La importancia del equipo
Ya sea un país, el ejército, una empresa o una familia, la cohesión del equipo es muy importante. Alguien una vez estudió una pregunta: ¿Por qué la dinastía manchú Qing, con una población de menos de 500.000 habitantes, pudo destruir a la dinastía Ming, con una población de 200 millones? De hecho, no fue la dinastía Qing la que destruyó a la dinastía Ming, sino la propia dinastía Ming la que se destruyó a sí misma: la desaparición de la dinastía Ming fue el resultado de conflictos internos.
Una vez escuché una historia sobre un amigo que era un inversor ángel. El único fondo ángel en China que ha mantenido un récord de "cero muertes" en proyectos de inversión ángel durante cuatro años consecutivos se ha convertido en una leyenda. Uno de sus secretos es invertir únicamente en empresas con equipos directivos complementarios. Cada uno tiene su propia experiencia y, para el equipo, se puede lograr el efecto de 1+1>2.
Por ejemplo: En una empresa de tecnología, se necesita una persona con tecnología superior, una persona que entienda la operación de capital y una persona con recursos de ventas. Con estos tres tipos de personas, el desarrollo de la empresa será más estable y duradero.
Un ejemplo de Tsai Chongxin de Alibaba puede ilustrar este problema. En 1999, Tsai Chongxin conoció a Jack Ma en Hangzhou. Según "Tsai Chongxin: ¿Por qué me atrevo a renunciar a un salario anual de 5,8 millones y recibir un salario de 500 yuanes de Jack Ma?" ”, podemos saber que Jack Ma ni siquiera tenía una empresa en ese momento, solo un sitio web que llevaba varios meses funcionando.
Cuando Tsai Chongxin visitó Alibaba por primera vez, quedó atónito ante la escena que tenía delante: más de 20 personas estaban sentadas en la oscuridad, el suelo estaba cubierto de sábanas y un grupo de obsesionados Allí los jóvenes gritaban y reían. Vivían y trabajaban, confiando unos en otros, incansablemente, llenos de entusiasmo y sueños. Después de conocer y charlar con Jack Ma durante mucho tiempo, a Cai Chongxin le gustó mucho la atmósfera cultural de Ali y admiró mucho el encanto personal de Jack Ma, por lo que tuvo la idea de unirse a Ali. Por eso hay una leyenda de la que habla el público: renunciar a un salario anual de 5,8 millones para ir a una pequeña empresa con un salario mensual de 500 yuanes y nada. Más adelante, con Masayoshi Son y Goldman Sachs, Alibaba tendrá una navegación fluida en el futuro, fondos seguros y un sistema completo de gestión de estructuras de capital. Como resultado, casi todos los empresarios ahora esperan conocer a un Cai Chongxin. ¡Se puede decir que la unión de Tsai Chongxin es un punto de inflexión decisivo para Ali!
Jack Ma, originalmente un equipo poco conocido, fracasó en la financiación 37 veces y nadie entendió su sueño. Después de que Cai Chongxin, quien se graduó de la Facultad de Derecho de Yale, se uniera a ellos, los ayudó a construir una estructura accionarial poco a poco, mejorar varios sistemas y estrategias y cultivar un Alibaba. Con el respaldo de Tsai Chongxin, la impresión favorable del capital sobre Alibaba ha aumentado considerablemente, lo que ha llevado a inversiones de Goldman Sachs y SoftBank. Sólo entonces surgió el brillante Ali.
Veamos otros casos. Es posible que haya utilizado Didi. Esta empresa ha sufrido pérdidas durante todo el año. Si la empresa no puede mantenerse al día en términos de financiación, tendrá una gran presión de flujo de caja. Liu Qing, procedente de Goldman Sachs, se desempeñará como director de operaciones, lo que ayudará a Didi. Liu Qing prepara fondos por adelantado cada año y lidera la fusión de Didi y Kuaidi, desempeñando un papel importante en el desarrollo y crecimiento continuo y estable de la empresa.
Por el contrario, Dong Zhu de LeTV analizó una vez las razones del fracaso de LeTV. Uno de ellos es: el equipo directivo de LeTV no se dio cuenta ni comprendió en absoluto la importancia de los fondos. En los seis meses anteriores al incidente de LeTV, nadie en la junta directiva planteó cuestiones financieras y financieras.
La Ley de Murphy nos dice: "Cualquier cosa que pueda salir mal tiene una alta probabilidad de salir mal".
Después de expandirse ciegamente a gran escala, un equipo con deficiencias obvias puede fácilmente pasar por alto riesgos y sufrir una crisis empresarial.
Una empresa sin talento es como agua sin manantial y un bosque sin árboles, sin valor alguno. Con talentos, una empresa puede perdurar y seguir siendo nueva en el tiempo. Sólo con un equipo y una cultura corporativa podremos atraer más socios con ideas afines, lo que también afectará la dirección de desarrollo futuro de la empresa.