Resumen del trabajo de control interno hospitalario

Ama tu trabajo y haz un buen trabajo en el trabajo de control interno del hospital. El siguiente es un resumen de los controles internos del hospital que recopilé. ¡Bienvenido como referencia!

El resumen del trabajo de control interno del hospital abarcará un año más en un abrir y cerrar de ojos. Ha pasado un año desde que asumí la contabilidad financiera del Hospital Ortopédico a finales de XX. Al recordar el año pasado, estoy lleno de emociones. Durante este período, mi trabajo financiero recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.

La responsabilidad de la contabilidad es gestionar y supervisar las actividades financieras de todo el hospital. ¿La contabilidad es un trabajo? Suegra, nuestro trabajo es relativamente complicado. A diferencia de otros departamentos clínicos, podemos hablar con números y resultados. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, me mantuve fiel a mi puesto, tuve los pies en la tierra, trabajé con diligencia y desempeñé fielmente mis deberes. El informe de trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. Ama tu trabajo, haz un buen trabajo en la contabilidad y gestión financiera del hospital, no temas las dificultades, sirve con entusiasmo y haz lo que te corresponde. papel en su puesto.

A medida que aumenta el volumen de negocios del hospital, también aumenta la carga de trabajo contable. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras para manejar cuidadosamente las cuentas de enero a abril y completarlas en el momento oportuno. Familiarízate rápidamente con tus tareas laborales, conoce el plan de gestión hospitalaria, calcula el salario variable del primer trimestre y págalo puntualmente según sea necesario. Empiezo a revisar a los pacientes dados de alta uno por uno el día 21 de cada mes, luego los imprimo y se los entrego a la jefa de enfermería, a la farmacia y al jefe de la sección médica de cada departamento para su verificación. Después de la confirmación, se registrarán como ingresos por hospitalización. . Antes del día 5 de cada mes se deberán procesar las cuentas del mes anterior, imprimir los comprobantes contables y estados financieros, encuadernarlos en un libro y archivarlos para su custodia. Presente el estado financiero mensual del mes pasado al departamento competente hace 5 días y envíe el estado de pérdidas y ganancias comerciales del mes pasado y la tabla comparativa de resumen de ingresos a los líderes del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan nuevos activos fijos, los activos fijos en el software de administración de activos fijos se mantienen consistentes con las cuentas financieras y el informe anual de activos fijos se presenta a la Oficina de Activos Estatales del condado de manera oportuna en el fin de año. Cada trimestre se deben calcular los ingresos de varios departamentos y los ingresos personales. Según el plan de gestión hospitalaria, el salario variable del personal de cada departamento debe calcularse de forma real y realista. Una vez formado el borrador, se presentará a los líderes del hospital para su aprobación y luego los salarios variables de los empleados del hospital se cobrarán a tiempo.

Mientras realiza el trabajo anterior, fortalezca la gestión de facturas e implemente estrictamente la gestión de invalidación de facturas de compra en la sala de caja, el departamento de enfermería y el cajero. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna de acuerdo con los recibos como referencia, y las tasas de matrícula de los estudiantes se verifican una por una al recibir los recibos. Damos una calurosa bienvenida a todo estudiante que solicite información sobre el costo de la matrícula y siempre se dedican a su trabajo con dedicación, entusiasmo y paciencia. Considere siempre su posición como la ventanilla de servicio del hospital. El trabajo del departamento financiero es como un anillo de crecimiento. El final de un mes de trabajo significa el comienzo del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado y trivial y no tiene muchas ideas nuevas, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto, por eso, en el trabajo real, he desarrollado un trabajo riguroso y meticuloso basado en el. principios de objetividad, rigor y meticulosidad. Al manejar cada transacción contable, debemos buscar la verdad en los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión, revisar cuidadosamente los gastos que requieren firma personal, garantizar la autenticidad, legalidad, precisión e integridad de la información contable y aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera. y supervisión.

En segundo lugar, deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento profesional y la experiencia de gestión y los requisitos laborales.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y falta espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es detallado ni profundo, y la gestión sigue siendo superficial y no tiene ningún efecto real. En respuesta a esta situación, el foco de mi trabajo futuro debería ser cómo hacer el trabajo más detallado y fortalecer las funciones de supervisión y gestión financiera en el futuro.

De acuerdo con los requerimientos de la empresa, nuestro departamento realizó una revisión y autoexamen exhaustivo del trabajo involucrado en este departamento. Los detalles son los siguientes

1. Promover la estandarización de la seguridad, implementar la gestión de riesgos de todo el proceso y mejorar el sistema de gestión de seguridad de la empresa.

Desde el XX, nuestra oficina ha tomado la iniciativa en promover la estandarización de la seguridad en la empresa. Con base en el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional original, nuestra oficina formuló un plan de implementación de estandarización de seguridad, limpió el proceso de gestión de seguridad en todos los niveles de la empresa, mejoró las reglas y regulaciones, la gestión de seguridad en el trabajo y organizó la rectificación de seguridad en el sitio.

Después de dos años de arduo trabajo, la empresa aprobó la aceptación de la norma organizada por la Oficina de Registro de Productos Químicos de la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo el 27 de octubre de XX y cumplió con los requisitos de la empresa de nivel dos de normalización de seguridad nacional.

El núcleo de la estandarización de la seguridad es implementar la gestión de riesgos de proceso completo, establecer un modelo de gestión PDCA y mejorar continuamente el desempeño de la seguridad. De acuerdo con este requisito, nuestra oficina organiza cada unidad para realizar una identificación integral de riesgos de seguridad y una evaluación del efecto del control de riesgos cada año para actividades no rutinarias como mantenimiento, transformación técnica y cambios; insistimos en realizar evaluaciones de riesgos antes de la implementación, formulación; e implementar medidas de control de riesgos, realizar inspecciones y confirmaciones durante la implementación, y realizar verificación y evaluación de efectos después de la implementación, especialmente para las principales fuentes de peligros y riesgos importantes, se requiere la formulación de planes de contingencia y planes de control especiales; A través de estos medios, los riesgos de seguridad en la producción y operaciones de la empresa están siempre bajo control.

En segundo lugar, establecer y mejorar las normas y reglamentos de la empresa para estandarizar la gestión de la seguridad en todos los aspectos.

Con el fin de estandarizar la gestión de seguridad en todos los niveles y vínculos de la empresa, organicé departamentos funcionales relevantes para ordenar y complementar de manera integral el sistema de gestión de seguridad corporativa de XX. Después de 8 meses de arduo trabajo, formé un. sistema de gestión de seguridad Compilación del sistema de gestión. Esta compilación de sistemas incluye 43 sistemas en cinco categorías: gestión integral, medidas organizativas, operaciones peligrosas, especificaciones técnicas y salud ocupacional. A medida que la situación cambió, nuestra oficina organizó rápidamente la revisión y revisión de la compilación. En el primer semestre de este año, completamos una revisión integral de la compilación original y lanzamos el sistema de gestión de seguridad de la empresa (versión XX), cambiando la seguridad de la empresa. sistema de gestión del original Los 43 sistemas en 5 categorías se han mejorado a 62 sistemas en 10 categorías. Desde el nivel institucional, la gestión de la seguridad a nivel de empresa y en cada eslabón continúa cumpliendo con las leyes, reglamentos, estándares y otros requisitos nacionales.

3. Estandarizar el libro de tickets de operación, revisar y aprobar estrictamente las operaciones peligrosas y garantizar la seguridad del proceso de producción.

En los últimos años, nuestra empresa ha mejorado y mejorado continuamente las diversas cuentas de gestión de seguridad y tickets de operación de la empresa. Hasta el momento se han establecido 24 cuentas de gestión de seguridad y 10 tickets de operaciones peligrosas, y cada unidad ha recibido instrucciones para utilizarlos correctamente. El sitio de producción es el foco de nuestro trabajo de gestión de seguridad. Se asignan dos personas para ser responsables de la aprobación de operaciones peligrosas y la gestión de seguridad en el sitio para garantizar que todo el proceso de operaciones peligrosas esté bajo un monitoreo efectivo.

4. Realizar inspecciones de seguridad, investigar diversos peligros y problemas ocultos y supervisar el sistema de seguridad.

Nuestro departamento insiste en organizar una inspección exhaustiva de toda la fábrica cada mes, realizar una inspección de seguridad importante en las principales fuentes de peligro, dispositivos clave, tuberías de materiales importantes y lugares peligrosos cada semana, y realizar inspecciones irregulares de todos los sitios de producción de la empresa todos los días. Realizar inspecciones, descubrir peligros y problemas ocultos y ordenar a las unidades o al personal responsables que realicen rectificaciones. Por ejemplo, en los primeros tres trimestres de hoy, se identificaron un total de 78 peligros y problemas ocultos, se emitieron 6 notificaciones generales de peligros ocultos y 3 tarjetas de notificación ilegal, eliminando efectivamente peligros ocultos y estandarizando al personal.

5. Realizar educación en seguridad para mejorar la calidad de seguridad de todos los empleados.

¿Lo aplicamos estrictamente? ¿Educación de seguridad de nivel 3? La empresa brinda educación a nivel empresarial a los nuevos empleados según sea necesario, y también supervisa e inspecciona la educación secundaria y terciaria en seguridad para que se familiaricen y dominen los conocimientos técnicos de seguridad y las habilidades de autoprotección necesarios. Solo aquellos que cumplan con los requisitos pueden comenzar a trabajar. . Supervisar las unidades de segundo nivel para realizar capacitación en habilidades de seguridad y métodos de operación laboral al personal que se traslada, cambia de producción y regresa al trabajo según sea necesario. Solo aquellos que aprueben la evaluación podrán comenzar a trabajar. Llevar a cabo estrictamente educación de seguridad a nivel de empresa para el personal de la unidad externa y llevar a cabo educación de seguridad a nivel de taller para las unidades donde trabajan. Sólo después de aprobar el examen se les permitirá realizar trabajos de construcción. Nuestro departamento formula planes de actividades del equipo de seguridad cada trimestre en función de la situación real de cada equipo, recopila materiales de aprendizaje, guía a cada equipo para llevar a cabo actividades de seguridad y realiza inspecciones y confirmaciones mensuales para garantizar la calidad de las actividades de seguridad. Nuestra oficina identifica periódicamente las necesidades de capacitación del personal de operaciones especiales, formula planes de capacitación y realiza cursos de capacitación, de modo que la tasa efectiva de posesión de certificados del personal de operaciones especiales de la compañía siempre se mantiene en 100.

6. Realizar labores de salud ocupacional y fortalecer la protección laboral de los empleados.

De acuerdo con los requisitos nacionales, nuestra oficina informa periódicamente los factores de riesgo laboral en el lugar de trabajo de la empresa, organiza periódicamente a los empleados para realizar exámenes de salud ocupacional, coordina inmediatamente las unidades pertinentes para resolver los problemas encontrados y establece y mejora el control de la salud ocupacional. archivos.

Organizar un seguimiento periódico de los factores de riesgo laboral y anunciarlos a los empleados; instar a todas las unidades a fortalecer las instalaciones de salud ocupacional y la gestión del lugar de trabajo para garantizar que la concentración (intensidad) de los factores nocivos cumpla con los estándares nacionales y proteja la salud de los empleados. Proporcionamos suministros de protección laboral a los empleados de manera oportuna y de acuerdo con los estándares, e instruimos a los empleados sobre su uso correcto, garantizando efectivamente la salud y seguridad de los empleados.

7. Mejorar el sistema del plan de rescate de emergencia, organizar simulacros periódicos y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.

En XX, nuestra oficina organizó y compiló el plan de rescate de emergencia de la empresa en caso de accidentes químicos. A través de la mejora continua, se ha establecido un sistema de plan de emergencia relativamente completo, que incluye el plan de emergencia integral de la empresa, el plan de emergencia especial y el plan de eliminación en el sitio, se ha establecido un mecanismo de respuesta jerárquico y se ha mejorado el proceso de respuesta de emergencia, que es propicio para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa. Cada año se organiza un simulacro integral o especial, y cada seis meses se organiza un simulacro de plan de eliminación in situ para piezas clave de dispositivos clave para mejorar continuamente las capacidades de respuesta a emergencias de la empresa y las habilidades de respuesta a emergencias de todos los empleados.

Descripción general del control interno hospitalario Parte 3 Descripción general de la auditoría interna hospitalaria Con el desarrollo de la atención médica y sanitaria, la supervisión de auditoría interna se ha convertido en un medio importante de la gestión hospitalaria moderna. ¿Supervisión económica? ¿A dónde ir? ¿Control económico? Reforma, a través de la auditoría de importantes negocios económicos como presupuestos hospitalarios, sistemas de control interno, fondos especiales, inversiones en activos fijos, proyectos de infraestructura, etc., para promover la mejora de los niveles de gestión hospitalaria y los beneficios económicos. En los últimos años, el trabajo de auditoría interna de los tres hospitales municipales se ha centrado estrechamente en el trabajo central del hospital, ha integrado científicamente los recursos de auditoría, ha innovado en ideas de auditoría, ha ampliado eficazmente el campo de la auditoría, ha prestado igual atención a la gestión y los servicios y ha promovido la crecimiento simultáneo de beneficios sociales y económicos a través de la auditoría.

Para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y construir un hospital armonioso, como departamento de auditoría interna del hospital, lo más fundamental es desempeñar plenamente las responsabilidades de auditoría y mejorar las capacidades de supervisión de auditoría. En última instancia, es necesario contar con requisitos estrictos y altos estándares en el trabajo de auditoría para garantizar la calidad de la auditoría. La calidad de la auditoría es el sustento del trabajo de auditoría. Mejorar la calidad de las auditorías también es un requisito fundamental para que los servicios de auditoría construyan un hospital armonioso y reflejen los niveles de servicio. .

Para garantizar la calidad de las auditorías, el Departamento de Auditoría del Tercer Hospital Municipal ha estado fortaleciendo la conciencia de la auditoría de acuerdo con la ley durante muchos años, estableciendo firmemente la auditoría y la supervisión de acuerdo con la ley. , cumplir conscientemente e implementar estrictamente los requisitos y procedimientos de auditoría en el trabajo, y superar los problemas en el proceso de auditoría para garantizar que los procedimientos de auditoría sean legales, la conducta de la auditoría esté estandarizada, los problemas de auditoría se caractericen con precisión y las conclusiones de la auditoría sean objetivas y justas. persistir en? ¿Auditoría integral, destacando los puntos clave? Este artículo parte del centro de trabajo económico del hospital y se centra en la auditoría para fortalecer diversas capacidades de gestión de fondos y mejorar los beneficios económicos y sociales, y ha logrado resultados significativos. Por ejemplo, el hospital empezó a suministrar carbón exclusivamente a una empresa sin la participación de auditores, lo que resultó en una calidad inestable y precios opacos. Después de la participación de los auditores, basándose en el seguimiento de la auditoría antes, durante y después del evento, esto por sí solo le ahorró a nuestro hospital decenas de miles de yuanes. En términos de material impreso, antes de 2006, el gasto en material impreso seguía siendo elevado y había demasiado inventario, parte del cual podía utilizarse durante décadas. A través de la revisión y la participación, se llevaron a cabo licitaciones de impresión de material impreso, lo que redujo considerablemente el gasto en material impreso: en 2006, la tasa de reducción anual de material impreso fue del 57,1% (una disminución del 86,3% para algunas categorías en 2007, la reducción anual); la tasa de reducción anual fue del 25,1%; en 2008, la tasa de reducción anual fue del 23,2%.

En los últimos años, el departamento de auditoría ha seguido el liderazgo del hospital. ¿Abrocharte los bolsillos? ,?Pasar adelante? ¿Requisitos para que el trabajo de auditoría se pueda realizar bien? ¿Tres días de antelación? El primero es el avance de posición, el segundo es el avance de tiempo y el tercero es el avance laboral. Se implementa todo el proceso de auditoría previa, auditoría en proceso y auditoría posterior, y todos los gastos que deben ser auditados se intervienen con anticipación para garantizar la seguridad y eficacia del uso de los fondos del hospital. Estandarizar los procedimientos y comportamientos de adquisición de materiales, participar en comparaciones de ofertas o actividades de investigación de seguimiento, como la adquisición de equipos de materiales para proyectos de infraestructura hospitalaria y el mantenimiento esporádico, fortalecer aún más el trabajo de auditoría, ampliar continuamente los elementos y el alcance de la auditoría y lograr resultados significativos con ahorros estrictos. Desde 2008 hasta ahora, he participado en 44 licitaciones y comparaciones de precios, y participé en la negociación y adquisición de 43 lotes de bienes, involucrando a más de 60 proveedores. Completé la revisión del proyecto especial 119 y acepté diversas revisiones de adquisición de materiales, mantenimiento de infraestructura, etc., por un total de 183.770 yuanes. Con la plena cooperación del Departamento de Asuntos Generales y el Departamento de Finanzas, se redujo la cantidad.

A medida que la economía de mercado socialista continúa desarrollándose hoy, ¿los hospitales como servicio? ¿ventana? Para sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, la industria debe establecer un modelo de gestión científica de alta calidad, eficiente y de bajo costo, y el departamento de auditoría, como parte importante del mecanismo de gestión hospitalaria, debe desempeñar un papel muy importante. En las condiciones de la economía de mercado, los hospitales son empujados al mercado. La supervivencia del hospital ya no depende de la voluntad del departamento superior, sino de la aceptación del hospital por parte del mercado y de si el hospital puede ofrecer a los pacientes servicios de alta calidad y calidad. servicios médicos de bajo costo. El mercado determina la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Los hospitales llevan a cabo actividades comerciales normales y brindan servicios médicos a los pacientes, lo que inevitablemente consume una cierta cantidad de recursos humanos, financieros y materiales. Por tanto, el proceso de gestión hospitalaria es también un proceso de consumo de recursos y formación de costes. La razón por la que los hospitales deben prestar atención a los costos es porque cada dólar agregado a los costos no solo aumentará la carga financiera de los pacientes, sino que también reducirá los ingresos del hospital y afectará el desarrollo a largo plazo del hospital. Si no se soluciona bien el problema de los costes, la eficiencia del hospital no estará garantizada y su competitividad será menor. Por lo tanto, la auditoría interna del Tercer Hospital Municipal toma el costo de los servicios médicos como una auditoría básica, se adhiere a la perspectiva científica del desarrollo como guía, descubre oportunamente los principales problemas y problemas en la gestión de costos, descubre las principales manifestaciones y meollo de las pérdidas y desperdicios, y lleva a cabo análisis integrales, propone soluciones y sugerencias efectivas a los problemas existentes y sus causas, utiliza racionalmente los recursos, reduce costos, mejora en gran medida los beneficios económicos y sociales del hospital y hace contribuciones importantes para promover el desarrollo armonioso. del hospital. ¿Los tres primeros? Los hospitales especializados brindan una fuerte protección.

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