¿Se pide a los empleados de Huawei y Alibaba que dejen de trabajar horas extras en Microsoft? El tiempo se entiende así
El lugar de trabajo es cultural y los factores culturales juegan un papel muy importante, afectando directamente el pensamiento y los hábitos de comportamiento de los empleados. Diferentes unidades tienen diferentes culturas y diferentes requisitos en cuanto a los hábitos de pensamiento y comportamiento de los empleados. Tomando como ejemplo la jornada laboral, bastantes empresas tienen una cultura de horas extras que anima, promueve e incluso obliga a los empleados a enorgullecerse de "ampliar la jornada laboral" y a aumentar la jornada laboral como un hábito profesional personal. Por lo tanto, algunas personas adquieren el hábito de trabajar horas extras en entornos de alta intensidad y es difícil romper con este hábito cuando el entorno cambia.
No, un grupo de empleados que cambiaron de trabajo de Alibaba y Huawei a Microsoft se topó con un "muro". Habitualmente trabajan horas extras, pero Microsoft no permite horas extras.
Un equipo de Microsoft en Suzhou dijo que debido a que los empleados de Huawei y Alibaba a menudo "competían horas extras" e incluso enviaban mensajes grupales en el trabajo en medio de la noche, incorporaron la cultura de las horas extras de algunas empresas nacionales de Internet. El equipo y violó las reglas de la empresa. Esto formó una "competencia feroz" entre colegas y equipos, por lo que Microsoft desarrolló un proyecto de hackathon para detectar el trabajo de horas extras y advertir rápidamente a quienes trabajan horas extras.
No sé cómo entienden todos el tiempo de trabajo. No sé qué significa el tiempo para mucha gente. He tenido una comunicación sencilla con algunas personas en el lugar de trabajo y sus puntos de vista son los siguientes:
1. El tiempo es oro
Debido a que la empresa aboga por las horas extras, se ha creado una cultura de horas extras relativamente popular. formado, y siempre y cuando las horas extraordinarias se subvencionen en consecuencia. Para ganar más dinero, todos compiten para trabajar horas extras.
Por un lado, pase lo que pase, no dejaré mi trabajo después de salir del trabajo. Mientras estés en el trabajo y trabajes según sea necesario, tendrás ingresos, por otro lado, el trabajo que puedes completar en 4 horas se ampliará a 12 horas o incluso más. Cuanto más tiempo, más dinero. ganarás.
Para ellos, el tiempo es otro estándar para convertir los ingresos. La duración de la jornada laboral es directamente proporcional a la cantidad de ingresos. En este caso, no importa cómo la empresa supervise, realice el diseño del desempeño o realice el control de la eficiencia, será inútil. Ésta no es una característica de comportamiento de una persona, sino una característica de grupo inducida por el dinero.
2. El tiempo es vida
Para algunos empleados, la empresa no suele trabajar horas extras o la empresa exige horas extras pero no ofrece subsidios para horas extras. Una vez que la empresa requiera horas extras, encontrará resistencia psicológica por parte de los empleados. Sin embargo, hay que respetar las reglas. Con el paso del tiempo, se desarrollaron dos tendencias:
Primero, trabajar horas extras se hacía antes de terminar el trabajo. De todos modos, no hay ingresos por trabajar horas extras. Puedes trabajar horas extras tanto como quieras y durante el tiempo que quieras. Trabajar horas extras es una excusa para retrasar o trabajar pasivamente.
En segundo lugar, desarrolle el hábito de perder el tiempo. Bajo la influencia de una cultura irrazonable de horas extras, los valores personales y los hábitos profesionales se distorsionan y el trabajo puede retrasarse y mezclarse. No se basa en la calidad o la eficiencia del trabajo, sino sólo con el propósito de hacer frente a una gestión superior.
Para ellos, el tiempo de trabajo es el vehículo por el que discurren sus vidas. El tiempo está separado del valor, y el tiempo está separado de los objetivos.
De hecho, ya sea intercambiando tiempo por dinero o perdiendo tiempo tratando con la gestión, es un concepto retorcido. Para decirlo sin rodeos, todas ellas son manifestaciones de egoísmo. El lugar de trabajo no es un lugar para un solo factor, ni es un escenario para un determinado empleado o equipo. El lugar de trabajo es un lugar donde interactúan múltiples factores complejos, es el resultado de la sinergia entre un gran grupo de empleados y diferentes equipos. El tiempo es sólo uno de los factores que influyen y en el trabajo diario no es un factor decisivo. Depender demasiado del tiempo o descuidarlo no es bueno para el individuo.
Para las empresas, también existen conceptos de tiempo completamente diferentes, como el conflicto entre Huawei, Alibaba y Microsoft.
1. Intercambiar "tiempo restante" por "valor restante"
Algunas empresas no pueden lograr un desarrollo rápido a través de operaciones o gestión creativas y eficientes, y no tienen forma de superar los obstáculos. cuello de botella de la eficiencia del equipo. Cuando los costos laborales y los factores de inversión existentes alcancen un techo en la gestión, se adoptará la estrategia de aumentar el tiempo de trabajo para ganar "valor extra".
Cuando el coste es constante, cuanto mayor sea el tiempo de trabajo, mayor será la producción y mayor será el margen de beneficio que se puede formar. Al igual que los terratenientes en la era agrícola, pedirían a los trabajadores a largo plazo que trabajaran un poco más, porque cuanto más trabajen, más cosecharán. Este es el típico "pensamiento de los pequeños agricultores".
Intercambiar tiempo residual por valor residual sacrifica la energía y la salud física limitadas de los empleados, e incluso sobregira la salud ocupacional de los empleados, intercambiando “trabajo infinito” por más excedente de capital.
2. Existe una desconexión entre el tiempo y la ecología operativa.
Es posible que mucha gente no se convenza cuando digo esto. Porque cuando diseñan el ecosistema empresarial, no existe ningún factor de tiempo. La gestión tradicional del tiempo sólo vincula el tiempo con los planes y el tiempo con las metas. Cuando los planes y las metas se dividen en empleados individuales, el tiempo se organiza de una manera relativamente unificada.
Sin embargo, este pensamiento lineal no es coherente con el funcionamiento real de la empresa. Porque las múltiples cadenas de trabajo de una empresa son espacios de acción multidimensionales de tipo red que condensan factores complejos como el comportamiento, las interacciones, la información, los equipos, los fondos y la tecnología de los empleados individuales. El tiempo sólo puede influir en algunos factores, pero no puede desempeñar un papel directo en la motivación de los empleados, la liquidez del capital, la innovación tecnológica, la interacción del equipo y otros factores.
Esto ha dado lugar a grandes lagunas en el pensamiento de la dirección sobre el intercambio de tiempo por eficiencia, y al estado insatisfactorio de la gestión lineal y puramente planificada, e incluso ha formado un círculo vicioso en el que cuanto peores son los resultados, más tiempo dura el trabajo. horas y mayor la carga de trabajo.
El sistema ecológico empresarial integra el tiempo como una dimensión espacial en lugar de utilizar el tiempo como un portador estructural. Si se fuerza el tiempo para intercambiar valor, la empresa seguirá enfrentando obstáculos en su crecimiento o los empleados tendrán una gran movilidad porque su energía siempre estará sobregirada.
En la gestión diaria, enfatizamos los hábitos del lobo de los empleados y establecemos un mecanismo de lobo eficiente, que es irreprochable. Sin embargo, sólo comprendiendo correctamente la naturaleza del lobo y gestionando el tiempo de forma razonable podrá ser verdaderamente eficaz. De lo contrario, la naturaleza del lobo se convertirá en "naturaleza de oso", "naturaleza de vaca" o incluso "naturaleza de oveja".
1. La naturaleza del lobo que apunta a la "eficiencia" exprime los recursos limitados de los empleados
¿Qué es la naturaleza del lobo? ¿Es un esfuerzo desesperado? El estilo desesperado se parece más a la "naturaleza de vaca". Porque los lobos saben avanzar y retroceder, entienden las estrategias y no perderán el tiempo a ciegas. Trabajar horas extras con la cabeza cubierta es más como "ejercer fuerza" o "usar fuerza bruta".
El uso unilateral de la naturaleza del lobo como un truco para consumir por la fuerza la energía y la salud de los empleados es una búsqueda fanática de valor a expensas de la salud y la felicidad de los empleados, y a expensas de la larga vida de los empleados. Desarrollo a largo plazo e ingresos profesionales sostenibles. El comportamiento a corto plazo es una cultura de adoración al dinero que sacrifica la lealtad de los empleados y pone el dinero en primer lugar.
2. "Ahorrar tiempo y esfuerzo" es lo más eficiente
Para las empresas, deben poder darse cuenta del verdadero significado de eficiencia. ¿Qué es eficiente? Es la naturaleza a largo plazo de las ganancias del capital, el liderazgo en ventajas competitivas, la maximización de la inversión en recursos intelectuales y la minimización de los costos para todos los empleados.
La operación empresarial se parece más a un movimiento de apalancamiento. Dondequiera que coloque su punto de juego en el punto de apoyo conceptual, el resultado estará determinado. La operación ideal y eficiente requiere mucho esfuerzo y todos pueden ganar dinero fácilmente. La operación deficiente es una operación ingrata, con grandes esfuerzos pero sin ganancias. La razón es simple: su "punto de apoyo" está fuera de lugar.
El tiempo es importante, de hecho es uno de los factores que juegan un papel en la realización del valor, pero no es tan importante porque no es el factor central clave para maximizar el valor. Cuando Microsoft les negó horas extras a los empleados de Alibaba y Huawei, no supieron cómo reaccionar. Si te sientes decepcionado, significa que te has convertido en una máquina, lo cual es triste, si te sientes afortunado, no es fácil cambiar tus hábitos; Lo más aterrador es, ¿qué pasa si un día me cambio a una empresa de horas extras?
Espero que las empresas y la sociedad tengan una comprensión correcta y razonable de las horas extraordinarias, busquen beneficios de la ecología y la calidad operativas y encuentren el mejor punto de apoyo para aprovechar el valor del capital de las empresas, en lugar de poner todo el tesoro. en los empleados.