no sabes cómo comprender y respetar a las personas, entonces no debes entender la gestión. En la gestión, necesitamos comprender y respetar a las personas para poder completar las tareas de gestión. Los tiempos han cambiado hace mucho tiempo y nosotros, como directivos, también debemos seguir el ritmo. Las personas también son inmanejables. Todos quieren ser respetados en lugar de administrados. Todos creen instintivamente que tienen la capacidad de autodisciplinarse, especialmente aquellos con la capacidad de autorrealizarse. Sienten que brindarles una plataforma para desempeñarse es más importante. que cualquier otra cosa. Todos son importantes.

2. La gestión se centra en el proceso

Al hacer las cosas, los gerentes deben predicar con el ejemplo, generar conocimiento profesional en la etapa inicial y luego generar algunas ideas y métodos que mejoren la eficiencia una vez que hayan terminado. Comience a delegar lentamente el poder a los subordinados, cultivar su capacidad para pensar de forma independiente y completar proyectos de forma independiente, y proporcionar un sistema obvio de recompensa y castigo. Muchos problemas de gestión empresarial surgen del hecho de que los directivos sólo se preocupan por las actitudes y el desempeño de las personas, y no definen claramente lo que se debe hacer ni los estándares para hacerlo. De hecho, gestión significa que cada nivel de gerentes determina lo que claramente debe hacer el siguiente nivel de gerentes.

3. Deje que sus subordinados sean más profesionales que usted

Hay especializaciones en la industria y el tiempo y la energía de las personas son limitados. Esto es especialmente cierto como gerente. Cada empleado realiza sus propias tareas. Sólo haciendo lo mejor que puede el equipo puede seguir desarrollándose. Por lo tanto, los gerentes deben hacer que sus subordinados sean más profesionales que ellos mismos y deben cultivar tantos talentos como sea posible. Si solo capacitan a una persona, esta se sentirá poco competitiva porque no tiene oponentes. Si capacitan a un grupo de personas, tendrán sentido. de crisis. Todos esperan ser los mejores, competir entre sí y empujarse unos a otros. El valor de una persona puede ser muy alto hoy en día, pero si carece de conciencia de la crisis y permanece testaruda, su valor obviamente se devaluará.

Para los gerentes, si quieren mejorar su equipo y lograr un mejor desempeño, deben encontrar una manera de diseñar un método para hacer que los miembros del equipo estén "vivos". Sólo uniendo las fuerzas de todos podrá el equipo explotar con la fuerza más fuerte y completar el trabajo mejor.