¿Qué es Huawei BLM? ¿De qué sirve? ¿Cómo usarlo? Tres imágenes lo dejan claro.
El contenido sobre BLM en Internet es muy profesional y terminológico. A continuación, utilizaremos tres imágenes combinadas con casos reales para explicar claramente BLM en lenguaje popular. Primero, ¿qué es BLM? BLM (Business Leadership Model), un "modelo de liderazgo empresarial", se originó en la Universidad de Harvard y luego fue desarrollado por IBM. Debido a que fue introducido por Huawei, es reconocido y aceptado por las empresas chinas de innovación tecnológica. ¿Por qué existe un modelo como BLM? En una empresa, la estrategia y la ejecución, la planificación y la implementación, los objetivos y la realidad son siempre dos aspectos y no pueden conectarse de manera efectiva. El plan estratégico parece bueno y el pastel es bastante grande, pero cuando lo implemente el departamento ejecutivo, encontrará dificultades prácticas como desajuste de recursos, desajuste cultural, incapacidad para mantenerse al día y derechos y responsabilidades inconsistentes, lo que resultará en que el plan esté en vanos e incapaces de implementarse verdaderamente. El modelo BLM vincula efectivamente la estrategia con la ejecución e introduce los resultados de la ejecución en la siguiente definición estratégica, logrando así una gestión de circuito cerrado.
En el módulo de liderazgo de alto nivel, BLM pone gran énfasis en la dirección de arriba hacia abajo, y los líderes deben involucrarse personalmente. Esta es la responsabilidad del líder. De esto se puede ver que los líderes pueden Si la dirección estratégica es clara y todos están motivados para trabajar hacia objetivos de alto rendimiento juega un papel crucial en la implementación de BLM.
Las brechas impulsan la estrategia. Realmente aprecio las palabras de un consultor de IBM: "La estrategia está impulsada por la insatisfacción". Piense en si somos iguales. Si una persona está satisfecha con su estado diario y se siente muy cómoda, ¿cómo puede motivarse a mejorar? Lo mismo ocurre con una empresa. Sólo cuando la brecha sea grande habrá oportunidades de mejora. En 1998, Huawei se había convertido en el número uno en la industria nacional de equipos de telecomunicaciones y "un salario anual de 100.000 yuanes ya no era un sueño". Si fuera una empresa que estuviera "en el nido", probablemente sería complaciente y probablemente no sería el Huawei que es hoy. Por el contrario, Huawei es ambiciosa y se esfuerza por convertirse en una de las empresas de equipos de telecomunicaciones del mundo. Se atreve a competir con las principales empresas internacionales. Se da cuenta de que su volumen de ventas es sólo una cuarta parte del de Lucent y la empresa todavía se encuentra en un estado. de ser estrangulado por otros en cualquier momento. La insatisfacción inspiró a todos los empleados de Huawei a continuar su lucha e inspiró la introducción de IPD e ISC para integrarlos con sistemas de gestión de clase mundial. Por lo tanto, el aporte de BLM es el análisis de brechas, incluidas las brechas de desempeño y las brechas comerciales, analizando las causas fundamentales de las brechas y formando tareas clave de mejora específicas.
La intención estratégica determina si se puede tener conocimiento y la organización de la empresa está impulsada por objetivos. La intención estratégica define la visión de la empresa, los objetivos estratégicos a largo plazo, los objetivos de desempeño a corto plazo, etc. En detalle. Todos los deseos de un hombre se harán realidad porque cree. Si una empresa no tiene la intención estratégica de crecer, fortalecerse y desarrollarse de manera sostenible, no importa cuán buena sea la oportunidad, nunca se verá porque dicha empresa no tiene una fuerza impulsora para el conocimiento. Incluso si alguien ve accidentalmente algunas oportunidades de mercado, los líderes de la empresa pueden matarlo fácilmente a tiros.
El conocimiento del mercado es la fuente de oportunidades. De mercado en mercado, llegar a acuerdos con los clientes no es cosa fácil. Es por eso que Huawei está centrado en el cliente, sigue de cerca las demandas de los clientes, resuelve sus problemas y crea valor para los clientes. De hecho, todavía necesitamos métodos familiares de investigación de mercado para percibir los cambios del mercado desde diversos aspectos, como políticas, industria, competencia, productos, tecnología, población, medio ambiente, etc. También necesitamos que el equipo tenga un mercado real.
Enfoque en innovación, el título es muy bueno, y claramente se enfoca en dos ejes: innovación y enfoque en buscar soluciones creativas. La creatividad se puede considerar desde múltiples dimensiones como mercado, producto, tecnología, operación. , modelo de negocio, etc., pero se debe prestar atención a la diferencia entre innovación verdadera e innovación falsa. La verdadera innovación generalmente puede ayudar a los clientes a mejorar la eficiencia, reducir costos y brindar nuevas experiencias a los clientes. La pseudoinnovación suele ser un montón de sustantivos, un montón de conceptos, un montón de sueños, llenos de pasión, sofocantes y sin valor real para el cliente. El segundo núcleo es el punto clave; En diferentes etapas de la industria, el enfoque es diferente. A menudo comienza con un avance tecnológico, luego viene el valor comercial de la tecnología, luego viene la oportunidad de productización y, finalmente, llega el ahorro de costos y las operaciones estables. Al mismo tiempo, en diferentes etapas de la empresa, el enfoque también es diferente. El abuelo Ge nos dijo: comer poco a poco y caminar paso a paso; el núcleo de una empresa emergente debe centrarse en dos aspectos: sobrevivir y ganar dinero sin vida, todos los ideales se irán con el viento;
Ma Yun dijo: "Un plan es una idea de primer nivel más una implementación de tercer nivel; el otro plan es una implementación de primer nivel más una idea de tercer nivel. ¿Cuál es mejor? Es A menudo se encuentra que una ejecución de primer nivel y una creatividad de tercer nivel lograrán mejores resultados. "Por lo tanto, una vez completado el diseño empresarial, también es importante implementarlo de manera efectiva. En primer lugar, diseñar un plan de negocios es una tarea crítica. En segundo lugar, la ejecución eficaz de las tareas requiere los talentos correspondientes, y la selección y retención de talentos es muy importante. El presidente de Huawei, Ren, dijo: "¡El talento no es la competitividad central de Huawei, la capacidad de gestionar talentos sí lo es!". Las naranjas nacidas en Huainan son naranjas amargas nacidas en Huaibei, un ministro eficaz que gobierna el país y trae la paz al mundo, un héroe en tiempos de problemas; veces; los mismos individuos a menudo tienen grandes diferencias en diferentes ambientes de trabajo y culturas organizacionales. Finalmente, no podemos simplemente dejar correr al caballo sin dejar que coma pasto, por lo que el desempeño organizacional debe construir una estructura organizacional que se adapte a la innovación y llevar a cabo la autorización correspondiente. y evaluar claramente las recompensas y los castigos; la riqueza y la riqueza están dispersas, la riqueza y el honor están esparcidos finalmente, terminaremos la introducción general a BLM con el primer punto de partida básico de la gestión de recursos humanos de Huawei. otro. "Se reconoce que la mano de obra es el elemento principal de la creación de valor de las empresas, y que todos los productos industriales son creados por la sabiduría humana. Huawei no tiene recursos naturales en los que confiar. Sólo puede excavar grandes campos petroleros, grandes bosques y grandes minas de carbón. .."