Resumen del trabajo personal en el trabajo jurídico de los bancos comerciales.
En XX, bajo el correcto liderazgo de los nuevos comités del partido de la rama municipal y de la subrama, la subrama implementó concienzudamente el espíritu de los comités provinciales y municipales. conferencias de trabajo de sucursales, con la aceleración del desarrollo efectivo como línea principal, mediante? ¿Depósitos superiores a 10 mil millones y beneficios superiores a 10 millones? Para lograr este objetivo, hemos mejorado nuestros mecanismos, controlado estrictamente los riesgos y fortalecido el marketing. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del banco, se ha mejorado aún más la eficiencia operativa, se han completado con éxito diversas tareas asignadas por el banco superior y se ha promovido el desarrollo sostenido y constante de diversas tareas del banco. Ahora resumiremos el trabajo de XX.
1. Los principales logros en XX
En primer lugar, los depósitos continuaron manteniendo una fuerte tendencia de crecimiento y los aumentos de los depósitos lograron resultados notables. 65438+A finales de febrero, ¿cuáles son los saldos de varios depósitos? Diez mil yuanes, ¿un aumento neto desde principios de año? ¿Diez mil yuanes, más que en el mismo período del año pasado? ¿Diez mil yuanes para completar el plan de evaluación anual de la sucursal de la ciudad? %, con diez días de crecimiento neto? Diez mil yuanes, el aumento neto total y el aumento promedio de diez días alcanzaron un récord. ¿Cuál es el monto del depósito anual? ¿Diez mil yuanes, promedio mensual? Diez mil yuanes, ¿un aumento neto interanual? ¿Diez mil yuanes, los ingresos actuales de la institución financiera? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? millones, un aumento del 70%, sentando una base sólida para que el banco convierta las pérdidas en ganancias.
En segundo lugar, ¿la estructura de activos crediticios ha mejorado significativamente y el crédito se concentra aún más en los clientes pendientes y se retira gradualmente? ¿Errante? Los clientes de baja calidad evitan eficazmente los riesgos comerciales. 65438+A finales de febrero, ¿cuáles son los saldos de varios préstamos? ¿Diez mil yuanes, en comparación con la inversión neta a principios de año? Diez mil yuanes. Entre ellos: ¿la empresa privada y los préstamos personales? ¿Diez mil yuanes, menos que a principios de año? ¿Diez mil yuanes; préstamo corporativo? Diez mil yuanes, ¿un aumento desde principios de año? Diez mil yuanes.
En tercer lugar, ¿entrarán nuevos negocios como los agentes de seguros? ¿Carril rápido? Manténgase al día con los negocios tradicionales. 65438+A finales de febrero, ¿ingresos por primas de agencia? Diez mil yuanes, 65438+050% del plan emitido por la sucursal de la ciudad. Entre ellos: ¿Prima de agencia de seguros de vida? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? ¿Diez mil yuanes; agente de seguros de propiedad? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? ¿Diez mil yuanes; obtener ingresos por honorarios? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? millones, completando el 113% del plan emitido por la filial municipal. ¿Acumulando fondos de agencia? 10.000 yuanes, ¿ventas acumuladas de bonos del tesoro? Diez mil yuanes.
En cuarto lugar, completar la tarea de cobrar los activos dudosos a tiempo. ¿Activos dudosos? ¿Violación hacia abajo? Lograr resultados graduales. 65438+¿A finales de febrero se recuperará el principal y los intereses de los préstamos morosos? RMB 10.000,00, de los cuales: ¿se han pagado el principal y los intereses? ¿Diez mil yuanes, que es el 100% de la tarea anual; deshacerse de los activos reparados de la deuda? ¿Diez mil yuanes para completar la tarea anual? %;¿guardia de seguridad? ¿Diez mil yuanes para completar la tarea anual? %. ¿El saldo de activos dudosos al final del año? Diez mil yuanes, ¿cuánto? %, ¿existen préstamos morosos? ¿Violación hacia abajo? ¿Tendencia, el saldo de préstamos dudosos disminuyó neto en comparación con el final del año anterior? ¿Diez mil yuanes, la proporción de préstamos morosos disminuyó desde finales del año anterior? punto porcentual.
En quinto lugar, el negocio de intermediación continuó desarrollándose rápidamente y la tasa de contribución financiera mejoró aún más. 65438+A finales de febrero, ¿a cuánto ascienden los ingresos del negocio de intermediación del banco? ¿Diez mil yuanes, lo que representa el ingreso total? %, ¿crecimiento interanual? Diez mil yuanes, ¿aumento? punto porcentual.
En sexto lugar, los ingresos por intereses continuaron manteniendo un crecimiento efectivo. 65438+A finales de febrero, ¿todo el banco cobró intereses? ¿Diez mil yuanes, incluidos: intereses sobre préstamos de empresas, empresas privadas y préstamos personales? ¿Diez mil yuanes, intereses sobre préstamos incobrables? Diez mil yuanes.
En séptimo lugar, el indicador integral de pérdidas y ganancias operativas superó el estándar. 65438+A finales de febrero, ¿pérdida contable anual? Diez mil yuanes, ¿reducción de pérdidas interanual? ¿Diez mil yuanes, excluidos los intereses por cobrar antes de XX años? Diez mil yuanes, ¿pérdida por enajenación de activos embargados? Diez mil yuanes, ¿beneficio operativo? ¿Diez mil yuanes, más allá del plan? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? Diez mil yuanes.
En octavo lugar, las actividades para crear una civilización espiritual y luchar por la excelencia han logrado buenos resultados y han surgido varios grupos avanzados. ¿La primera sección está organizada por la sucursal de la ciudad? ¿Un buen comienzo? En el concurso, nuestro banco obtuvo el segundo premio por la sucursal y el segundo premio por el artículo comercial de la sucursal. ¿El departamento de ventas fue recompensado por la sucursal provincial? ¿Un puesto de demostración civilizado para empleadas? Título honorífico; la comercialización de primas de seguros de vida y la tasa de finalización de ingresos de primas de la sucursal ocupan el primer lugar en la ciudad y organizan el sistema financiero en la Oficina de Regulación Bancaria; ¿Conocimiento del sistema de control interno? ¿Obtuvo el tercer lugar en el concurso; organizó la sucursal de la ciudad? ¿Popularizar el conocimiento sobre productos financieros? Terminó tercero en la competencia.
¿Nueve es? ¿La seguridad es beneficio? La conciencia de la gestión del control interno se ha fortalecido aún más y la tasa de incidencia de varios casos a lo largo del año ha sido cero. La CCB ha seguido manteniendo una buena tendencia de operación segura sin accidentes ni casos responsables en los últimos 52 años.
2. Prácticas principales:
Primero, comercializar vigorosamente el negocio de pasivos, fortalecer aún más la solidez financiera y lograr resultados significativos en el aumento de los depósitos y la promoción de los ingresos. Primero, unificar nuestro pensamiento y tomar medidas tempranas.
En XX, basándose en la idea de trabajo de aumentar los depósitos y aumentar la eficiencia, ¿se liberó todo el banco? ¿Bienvenidos al Festival de Primavera? ¿Actividades de servicio civilizado de alta calidad y la primera temporada? ¿Un buen comienzo? ¿Combinar orgánicamente para destacar? Con un servicio dedicado, ¿las flores de primavera florecen en miles de hogares? Como se mencionó, ¿organizar con anticipación, aprovechar la oportunidad, fortalecer la publicidad, lanzar una ofensiva de marketing integral y lograrlo? ¿Un buen comienzo? . En el primer trimestre, varios depósitos aumentaron en 10.000 RMB en comparación con el comienzo del año, sentando las bases para el crecimiento de los depósitos a lo largo del año. El segundo es captar los puntos clave y apoderarse del mercado. Tomando los fondos de pensiones institucionales como punto de partida, innovamos métodos de servicio, mejoramos la calidad del servicio, brindamos a los clientes servicios humanos, considerados y meticulosos, ayudamos a los clientes a administrar sus finanzas, maximizamos los intereses de los clientes y logramos el objetivo de consolidar a los antiguos clientes y desarrollar nuevos. clientes y conducir? subrepticiamente? El efecto cliente promovió efectivamente el rápido crecimiento de los depósitos. ¿Cuál es el flujo anual de fondos fiscales? ¿10.000 yuanes para absorber los depósitos de pensiones? Más de 10.000 yuanes. El tercero es centrarse en mantener a los clientes clave. Establezca archivos de clientes clave, implemente gradualmente servicios diferenciados y cultive clientes leales. Implementar los esfuerzos de marketing del paquete de señales de tráfico, ¿implementación? ¿alfombra? Comercializar, consolidar y desarrollar nuestra posición monopólica en el sistema financiero regional. ¿El cuarto es concentrarse en grandes instituciones clave y monopolizarlas? Zona urbana,? ciudades y otros mercados de depósitos importantes. Resaltar las ventajas de marca del Banco Agrícola de China y lograr economías de escala. ¿Año XX? Zona urbana,? ¿Aumento neto de los depósitos en sucursales? millones, representando el 84% del incremento neto del banco. El quinto es implementar una evaluación y clasificación de salarios flotantes para alentar a los empleados avanzados y a los empleados atrasados. Según el tamaño de los establecimientos comerciales y los depósitos per cápita, las bases salariales se establecen en diferentes niveles. Al mismo tiempo, según el aumento neto per cápita, el salario se eleva correspondientemente en un nivel para lograr el disfrute anticipado. A través de incentivos, guiar a los empleados de pasivos a activos, ¿de? ¿Quieres que lo haga? ¿convertirse en? ¿Lo hago? . En sexto lugar, destacar la promoción de la imagen del Banco Agrícola de China y aprovechar los mercados circundantes. Al centrarse en servicios de alta calidad, realizar consultas y publicidad en las calles, sostener pancartas y lemas y visitar a los clientes para enviarles coplas del Festival de Primavera, la buena imagen social del Banco Agrícola de China se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente y Formó una buena imagen social. Teniendo el pueblo como centro, ¿qué pasa con las zonas aledañas? Waiting Town es el área de servicio del círculo de radiación. ¿Obtener ganancias aumentando los depósitos a lo largo del año? Diez mil yuanes, ¿un aumento respecto al mismo período del año pasado? millones, un incremento del 70%, contribuyendo de manera importante a la reducción de las pérdidas financieras del banco.
2. ¿Comercialización moderada del negocio de activos y retirada gradual? ¿Errante? Espere a clientes inferiores y aproveche el mercado de clientes de alta calidad. Frente a las políticas de macrocontrol y control crediticio total, combinadas con el estado actual del entorno económico regional, primero debemos desarrollar de manera constante el mercado de crédito personal, acelerar el ajuste estructural, continuar apoyando a clientes económicos individuales y privados de alta calidad, y retirarse gradualmente? ¿Errante? Clientes individuales. ¿A finales de XX los préstamos sólo se utilizarán para la producción y operación de empresas privadas y particulares? ¿Diez mil yuanes, menos que a principios de año? millones, eliminando gradualmente un grupo de clientes con pequeño flujo de capital, baja eficiencia operativa y baja solvencia. El segundo es continuar apoyando y desarrollando vigorosamente empresas privadas de cierta escala y buscando la convergencia entre los requisitos del sistema de gestión de crédito y las necesidades de operación y desarrollo empresarial. Por ejemplo, ¿una empresa estrella en el área de gestión? Co., Ltd. y sus sucursales participan activamente en la calificación y extensión de crédito en estricta conformidad con los requisitos de las nuevas regulaciones crediticias y se postulan activamente a la sucursal de la ciudad. ¿Diez mil yuanes de escala crediticia e inyectar liquidez en el cuarto trimestre? Diez mil yuanes. Al establecer una biblioteca de proyectos de servicios financieros para pequeñas y medianas empresas, podemos resolver las dificultades que restringen el desarrollo del negocio crediticio de nuestro país y buscar y realizar soluciones adecuadas. Tome el camino práctico del desarrollo empresarial de activos. El tercero es fortalecer el seguimiento y la gestión de los préstamos vencidos, establecer sistemas como el cobro de alerta temprana y los libros de contabilidad de préstamos morosos, y métodos de prueba de pago de cuotas basados en condiciones de riesgo para cortar los problemas de raíz, prevenir estrictamente la ocurrencia de préstamos vencidos. préstamos productivos y garantizar que no haya registros de préstamos morosos. El cuarto es fortalecer la gestión post-préstamo. Cada vez que se otorgue un préstamo, se implementará una gestión de seguimiento pospréstamo dedicada para mejorar la calidad de la gestión pospréstamo, asignar la persona responsable a cada hogar y establecer un sistema de rendición de cuentas.
3. Fortalecer el trabajo de recolección y tomar múltiples medidas para lograr resultados escalonados. Primero, unificar la comprensión y aclarar las ideas. En vista de que el banco tiene una alta proporción de activos improductivos, tareas pesadas, poco espacio de cobranza, poco personal y un entorno crediticio particularmente malo, la sucursal asumirá el trabajo de cobranza como? ¿Ingeniería de vida? Para comprender la situación, establezca un patrón en el que el máximo líder comprenda la situación general, el gobernador provincial a cargo se encargue de los detalles específicos, el departamento de liquidación se encargue de los detalles específicos y otros departamentos ayuden a comprenderla. En segundo lugar, bajo la estructura de gestión vertical y profesional de los activos improductivos, lanzaremos medidas auxiliares de recompensa y castigo de manera oportuna y utilizaremos los esfuerzos de todo el banco para prestar mucha atención al trabajo de cobranza. ¿Supervisar las actividades de liquidación en tiempo real, informar periódicamente, aclarar los principios, objetos y alcance de las recompensas de liquidación, establecer premios especiales para las actividades de liquidación e implementarlas al personal de liquidación? ¿No hay protección ni en la parte inferior ni en la superior? Métodos de recompensa. El tercero es continuar implementando el sistema de liquidación del decano, el sistema de responsabilidad del decano y el sistema de supervisión y rendición de cuentas de liquidación. Para el acuerdo firmado por la sucursal, la unidad de ejecución debe realizar rápidamente el trabajo de seguimiento, realizar rendición de cuentas periódica, informar los resultados y supervisar la implementación.
¿Básicamente hecho? ¿Cuatro pedidos y tres garantías? Es decir, el sistema de responsabilidad de establecer objetivos, establecer tiempos, establecer medidas, establecer recompensas y castigos, implementar paquetes, administrar paquetes y recolectar paquetes ha mejorado la eficiencia del trabajo de recolección en su conjunto. El cuarto es intensificar la disposición y gestión de los activos retirados de deuda. Este año, la sucursal enajenó con éxito 5 bienes adjudicados. ¿Cuál es el monto de la enajenación de activos reparados de deuda? ¿Diez mil yuanes, el monto de la transacción a pagar? millones y la tasa de enajenación de activos alcanzó el 100%. En el proceso de enajenación de activos reparados de deuda, de acuerdo con los requisitos de maximizar el rendimiento y minimizar las pérdidas, todo el proceso de enajenación de activos reparados de deuda se llevó a cabo de manera transparente y el precio de la transacción fue un 6% más alto que el precio de disposición aprobado para minimizar las pérdidas de los activos reparados de la deuda. El quinto es utilizar la escala flexible de la política de ingresos dignos. En la práctica, el banco comprende con precisión los principios de las políticas, utiliza de manera integral diversas políticas, como compensaciones de activos, reducciones de intereses fuera de balance, cancelaciones de deudas incobrables, etc., aprovecha plenamente el papel positivo de las políticas y promueve la recaudación. del principal y de los intereses de los préstamos dudosos en la medida de lo posible. ¿En ese caso? ,?Se están cobrando los préstamos morosos de la fábrica, ¿los llevará adelante el personal de cobranza de nuestro banco? ¿Quedarse en las verdes colinas y no relajarse nunca? ¿Perseveró, luchó duro por la empresa, visitó muchas veces, se comunicó con muchas partes, agotó las políticas y finalmente se recuperó? ¿Principal e intereses del préstamo? ¿Diez mil yuanes? ¿Principal del préstamo de fábrica? Diez mil yuanes. En sexto lugar, se reforzará aún más la gestión de activos de riesgo y la protección de derechos. El prestatario debe firmar y sellar de inmediato el aviso de préstamo vencido emitido por la empresa para extender el plazo de prescripción. Para los prestatarios que se nieguen a firmar, se invitará a un tercero a testificar en el lugar, se formará un acta escrita y un notario emitirá un certificado con la participación de un notario para garantizar la legalidad de las restricciones y la seguridad de la activos crediticios. ¿Cobrar capital e intereses durante todo el año? Diez mil yuanes, ¿enajenación de activos embargados? ¿Diez mil yuanes, la cantidad total de activos improductivos disminuyó? ¿Diez mil yuanes, la proporción bajó? punto porcentual.
Desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación y aumentar gradualmente la tasa de contribución financiera de los ingresos del negocio de intermediación. ¿Los ingresos del negocio intermediario del banco? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? ¿Diez mil yuanes, lo que representa el ingreso total? %,¿mejorar? puntos porcentuales, ayudando a lograr objetivos financieros, y el negocio de intermediación se ha convertido en una de las formas efectivas de reducir las pérdidas y aumentar la eficiencia. En primer lugar, acelerar el desarrollo del negocio de las agencias de seguros. Con el negocio de agencias de seguros como su principal producto comercial, implementa un marketing sistemático y se enfoca en desarrollar recursos de seguros para agentes de contraseguros, personas jurídicas de propiedades hipotecarias y clientes de préstamos personales. En segundo lugar, ¿se aplica seriamente? Seis personas ocuparon sus lugares. Trabajar. Ahora mismo. ¿Hacer un buen trabajo en comprensión, personal, tareas, incentivos, capacitación de empleados y promoción especial? . El tercero es establecer y mejorar el mecanismo de evaluación e incentivo para las actividades de las agencias de seguros. Es decir, los ingresos del seguro se calculan en una proporción de 1:1, lo que se considera una evaluación del depósito y los ingresos por concepto de gastos de gestión se cobrarán a las personas en estricta proporción con los gastos de comercialización del seguro de propiedad de la agencia de la industria de exposiciones saliente; parte se incrementará en un 2%. El cuarto es fortalecer la comercialización de tarjetas bancarias y mantener el buen impulso de desarrollo de las tarjetas bancarias. Trabajaremos estrechamente en torno a los tres puntos clave de marketing, cobro integral y operaciones profesionales, y nos esforzaremos por promover la transformación del negocio de tarjetas desde la expansión cuantitativa hacia la calidad y la eficiencia. Los ingresos comerciales de tarjetas bancarias están creciendo rápidamente, ¿ingresos por tarifas anuales? Diez mil yuanes, ¿un aumento interanual? Diez mil yuanes.
En tercer lugar, medidas de salvaguardia
¿Fortalecer la gestión contable básica y trabajar duro? ¿En qué año se implementó el sistema de control interno? Actividad. ¿Qué año es XX? ¿Año de implementación del sistema? . Primero, concéntrese en la gestión contable financiera básica e implemente concienzudamente proyectos de construcción de gestión básica. En primer lugar, bajo la premisa de estandarizar el sistema y los procedimientos operativos y mejorar el mecanismo de restricción de empleos, centrándonos en la implementación del sistema, investigaremos y castigaremos estrictamente las operaciones ilegales. Haremos un buen trabajo en el control y la prevención de riesgos en departamentos clave, enlaces clave y puestos clave. Sobre la base de los problemas descubiertos en las inspecciones internas y externas de los últimos años, llevaremos a cabo trabajos de rectificación específicos en los eslabones débiles. Damos gran importancia a las limitaciones institucionales en las condiciones tecnológicas de red existentes y en el proceso de innovación empresarial, nos adherimos al principio de primero institucional, fortalecemos la construcción de sistemas de seguridad informática y sistemas empresariales emergentes relacionados y nos esforzamos por controlar los riesgos operativos. 2. El supervisor contable de la sucursal inspeccionará la calidad contable de cada sucursal una vez al mes, y se llevarán registros, notificaciones, medidas, premios y castigos. La cobertura de inspección llega al 100%, ¿se emite aviso reglamentario? período. El tercero es mejorar la conciencia de supervisión autodisciplinaria de los directores y operadores de primera línea en cada establecimiento, hacer avanzar el enfoque de la supervisión, fortalecer las limitaciones de responsabilidad y mejorar continuamente los niveles de gestión. Combine inspecciones diarias con inspecciones especiales para fortalecer el seguimiento de elementos y vínculos clave, como ingresos y gastos financieros, liquidaciones de pagos, cuentas corrientes y efectivo disponible, para evitar eficazmente riesgos contables.
El segundo es implementar a fondo las nuevas regulaciones crediticias, fortalecer la gestión posterior a los préstamos y controlar resueltamente los riesgos de los nuevos activos crediticios. La gestión estandarizada es siempre la base y la condición previa para un desarrollo acelerado. Especialmente teniendo en cuenta los antecedentes históricos de mala calidad de los activos crediticios y la necesidad urgente del Banco Agrícola de China de reestructurarse y cotizar en bolsa, la expansión del negocio de activos debe ser más resistente al riesgo. Las nuevas reglas de crédito son un documento programático para la gestión del crédito y deben implementarse al pie de la letra. En primer lugar, una estricta gestión del acceso al crédito.
La gestión del acceso al crédito debe cumplir con estándares y calibres unificados, y está estrictamente prohibido reducir las condiciones de acceso de los clientes para garantizar la asignación efectiva de los recursos crediticios. El segundo es hacer cumplir estrictamente el sistema de gestión de autorizaciones, estandarizar los procedimientos operativos e implementar estrictamente sistemas como la separación de revisión y préstamo y restricciones paralelas. No se realizarán negocios de crédito más allá de los procedimientos o contra procedimientos. Fortalecer la profesionalidad y escrupulosidad de los departamentos de atención al cliente y gestores de cuentas, y controlar estrictamente las condiciones de acceso. Reflejar la información del cliente de forma completa y veraz, mejorar las capacidades profesionales y evitar decididamente la subjetividad y la aleatoriedad. ¿Hecho a medida? Hábitos de mecanografía. El departamento de crédito debe revisar estrictamente el crédito, considerar todos los requisitos crediticios como el único criterio para medir la participación del cliente, inspeccionar las políticas, desempeñar concienzudamente las responsabilidades de revisión, limitar la velocidad de finalización, estandarizar y perfeccionar los procedimientos operativos de las reuniones de revisión de préstamos y esforzarse por mejorar la eficiencia de la revisión de préstamos. . El tercero es fortalecer la gestión de la recuperación de los vencimientos de los préstamos. Establecer un mecanismo de recuperación por etapas para la gestión de los plazos de los préstamos, controlar estrictamente las extensiones de los préstamos, pedir nuevos préstamos para pagar los préstamos antiguos y estandarizar el comportamiento de recuperación y renovación de préstamos. El cuarto es fortalecer la gestión de la responsabilidad posterior al préstamo. XX es un año crítico para la implementación del proyecto de gestión posterior al préstamo. Al establecer un mecanismo de procesamiento y alerta temprana de riesgos, estandarizar e implementar el sistema regular de contacto y coordinación para los gerentes de cuentas, el sistema regular de análisis y alerta temprana de riesgos para los gerentes de riesgos y el sistema regular de informes de gestión post-préstamo, hemos resuelto fundamentalmente el problema de procesos irregulares de toma de decisiones empresariales y responsabilidades inconsistentes en la gestión posterior al préstamo.
Fortalecer la construcción del sistema de control interno y mejorar el sistema de prevención de casos. Primero, ¿firmemente establecido? ¿La seguridad es beneficio? Comprender, centrarse en prevenir y sancionar los casos, realizar una educación en profundidad sobre las normas y reglamentos y actividades de educación de advertencia, e implementar el sistema de responsabilidad para la prevención de casos. ¿En marzo y junio del XX respectivamente? ¿Mes de la educación del caso? Entonces qué. ¿Mes de la educación sobre seguridad? Las dos actividades tomaron la forma de aprendizaje intensivo, tutorías especiales, simposios, etc. para centrarse en el estudio de diversas normas, reglamentos y casos, que mejoraron la capacidad de los empleados para resistir el cambio, cultivaron la dedicación de los empleados al trabajo y corrigieron su estilo profesional. y estableció una atmósfera saludable . El segundo es llevar a cabo una profunda autorregulación departamental y supervisión de la aplicación de la ley, centrándose en fortalecer la prevención del abuso de poder para beneficio personal en todos los niveles y vínculos, fortaleciendo las inspecciones sobre la implementación de negocios de préstamos, compra de productos básicos y sistemas de construcción. y sistemas de gestión de activos de riesgo, y aumentar los esfuerzos de prevención e investigación de casos. El departamento de supervisión de la sucursal organizó personal para llevar a cabo una supervisión específica de la aplicación de la ley y fortaleció la nueva supervisión de la supervisión de autodisciplina. El tercero es seguir centrándose en la prevención de robos, hurtos y fraudes, especialmente el fraude con facturas y tarjetas bancarias, y mejorar continuamente la capacidad de prevenir delitos de alta tecnología. El cuarto es implementar plenamente el sistema de responsabilidad laboral y el sistema de rendición de cuentas, fortalecer las responsabilidades de los departamentos funcionales, garantizar * * * control y * * protección, proteger el funcionamiento estable de las empresas y mantener la estabilidad de CCB. Buenos resultados en accidentes y casos irresponsables en los últimos años.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión financiera y esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos. 1. ¿Organizar la contabilidad estrictamente de acuerdo con el principio de acumulación, incluir todos los ingresos en la contabilidad de cuentas y excluir los ingresos financieros? ¿Corriendo por ahí? Fenómeno. Implementando estrictamente las "Medidas de Gestión Financiera", los honorarios de conferencias y los gastos de entretenimiento empresarial se han reducido en un 20% interanual, los gastos especiales se han gestionado estrictamente y los gastos oficiales y diversos, cargos telefónicos y gastos de viaje han estado sujetos a cuotas. El segundo es reducir la ocupación de fondos con y sin fines de lucro. Controlar proporcionalmente el efectivo disponible en los puntos de venta, fortalecer la gestión del efectivo en los grandes almacenes y hacer un buen trabajo en la clasificación y retiro de efectivo. fortalecer las operaciones de capital y aprovechar el potencial para aumentar la eficiencia mediante el seguimiento de la situación de los fondos, analizar la relación de oferta y demanda de los fondos, captar la dirección de inversión de los fondos, aprovechar al máximo la diferencia horaria de los fondos y hacer acuerdos y acuerdos flexibles. utilización de los fondos. ¿Cuál es la cantidad de fondos depositados en XX? ¿Diez mil yuanes por mes? El aumento neto interanual fue de ? En el trabajo de XX, aunque se han logrado buenos resultados, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en:
En primer lugar, el modelo de operación empresarial tradicional todavía domina, lo que ha restringido en cierta medida el desarrollo empresarial. Actualmente, a excepción del sistema de cajeros en el departamento comercial, otras sucursales de nuestro banco todavía tienen doble contabilidad y doble revisión. Los clientes a menudo hacen fila para manejar negocios, especialmente cuando el pago de salarios a los empleados jubilados no se puede realizar en absoluto. Algunos bancos grandes Los clientes recurrieron a otros bancos para abrir cuentas. Algunas sucursales se sintieron abrumadas e ignoraron a los clientes disfrazados.
En segundo lugar, el estilo de trabajo de los departamentos gubernamentales era procrastinador y su estilo de trabajo era deshonesto. tuvo poca autodisciplina y llegó tarde y se fue temprano. Es difícil cambiar y se desconoce el paradero de las personas durante las horas de trabajo. Si las atrapan por mucho tiempo, volverán al estado original. organizado por la sucursal puede ser retrasado y superficial.
En tercer lugar, la coordinación entre departamentos a veces está fuera de lugar y los líderes de línea siempre necesitan intervenir personalmente para hacer un buen trabajo.
En tercer lugar, es difícil desarrollar sanamente el negocio de activos y el crecimiento efectivo de los ingresos es insuficiente. En primer lugar, hay pocos clientes excelentes y las empresas privadas no son de gran escala. En el contexto del macrocontrol y del control total del crédito, los propios clientes no pueden cumplir las condiciones de acceso y no pueden entrar aunque quieran. En segundo lugar, el costo de los préstamos a los clientes es alto y los procedimientos complicados, lo que afecta la comercialización de los préstamos. Como resultado, algunos clientes destacados se retiraron voluntariamente de los préstamos bancarios y recurrieron a préstamos de capital privado. En tercer lugar, la proporción de activos improductivos es demasiado alta y el espacio de recuperación se está reduciendo. ¿Qué usar? La reestructuración está plenamente en marcha. La mayoría de los préstamos de empresas afiliadas han generado deudas incobrables y cuentas inactivas que no se pueden cobrar en absoluto. ? Los préstamos agrícolas también se han suspendido con el avance y la implementación de políticas de reforma tributaria, perdiendo el soporte para recaudar el capital y los intereses, lo que restringe seriamente el crecimiento del ingreso efectivo.
En el nuevo año, continuaremos enfocándonos en acelerar el desarrollo efectivo, superar constantemente nuestras propias deficiencias, innovar los mecanismos operativos, fortalecer la gestión del control interno, controlar estrictamente los riesgos operativos, aprovechar plenamente las ventajas de los recursos humanos, y garantizar el éxito de todos los negocios. Un desarrollo estable y sostenible y esforzarse por obtener mejores resultados.
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