¿Cuáles son las habilidades para comunicarse con los líderes?

Vaya directo al grano y explique los puntos centrales claramente en una o dos oraciones. Por ejemplo: Espero que el líder esté de acuerdo con el plan, dé un presupuesto, establezca un tiempo, determine. el plano,etc.

Muchas personas tienen malentendidos sobre esto. A algunas personas siempre les gusta comenzar desde lo que han hecho, como por ejemplo:

"Conocí a un cliente la semana pasada y pensó que...

"Este mes, hice otro estudio de mercado y encontré..."

"Analicé los datos de estos meses y encontré..."

Paso 2: Razón

La simplicidad también es el foco de este paso. En términos generales, todos los materiales se resumen en no más de tres razones, y luego se utilizan argumentos para fortalecer la estructura del argumento: argumentos expresados ​​de manera concisa y poderosa.

Por ejemplo: "Será más difícil para la empresa expandirse a nuevos mercados en ciudades de tercer y cuarto nivel porque los insumos y la producción en esta área durante el año pasado fueron obviamente desproporcionados. El consumo El nivel de usuarios en esta área es limitado. Nuestros productos No es estrictamente necesario y se recomienda recortar el presupuesto de las ciudades de tercer y cuarto nivel”.

El tercer paso: evidencia

Los dos primeros pasos se centran en opiniones o declaraciones. Pero cuando se trata de pruebas, tienes que convencer a tu jefe. Lo más importante en este momento son los detalles, porque el propósito es impresionar al líder, incluyendo: fenómenos específicos, datos, resultados esperados, etc.

Por ejemplo:

1. Argumento: Los ingresos del segundo trimestre de la empresa pueden alcanzar una tasa de crecimiento del 20%.

2. Argumento: El crecimiento en el primer trimestre ha alcanzado el 15%; los productos más vendidos actualmente pueden durar al menos 4 meses y los productos de la competencia no representarán una amenaza en el corto plazo.

3. Reforzar el argumento de que la facturación esperada se puede alcanzar en el segundo trimestre.