Sistema de retención de acciones de jubilación de Huawei
En 2004, Huawei aprobó una resolución de la junta directiva sobre la retención de acciones restringidas virtuales para el retiro e introdujo un sistema para retener acciones virtuales para el retiro interno. Las denominadas acciones virtuales reservadas para la jubilación se refieren a los empleados que cumplen con las condiciones internas de jubilación de Huawei, después de completar los trámites de jubilación, pueden solicitar conservar una determinada cantidad de acciones virtuales hasta su muerte. Durante el período de retención, normalmente disfrutaban de derechos de dividendos y de apreciación, pero no de derecho de voto; después de la muerte del empleado, Huawei se vio obligada a recomprar sus acciones virtuales.
El sistema de acciones virtuales de reserva de jubilación es de gran importancia para el sistema de propiedad de acciones de los empleados de Huawei y es un complemento importante para el mecanismo de salida de acciones virtuales de Huawei. Es precisamente gracias a este sistema que podemos atraer talentos verdaderamente destacados para convertirnos en el pilar de Huawei y lograr un metabolismo saludable dentro de la empresa.
1. Condiciones para el retiro interno
Huawei estipula que se deben cumplir ciertas condiciones para poder disfrutar de los beneficios de conservar acciones virtuales durante el retiro interno. Sin embargo, esto no significa que los empleados hayan alcanzado las condiciones de jubilación y deban jubilarse. También hay muchos empleados que han cumplido los requisitos de jubilación y todavía están luchando en la empresa. En particular, muchos empleados de alto nivel han superado este estándar, pero siguen trabajando incansablemente. Las condiciones específicas para el retiro interno son las siguientes:
(1) 8 años de servicio.
En 2004, cuando Huawei lanzó por primera vez su sistema de stock virtual de reserva de jubilación, los empleados con 10 años de servicio debían disfrutar de la política de jubilación interna. En 2007, se redujo el umbral para el sistema de stock virtual y los 10 años de servicio se cambiaron a 8 años. Ocho años de servicio es un requisito difícil. Algunos científicos ya tenían cuarenta años cuando se unieron a Huawei. Tienen que disfrutar del sistema interno de jubilación y trabajar durante ocho años.
(2) Mayores de 45 años.
En cuanto a la edad, Huawei estipula que los empleados que pasan por procedimientos internos de jubilación deben tener más de 45 años.
¿Por qué el límite de edad se fija en 45 años? Esto se debe a que los empleados contratados en el campus son diferentes de los empleados contratados en la sociedad. Un recién graduado de maestría se unió a Huawei a la edad de 25 años y tuvo que trabajar durante 20 años antes de jubilarse. Si no existe tal regulación y solo se requieren ocho años, entonces los empleados que se unen a Huawei tan pronto como se gradúan pueden jubilarse siempre que tengan poco más de 30 años. Los empleados reclutados de la sociedad son principalmente expertos de alto nivel, la mayoría de los cuales lo son. por encima del nivel 17, más de 30 años y 45 años son más fáciles. En términos generales, cuanto mayor es el nivel, más mayor es la persona. En cuanto al requisito de cumplir 45 años, muestra que cuanto mayor sea el nivel de empleados que ingresan a Huawei, más fácil será alcanzarlo. Por ejemplo, un experto de nivel 19 que tenía 37 años cuando se unió a Huawei puede cumplir con los requisitos de jubilación siempre que trabaje durante 8 años. Un experto de 17 años puede que sólo tenga 30 cuando se incorpore a Huawei, por lo que le llevará 15 años jubilarse. Para los recién graduados reclutados en el campus, es posible que tengan que trabajar en Huawei durante unos 20 años antes de jubilarse. ¿Cuál es la racionalidad de tal disposición? Los expertos son talentos maduros que pueden hacer grandes contribuciones tan pronto como se unan a Huawei. Después de trabajar durante 8 o incluso 10 años, ya han hecho grandes contribuciones a Huawei. Como los graduados deben formarse desde cero, las condiciones son relativamente estrictas.
Se ve que no es fácil cumplir con las condiciones de jubilación de Huawei. Especialmente para los recién graduados, se necesitan 25 años para hacerlo, no 8 años. El umbral es alto y prohibitivo. Porque realmente no es fácil trabajar en Huawei durante 25 años. Una persona que trabaja duro puede estar agotada antes de los 45 años y no poder hacer nada, o su desempeño es pobre, y puede ser despedida antes de cumplir con las condiciones de jubilación.
Sin embargo, no crea que estos empleados que se unieron a Huawei tan pronto como se graduaron (conocidos como locales de Huawei) sufrieron más que los empleados reclutados entre el público. El ingreso anual de un empleado reclutado socialmente de 18 años no puede ser mayor que el de un empleado nativo de Huawei de 17 años, porque el empleado reclutado socialmente de 18 años no tiene acciones virtuales durante el primer año y Solo comienza a emitir acciones en el segundo año, mientras que al empleado nativo de Huawei de 17 años ya se le han asignado muchas acciones virtuales, por lo que los ingresos por dividendos son mayores. Además, los nativos de Huawei tienen más probabilidades de ganar confianza y promoción.
Las condiciones de jubilación para los empleados que cumplen 45 años son relativamente estrictas, especialmente para los empleados contratados por las escuelas. Por ello, Huawei ha lanzado un plan revisado y ha adoptado dos disposiciones adicionales en materia de edad:
En primer lugar, los empleados mayores de 40 años y menores de 45 con enfermedades graves pueden jubilarse anticipadamente.
En segundo lugar, si el empleado tiene una larga experiencia laboral pero tiene menos de 45 años, se puede deducir la edad. Cada tres años de servicio se pueden convertir en 1 año de servicio, lo que significa que si trabajas tres años más, puedes jubilarte un año antes. Por ejemplo, 11 años de servicio son 44 años, 14 años de servicio son 43 años. , 17 años de servicio son 42 años y 20 años de servicio son 465,438+ años.
En resumen, los empleados que puedan cumplir con las condiciones de jubilación interna y conservar acciones virtuales en Huawei deben ser talentos centrales y luchadores con un desempeño sobresaliente a largo plazo. La esencia de la política de jubilación de Huawei es retener los retornos a largo plazo para quienes han hecho grandes contribuciones a Huawei y quienes han trabajado duro durante mucho tiempo. A juzgar por las políticas implementadas en los últimos años, la edad de jubilación es cada vez más joven. Hemos visto muchos casos de empleados que se jubilan a la edad de 40 años en la comunidad Huawei Xinsheng.
Tener 8 o 45 años no es condición necesaria para tu jubilación, pero puedes solicitar la jubilación. Después de que un empleado envía una solicitud, la empresa comprobará si existen eventos negativos clave, violaciones de las Directrices de conducta empresarial de los empleados de Huawei u otras circunstancias que perjudiquen los intereses de la empresa, y las aprobará según corresponda.
En los últimos años, Huawei ha relajado las aprobaciones de políticas para retener acciones virtuales para la jubilación. Siempre que los empleados puedan trabajar durante 8 años y cumplan 45 años, se puede aprobar la jubilación de la mayoría de los empleados.
Además, los empleados que sufran lesiones graves o una discapacidad en el trabajo y pierdan la capacidad de continuar trabajando en Huawei pueden disfrutar de la jubilación y conservar acciones virtuales completas incluso si no cumplen con las condiciones anteriores. Si muere en el cumplimiento del deber, se le permite conservar la totalidad de la participación virtual, sujeto a la opinión de su familia.
Dos. Tratamiento de jubilación interna
El tratamiento de jubilación interna significa que usted puede disfrutar de los beneficios de conservar acciones virtuales hasta su muerte, pero la cantidad de acciones virtuales retenidas varía de persona a persona.
(1) Tipos de acciones ficticias reservadas para la jubilación
Los empleados internos jubilados pueden retener algunas acciones restringidas ficticias promovidas en 2020 también permiten a los empleados retenerlas al jubilarse, pero TUP no puede. ser reservado. Mantener acciones virtuales después de la jubilación es un derecho, no una obligación. Las empresas también pueden comprarlos todos a la vez si los empleados no quieren conservar acciones virtuales cuando se jubilen.
El número de acciones virtuales reservadas para jubilación
Siempre que se cumplan las condiciones mínimas de jubilación, se podrán conservar acciones virtuales, pero el número variará. La cantidad de acciones ficticias que retienen los empleados de Huawei al jubilarse no es necesariamente la cantidad total que poseen al momento de la jubilación. El número máximo de acciones ficticias que se pueden retener después de la jubilación es el valor de saturación de las acciones ficticias correspondiente al rango más alto alcanzado tres años antes de la jubilación. El monto específico de retiro será aprobado por la empresa en función de la contribución del empleado. Al principio, Huawei no tenía una fórmula de cálculo clara. Posteriormente, Huawei lanzó algunas fórmulas de cálculo internas, pero no se hicieron públicas y las fórmulas no son necesariamente consistentes todos los años.
(3) Tiempo de retención de las acciones virtuales
Las acciones virtuales restringidas en poder de los empleados después de la jubilación se retendrán hasta la muerte y no se permitirá la herencia. Después de la muerte de un empleado, Huawei recompró todas sus acciones virtuales al último precio de las acciones virtuales.
(4) Disposiciones sobre los derechos e intereses de los accionistas que retiren sus acciones
Durante la jubilación, salvo retención de acciones virtuales y bonificación anual, no se pagará salario ni pensión social similar . No existen límites superiores o inferiores a los ingresos por dividendos y no hay ingresos garantizados. Los empleados jubilados sólo conservan acciones restringidas virtuales, no tienen derecho a voto y no pueden participar en el Congreso de los Trabajadores.
3. Conservar las cuatro funciones principales de las acciones virtuales.
Después del lanzamiento del sistema interno de acciones virtuales de jubilación, los empleados lo acogieron calurosamente. El sistema de stock virtual de jubilación interno ha jugado un papel importante en el desarrollo de Huawei.
(1) Hacer que los empleados estén más dispuestos a comprar acciones virtuales.
Basándose en los 654,38 millones de acciones virtuales reservadas en poder de los empleados de Huawei, Huawei pagará un dividendo de 10.000 RMB por acción en 2065.438+09, y los empleados jubilados recibirán un dividendo de 10.000 RMB. Si un empleado se jubila a la edad de 45 años, calculado como si viviera hasta los 80 años, el empleado jubilado disfrutará de dividendos durante 35 años, y los dividendos totales alcanzarán los 10.000 yuanes. Además de los rendimientos virtuales de las acciones, los empleados también tienen un seguro de pensión, que es suficiente para garantizar que los empleados puedan disfrutar cómodamente de sus años de jubilación. ¿Qué empresa ofrece este tipo de beneficio de jubilación? Debe saber que no son los empleados senior los que mantienen 654,38 millones de acciones virtuales. Casi todos los empleados con derecho a jubilación tienen 654,38 millones de acciones virtuales. Con tales beneficios de jubilación, ¿los empleados renunciarán a la asignación de acciones y se preocuparán por el pago de horas extras? ¿Quién no quiere ser un luchador? Los empleados capaces, bajo este sistema de incentivos, han desarrollado una voluntad de lucha muy fuerte. Muchos empleados sacrifican todo tipo de felicidad y trabajan incansablemente porque luchan por su presente y futuro. Siempre que trabaje duro en Huawei durante 8 o 10 años, podrá disfrutar de altos dividendos durante 30 a 40 años y tener altos ingresos todos los años en el futuro. Muchas personas solo ven a las personas de Huawei trabajando duro, pero no ven que muchos empleados de Huawei alcanzan la libertad financiera entre los 35 y 40 años y viven una vida feliz y hermosa después de la jubilación.
La mayor desventaja de las acciones restringidas virtuales es que los empleados tienen que recomprar acciones virtuales cuando se van, por lo que los beneficios de mantener a los empleados se limitan a su período de trabajo y los beneficios no son lo suficientemente grandes. En la emisión de derechos de 2003, muchas personas no estaban dispuestas a comprar acciones virtuales. Después de la introducción del sistema de reserva de acciones virtuales para la jubilación, el entusiasmo de todos aumentó significativamente cuando en 2004 se volvieron a emitir acciones. Después de eso, cuando se emitió una avalancha de acciones restringidas ficticias durante la crisis, pocos empleados dejaron de comprarlas.
(2) Dejar que los empleados se preocupen por el desarrollo a largo plazo de la empresa
Algunas personas dicen: "Eso sólo será posible si la empresa puede sobrevivir durante tanto tiempo y obtener beneficios a largo plazo. " Si la empresa quiebra, las acciones se convertirán en un papel de desecho, por lo que la llamada jubilación también es un papel de desecho. "De hecho, este es otro efecto de que Huawei conserve acciones virtuales después de la jubilación. Los empleados principales deben preocuparse por el desarrollo a largo plazo de Huawei. Incluso después de la jubilación, deben seguir preocupándose por Huawei, no dañar los intereses de Huawei y continuar contribuyendo a Huawei. Por ejemplo, Estados Unidos reprime a Huawei Después de la crisis, Huawei hizo grandes esfuerzos para ganar esta batalla: las personas que habían alcanzado la edad de jubilación solicitaron una jubilación retrasada y muchos empleados jubilados solicitaron regresar a Huawei para hacer contribuciones no pagadas y brindar orientación y asesoramiento gratuitos; asistencia a los nuevos empleados, porque sólo Huawei se desarrolla bien. Sólo así se podrán proteger los intereses de los empleados jubilados no sólo por Huawei, sino también por ellos mismos.
(3) ¡Proteger la no competencia! restricciones
Tiene derechos y obligaciones, aunque disfruta de altos dividendos, los empleados jubilados también deben asumir ciertas obligaciones, incluido guardar secretos comerciales, cumplir con las restricciones de competencia y no dañar los intereses de la empresa si un empleado viola las normas internas. regulaciones de retiro durante la jubilación, la empresa tiene el derecho de hacerlo inmediatamente Reclamar acciones ficticias y rescindir su acuerdo interno de retiro.
En 2015, Huawei revisó internamente su sistema de acciones virtuales y añadió una cláusula de no competencia.
1. Disposiciones sobre no competencia
Los empleados que se jubilen de Huawei y conserven acciones virtuales deberán cumplir con sus obligaciones de no competencia. Con este fin, en 2008, Huawei formuló especialmente el "Reglamento sobre el empleo de beneficiarios jubilados", que proporciona regulaciones detalladas sobre cómo cumplir con las obligaciones de no competencia después de la jubilación. Los empleados que quieran disfrutar de los beneficios de las acciones reservadas para la jubilación deben cumplir con las normas pertinentes de no competencia de Huawei. Los empleados con grandes participaciones tienen prohibido participar en todas las industrias; los empleados con pequeñas participaciones tienen prohibido participar en industrias relacionadas no competitivas.
2. Ventajas no competitivas que aporta el retiro virtual de acciones.
Restringir que los empleados participen en industrias competitivas mediante la retención de acciones ficticias después de la jubilación tiene las siguientes ventajas sobre el pago de una compensación por no competencia:
(1) El efecto de restricción es mejor.
Para los empleados, las sanciones por no cumplir con las obligaciones de no competencia generalmente no son altas. Si un competidor está dispuesto a soportar la penalización por no competir, un empleado aún puede incumplir sus obligaciones de no competencia. Si los empleados cumplen con el acuerdo de no competencia, pueden disfrutar de altos dividendos cada año.
Tomemos como ejemplo las 400.000 acciones retenidas por los empleados. Si el dividendo por acción en 2019 es RMB, los ingresos anuales por dividendos de las acciones virtuales alcanzarán el RMB. Suponiendo que el empleado se jubile a la edad de 45 años y muera a la edad de 80, y sea retenido durante 35 años, sus ingresos patrimoniales alcanzarán los 30,94 millones de yuanes. Si viola el acuerdo de no competencia, no solo perderá los ingresos por dividendos de las acciones virtuales, sino también las acciones virtuales restringidas que posee. Tomando como ejemplo el precio de las acciones virtuales restringidas en 2020, 400.000 acciones perdieron 314.000 yuanes. Comparando ambos, hay una diferencia de 34,08 millones de yuanes entre las ganancias y las pérdidas de los empleados, y los empleados con millones de acciones en la dirección media y superior tienen mayores pérdidas.
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Es precisamente por la posibilidad de sufrir pérdidas tan elevadas que los empleados jubilados de Huawei cumplirán voluntariamente los acuerdos de no competencia. Sin embargo, si es sólo a través del acuerdo de no competencia en el contrato laboral, una vez que el empleado viola el acuerdo, la empresa no puede obtener una indemnización tan alta.
(2) Ahorro en costos de pago
Muchas empresas requerirán que los empleados salientes cumplan con obligaciones de no competencia debido a necesidades de confidencialidad o competencia. Sin embargo, algunas empresas no pueden permitirse el lujo de pagar altas compensaciones por no competencia. La empresa acuerda obligaciones de no competencia a través de acciones y no necesita pagar compensación adicional por no competencia. Huawei no sólo se ahorró el coste de pagar una compensación por no competencia, sino que también logró buenos resultados. Aunque el costo de los dividendos para los empleados jubilados también es alto, originalmente se distribuyen a los empleados jubilados y la no competencia no es el objetivo principal de retener acciones virtuales después de la jubilación.
(3) El período de restricción es más largo
La Ley Laboral estipula que las restricciones de no competencia se implementarán mediante el pago de una compensación por no competencia, y la restricción solo puede limitarse a un máximo de 2 años (relajado en algunas zonas) a 3 años). Sin embargo, persisten las obligaciones de no competencia inherentes a las acciones virtuales. Este período limitado no se aplica al derecho laboral sino al derecho contractual y de sociedades. Por lo tanto, la restricción de no competencia para que Huawei conserve acciones virtuales después de la jubilación es de por vida, en lugar de dos o tres años, lo que favorece la protección de la competitividad central de Huawei.
(4) El acuerdo se puede volver a firmar.
Es posible que algunos empleados no firmen un acuerdo de no competencia cuando se incorporan a la empresa y, si se les pide que lo firmen cuando se van, no lo aceptarán. Con las acciones fantasma retenidas hasta la jubilación, los empleados están felices de firmar un acuerdo de este tipo porque la compensación por retener las acciones fantasma es mucho mayor que la de no competir.
(5) Es fácil para los empleados reclamar una indemnización por incumplimiento de contrato.
Ya sea para guardar secretos comerciales o para restringir la competencia, siempre existe el problema de la dificultad para demostrarlo. Por ejemplo, si sabe que un empleado ha filtrado un secreto comercial, ¿cómo puede obtener pruebas escritas? En la práctica, es difícil obtener pruebas, lo que también hace que guardar secretos comerciales sea un acuerdo de caballeros. Existen problemas similares con las restricciones de no competencia. Si el empleado no va a una gran empresa, será difícil acreditar un trabajo relevante.
La iniciativa de las acciones virtuales restringidas de Huawei recae en Huawei. El número de acciones virtuales de los empleados y el sistema de retención de acciones virtuales para la jubilación son operados unilateralmente por Huawei. Una vez que un empleado viola las regulaciones pertinentes, Huawei puede confiscar directamente las acciones virtuales de los empleados jubilados sin el consentimiento del empleado ni una sentencia judicial. A juzgar por los juicios públicos actuales, no hay ningún caso en el que los empleados jubilados hayan demandado a Huawei. Esto demuestra que el sistema de reserva de acciones virtuales de Huawei ha desempeñado un muy buen papel al instar a los empleados a guardar secretos comerciales y cumplir con las obligaciones de no competencia.
Este enfoque no solo se ocupa de las contribuciones históricas de los veteranos de Huawei, sino que también protege los intereses de Huawei. Este sistema vincula los intereses de los empleados jubilados con los intereses del desarrollo de Huawei a largo plazo, y los empleados jubilados están dispuestos a contribuir a Huawei.
Utilización de acciones virtuales como "paracaídas de oro"
A medida que Huawei continúa desarrollándose, cada vez más héroes históricos ya no pueden luchar como antes. Su desempeño no es ni bueno ni malo. Ocupa una posición importante, que afecta la promoción de los jóvenes y el desarrollo de Huawei. Si estos héroes históricos son despedidos, por un lado, no cumplirán los criterios de eliminación finales para los luchadores, y por el otro, será injusto para los luchadores y perjudicará sus intereses; Ren cree que si los intereses de los luchadores se ven perjudicados, ¿quiénes serán los luchadores en el futuro?
Como resultado, Huawei relajó la identificación de enfermedades graves y redujo la edad de jubilación de los empleados de 45 a 40 años. Para estos empleados, Huawei espera que conserven sus acciones, disfruten de políticas de jubilación, se retiren de puestos importantes, permitan que los jóvenes asuman el poder y ayuden a sus sucesores a lograr una transferencia de poder sin problemas.
Este tipo de incentivo de capital que está condicionado a la jubilación o dimisión de los antiguos empleados se denomina "paracaídas de oro". Ren Zhengfei dijo:
Cualquier empresa tiene empleados que se van porque no pueden mantener el ritmo. A diferencia de otras empresas, los empleados que cumplen determinadas condiciones pueden conservar acciones de la empresa y tener cierta seguridad de vida.
Huawei tiene muchos empleados acomodados. Si no quieren luchar, pueden jubilarse, conservar algunas de las acciones de la empresa de acuerdo con las regulaciones y seguir viviendo de los dividendos de las acciones. Si no pueden trabajar y seguir ocupando su puesto, los jóvenes no tienen ninguna posibilidad. Por tanto, Huawei debe confiar en este metabolismo para mantener la vitalidad de combate.
Ren cree que este "paracaídas dorado" es una forma del metabolismo de Huawei. Sólo el metabolismo continuo puede mantener la eficacia en el combate. Desde la perspectiva de los antiguos empleados, debido a que pueden conservar acciones virtuales y seguir disfrutando de los beneficios de la lucha temprana, están dispuestos a ceder sus puestos a jóvenes más motivados, para que los jóvenes puedan ver esperanza.
Aunque el sistema de stock virtual de reserva de jubilación ha aumentado la carga de Huawei, en general, los beneficios del sistema de stock virtual de reserva de jubilación superan con creces sus costos. El sistema de acciones virtuales retirado es de gran valor para el desarrollo de Huawei. En la actualidad, más de 10.000 personas han disfrutado de la póliza de jubilación.