Estructura organizativa de la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social de Huazhou

(1) Oficina

Organiza y coordina el trabajo diario de la agencia responsable de mensajes, reuniones, pasajes aéreos, expedientes, gestión de infraestructura de vivienda, gestión de vehículos, recepción logística, etc., responsables de seguridad y confidencialidad, divulgación de asuntos gubernamentales, eficiencia administrativa, envío de información, peticiones, etc. Responsable del trabajo financiero de la agencia, guiando el trabajo financiero de las unidades directamente afiliadas, responsable de los asuntos del partido y de masas, la inspección y supervisión disciplinaria y el trabajo de planificación familiar de la agencia y las unidades directamente afiliadas;

Departamento de Personal

Responsable de la gestión de personal, establecimiento organizacional, salarios laborales, servicios de personal jubilado, etc. de la agencia y unidades directamente afiliadas formulando planes y planes para la capacitación y; educación del personal en servicio en el sistema y organizar la implementación de planes de cooperación e intercambio exterior de recursos humanos y seguridad social y organizar su implementación; gestionar integralmente proyectos de cooperación e intercambio exterior de recursos humanos y seguridad social y negocios relacionados con el exterior;

(3) Unidad de Planificación Integral (denominada Unidad de Políticas y Regulación)

Formular planes y planes anuales de desarrollo de recursos humanos y seguridad social, y organizar y supervisar su implementación; trabajo de planificación; responsable de la gestión estadística, publicación de datos y otras tareas responsables de la gestión de proyectos científicos y tecnológicos y proyectos de préstamos internacionales relacionados con recursos humanos y seguridad social; organización de investigaciones integrales sobre recursos humanos y seguridad social, investigaciones de políticas y supervisión regulatoria; responsable de la legalidad de los documentos normativos pertinentes; revisar los proyectos de ley del Congreso Nacional del Pueblo y la CCPPCh, así como la reconsideración administrativa y los litigios administrativos relacionados.

(4) Unidad de supervisión de fondos financieros y de seguridad social

Formular medidas de gestión financiera para los recursos humanos y los fondos (fondos) de seguridad social y supervisar su implementación con los departamentos pertinentes para preparar a los recursos humanos; recursos y seguridad social Presupuesto de capital (fondo) y cuentas finales; organizar la evaluación del desempeño de la ejecución presupuestaria; formular planes de transferencia y uso de fondos especiales de seguro social y fondos de empleo; trabajar con los departamentos pertinentes para formular sistemas de supervisión y gestión del seguro social y sus complementos; fondos de seguros y fondos especiales de seguridad laboral, y organizar la implementación y realizar supervisión e inspecciones de acuerdo con la ley; ser responsable de las auditorías y los informes especiales sobre las necesidades de los fondos; encargarse de la presentación de los contratos de gestión de fondos de anualidades empresariales; organizar e implementar las calificaciones de auditoría del seguro social; y organizar evaluaciones; organizar la investigación y el tratamiento de los casos importantes en la gestión y utilización de los fondos; realizar el trabajo diario del Comité de Supervisión del Fondo Municipal de Seguridad Social;

(5) Unidad de Promoción del Empleo

Formular planes de empleo y planes anuales, organizar la implementación de políticas de empleo igualitario para los trabajadores, transferencia de mano de obra rural y políticas ordenadas de movilidad interregional, y mejorar sistema de servicios públicos de empleo; orientar y estandarizar la gestión de la información de los servicios públicos de empleo; participar en la formulación de métodos de gestión para el uso de fondos especiales de empleo; implementar políticas de empleo para graduados universitarios y formular políticas de asistencia y empleo para empleos especiales; organizar e implementar políticas de entrada y empleo de personal extranjero (excluidos los expertos); realizar la revisión preliminar del establecimiento de agencias de servicios de empleo para empresas extranjeras; realizar el trabajo diario de la Conferencia Conjunta Municipal de Trabajadores Migrantes;

(6) Unidad de mercado de recursos humanos (marcada por la oficina del grupo líder de introducción de talentos de la ciudad)

Formular el plan general de desarrollo de recursos humanos y el plan de desarrollo del trabajo de talentos y organizar su guía de implementación; recursos humanos, movilidad y desarrollo de talentos; formular planes de desarrollo y gestión del mercado de recursos humanos, estandarizar la gestión del mercado de recursos humanos, implementar políticas de desarrollo, introducción y gestión de talentos; ser responsable de la introducción, formación y gestión de talentos especialmente designados; agencias municipales serán responsables del trabajo de talentos Inspección integral trabajar con los departamentos relevantes para organizar y recomendar la selección de expertos jóvenes y de mediana edad que hayan realizado contribuciones sobresalientes y expertos que disfruten de subsidios gubernamentales especiales responsables de la gestión de los expertos que se hayan establecido; en el extranjero (en el extranjero), responsable de la colocación, ajuste laboral y ajustes laborales relacionados del personal oficial de estudios en el extranjero y del personal de estudios en el extranjero de la unidad. Fondos de investigación científica, responsable de gestionar la entrada y salida de talentos profesionales y técnicos clave y la contratación de profesionales y profesionales clave; talentos técnicos de instituciones extranjeras en nuestra ciudad; orientar y coordinar los intercambios y la cooperación externos de recursos humanos; responsable de la implementación de proyectos intergubernamentales de cooperación de recursos humanos; organizar y gestionar proyectos clave de introducción de talentos y revisar y promover los resultados con los departamentos relevantes; solicitudes de expertos; ser responsable de la organización e implementación de proyectos de capacitación en el extranjero (en el extranjero); ser responsable de la gestión de las unidades de cuentas de recursos humanos establecidas en la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social;

(7) Unidad de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados (con el distintivo de la Oficina del Grupo Piloto para el Reasentamiento de Cuadros Militares desmovilizados)

Implementar la política de reasentamiento de cuadros militares desmovilizados; emprender la educación y capacitación de los cuadros militares desmovilizados; Responsable de resolver las dificultades e implementar de manera estable la transferencia de los cuadros militares de las empresas responsables de la gestión y el servicio de los cuadros militares desmovilizados que eligen sus propias carreras responsables del trabajo diario de los dirigentes; Grupo para la colocación de cuadros militares desmovilizados.

(8) Unidad de gestión de mediación y arbitraje (denominada Instituto de Mediación y Arbitraje de Conflictos Laborales y Personales)

Coordinar la implementación del trabajo de mediación y arbitraje de conflictos laborales y personales; prevenir conflictos laborales y de personal; gestionar mediadores y árbitros, organizar audiencias de tribunales de arbitraje; orientar y supervisar la mediación y arbitraje de conflictos laborales; llevar a cabo el trabajo diario del Comité Municipal de Arbitraje de Conflictos de Personal y del Comité Municipal de Arbitraje de Conflictos Laborales.

Unidad de Capacitación y Educación

Responsable de la gestión integral de la educación continua del personal profesional y técnico, orientar, coordinar y gestionar la capacitación de calificación profesional del personal profesional y técnico orientar la formación y docencia; instituciones para el trabajo de identificación de personal profesional y técnico; se encargan de la gestión de la educación continua de los directivos de empresas e instituciones; formulan planes y políticas de formación profesional para los trabajadores urbanos y rurales; guían la implementación de la capacitación de los empleados de las empresas, los trabajadores urbanos despedidos y; la fuerza laboral rural; formular una clasificación de habilidades vocacionales, organizar la implementación de estándares de capacitación vocacional y estándares industriales; mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales; formular políticas de incentivos para el cultivo de talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales;

Formular planes de desarrollo, planes de gestión y normas y reglamentos pertinentes para las escuelas técnicas e implementar directrices para implementar sistemas de planificación y evaluación para la construcción de materiales didácticos para las escuelas técnicas; escuelas técnicas; guía de concursos de habilidades y personal docente Construcción; gestión integral y orientación de la matrícula de escuelas técnicas, recomendación de empleo para graduados y otros trabajos.

(10) Unidad de Gestión de Personal Profesional y Técnico

Implementar los estándares de calificación del personal profesional y técnico; ser responsable de la macro gestión del equipo profesional y técnico; reforma de los títulos del personal profesional y técnico, exámenes y evaluaciones de calificación técnica; implementar y mejorar continuamente el sistema de nombramiento de cargos profesionales y técnicos y el sistema de calificación profesional y técnica; aprobar los resultados de las evaluaciones de los jueces subalternos; ser responsable de la revisión de la calificación profesional; condiciones de examen y emisión de certificados de calificación; implementar la política de evaluación de títulos profesionales para talentos locales rurales y personal profesional y técnico en unidades de propiedad privada; Reglamento responsable de la coordinación de la educación continua del personal profesional y técnico;

(11) Gestión de Personal de las Instituciones Públicas

Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas; formular planes de reforma para el sistema de personal de las instituciones públicas y el personal de las instituciones públicas; instituciones y personal de servicios logísticos de instituciones públicas Gestionar los reglamentos y organizar su implementación; asumir la aprobación, contratación y presentación de planes de establecimiento de empleo para instituciones públicas; asumir el trabajo relacionado con la evaluación, recompensas y castigos del personal de las instituciones públicas; la revisión, examen y contratación de los planes de contratación de las instituciones públicas de la ciudad; ser responsable de la contratación de los cuadros públicos de las instituciones públicas de la ciudad;

(12) Unidad de Relaciones Laborales

Coordinar las relaciones laborales; formular reglas y regulaciones para el manejo de las relaciones laborales y las especificaciones de implementación de los contratos laborales y contratos colectivos; ser responsable; para las políticas de colocación sexual y asignación de empleados, responsable de la implementación y supervisión de las horas de trabajo de los empleados de la empresa, los sistemas de descanso y vacaciones, y las políticas especiales de protección laboral para las empleadas y los trabajadores menores, coordinando integralmente las políticas laborales y salariales de las empresas con inversión extranjera; formular medidas de implementación para la distribución de los ingresos salariales de los empleados de la empresa, llevar a cabo un macrocontrol y orientación, formular líneas de orientación salarial, precios salariales y estándares de salario mínimo, revisar los salarios totales de la ciudad de Maoming y las empresas provinciales y los ingresos salariales anuales de las personas principales; encargado.

(13) Unidad de Gestión de Socialización del Personal Jubilado

Formular normas, reglamentos, planes y normas para los servicios de gestión de socialización de jubilados empresariales y organizar su implementación; formular la gestión de socialización del seguro de pensiones rural; Organizar y; implementar la planificación, normas y reglamentos de servicios; orientar y supervisar la gestión social y los servicios de los jubilados de las empresas;

(14) Unidad de Salario y Bienestar

Implementar el sistema salarial, políticas y estándares de agencias e instituciones; implementar y mejorar los sistemas regionales de subsidios y subsidios por condiciones difíciles revisar las nuevas contrataciones Responsable; para el salario, traslado y sanción del personal y de los egresados ​​de escuelas secundarias técnicas y universitarias, revisar y aprobar las normas de pago de salarios del personal de las agencias e instituciones gubernamentales responsables de la revisión de ascensos y aumentos de capital del personal de las agencias e instituciones gubernamentales; con los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en el pago unificado de salarios para el personal de apoyo financiero; Responsable de estadísticas salariales y análisis integrales en agencias e instituciones gubernamentales responsables de la aprobación del empleo de trabajadores técnicos en agencias e instituciones gubernamentales; la implementación de leyes, reglamentos y políticas de jubilación en agencias e instituciones gubernamentales responsables de la gestión de los jubilados en agencias e instituciones gubernamentales;

(15) Unidades de seguro de pensiones y desempleo

Formular planes de reforma del seguro de pensiones urbano y planes de desarrollo y organizar su implementación; formular métodos básicos de recaudación de fondos de seguro de pensiones para que los empleados de la empresa; recibir condiciones de pensiones básicas y detalles de jubilación; formular medidas de coordinación social y gestión de cuentas personales para las tarifas del seguro de pensiones básicas y supervisar su implementación; implementar beneficios y estándares de pago para los sobrevivientes de los empleados fallecidos; ser responsable de la aprobación de la jubilación de los empleados; promover la coordinación provincial del seguro de pensiones básico para los empleados de la empresa; ser responsable de la presentación de anualidades de las empresas, organizar e implementar la transferencia de las relaciones de seguro de pensiones de los empleados de la empresa; formular y organizar la implementación de la gestión de fondos de seguros de pensiones y el desarrollo de servicios de gestión de seguros de pensiones socializados; planes.

Formular planes de reforma y desarrollo del seguro de desempleo y organizar su implementación; implementar tasas de primas del seguro de desempleo, políticas de recaudación de fondos, elementos de beneficios y estándares de pago; implementar políticas de gestión de fondos del seguro de desempleo y revisar la sistema de prestaciones del seguro de desempleo y organizar su implementación; implementar las políticas de prestaciones pertinentes por enfermedad, nacimiento y muerte de personas desempleadas;

(16) Unidad de Seguro Médico y de Maternidad

Implementar las políticas básicas, planes de desarrollo y normas de seguro médico y de maternidad y organizar su implementación, formular e implementar el seguro médico y de maternidad; medidas de gestión de fondos; alcance de implementación y estándares de pago de seguros médicos básicos, medicamentos de salud reproductiva, artículos de diagnóstico y tratamiento e instalaciones de servicios médicos; formulación de métodos de gestión y liquidación de costos para hospitales y farmacias designados; formulación de políticas de seguro médico complementario y métodos de gestión; la ciudad y el gobierno central y central Provincial y Maoming unidad química trabajo de gestión de seguros médicos y de maternidad.

(17) Unidad de seguro de accidentes laborales (incluida como oficina del Comité de Evaluación de Capacidad Laboral)

Organizar la implementación de políticas básicas, planes de desarrollo y estándares para los accidentes laborales. seguro de lesiones y organizar la formulación de políticas de prevención y rehabilitación de lesiones relacionadas con el trabajo; implementar las normas de revisión de calificaciones y políticas de gestión de las instituciones de rehabilitación y las agencias de instalación de equipos de rehabilitación; aceptar informes de lesiones relacionadas con el trabajo y ser responsable de las lesiones relacionadas con el trabajo; investigación, identificación y gestión médica; implementar políticas y normas relacionadas con lesiones relacionadas con el trabajo, estándares de grado de discapacidad por enfermedades ocupacionales y evaluación de la capacidad laboral; organizar las lesiones relacionadas con el trabajo, la evaluación de enfermedades ocupacionales y la evaluación de la capacidad laboral; Comité de Evaluación de Habilidades.

(18) Unidad de Seguro Social Rural

Formular políticas básicas, planes de desarrollo y normas para el seguro de pensiones rurales y la seguridad social para los agricultores sin tierra y organizar su implementación; primas Métodos de recaudación de fondos, elementos de beneficios, condiciones y métodos de pago trabajar con los departamentos pertinentes para formular el sistema de gestión, los métodos de operación y las reglas de gestión de los fondos de seguro rural; formular métodos de revisión de las medidas de seguridad social para los agricultores expropiados en los planes de adquisición de tierras; participar en la orientación y supervisión del pago del Fondo de Seguro Social Rural, el pago de beneficios y la inversión operativa del Fondo.

(19) Brigada de Inspección del Trabajo (denominada Brigada de Inspección del Trabajo)

Promover e implementar leyes y reglamentos laborales y de seguridad social, recibir informes y quejas y ejercer los recursos humanos y la seguridad social. poder de supervisión e inspección; organizar la investigación y el manejo de casos importantes de trabajo y personal y el manejo de emergencias masivas.

(20) Grupo de Gestión de Servidores Públicos

Organizar e implementar la clasificación de servidores públicos, gestión de puestos, reclutamiento, evaluación, recompensa, castigo, capacitación, nombramiento y destitución de puestos de trabajo, competencia por el empleo, evitación de comunicaciones, renuncia y despido, leyes y reglamentos tales como quejas y acusaciones, nombramiento de funcionarios públicos; formulación de reglamentos sobre el código de conducta de los funcionarios públicos, construcción de ética profesional y desarrollo de capacidades de estilo, implementación, supervisión e inspección de la gestión de los asuntos pertinentes; trabajo del personal de instituciones públicas con referencia a la Ley de Servicio Civil, orientar y coordinar la implementación de la Ley de Servicio Civil por parte de varios departamentos locales, y formular el sistema de recompensas y elogios del Gobierno Popular Municipal revisa los asuntos relevantes en nombre del Gobierno Popular Municipal; implementa un sistema de quejas y quejas de funcionarios públicos y un sistema de arbitraje de disputas personales para proteger los derechos e intereses legítimos de los funcionarios públicos con referencia a los nombramientos y despidos de personal por parte del gobierno municipal; la Ley de Funcionarios Públicos y la unidad de gestión de personal de contratación, evaluación, transferencia de trabajo, transferencia, registro diario y fijación de puestos de trabajo de gestión integral de la formación de funcionarios públicos sobre la identificación de las instituciones de formación y enseñanza de funcionarios públicos; Organismos administrativos y gestión del personal de la unidad con referencia a la formación en Derecho del Funcionario Público.