¿Cómo identificar riesgos en los proyectos financiados?
Yang, Huang Proyecto financiado Identificación de riesgos_Ingeniería de construcción_Trampas de redes de construcción de China en términos de contrato. Aunque el contratista no se atreve a establecer públicamente términos del contrato que sean desfavorables para el contratista, utilizará intencionalmente o no términos que parezcan justos y razonables o que no tengan nada que ver con el pago del proyecto para colocar trampas. Al firmar un contrato, a menudo no es fácil para el contratista darse cuenta. Incluso si lo nota es por la apariencia, es difícil entrar en detalles. Una vez que surge una disputa, los empleadores utilizarán cláusulas "trampa" para defender el contrato, convirtiendo así el contrato en una trampa para los términos del contrato. Aunque el contratista no se atreve a establecer públicamente términos del contrato que sean desfavorables para el contratista, utilizará intencionalmente o no términos que parezcan justos y razonables o que no tengan nada que ver con el pago del proyecto para colocar trampas. Al firmar un contrato, a menudo no es fácil para el contratista darse cuenta. Incluso si lo nota es por la apariencia, es difícil entrar en detalles. Una vez que surge una disputa, el empleador utilizará cláusulas de "te pillé" en el contrato como defensa para dificultar que el contratista discuta. Por ejemplo, el contrato estipula que el contratista adelantará un cierto porcentaje del precio total del proyecto y también estipula un precio tentativo más bajo para el proyecto, y el precio total real se ajustará en función de los hechos en el momento de la liquidación. La esencia de esta cláusula es que aparentemente limita el alcance del pago por adelantado, pero en realidad es un resultado final. El monto y el tiempo del pago por adelantado exceden con creces el alcance del contrato. La identificación de este riesgo consiste principalmente en poner a prueba la capacidad de las empresas constructoras para controlar las negociaciones de contratos o la racionalidad de una feroz competencia en el mercado. (Consulte el sitio web de Architectural Chinese)Trampas en el proceso de construcción. Informes de avance de pago, cambios de documentos de confirmación de visa, selección de materiales, precios, etc. Proporcionada por el contratista durante la construcción, el empresario toma diversas medidas para retrasar o negarse a firmar o, peor aún, el propietario gestiona parte de la misma.
El personal "toma dinero y le pagan", y no hace cosas sin dar dinero, lo que conduce al fracaso en la implementación normal del pago del proyecto. La identificación de este riesgo radica principalmente en juzgar si la filosofía empresarial del empleador es correcta, si el sistema de gestión es sólido y si la calidad de los gerentes es excelente.
Trampas en el proceso de revisión de liquidaciones según obra. El contratante retrasa el tiempo de evaluación del precio o dificulta la liquidación por diversos motivos. Por ejemplo, después de confiar la revisión a una agencia de revisión intermediaria, el nivel de liquidación aumenta y el tiempo de pago se retrasa con el pretexto de aceptar una auditoría o revisión por parte del departamento superior. Incluso si la unidad de construcción quiere reclamar el pago del proyecto a través de canales legales, no puede aclarar el tema específico de la demanda porque no hay un monto claro de liquidación del proyecto. La identificación de este riesgo radica principalmente en determinar si el sistema de liquidación es complejo, si el nivel de liquidación es complejo y si el propietario es honesto.
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