Riesgos financieros de la adquisición de Volvo por parte de Geely

2. ¿Pueden la marca y los productos de Volvo aportar flujo de caja a Geely en el corto y mediano plazo (principalmente en China)?

3. ¿Qué beneficio puede aportar a Geely la relación y el diseño del producto de Volvo + Geely + Changan Group?

4. ¿Tiene Volvo capital inicial para una nueva fábrica en China (Geely ha intentado financiar varias fábricas)? ¿Cuál es la adquisición de capital inicial y los costos de financiación futuros?

5. El impacto de la financiación durante la adquisición de Volvo y el pago de intereses financieros en costes de financiación futuros en las operaciones de Geely. El impacto de la presión para reembolsar el capital después del mediano plazo en Geely (no lo he comprobado, pero creo que será al menos dos años después).

De hecho, la adquisición fue una gran aventura financiera. Espero que mis propios pensamientos anteriores ayuden.