100 ideas de oro para sugerencias razonables_100 sugerencias razonables para empleados

1. Establecer una estructura organizacional sólida y un modelo operativo estandarizado, y aclarar el proceso de trabajo de la propuesta de racionalización son requisitos previos para llevar a cabo las actividades de la propuesta de racionalización.

La mayoría de las actividades de sugerencias de racionalización llevadas a cabo por las empresas están organizadas temporalmente por ciertos departamentos. No existen agencias de revisión especializadas y profesionales ni agencias de implementación específicas para las sugerencias de racionalización informadas. Tampoco existen procesos ni métodos específicos. por implementar las sugerencias de racionalización, lo que resultó en que muchas sugerencias valiosas fueran enterradas sin resultados reales. Esto arrojó un jarro de agua fría sobre los empleados a quienes inicialmente les gustaba la innovación y estaban muy entusiasmados con hacer sugerencias, y disminuyó en gran medida el entusiasmo de los empleados por hacer sugerencias. Es necesario Si desea desempeñar el papel de actividades de sugerencia racionalizadas, primero debe establecer una estructura organizativa sólida, un modelo operativo estandarizado y un proceso de trabajo transparente y fluido.

En primer lugar, deberíamos aprovechar aún más el papel del sindicato como vínculo entre las empresas y los empleados, y crear una oficina especial para sugerencias de racionalización en el sindicato, que servirá como centro de intercambio y coordinación. para sugerencias de racionalización y ser responsable de guiar las sugerencias presentadas por los empleados Recibir sugerencias de los empleados, realizar una revisión preliminar de varias sugerencias e inicialmente descartar sugerencias razonables y factibles.

El segundo es establecer un comité de revisión profesional para reflejar la importancia de este trabajo y la importancia que la empresa concede a este trabajo, el presidente del comité de revisión debe ser atendido personalmente por un líder importante. de la empresa. Entre sus miembros se encuentran el director de la oficina de propuestas de racionalización y expertos técnicos en todos los aspectos. La tarea del comité de evaluación es evaluar si las sugerencias inicialmente analizadas por la Oficina de Sugerencias de Racionalización son viables, los beneficios económicos que traerán después de su implementación, el presupuesto y el tiempo necesarios para implementar las sugerencias. Se debe invitar al proponente a participar en la evaluación para que el comité de revisión pueda realizar un análisis integral y una explicación de la propuesta cuando tenga preguntas, de modo que los evaluadores puedan tener una comprensión más profunda de la propuesta y realizar una evaluación precisa y correcta.

En tercer lugar, con base en los resultados de la revisión del comité de revisión, la empresa determina qué recomendaciones adoptar y designa un departamento especial para implementarlas. La Oficina de Trabajo de Sugerencias Racionales es responsable de supervisar la implementación y el progreso.

2. Se debe implementar publicidad y promoción para permitir que los empleados tengan una comprensión profunda de las actividades de sugerencias de racionalización, que es la base para llevar a cabo esta actividad en vista de la situación actual en la que lo hacen los empleados. Si no comprenden el funcionamiento de las sugerencias de racionalización, las empresas deben hacer un buen uso de la radiodifusión. Las formas tradicionales de publicidad, como los carteles, y las formas modernas de publicidad, como Internet, realizan una publicidad amplia y profunda sobre las sugerencias de racionalización.

En primer lugar, es necesario dar a conocer la importancia práctica de las sugerencias de racionalización y permitir que los empleados se den cuenta de que llevar a cabo las sugerencias de racionalización no sólo es beneficioso para la reducción de costos, el aumento de la eficiencia y el desarrollo estable a largo plazo de la empresa, sino también tiene mucha importancia práctica para los propios empleados, tales como: bonificaciones, honores, oportunidades para mostrar sus habilidades y niveles, e incluso oportunidades de ascenso, etc.

El segundo es dar a conocer la definición y el alcance de las sugerencias razonables, para que los empleados sepan qué tipo de sugerencias son sugerencias razonables. Al hacer sugerencias, no solo deben señalar los problemas y deficiencias existentes, sino también proponer. soluciones correspondientes. Las sugerencias racionales pueden ser ideas para mejorar los procesos y tecnologías actuales que surgen de la práctica, o pueden ser ideas innovadoras formadas por la orientación o inspiración de otros;

Puede ser de ingeniería o técnica. ;

Puede tratarse de los detalles de ahorro de agua, ahorro de electricidad, etc., o puede tratarse de aspectos generales relacionados con el desarrollo de la empresa y el ascenso y caída de la empresa.

El tercero es dar a conocer los canales y procesos de trabajo para hacer sugerencias razonables, de modo que los empleados tengan una comprensión clara de la estructura organizacional y el modelo operativo para hacer sugerencias razonables, sepan cómo hacer sugerencias y cuáles son las sugerencias. Deben adoptarse e implementarse para que todos los empleados comprendan claramente este trabajo y aumenten su confianza en la empresa y su entusiasmo por hacer sugerencias.

3. Proporcionar a los empleados una plataforma amplia para hacer sugerencias racionales es una forma eficaz de aprovechar al máximo el papel de las actividades de sugerencias racionales.

En primer lugar, es necesario garantizar que el tiempo para hacer sugerencias pueda ajustarse en cualquier momento, es necesario establecer un mecanismo eficaz que permita a los empleados hacer sugerencias en cualquier momento, y establecer mecanismos especializados. agencias y personal de tiempo completo para recibir sugerencias razonables de los empleados en cualquier momento y brindarles sugerencias de manera oportuna. La gestión e implementación del sistema permite a la empresa comprender las buenas ideas de los empleados de manera oportuna, de modo que las buenas sugerencias de los empleados puedan. transformarse en beneficios económicos para la empresa lo más rápido posible;

Además, se deben abrir una variedad de canales de sugerencias para los empleados, rompiendo los métodos simples de envío de formularios de sugerencias e informes de sugerencias utilizados anteriormente. , se pueden abrir canales de información electrónica para permitir que los empleados envíen directamente sus sugerencias a la empresa a través de la red de área local de la empresa, y se puede realizar un seguimiento en línea de la implementación de sugerencias racionales para permitir a los empleados realizar un seguimiento y comprender el progreso de la implementación de sus sugerencias Además, también puede establecer un mecanismo de evaluación de los empleados para las sugerencias racionales. Cuando se implementa una sugerencia racional, los empleados pueden evaluar públicamente la implementación de la empresa en línea para supervisar la realización del trabajo.

Solo así los empleados podrán sentir el proceso de implementación de sus sugerencias, mejorar su sentimiento de orgullo y satisfacción, y la empresa podrá realmente abrir sus voces y atraer a más empleados a participar en esta actividad.

4. Establecer un mecanismo eficaz orientado a los intereses es la garantía fundamental para el desarrollo a largo plazo de sugerencias racionales.

El papel de las sugerencias de racionalización debe garantizarse mediante un mecanismo eficaz orientado a los intereses. Sólo así se podrá motivar a los empleados a hacer sugerencias de racionalización durante un largo período de tiempo, de modo que puedan participar voluntariamente. este trabajo y asegurar su racionalización. Se recomienda que el trabajo pueda estar lleno de vitalidad y tener un desarrollo duradero y saludable.

En primer lugar, brindar reconocimiento positivo a la participación de los empleados en actividades de sugerencias de racionalización a través de recompensas materiales y estimular el entusiasmo de los empleados por una participación amplia en esta actividad. Las recompensas deben basarse en una revisión y evaluación abiertas y transparentes, y las recompensas deben otorgarse en función del valor creado por sugerencias racionales para la empresa, incluidas recompensas apropiadas por sugerencias racionales que creen beneficios económicos indirectos para la empresa.

El segundo es organizar periódicamente sugerencias racionalizadas y actividades de elogio para que los empleados puedan obtener satisfacción espiritual al participar en esta actividad. Proponer sugerencias valiosas y racionales a las empresas