¿Qué pasa con el chocolate Cadbury?

En septiembre de este año, Cadbury se asoció con Nestlé para ofertar por Hershey's, la mayor empresa de dulces de Estados Unidos, pero se quedó corto en el último momento porque la junta directiva de Hershey Trust canceló el plan de venta. Este es un gran problema para Cadbury, que tiene la ambición de expandir el mercado estadounidense. Sin embargo, adquirir Adams fue suficiente para calmar la frustración de perderse a Hershey. Algunos analistas de mercado incluso creen que Adams es más importante para Cadbury que Hershey por dos razones: en primer lugar, como segunda empresa de chicles del mundo después de Wrigley, Adams traerá Trident, Dentyne gum, Bubblicious bubble gum y Halls a Cadbury. Marcas populares como la tos. gotas; en segundo lugar, simplemente agregue un frasco de chocolate a su compra de Hershey. En los últimos años, la tendencia en el mercado mundial de confitería ha sido que las ventas de chicle han crecido mucho más rápido que las de chocolate.

Según un informe del analista de la industria Kathman, en 2001, las ventas de chicles, mentas y pastillas para la tos aumentaron cada uno un 15% en comparación con 2000, mientras que las ventas de chocolate aumentaron sólo un 3% durante el mismo período. . En los mercados desarrollados, el impulso por opciones bajas en azúcar y calorías ha impactado el sabor de los dulces. Más personas llevan diferentes sabores de chicle menos dulce que el chocolate. Otro informe enumera otras tendencias de consumo más interesantes, una de las cuales es que los estadounidenses se están volviendo cada vez más sabrosos en su dieta diaria, y las comidas picantes tailandesas y mexicanas están ganando popularidad. Para solucionar el problema del mal olor bucal después de las comidas, es necesario masticar más chicle.

Los pasteleros están tratando de mantenerse al día con esta tendencia, y la cotización de Adams en este momento, naturalmente, se convierte en este codiciado trozo de grasa. Aunque su antiguo empleador, Pfizer, es rico, Adams ha estado pasando por momentos difíciles porque tiene poco contacto con el negocio principal de Pfizer. Pfizer también quiere deshacerse de este "bagaje" y centrarse en convertirse en líder de la industria farmacéutica. El eventual matrimonio de Cadbury con Adams no estuvo exento de dificultades. Wrigley, Nestlé y Kraft se han sumado a la carrera por Adams. Afortunadamente, estas empresas estaban destinadas a Adams, y Cadbury finalmente cumplió su deseo a un precio superior al estimado anteriormente en 200 millones de dólares.

Todd, ¿quién asumirá el cargo de CEO de Cadbury? Todd Stitzer había sido anteriormente responsable de la expansión del negocio de Cadbury. Después de que el plan de fusiones y adquisiciones de Hershey por valor de 654,38+005 millones de dólares fracasara, Stitzer se desplegó inmediatamente para adquirir Adams. Este acuerdo de 4.200 millones de dólares también creó un récord en la historia de Cadbury M&A. Desde una perspectiva de mercado, Cadbury pagó una prima considerable por Adams, pero aún así vale la pena ganar terreno en los altamente competitivos mercados de Estados Unidos y América Latina. A día de hoy, el 50% de las ventas de productos de Cadbury en el mercado estadounidense están respaldadas por marcas de refrescos como 7-Up.

Sin embargo, la reacción inmediata del mercado de capitales ante la adquisición de Adams no fue satisfactoria. Inmediatamente después de que se anunció la noticia, Standard & Poor's rebajó la calificación crediticia a largo plazo de Cadbury de "A" a "BBB", y las acciones de Cadbury en la Bolsa de Valores de Londres también cayeron un 5%, en gran parte porque los accionistas de Cadbury estaban insatisfechos con los préstamos. práctica de obtener capital para fusiones y adquisiciones. El actual director general de Cadbury, Sunderland, afirmó que las fusiones y adquisiciones sin operaciones en el mercado de valores reflejan la confianza de Cadbury en el capital. También dijo que antes de 2006, no esperaba que la fusión y adquisición trajera retornos financieros a Cadbury, pero prometió asegurar a los inversionistas que las sinergias de costos e ingresos que la fusión y adquisición traerían a toda la compañía aparecerían en cuatro años. , aumentará los beneficios de Cadbury en 65.438+85 mil millones de dólares.

Además, a muchos observadores les preocupa que a Cadbury le resulte difícil absorber por completo el nuevo negocio aportado por Adams. Cadbury ha aprendido mucho a este respecto. Antes de que Sunderland se hiciera cargo de Cadbury, todas las fusiones y adquisiciones realizadas por la empresa no lograron aportar mejoras cualitativas al negocio. El conflicto entre cultura corporativa y sistemas de gestión que estalló después de que Cadbury adquiriera 7-Up en 1995 hizo que la gente se diera cuenta de que, aunque ambos pertenecen a la cultura empresarial anglosajona, existen muchas diferencias entre las empresas británicas y estadounidenses.

Sunderland respondió que Cadbury y Adams encajan en la cultura corporativa más fácilmente que Pfizer. En su opinión, adquirir Adams no era más que derretir un trozo de azúcar con otro. Si hubiera visitado la fábrica principal de Cadbury-Schweppes PLC en los suburbios de Birmingham hace unos años, habría pensado que se había perdido en un túnel del tiempo: allí, trabajadores con monos blancos todavía empaquetaban a mano los famosos huevos de Pascua de Cadbury. Incluso ahora, hay filas de mujeres de mediana edad que cubren cuidadosamente azucareros de metal azul claro que contienen "Cadbury Rose", un caramelo de gran éxito de ventas, envuelto en papel de azúcar y retorcido en ambos extremos.

Pero todo eso está cambiando. Los huevos de Pascua están empezando a empaquetarse a máquina, ya que la empresa invierte 56 millones de dólares en nueva maquinaria. Y es posible que pronto rechacen a esas mujeres de cabello gris que cubren los frascos de dulces. Ahora, Cadbury planea eliminar 500 puestos de trabajo en el Reino Unido durante los próximos dos años.

Una serie de cambios en la sede de la popular compañía británica de chocolate personifica una reestructuración de la seria empresa en todo el mundo. Todo proviene de un audaz estadounidense, Todd Stetzer, de 51 años, educado en Harvard, que promete llevar Cadbury al siglo XXI. En los próximos tres años, Stizer prevé cerrar más de 20 fábricas en todo el mundo, lo que equivale al 20% del total, y despedir a 5.500 personas en todo el mundo, lo que equivale al 10% del total de empleados. Stitzer espera reducir el gasto global de la empresa en 750 millones de dólares al año. Cadbury espera ahorrar 141 millones de dólares este año. "Vimos un comienzo alentador en 2004", dijo Stitzer, un veterano de la compañía que fue ascendido a presidente en mayo pasado.

Los esfuerzos de Stitzer llamaron la atención. El 17 de febrero, la empresa de inversiones de Warren Buffett, Berkshire Hathaway, anunció que poseía 100.000 acciones de Cadbury, por un valor de 73,3 millones de dólares. El anuncio se produjo un día antes de que Cadbury anunciara sus resultados anuales de 2003, que según Stizer fueron muy sorprendentes.

Aunque los analistas no creen que Cadbury se convierta en un objetivo de adquisición, la inversión de Buffett es sin duda una inyección de aliento para la empresa que atravesaba dificultades en 2003. De hecho, Cadbury posee una variedad de marcas de renombre internacional, incluidas Snapple, Dr Pepper y 7Up. Pero la empresa, fundada por cuáqueros en el siglo XIX, también enfrenta desafíos. Estados Unidos representa la mitad de su negocio total, pero las ventas de sus bebidas carbonatadas cayeron un 9% debido al clima inusualmente frío en el país y la creciente demanda de agua embotellada. Silanbao no logró lanzar nuevos productos de té helado como Coca-Cola y PepsiCo, por lo que fracasó. Los ingresos operativos cayeron un 3% debido a un dólar estadounidense más débil. Como resultado, mientras que las ventas aumentaron un 22% a $65,438 + $0,265,438 + mil millones, las ganancias antes de impuestos cayeron un 32% a $65,438 + $0,654,38 mil millones de dólares estadounidenses.

Agitando en un cubo

Stitzer describió el año 2003 como "un año decisivo". Durante la crisis del mercado, la empresa pasó por una importante reestructuración: nueve unidades de negocio se fusionaron en cinco. En términos de gestión, Stetzer sucedió a John Sunderland como director ejecutivo y Sunderland se desempeñó como presidente. Al mismo tiempo, también se integró Adams Candy Company, que la empresa adquirió por 4.200 millones de dólares. Adams & Co., una empresa con sede en Penney en Balsey, Nueva Jersey, anteriormente Pfizer Pharmaceuticals. La adquisición añadió varias marcas al nombre de Cadbury, como Trident, chicle Bubbas, pastillas para la garganta Hershey's y Dentyne. Stizer ya ha incorporado estos nuevos productos a su red comercial. Las ventas de barras de chocolate Hershey's en el Reino Unido han aumentado un 4% desde marzo del año pasado. Al mismo tiempo, Cadbury también lo introducirá en los mercados de Dinamarca, Polonia y Rusia.

La línea de producción de chocolate también estrena nueva imagen. El año pasado, Cadbury añadió una barra que contiene caramelo, mantequilla crujiente y un toque de menta a su gama de chocolate con leche. Posteriormente, Cadbury renovó el empaque para resaltar más el tradicional color púrpura y atraer a los consumidores. En 2003, las ventas de chocolate con leche de Cadbury aumentaron un 13%, lo que le dio una cuota del 30,1% del mercado de confitería del Reino Unido. La cuota de mercado de Mars Inc., segunda clasificada, cayó más de medio punto porcentual hasta el 20,8%.

A Stitzer aún le queda un largo camino por recorrer.

El mercado estadounidense de refrescos sigue siendo insatisfactorio, es probable que el dólar siga debilitándose y los analistas de JPMorgan Chase & Co. predicen que las ventas y ganancias de la compañía aumentarán sólo ligeramente este año. Pero los inversores son optimistas. Desde que Stetzer asumió el control, las acciones de Cadbury han subido un 29% y actualmente cotizan a 8,50 dólares por acción. "Todd Steazer ha hecho lo correcto hasta ahora, pero tiene que continuar este año", dijo Andrew Sanders, analista de alimentos de Numis Securities en Londres. Los inversores parecen confiar en que tendrá éxito. ¿Cadbury? La historia del Grupo Suazilandia se remonta a 200 años.

Jacob. Jacob Schweppes perfeccionó el arte de producir agua mineral en Ginebra en 1783.

¿Juan? John Cadbury comenzó a vender té y café en Birmingham, Inglaterra, en 1824, y en tan solo unos años, el cacao y el chocolate se convirtieron en los productos líderes de la empresa. 1831 Juan? John Cadbury alquiló una fábrica de maltería en Crooked Lane, Birmingham, que convirtió en una fábrica de bebidas de chocolate y granos de cacao, lo que marcó el comienzo de la carrera de fabricación de chocolate de Cadbury.

En 1854, los hermanos Cadbury recibieron oficialmente su primera autorización real como "Fabricantes honorarios de granos de cacao y chocolate de la reina Victoria". Hoy en día, Cadbury sigue estando orgullosa de contar con un mandato especial de la Corona británica.

En 1866, los hermanos Cadbury desarrollaron con éxito una tecnología de fabricación que podía hacer que la esencia de cacao fuera más deliciosa. Esta tecnología fue precursora del procesamiento del cacao actual. Si queda más manteca de cacao después de prensar los granos de cacao, el chocolate elaborado con ella tendrá mejor sabor.

En 1905, Cadbury utilizó por primera vez leche fresca para elaborar chocolate con leche.

Desde 65438 hasta 0920, Cadbury Milk Chocolate encabezó el mercado británico del chocolate y continúa hasta el día de hoy.

Cadbury y Swayze anunciaron su fusión en 1969 y luego comenzaron a implementar sus planes de desarrollo global.

En tercer lugar, Cadbury Greater China

Cadbury tiene tres fábricas en China continental, una empresa de ventas y una empresa comercial en Hong Kong. Las tres fábricas son Cadbury (China) Food Co., Ltd., Cadbury (Guangzhou) Food Co., Ltd. y Wuxi Kebao Candy Co., Ltd. ¿Producen principalmente chocolate Cadbury? ¿Un bocado de loto? ¿Caramelo, Tianbao? Azúcar granulada. ¿coraje? ¿Chicle, chocolate Hershey? ¿Serie, y Vigo C? Serie, los productos se venden a más de 200 ciudades en todo el país.

Nuestra historia en China:

1990/91: El primer lote de Cadbury Pioneers llegó a China para investigar el mercado chino.

La empresa fue originalmente fundada conjuntamente por Cadbury Swallows Australia Limited y Beijing Agriculture, Industrial and Commercial United Corporation, con el número 1993. Ese mismo año, se importaron productos a Beijing y los minoristas de Hong Kong los ofrecieron en Shanghai y Guangzhou.

En abril de 1994, la fábrica celebró una ceremonia formal de inauguración y enterró un transbordador del tiempo en los cimientos. En 1995, invirtió y construyó una fábrica en los suburbios del sur de Beijing. El proyecto se completó y se produjo el primer CDM de 90 g. Después de su puesta oficialmente en producción, la capacidad de producción anual será de 5.000 toneladas y existe potencial de expansión.

65 de junio de 438 + agosto de 0997 Yikoulian apareció en seis ciudades mediante la promoción de anuncios de televisión.

A principios de 2000, la empresa se transformó con éxito de una empresa conjunta a una empresa unipersonal. Ese mismo año, Wuxi Lifu Candy Co., Ltd. fue adquirida y rebautizada como Wuxi Kebao Candy Co., Ltd. ¿Su producto representativo es Courage? Serie de chicles. En 2001, Wuxi Keppel se convirtió en la base para suministrar los productos 24-7 y productos de estilo libre del grupo a Australia, Nueva Zelanda y el Sudeste Asiático.

En 2003, Cadbury Global adquirió Adams, y Hershey y Vigo C también se unieron a la familia china de Cadbury.

El chocolate con leche Cadbury Dairy se lanzó por completo en China en 2004.