Huashan: Las empresas son instrumentos públicos de la sociedad. 2020-03-26

1.

Espero que la gente en China y China aprendan a utilizar el modelo de estrategia corporativa del diamante China-China, para tener la comprensión más profunda y completa de la empresa. A este modelo de diamante se le puede llamar la naturaleza de la empresa, la esencia de la empresa.

Pienso mucho en la gestión empresarial. También espero que todos puedan desarrollar el hábito de estudiar como yo. Decimos que una empresa es un mecanismo de división social del trabajo. La división social del trabajo ha formado diferentes instituciones, entre ellas gobiernos, empresas, instituciones, organizaciones no gubernamentales, sociedades, asociaciones, etc.

En términos generales, dividimos las instituciones sociales en instituciones públicas e instituciones privadas, es decir, instituciones que sirven al interés público e instituciones que sirven a los intereses de los accionistas. El método de Wasu requiere que cambiemos la perspectiva de mirar a las empresas, es decir, considerarlas como el sector público y el "sector público con fines de lucro", que esencialmente sirven al interés público, y las empresas son herramientas sociales.

Algunas de las llamadas "organizaciones sin fines de lucro" no dejan de ser rentables. Simplemente no pagan dividendos, tienen que gestionar el negocio para ser competitivos.

Para aclarar esta comprensión, primero debemos tratar a la empresa como una herramienta social y utilizar herramientas sociales para exigirnos a nosotros mismos. Al igual que Huahua, los derechos de los accionistas nos pertenecen a mí y a Huanan, pero si queremos desarrollarnos, debemos compartir intereses y oportunidades con nuestros empleados, que es lo que yo llamo "construir una comunidad profesional de autonomía de los empleados para los clientes", decimos nosotros; son absolutamente leales a ellos. Para los intereses de China, China es el departamento creativo estratégico de los clientes para toda la sociedad, China y China son grupos de expertos sociales y bases de conocimiento de marketing de marca;

Entonces, China y China son herramientas sociales y un sector público rentable.

"Fundamentos del pensamiento gerencial" de Drucker es un libro que espero que todos lean, porque Drucker tiene muchos trabajos y esta esencia debería ser obligatoria para nosotros. En el libro, Drucker dijo: "Las empresas comerciales y las agencias de servicios públicos son órganos importantes de la sociedad. Existen no sólo para sus propios fines, sino para lograr un propósito social especial... No son fines en sí mismos, sino un medio. Cualquier organización existe para un propósito, misión y función social especial, ya sea desde una perspectiva psicológica, geográfica, cultural o social, la organización debe ser una parte organizativa e importante de la sociedad."

Aquí habló Drucker. sobre la esencia más profunda de una empresa: la razón por la que cualquier empresa puede sobrevivir es porque satisface las necesidades de un determinado aspecto de la sociedad y logra un propósito social especial.

La esencia de una empresa es un mecanismo de división social del trabajo, por lo que cuando desee conocer el posicionamiento de su empresa, primero debe conocer la división social del trabajo, y el posicionamiento es determinar su división social del trabajo. Los problemas sociales son oportunidades de negocio y las empresas son órganos sociales que resuelven problemas de la sociedad.

Entonces, dado que la empresa es un mecanismo de división social del trabajo, implica cómo la sociedad divide el trabajo: qué problemas resuelve la empresa para la sociedad y qué responsabilidades sociales le asigna la sociedad.

2. La solución de los problemas sociales debe ser específica, y los problemas específicos tienen contramedidas específicas.

Algunos de nuestros colegas, cuando utilizan este modelo de diamante, siempre son propensos a descubrir problemas por descubrirlos, y no ayudan a las empresas clientes a identificar los problemas sociales que realmente quieren resolver.

Por ejemplo, en la cuenta oficial de WeChat, que es el WeChat de "Huahua", tenemos una sección de preguntas y respuestas llamada "Le pregunto a los fans de Huashan que dejan mensajes para hacer preguntas, pero muchas de las preguntas son ellas mismas". tener problemas.

Buscamos respuestas diligentemente, muchas veces porque no encontramos la pregunta correcta, especialmente porque muchas personas encuentran la pregunta equivocada.

Por ejemplo, un fan dijo que es un gran admirador de China y China. Escribió mucho al comienzo de su mensaje, mostrando que comprende y comprende a China, pero su pregunta final es: ¿cuáles cree que son las similitudes y diferencias entre el confucianismo y el marxismo?

Soy competente en el confucianismo, pero no en el marxismo, por lo que solo puedo responder preguntas sobre el confucianismo, pero no las similitudes y diferencias entre el confucianismo y el marxismo.

¿Por qué alguien haría esa pregunta? Porque él no tiene esta "cosa". Donde hay hormigón, hay hormigón. Todos deben recordar que esto se llama "algo debe suceder". Deben recordar que esto debe suceder. Hay que hacer algo, que es la base de la unidad del conocimiento y la acción.

Si combinas conocimiento y acción, vivirás en un mundo completamente diferente a los demás. Debe estar ahí, si no, no hagas preguntas. No escuches el mal, no veas el mal. No digas nada malo, no hagas nada malo, no pidas nada malo y no respondas nada malo. Por ejemplo, mis compañeros de la escuela de negocios me pidieron que hablemos juntos para ver si había algo que pudiéramos hacer juntos, pero les dije que no los escucharía. Sólo me preocupo por mis propios asuntos. Esto se llama todo sucede por una razón.

Cuando encuentras un problema muy específico, puedes encontrar rápidamente una respuesta específica. Siempre estamos buscando respuestas porque no tenemos las preguntas correctas.

¿Cómo puedo identificar problemas específicos? Sólo una palabra: ¡dolor!

Encontrar un problema es encontrar un punto débil, el punto débil de un cliente. Todo el mundo está familiarizado con este término. Buscar problemas sociales significa buscar puntos débiles sociales. Entonces, encontrar los puntos débiles de los clientes, los puntos débiles de la industria y los puntos débiles de la sociedad son estos tres niveles.

Debe haber, debe haber dolor. Wang Yangming dijo que para aprender primero hay que tener determinación. Sólo con ambición se puede tener la motivación y la perseverancia para aprender.

¿Qué es entonces la ambición? Wang Yangming dijo: "Tener determinación es como un dolor de cabeza. ¿Tienes tiempo para chismorrear y entrometerte en los asuntos de otras personas?"

Una persona puede concentrarse, perseverar y hacer solo una cosa en su vida, porque Está sufriendo y su ambición es como un dolor de cabeza. Hace un momento dijo que estaba preguntando sobre las similitudes y diferencias entre el confucianismo y el marxismo. ¿Siente dolor? Donde no hay dolor real, se hacen preguntas inocuas. El año pasado pronuncié un discurso en el Instituto Confucio en Guiyang y fui entrevistado por periodistas que me hicieron preguntas similares, pero no sobre el marxismo, sino sobre las similitudes y diferencias entre el confucianismo, la ética protestante y el espíritu del capitalismo. Esto también está inactivo.

3. Trabaja duro ante los problemas y cada paso debe tener un efecto.

Cuando ayudamos a las empresas a enfrentar un problema social y formular estrategias corporativas, debemos recordar que "el mundo no puede confiar en la sabiduría". Para nuestras empresas de think tanks, debemos recordar esta frase.

Las empresas sólo satisfacen las necesidades de la sociedad y ayudan a la sociedad a resolver problemas. La sociedad te necesitará y te recompensará.

Dios premia el trabajo duro, paso a paso, y la suerte también juega un papel importante.

Los líderes no son pensadores, sino hacedores. Porque si no lo haces no quedará nada. Todo se hace paso a paso. Todo lo que hacemos por nuestros clientes se hace paso a paso. Así que tenemos que encontrar la forma más estúpida posible.

Por ejemplo, ahora nuestro cliente, Bama Tea Industry, está trabajando arduamente para resolver el problema del consumo de té entre los consumidores chinos. ¿Cuáles son los puntos débiles del cliente? ¿Cuáles son los puntos débiles de la industria? ¿Cuáles son los puntos débiles de la sociedad? Tú enumeras el problema, estableces objetivos y yo lo resolveré. ¡Esta es la situación general! ¿Puedes estimar cuánto tiempo estás dispuesto a dedicar a resolver tantos problemas? diez años? ¿Veinte años? ¿Treinta años? Usted cree que la industria china del té tiene estos problemas y dedica 30 años a resolverlos. Ésta es la forma de pensar de la “herramienta social”. No se trata de cuántos miles de millones puedes conseguir en tres años si tienes una idea brillante. Todo es juego de azar. Si ganas la apuesta, sólo podrás gestionarla durante un tiempo, no de por vida. Porque sólo piensas en ti mismo y no tomas el mundo como tu responsabilidad.

También puse mucho esfuerzo en escribir sobre la comprensión de Huashan del Arte de la Guerra, la comprensión de Huashan de las Analectas de Confucio, la comprensión de Huashan de la Doctrina del Medio y la comprensión de Huashan de Mencio. Pasaré otros diez años escribiendo "Zi Tongzhi Slips" y "Historical Records". ¿Otras personas volverán a mirar estas cosas prácticas después de que las saquen?

Lo que tenemos que hacer es tener resultados en cada paso, y lo haré. El cliente encontró a Huahua y, tres meses después, tan pronto como a Huahua se le ocurrió un truco, el cliente necesitaba usarlo de inmediato y el efecto fue inmediato después de su uso.

En cuanto a la capacidad que las empresas deben desarrollar para resolver los problemas sociales, ya sea que lleve diez o treinta años, China y China deben ayudar a las empresas a adquirir esta capacidad paso a paso. Este es también nuestro concepto de servicio de por vida.

4. La misión determina la estrategia. El primer posicionamiento de una empresa es el posicionamiento de su misión empresarial.

La solución de los problemas sociales por parte de las empresas es en realidad una especie de autonomía corporativa.

Si hay una empresa líder confiable en una industria, puede dominar el mundo en este campo. Cuando ve que una empresa puede resolver tales problemas sociales, lo incluye como su misión comercial. A esto se le llama el primer posicionamiento de la empresa.

La primera orientación de una empresa se llama orientación a la misión empresarial, y la misión determina la estrategia. La misión es "Yo haré esto".

¿Cómo gestionar un negocio? Es utilizar los productos y servicios de la empresa para gestionar, y es utilizar los productos y servicios de la empresa para resolver este problema social.

Cuando estábamos haciendo 360, había un comercial de televisión: "Mensajes de texto spam, llamadas telefónicas acosadoras", y luego Liu Yiwei gritó enojado a la cámara: "¿A nadie le importa en este momento?" mazo Cayendo del cielo, las palabras "mensajes de texto basura, llamadas telefónicas" se hicieron añicos. La voz en off decía: "¡360 está a cargo!". Más tarde, CCTV se negó a dejarnos decir "¡Nadie está a cargo!". Somos un país socialista. ¿Cómo puedes no decir nada? Así que cambié "A nadie le importa" por "¿No puedo controlarlo?"

360 estableció un equipo de seguridad empresarial, que ahora es Nobu Akishi, específicamente responsable de la seguridad de Internet.

¿Qué le importa a China? Independientemente de las preocupaciones, dudas y temores de los emprendedores, ¿por qué deberíamos preocuparnos, dudar y temer? Porque no tengo ambiciones, porque me preocupan las ganancias y las pérdidas, porque soy ávido de velocidad, siempre quiero aprovechar, por eso animo a los demás a progresar. Siempre quiero adelantar en las curvas, por eso vuelco en las curvas. Por eso, nuestra misión empresarial es ayudar a las empresas a evitar desvíos, es decir, hacer grandes planes para los emprendedores.

5. El segundo posicionamiento de la empresa: el posicionamiento estratégico empresarial.

El segundo posicionamiento de una empresa es su posicionamiento estratégico. La misión determina la estrategia. La estrategia corporativa no es la estrategia de la empresa, sino la estrategia formulada por la empresa para resolver un determinado problema social. Qi Anxin debería formular una estrategia para resolver los problemas de seguridad de Internet de China; Bama debería formular una estrategia para mejorar la industria del té de China. China y China deberían formular una estrategia que permita a los empresarios chinos dejar que los benevolentes no se preocupen, los sabios no se confundan y los valientes; sin miedo.

Esta estrategia son los productos y servicios de la empresa. Diseñas un conjunto de productos y servicios para resolver problemas sociales. Esta es la estrategia empresarial.

Debemos utilizar métodos de contabilidad de gestión para determinar la planificación estratégica corporativa.

¿Cuál es el posicionamiento estratégico de la empresa? Elija qué negocios hacer, qué negocios no hacer y cuándo hacer negocios. ¿En base a qué? ¿Qué diablos voy a hacer? ¿Qué no hacer? A esto los llamamos "los altibajos". La felicidad es hacer algo que nunca has hecho antes, el desperdicio es hacer algo que has hecho antes. Ya no me atrevo.

Si aumentamos lo que se hace lo aumentaremos, si lo disminuimos disminuiremos lo que se hace.

De hecho, cada día estamos diseñando el aumento o disminución de negocio. ¿Cómo decides si aumentar o disminuir tu riqueza? La decisión debería quedar en manos de los contadores administrativos.

La descomposición hacia abajo de un negocio es una operación, y la descomposición hacia abajo de una operación es una acción. El costeo basado en actividades es lo que llamamos costeo basado en actividades de la contabilidad de gestión, porque cada actividad consume recursos y es un costo.

¿Cómo visualizas las acciones concretas de los deberes? En cuanto a acciones concretas, lo único que tenemos que hacer es seguir mejorando. Es por eso que implementamos TPS y continuamos mejorándolo.

Pero si no tienes estos conocimientos en mente, no podrás entender tu pensamiento. Si no lo logras, tu eficiencia será baja y tu progreso será menor. lento.

Entonces, lo que determina qué negocio hacemos y qué no hacemos son los costos y beneficios operativos. Se trata de nuestra tercera orientación: la orientación de las actividades empresariales.

6. El tercer posicionamiento de la empresa: el posicionamiento de las actividades empresariales.

Un conjunto único de actividades comerciales puede ayudar a una empresa a obtener un valor único, liderar el conjunto y ser difícil de imitar para los competidores.

Las actividades operativas únicas aportan una estructura de costos única a la empresa. Lo que debe perseguir la contabilidad de gestión es formar la estructura de costos óptima de la empresa.

Cuando llegó la epidemia, muchas empresas estaban recortando costes y no gastaron todo el dinero que podían. De hecho, también se puede reducir la estructura de costos mediante una mayor inversión.

Reducir costes significa reducir costes totales. Reducir los costos totales significa cambiar la estructura de costos. Cambiar la estructura de costos implica costos crecientes y decrecientes. Pero cuando muchas empresas quieren reducir costes, no consideran la prosperidad ni el aumento en absoluto, sino sólo el despilfarro y la reducción. ¿Pueden las empresas mejorar si sólo piensan en el desperdicio y la reducción? Al final sólo hay que superarlo.

Tomemos como ejemplo a China y las soluciones de China para los clientes: ¿por qué los clientes dicen que China y las soluciones de China se pueden implementar? Precisamente porque hemos pasado por la verificación previa de la contabilidad de gestión, hemos calculado qué se debe hacer, qué no se debe hacer, en qué costos se debe incurrir y en qué costos no se debe incurrir, sabemos que este plan es capaz, así que lo presentamos. De esta manera, una vez que los clientes obtienen el plan, pueden implementarlo inmediatamente.

7. Finalmente, el coste total será líder y será difícil que los competidores lo imiten.

En las actividades empresariales, hay que pensar constantemente en la estructura de costes, para poder, en última instancia, conseguir una ventaja en costes totales y dificultar la imitación de los competidores.

Tomemos a Girasol como ejemplo. "Gran publicidad + múltiples productos + mostradores de terminales de farmacia. Esto es lo que Girasol puede hacer, pero algunas otras empresas no pueden hacerlo porque puede que no sea factible en términos". de la estructura de costos.

Kuihua tiene muchos productos, como gránulos para la tos infantil de la marca Girasol, gránulos para la tos y la flema para niños, etc. , y el beneficio para el terminal también es alto. La terminal no quiere vender fiebre pulmonar infantil, pero está dispuesta a vender otros productos de Xiaokuihua. Por eso el cliente insiste en que también puede tomarlo para niños con calor pulmonar. Debido a que hay docenas de variedades de girasoles, se ha formado una estructura de costos diferente a la de otras. Como hay tantas variedades, también se pueden instalar mostradores de medicamentos para niños en la terminal. Mientras que otras empresas no pueden hacer gran publicidad para las marcas, sus terminales tienen muchas variedades de altas ganancias. Estas actividades comerciales no pueden respaldar la estrategia corporativa, por lo que gradualmente son incapaces de sobrevivir.

8. El uso de la teoría de juegos y la contabilidad de gestión es clave para el diseño de actividades empresariales.

Al diseñar actividades empresariales, como se mencionó anteriormente, primero debemos diseñar soluciones a los problemas sociales, y las soluciones deben ser completas.

El segundo truco consiste en utilizar la teoría de juegos. ¿Qué pasa con el juego del que quiero hablarte? Porque resolver el dilema del juego es introducir más partes interesadas.

Todo el mundo debería aprender algo de teoría de juegos, que puede ayudarle a ver muchos problemas con claridad. Por ejemplo, juego de precios:

Por ejemplo, Carrefour promete el precio más bajo de la ciudad. Si alguien encuentra un lugar donde el precio sea más bajo que el mío, le pagaré diez veces la diferencia. ¿Cuál será el resultado? El resultado es que los clientes ayudan a Carrefour a mantener su monopolio de precios de forma gratuita.

Carrefour tiene miedo de que alguien regatee a bajo precio. Ahora, no importa qué tienda venda precios bajos, los clientes lo informarán inmediatamente y Carrefour bajará inmediatamente el precio a este precio bajo. Después de hacer esto varias veces, a los competidores también les resultó aburrido, por lo que también podrían fijar el precio original, para que el precio subiera. Una de las promesas más baratas de Carrefour es El arte de la guerra, de Sun Tzu, que conquista al enemigo sin luchar. Por el contrario, nadie inició una guerra de precios con él y mantuvo los precios altos.

El juego consiste en introducir más partes interesadas e influir en las decisiones y comportamientos de todas las partes. Te recomiendo que leas un libro, "Interesante teoría de juegos", que es una lectura de teoría de juegos relativamente popular y necesaria. Lo he leído tres veces.

Existen dos modelos que pueden utilizarse como referencia a la hora de diseñar productos, servicios y actividades empresariales. Uno es el modelo de cinco fuerzas de Michael Porter, la estrategia competitiva de Michael Porter. El nombre es incorrecto. Debería llamarse estrategia de juego corporativo, porque el modelo de cinco fuerzas en sí es cinco tipos de juegos y no se trata de competencia en absoluto. Comprender la estrategia competitiva de Michael Porter desde una perspectiva competitiva es un error desde el principio.

El segundo modelo al que se puede hacer referencia es China y los cinco principales modelos de mercado de China. En el mercado de clientes, el mercado de capitales, el mercado de talentos, el mercado de políticas y la sociedad civil, reducir integralmente los costos de transacción de las empresas, crear mayor valor y crear valor para más partes interesadas.

El tercer método es la contabilidad de gestión, que depende de la tasa marginal de rendimiento y del apalancamiento operativo de la empresa. La estructura de costos de una actividad empresarial depende de qué costos son fijos y cuáles son variables. Aquí queremos hablar de la tasa de rendimiento marginal (tasa de rendimiento marginal, es decir, el ingreso operativo menos los costos fijos, dividido por el ingreso operativo).

Tomemos como ejemplo las aerolíneas. Mientras el avión despegue, el costo es básicamente fijo y el costo variable es muy pequeño. Independientemente de si la gente viaja sentada o no, el coste de un vuelo es sólo esa cantidad. Por eso las aerolíneas quieren vender tantos billetes como sea posible y traer a la mayor cantidad de personas posible.

¿Qué actividades comerciales debe realizar una empresa de este tipo? Simplemente anuncie y atraiga tantos clientes como sea posible. Para las empresas dedicadas a la producción y el procesamiento, la proporción de costos fijos es muy grande. Cada vez que se aumente la producción unitaria, se invertirán costos fijos. En términos relativos, habrá menos espacio para publicidad. China y China tienen un alto apalancamiento operativo, altos costos fijos y bajos costos variables, y cuanto mayores sean nuestros ingresos, mayores serán nuestros márgenes de beneficio. Por eso, también queremos hacer publicidad y tener más clientes. Lo mejor es hacer cola desde la puerta del aeropuerto de Hongqiao.

Preste atención también al concepto de apalancamiento. Cuando hablamos de recursos humanos, nos referimos a nuestro índice de apalancamiento de talento, es decir, cuántos talentos junior puede aportar una persona senior para ganar dinero. Cuanto mayor sea el apalancamiento, más dinero gana la empresa. El diseño de las actividades de gestión empresarial y operativa de la empresa debe considerar cómo mejorar el aprovechamiento del talento. Nuestra reunión semanal de proyecto los lunes es para darme influencia. Hasta el momento tengo un control concreto sobre la producción de cada proyecto. En nuestra empresa trabajan 155 personas y soy responsable de todos los proyectos. En mi nivel, nuestro índice de apalancamiento de talento es 155, ¡lo cual es muy alto! Nuestro modelo de producción único diseña y logra un índice de apalancamiento de talento tan alto. ¿Alguna vez has pensado en esto?

Dije que podemos ganar 654,38+00 mil millones en honorarios de consultoría en el futuro. Este es mi juicio sobre nuestro índice de apalancamiento.

Si una empresa quiere crecer, debe depender de un mayor apalancamiento. No necesitamos aumentar el apalancamiento financiero porque no hay negocios en la industria de la consultoría, pero para el apalancamiento operativo y el apalancamiento de talento, ¡necesitamos aumentarlo todos los meses!

9. Actividades empresariales y diseño de estructura de costes en China y China.

¿Cuáles son los problemas sociales que China y China necesitan resolver? Es que la sociedad está llena de cortinas de humo ideológicas y niebla mental, y no podemos encontrar las verdaderas razones y la verdad. Sin embargo, la avidez de la naturaleza humana por la velocidad y la suerte siempre nos anima a adelantar en las curvas y tomar una carretera tortuosa. Este es el problema que queremos resolver.

Para resolver estos problemas, nos hemos fijado la misión de ayudar a las empresas a evitar desvíos. Como estratega, debemos ayudar a los clientes a enfrentar eventos importantes, dudas importantes y formular planes importantes.

Esperamos que los clientes eviten desvíos y reduzcan la velocidad, pero nunca retrocedan. Decimos que la mayor eficiencia no implica retrabajo y el progreso más rápido no implica regresión.

La misión determina la estrategia. ¿Cuál es la estructura empresarial de China y China? Están nuestros productos de servicios de consultoría, nuestras publicaciones, nuestros cursos de marca fuera de línea, nuestros cursos en línea de aplicaciones y nuestros productos de premios creativos de un millón de dólares.

Mapa de China y las actividades comerciales chinas

A través del método de contabilidad de gestión de costos basado en actividades, analizamos las operaciones de Huahua para evaluar su estructura de costos.

El siguiente es el texto original del Premio del Millón de Dólares, que es mejor que el de actividades empresariales, pero el título puede estar basado en la medicina.

1) En primer lugar, servicios de consultoría completos, un contrato, un producto.

Nuestro servicio de consultoría tiene un solo contrato, un solo producto, ningún servicio único y todos los clientes cuentan con servicios anuales. Cuando solo tengo un producto, nuestro marketing es el más simple y nuestro costo de marketing es el más bajo.

?

2) En segundo lugar, la inversión publicitaria continua.

En la actualidad, China y China son las que más invierten en publicidad entre las empresas consultoras chinas, con una tarifa publicitaria anual de 20 millones, y nunca paramos.

¿Por qué? Esto está elevando el listón de entrada. Cuando otros quieran volver a competir contigo, ya habrás invertido más de 65,438 mil millones en publicidad. Si quieren ingresar, deben cruzar el umbral de 65,438+ mil millones.

3) En tercer lugar, la publicación de China y de las bibliotecas de métodos chinos.

Como acabo de decir, además de libros sobre marketing estratégico y consultoría de marca, también escribí Huashan Swordsman "Sun Tzu's Art of War" y una serie de cuatro libros. Para fortalecer este conjunto de conceptos, quiero escribir en profundidad "Zizhi Tongjian" y "Registros históricos".

Este año publicaremos "China y los métodos chinos" y "Propósito del diseño".

4) Cuarto, China y la cuenta oficial WeChat de China WeChat.

China y China WeChat Las cuentas oficiales de WeChat tienen actualmente 110.000 fanáticos, pero esta puede ser la tasa de conversión de ventas nacionales más alta. También publicamos nuestros artículos destacados cada año.

5) Quinto, la formación abrumadora de los empleados.

Debemos cultivar las capacidades de la empresa en cada empleado de la empresa. En China, suelo decir que para nosotros lo primero y más importante es que hay poca gente, y debe haber poca gente. Para que nuestro rendimiento por persona siga mejorando, debemos seguir invirtiendo en formación.

China y China han desarrollado así un conjunto único de actividades comerciales. En términos generales, a través de este grupo de actividades, más de 150 personas pueden ganar 200 millones en honorarios de consultoría.

Nuestras actividades comerciales únicas están entrelazadas y son complementarias, y todas ellas alimentan los productos, los medios y la publicidad de cada uno, apoyando firmemente a China y la misión comercial y la estrategia corporativa de China.

Resumen del texto completo

Debemos comprender profundamente la naturaleza más fundamental de las empresas: las empresas son herramientas sociales y división social del trabajo. ¿En qué departamento estás? ¿Qué responsabilidades? ¿Qué problema eres responsable de resolver? Éste es el primer posicionamiento de una empresa: el posicionamiento de su misión empresarial.

Si una empresa quiere encontrar su misión empresarial, primero debe determinar cuáles son los problemas en su campo. Encuentre el problema fundamental. Entonces, ¿cuánto tiempo cree que llevará resolver estos problemas? diez años? ¿Veinte años? ¿Treinta años? Elabora tu plan. Su solución es la estrategia corporativa. La estrategia corporativa no es una estrategia corporativa, sino una estrategia desarrollada por una empresa para resolver un determinado problema social.

Es la actividad de una empresa resolver problemas sociales con un conjunto de productos y servicios. Este es el segundo posicionamiento de la empresa: el posicionamiento estratégico empresarial. En el diseño empresarial, debemos tener una visión amplia, utilizar las ideas de la teoría de juegos para presentar a más partes interesadas, hacer amigos ampliamente y reunir fuerzas relevantes de toda la sociedad.

En los negocios, es una actividad, y una actividad es un costo. Este es el costeo basado en actividades. Debajo de la tarea están las acciones, y la medición de las acciones es la mejora continua. La contabilidad de gestión es la suma y resta de tareas y acciones. Se trata del tercer posicionamiento de la empresa: el posicionamiento de las actividades empresariales. Una empresa debe lograr una estructura de costos óptima y un liderazgo en costos totales a través de un conjunto único de actividades comerciales y una estructura de costos única.

Las cuestiones sociales, la misión empresarial y la estrategia empresarial forman el triángulo estratégico de una empresa, que junto con las actividades empresariales forman un modelo de diamante. Las actividades operativas respaldan el triángulo estratégico corporativo, porque sin un liderazgo total en costos no se puede lograr nada.