Capítulo 2 Medidas de gestión financiera para organizaciones contables hospitalarias y personal contable

Artículo 9 De acuerdo con el espíritu de la "Ley de Contabilidad", los hospitales grandes y medianos con más de 300 camas (incluidas 300 camas) deben establecer un sistema de responsabilidad del jefe contable. El jefe de contabilidad o las personas con cargos técnicos superiores al nivel de contador (incluido el contador) ejercerán sus facultades de conformidad con el "Reglamento General de Contabilidad".

Artículo 10 Los puestos contables generalmente se pueden dividir en: supervisor financiero, supervisor contable, cajero, contabilidad de bienes y materiales, contabilidad de ingresos, contabilidad de gastos, liquidación corriente, contabilidad de medicamentos y suministros de salud, liquidación de hospitalización, honorarios de pacientes ambulatorios. , Gestión de precios, informes de contabilidad general, contabilidad de costes, contabilidad departamental, auditoría, etc. El establecimiento de estos puestos debe determinarse en función del tamaño de la unidad y la complejidad del volumen de negocios, y basándose en los principios de una clara división del trabajo y una estrecha cooperación. Puede ser 1 publicación, 1 publicación, 1 publicación o 1 publicación. Sin embargo, el cajero no tendrá a su cargo los ingresos, gastos, reclamaciones, gestión de deudas, registro de libros de cuentas, trabajos de auditoría y gestión de archivos contables.

Artículo 11: La dotación de personal de contabilidad hospitalaria se remitirá a los siguientes principios:

Dotación de personal del Departamento de Finanzas (departamento, oficina):

100 camas (no hospitales de 100 camas) tienen de 4 a 5 personas;

de 100 a 199 camas tienen de 6 a 7 personas; de 200 a 299 camas tienen de 8 a 9 personas;

de 300 a 399 camas para 10 a 11 personas;

400 a 499 camas para 12 a 13 personas;

Más de 500 camas, por cada 100 camas adicionales, aumentar 1 persona.

Personal de la oficina de recarga de consultas externas: 4-5 personas cuando el volumen diario de consultas externas sea inferior a 500, y una persona por cada 150 personas adicionales.

Dotación de internación: 65.438.000 camas y 4 personas, 65.438 0 personas por cada 50 camas adicionales.

Los contables de otros departamentos del hospital (contabilidad farmacéutica, contabilidad de propiedad, contabilidad de infraestructura, contabilidad de alimentos, etc.) están incluidos en la plantilla de los departamentos correspondientes y están dirigidos administrativamente por cada departamento y profesionalmente. bajo la dirección del departamento de contabilidad. Cuando la carga de trabajo del hospital excede la cuota prescrita, se debe agregar personal de contabilidad en consecuencia.

Artículo 12 Los puestos contables deben estar razonablemente equipados con personal profesional y técnico contable superior, intermedio y junior de acuerdo con las necesidades y responsabilidades de los puestos.

Artículo 13 El nombramiento y remoción del personal contable se tramitará de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Contabilidad. El nombramiento y destitución del jefe del departamento de contabilidad, del director financiero y del jefe de contabilidad deberá ser aprobado por el departamento superior de contabilidad. El departamento superior de contabilidad tiene derecho a instruir al hospital para que corrija al personal de contabilidad que haya sido maltratado y reemplace a aquellos que no sean aptos para el trabajo contable.

Artículo 14 El personal contable deberá pasar por procedimientos de traspaso cuando se traslade su trabajo. Cuando el contador general realiza los procedimientos de traspaso, debe ser supervisado por el supervisor de contabilidad y el responsable del departamento de contabilidad, cuando el jefe de contabilidad realiza los procedimientos de traspaso con el supervisor de contabilidad, el decano debe supervisar el traspaso, y cuando sea necesario, el departamento superior deberá enviar a alguien para supervisar la entrega.

Artículo 15: Tareas del organismo contable

1. Responsable de la elaboración y ejecución del presupuesto financiero y las cuentas finales del hospital.

2. Responsable de la gestión financiera del hospital, implementar estrictamente las disciplinas financieras, implementar concienzudamente los principios de aumentar los ingresos y reducir los gastos, administrar el negocio con diligencia y frugalidad y oponerse a la extravagancia y el despilfarro.

3. Hacer un buen trabajo en contabilidad y proporcionar datos contables e información económica precisos para la gestión económica y la toma de decisiones económicas.

4. Realizar análisis financieros, realizar previsiones científicas de perspectivas y actividades económicas y participar en la toma de decisiones económicas.

5. Los diversos estados contables, contratos firmados y contratos económicos presentados por el hospital deben ser revisados ​​y firmados por el responsable del departamento de contabilidad, y aprobados y firmados por el decano y el jefe de contabilidad.

6. Responsable de la orientación comercial, supervisión e inspección del personal contable en los departamentos relevantes del hospital.

7. Responsable de la formación y evaluación empresarial del personal contable, y cooperar con los departamentos pertinentes para organizar la revisión de los puestos profesionales y técnicos contables.